材料设备管理目标责任书.doc

材料设备管理目标责任书为进一步提高公司材料设备管理水平和工作质量，实现材料设备管理工作的标准化、规范化、系统化，降低工程成本，提高经营利润空间，确保2015年度各项生产经营目标的实现，结合公司的发展实际情况，现天元建设集团有限公司第四建筑工程公司（简称“甲方”）与 项目部（简称“乙方”）签订本责任书。一、成本目标与考核奖罚：做好材料精细化管理及过程成本控制与核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利润空间。1、材料成本降低率土建工程15，水电工程24%。各单项材料降低率不得低于以下水平：钢材（数量比） 4.8% 、木材（数量比）50%、 水泥（数量比） 6.5% 、 商砼（数量比）3 % 、砌体10%、砂（数量比）3.5%、石子（数量比） 5% 、防水保温 10% 、油漆涂料 15%、瓷砖及石材 12% 、门窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材费（含摊销费）12% 、机械费（含摊销费） 32% 。电器灯具20%、给水排水22%、卫生洁具18%、采暖空调26%、其它材料（水电工程）35%。2、总成本降低率在上述指标基础上每提高一个百分点奖励项目2万元，每降低一个百分点处罚项目2万元。分项材料成本降低率在上述指标基础上每提高一个百分点奖励项目1万元，每降低一个百分点处罚项目1万元，若单项材料出现亏损在上述处罚指标基础上额外处罚项目10万元。对项目经理奖罚为上述奖罚指标的20%。3、若总成本降低率达不到规定指标，分项材料降低指标不再给予奖励。二、现场管理目标与考核奖罚：1、做好现场标准化管理工作，各施工现场严格按照集团和分公司要求对工地进行规划和布置，做好材料使用管理及现场文明施工工作。集团检查现场及内业资料综合得分不得低于90分，若低于90分，对项目经理、工程经理、主管材料员分别处罚200-5000元。2、年终考评结合材料系统考核办法执行，考评分为两个序列，即土建序列和水电序列。结合日常公司、集团检查、日常业务考核与成本管理，土建前三名之列分别奖励项目5万、3万、2万，后三名之列分别处罚项目5万、3万、2万，水电项目前两名之列分别奖励项目3万、2万，水电后两名之列分别处罚项目3万、2万。年终考评奖罚项目经理奖罚为项目奖罚比例的20%。三、周材设备管理1、严格遵守集团周材设备管理规定，全年周材、设备不得无计划外租。如出现无计划外租，按发生租赁费金额100%处罚项目，按所发生租赁费金额20%处罚项目经理和主管材料员。2、严格周材管理防止周材丢失损耗，扣件损耗率控制在1%以内，架杆损耗率控制在0.5%以内，上托、架板、套管完好率保证100%。超出限额部分由项目经理、工程经理、材料员承担。3、周材设备退场完毕后一周内确保销户，否则处罚项目部3万元、项目经理3千元、主管材料员1千元。四、未尽事宜按照集团、公司的各项制度执行。五、本责任书一式两份，公司、项目各一份，双方签字生效。甲方： 乙方： 项目经理： 工程经理： 材料员： 年 月 日 年 月 日2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：