铁路建设项目风险管理研究.doc

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铁路建设项目风险管理研究

【摘要】项目有风险，项目风险管理是决定的关键，该项目的成功。在铁路工程项目实施过程中，如何减少和避免风险，项目风险管理是首要目标。本文从项目风险和风险管理理念的文章，描述通过与具体的风险管理措施和处理措施提出了具体的风险因素分析的铁路工程的风险管理的重要性，及铁路工程，并总结了一些风险管理的考虑对于希望工程今后的实践中有一定的参考。
【关键词】铁路工程，风险因素，风险管理
1。概述铁路建设项目风险管理
1.1工程项目风险的概念。
风险是在特定情况和结果可能发生在一个特定的时间的不确定性。对于铁路项目，其项目环境风险和不确定性和自身的主观条件，该项目的最终结果预计从项目利益相关者出发，不可预测性，以便使该项目利益相关者的损失的可能性。在项目，科研，设计，项目管理铁路项目，施工单位有风险的过程中，特别是大型规模，技术，目前的铁路工程项目工期较紧，任务重，参与单位和复杂的特性和环境接口，其风险无处不在，这可能导致了该项目的实施，减少工程经济利益，甚至项目失败的结果。
1.2项目的风险特征。
1.2.1多样性。也就是说，有许多类型的项目中的风险，如法律风险，政治风险，经济风险，自然风险等风险，合同风险，合作者。
1.2.2全球性的。在项目建设过程中，可能影响到全球的任何风险，甚至当地的风险，将逐步发展与扩大影响的项目。
1.2.3规律。环境变化，该项目的项目的实施具有一定的规律性，影响和有一定的规律性的风险，是你无法预测。
1.2.4突然。风险发生的随机性，偶然性，有时需要一定的时间和奖励金额。
1.3项目风险管理的概念。
项目风险管理是通过风险识别，风险评估和风险评价，分析项目风险项目的主题，并在此基础上，利用各种方式和手段，对项目涉及危险活动的有效控制，最大限度地发挥效益风险事件，适当的风险由集体全过程中的事故造成的不利后果。
1.4项目风险管理方案。
风险管理的基本程序是识别，分析，评估，控制风险的周期预测过程。
1.4.1预测和风险识别。
风险识别是风险管理的基础，一个潜在的危险尚未发生实施一项全面的鉴定和系统的整理，鉴定的主要内容包括：导致因素风险，风险，风险可能产生的后果的性质。风险识别应遵循以下程序：
（1）收集项目的风险有关的信息。
（2）风险因素。
（3）编制项目风险鉴定报告。
1.4.2风险分析和评估。
风险评估是风险的规律和定量分析研究，以评估风险概率和风险事件，对项目的影响发生。发生的风险因素，风险估计，损失的风险程度的评估概率：评估，包括关键的要素。项目风险评估分析过程：
（1）收集信息。
（2）资料整理。
（3）风险程度。
（4）风险评估报告。
1.4.3有针对性的风险管理措施。
在项目风险控制，收集和归档所有与项目相关的信息风险分析的过程中，获取风险信号，预测未来的风险和预警，在对项目的进展报告。同时还应监测可能出现的风险因素，随时监督的发展和变化，并确定是做什么用的某些风险和风险的新的失踪，制定应急计划，必要的。
2。铁路建设的重要性，项目风险管理
风险管理是项目管理作为一个整体，不可分割的一部分，以确保项目目标的顺利实施。风险管理是项目管理，风险管理手段与企业的兴起和下降，直接影响企业的经济效益，有助于提高工程效率，提高企业的竞争力，项目负责人必须在发挥积极作用项目管理过程，以确保他们的方法来回避风险的管理和使用风险，确保项目管理的目标的顺利实施。
3。铁路项目风险因素分析
3.1环境风险。
项目环境风险主要是指在项目过程中，由于对环境的不确定性和风险因素的变化，作为结果。项目环境可分为社会环境和在一般情况下，前者包括社会治安，社会禁忌，工人，社会习俗，主要地质条件都没有，灾害预测文化素质项目的稳定性座位的自然环境，异常天气，恶劣的立地条件，周围存在干扰源的项目。
3.2工期风险。
工期风险是由于各种因素，在项目建设，最终工程施工延误，未按照期限完成过程的综合影响。
3.3财务风险。
融资风险是指由经济因素造成的设计变更，因此，成本估算，如项目风险的错误。
3.4技术风险。
技术风险是指设计缺陷，或项目技术方案不够完善，实施新技术的过程，是不成熟等原因的风险。
3.5组织风险。
项目组织风险涉及广泛，主要影响因素是：
3.5.1项目组织健全与否。
3.5.2管理和合同的履行。
3.5.3建设风险。
3.6安全风险。
在项目的各种安全事故或安全漏洞，由于亏损而发生的实施过程中的安全风险。
4。对策铁路建设项目风险管理
风险是在建设项目管理，项目管理水平的高目标，但不能消除所有的项目风险，关键是要有效的控制手段，最大的风险防范。然而，如何有效地控制建设项目管理的风险，风险应采取的对策？

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