采购管理应聘个人简历.doc

采购管理应聘个人简历姓名：杨先生出生年月：1972年11月10日性别：男 婚姻状况：已婚户籍：湖南 永州 现所在地：广东 广州番禺身高：167CM 体重：54Kg民族：瑶族 工作经验：10年求职意向意向岗位： 采购管理发展方向：采购管理要求地区：珠海 , 东莞 , 清远市 , 广州市 , 佛山市食宿要求：教育经历1993年09月1996年06月 湖南零陵师范专科学院 汉语言文学 大专1990年09月1993年06月 江华县第二中学 普高 高中语言能力粤语(熟练)普通话(精通)技能专长计算机级别：中级工作经历【雄义*公司】职位名称：采购开发工程师公司行业：灯光音响公司性质：外资企业公司规模：1000人以上公司描述：灯饰，精密配件的制造与销售;工作描述：负责新供应商的开发，考核，评审;配合工程技术部门开展新工艺，新材料的替换与寻找;负责拟定采购成本降低计划与执行;【广东*公司】职位名称：采购科长公司行业：汽车摩托车零配件公司性质：合资企业公司规模：500-999人公司描述：生产，销售汽车散热器，中冷器，冷凝器，暖风机工作描述：1 ,根据订单计划制定采购计划和预算，对计划和预算实施过程进行监督管理，保证生产计划完成。 2、负责组织实施采购、合同管理、收货、付款等采购执行，确保采购质量、数量和交期。 3、负责组织外协生产采购工作，外协单位开发、管理、原材料调拨、账务核算等，保证生产计划达成。 4、协助对供应商审查和认证，开发并推荐备选供应商，降低采购风险和成本，确保生产正常运行。 5、负责拟制采购管理、风险管控等规章制度，并监督实施和检查，确保采购执行规范有序。 6、负责建立各类采购信息收集分析机制和相关采购信息数据库，定期提供采购分析报告，辅助公司制定采购策略，给相关部门或采购项目提供准确的参考依据。【广州*公司】职位名称：采购，采购主管公司行业：家电电器公司性质：台资企业公司规模：100-499人公司描述：生产，销 售园林工具，电动工具，园林温室等工作描述：1.主管采购部日常工作; 2.负责新产品的开发，采购成本的核算; 3.负责新供应商开发，供应商日常考核，持续评审等管理; 4.负责物料采购计划的制定，统筹与监控;负责采购合同的拟定与优化; 5.负责五金，塑料模具的开发与管理【东方*公司】职位名称：采购主管公司行业：家电电器公司性质：港资企业公司规模：500-999人公司描述：生产，销售无线门铃，豪华机械门铃;生产，销售电动高尔夫球车;生产，销售室内排气扇工作描述：主管采购部日常工作;负责新产品的开发，采购成本的核算;负责新供应商开发，供应商日常考核，持续评审等管理;开发新的供应渠道，对供应商进行动态评估、控制、分级工作;负责物料采购计划的制定，统筹与监控;负责采购合同的拟定与优化【东方*公司】职位名称：生产主管公司行业：家电电器公司性质：港资企业公司规模：500-999人公司描述：生产，销售无线门铃，豪华机械门铃;生产，销售电动高尔夫球车;生产，销售室内排气扇工作描述：生产计划，生产现场管理【广州*器厂】职位名称：生产助理公司行业：家电电器公司性质：港资企业公司规模：50-99人公司描述：生产，销售灯饰产品工作描述：生产现场管理【湖南*小学】职位名称：教师公司行业：教育培训院校公司性质：事业单位公司规模：1-49人公司描述：全日制小学工作描述：担任学校三年级语文教师自我评价1. 本人一直在外资企业工作,熟悉生产,品质控制,物料管理等方面的工作; 从事采购工作多年, 熟悉五金,塑料,玻璃，木材，印刷包装,电子电器配件,工业铝型材等材料的采购, 熟悉其生产工艺,质量要点及其成本核算 ;2.对五金，塑料加工工艺，及其表面处理(电镀,电泳，喷涂，氧化，真空镀膜，PVD钛金等)有较深的理解; 3.熟悉五金，塑料模具的加工和采购4.有丰富的供应商资源，有较强的供应商开发能力 ;知悉对市场价格、产品更新、技术更新等变化趋势的敏感性。5.对供应商的开发,考核,建档,持续评审做有效管理;能帮助供应商进行管理提升、持续改善等工作6.对采购团队对有较强的组织，协调和管理能力;有强烈的团队合作精神;7.有较好的沟通,谈判能力，积极分析谈判氛围 ，掌控谈判的主动性 ;8.有良好的职业道德和敬业精神，工作积极主动，做事能吃苦,能承受工作压力9.有C1和E牌驾驶证,熟悉珠三角的行车路线以及各类专业市场. 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)