读完孙子兵法后感想与心得.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑读完孙子兵法后感想与心得 以往提起?孙子兵法?，也能背上几句“知己知彼，百战不殆、“不战而屈人之兵等军事格言警句。那么接下来给大家共享一些关于读完孙子兵法后感想与心得，期望对大家有所关怀。 读完孙子兵法后感想与心得1 ?孙子兵法?既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚烂的古代文化中一份贵重的遗产。孙子在书中提示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 初读?孙子兵法?，只觉得晦涩;再读?孙子兵法?，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起?孙子兵法?，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。?孙子兵法?是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原那么都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的确定地位。在?始计篇?中提出“主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严是将帅必需具备的五种力气;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的“兵是“懂得用兵的将帅，孙子格外重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业兴盛兴盛的重要因素，假设企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!(始计篇)战斗的决策者确定要在战前做周密的打算，对战斗中可能毁灭的种.种状况做出不同的估量和支配，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益冗杂、转变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预报性活动，简而言之“算也。一个年度开场时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以冷静应付将来的进展转变。假设什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局! “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势(军势篇)其中要点在“势而不在“人。正如将帅看到战斗中的“势一样，企业主管应把握商场上的“势，准时组织适宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势的转变而转变，让适宜的人才在适宜的位置上，把握好时机，发挥出作用。这里所讲的“势与“故兵无常势，水无常形，能因敌转变而取胜者，谓之神(虚实篇)中所强调的“势类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，把握战场的主动权，先发制人。 3、鼓舞机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业假设要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾的企业精神。正所谓“上下同欲者胜(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之鼓舞手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理需要渐渐上升到敬重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚(虚实篇)中强调的“避实击虚的效果一样。企业在竭力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现鼓舞最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业气氛。 ?孙子兵法?是商战中的“圣经，特殊是在今日中国从打算经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子天下的局面对“春秋再飞速向“战国进展的时代，?孙子兵法?对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。 ?孙子兵法?只读一遍等于没读，要多读多思考，才能觉察其中无穷的才智。 读完孙子兵法后感想与心得2 放假前，老师给我们布置的假期作业阅读?孙子兵法?一书。以前，我读过拼音版的?孙子兵法?。多多少少了解一些学问，但拼音版的内容比较简洁，对于我们男生来说奇异心不大。正好老师发给我们每人一本少年版的?孙子兵法?。满足了我的奇异心。看了这本书后，我很佩服孙子能在古代战斗时期写出这么好的兵法书籍。 这本书分13个局部，有始计，作战，谋功，军形等。每个局部都有原文，翻译，战例。使我们看着更易懂，更好玩。而且每篇都那么精妙绝伦。主要写了一些历史战役，将帅们是在什么状况下运用什么样的战略取胜的。首先孙子从战略术上，概括了九种不同作战地区的根本特点，论证了它们对官兵心理状态的影响。接着，孙子推崇战略出击，提倡深化敌国进展作战，认为这样做具有使士兵听从指挥，努力作战，就地解决部队疗养，士兵英勇无畏等优点。然后，孙子结合战略突袭行动的特点，重视保持军队的团结全都等。 “致人而不致于人。这句话不愧为?孙子兵法?之最，短短7个字使我领悟到了学习的真正法宝。假设你正在读书学习，别人来找你玩，你会怎么做?想必大多数人都会选择去玩。这样就不是“致人而不致于人了。那么，怎样才算“致人而不致于人呢?比方说你和伴侣已经玩了很长时间，再玩就是疯玩、铺张时间了。这时，你就可以静心去看书;当伴侣没有了玩伴，他还会玩吗?也只能回来学习了。这外表看是伴侣受益，其实更是自己受益不仅适量小玩休息了大脑，还做到了准时学习，不铺张时间。 “主不行以怒而兴师，将不行以愤而致战。这句话给了我生活上的启示，我将它改为生活用语。不行因一时生气而入吗别人，不行因一时生气而与伴侣绝交，更不行因一时的舒适、欢快而铺张时间不去学习，生气可以变为欢快，生气可以变为喜悦，学习时的苦痛也可以变为收获后的欢快，但恶语伤人不会复原，与人绝交不会再恢复从前的完好友情，铺张的时间也不会再回来。是不是很有道理呢? ?孙子兵法?既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚烂的古代文化，这本书里表现出来的随机应变、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律都值得我们学习，这样能使我们在以后的学习中取得好成果，更让我受益匪浅。 读完孙子兵法后感想与心得3 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也，这句话出自?孙子兵法?。?孙子兵法?为春秋时期孙武所著，被誉为“兵学经典。唐王李世民说：“观诸兵书，无出孙武。日本松下电器创始人松下幸之助说：?孙子兵法?是天下第一神灵，我们必需顶礼膜拜，认真背诵，灵敏应用，公司才能兴盛。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略，大才智。?孙子兵法?无论是在军事方面、商业方面、经济方面还是其他各个方面，?孙子兵法?都起到极其重要的指导作用。 ?孙子兵法?共13篇，分为?始计篇?、?作战篇?、?谋攻篇?、?军形篇?、?兵势篇?、?虚实篇?、?军争篇?、?九变篇?、?行军篇?、?地形篇?、?九地篇?、?火攻篇?和?用间篇?。在这之中，我认为“不战而屈人之兵，善之善者也是这其中最重要的主导思想，是孙子兵法的灵魂和核心。 不战而屈人之兵，善之善者也。这句话出如今?谋攻篇?中，意为不动用武力，让敌人的军队丢失战斗力气，从而使己方到达完胜的目的。在孙子看来，“不战而屈人之兵是作战中最好的策略。常言道：“伤敌三千，自损八百，战斗本身就是损人伤己的事，诉诸武力，损耗极大，破坏也极大，不动武而用军事威逼、经济手段等都更有利于本国，当今大多数国家遇到纠纷也很少直接诉诸武力的。历史上很多的战役、战斗都是如此。 不使用武力，让敌人的军队丢失战斗力气，从而使己方到达完胜的目的，这只是“不战而屈人之兵字面上的意思。以最小的代价，用最少的时间，花最少的精力，去得到最好的结果，以获得最大的利益才是这句话的本意。 就拿上课来说吧，假设我上课的时候认真听老师讲课，即使下课和放学再怎么玩，我还是能冷静应对老师布置的作业和考试，由于我已经在课堂上把老师所讲的都消化吸取了。我只花出了很少的时间，却得到了最大的学习效果，这才是“善之善者也。相反，假设我上课时不听讲，就算下课和放学再怎么翻书，再怎么补课，花再多的努力，都不如上课认真听讲的效率高，付出了更多的时间和精力，却达不到满足的学习效果，这就不能算是“善之善者，也就违反了“不战而屈人之兵的道理。这也是“不战而屈人之兵，善之善者也的一种表达。 “不战而屈人之兵，善之善者也这句话，不仅在军事上格外有用，商业、经济或者生活的方方面面都有它的用途。就像英国皇家空军元帅约翰斯莱瑟所说的，孙武的思想有惊人之处把一些词句稍加变换，他的箴言好像是昨天刚写出来的。兵法不是小花招，而是大战略，大才智。期望我们都能牢记孙子的“不战而屈人之兵，善之善者也这句话，以最少的时间，最小的代价，最少的精力，得到最大的利益，最好的结果。 读完孙子兵法后感想与心得4 假日的下午，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代知名兵法书?孙子兵法?，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇那么分块描写必胜的法那么。 看着看着，我就被书中人物非凡的才智、谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它闲适飘到了古代。在书中，我生疏了谙熟兵法的韩信，精彩的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的知名军事统帅，让我感受到了他们的才智和优良品质。 通过这本书，我还了解到了很多的知名战役，由知名的截击战肥下之战，有经典中的经典-淝水之战，还有大规模的战役-城濮之战等，书上都描写的格外认真，大将使用计策的具体方法更是侧重描写，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，猛烈战斗的场景。此外我还了解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有使用间谍猎取情报的重要性等。这些在现代生活中照旧格外重要。 最令我记忆深刻的是大规模战役城濮之战。它是晋文公跃升为春秋五霸之一的成名之战。城濮之战的成功可以说是军事谋略的成功，居于劣势的晋国，正确分析了当时的客观形势，恰当地选择了战场，实行政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，把握主动权，处于有理、有利的战略地位，最终取得了成功。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时认真听讲，把握正确地学习方法，下课后主动完成作业，而不用大人监视，让自己扎实把握根底学问，而且要灵敏运用，不要死读书，读死书，这样才能提高自己的学习成果，取得更大的进步。 我宠爱阅读?孙子兵法?，它是一本难得的好书，是中华文化史上的贵重遗产，五千年来的谋略奇书!通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，不断进步! 读完孙子兵法后感想与心得5 ?孙子兵法?是一部经典的军事著作，世界三大兵书之一，乃春秋时期孙武所作，从它诞生起到如今已经有两千多年历史了，全书共有“计篇、“作战篇、“谋攻篇等13篇，虽然枯燥的文言文让我难以下咽，但我读过之后深受震撼，对孙武更是崇敬万分，其中像计策篇中的“武王牧野誓师灭殷商，作战篇的“商鞅立法奖军功等等都是大家生疏的故事，其中孙武总结的亘古不变真理“知己知彼，百战不殆，充分表达孙武超强的军事力气和战略力气。 在此书中不仅涉及普遍的军事规律，军事战略，在经济领域、领导艺术、管理经营等方面都有着联系，只要一个组织，无论公司、甚或班级，就有斗争，就有竞争，就有管理，?孙子兵法?就有用武之地，尤其其中论述的根本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面，这需要我们引发一些思考，在争辩这本书的其中的军事战略应用于现代国防，军事战略的同时，是不是应当在经济决策和企业经营管理方面发挥更大的作用呢，俗话说商场如战场，从中的理论只要我们稍加变通，就可以适用于商场，如今的经商不是以前那样刻苦努力，一步一步脚踏实地就能成功，而更需要的是才智，战略，一种致胜方案，打算。疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山寥寥数字，就勾画出了一个战无不胜的军队形象。风、林、火、山四个字可谓是孙子兵法中的精华。孙子很崇尚“兵贵神速。商场之道也亦如此。如今在手机产业，诺基亚可算是巨头，三星，MOTO等等紧追其后，竞争相当猛烈。于是乎时间成了关键，新产品，新功能始终在更新，不单单是硬件方面，外观上各品牌也下足了功夫，价格战也是必不行少，而今各大厂商又在环保领域抢占商机。正所谓“先发制人，谁在某方面有所领先，那么就有宽敞的市场，良好的形象，又由于群众的从众消费心理，就有大笔的销量，这是军事战略所转换经济战略所带来的效益。 知己知彼，百战不贻，在战场中需要，在商场上同样需要，只要在竞争中，你能充分了解你的竞争对手，知道他们是怎样生产管理，怎样管理，怎样打算，怎样销售，那么你就可以对应的做出经营战略和管理策略，一招制一招，那么在竞争中就能处于优势地位，化被动为主动，在经营中可以游刃有余。像雪碧和可乐两家公司，就是在知己知彼中相互推动进展，越加改善，越加创新，销量始终处于世界领先地位。 正所谓“兵不厌诈，无论在战场还是在商场中，都需要有才智的头脑去筹划，需要有一双慧眼去洞察虚实，需要冷静的心去面对一切困难。任何事物都是不断进展转变的，商场也是一样，没有永久的成功者，也没有永久的失败者;没有永久的强大，也没有永久的弱小，只要企业经营者能够不断创新，在产品、效劳、管理等各个方面都跟上时代进展的需要，或者能够格外制胜，那么成功就会渐渐得靠近了。?孙子兵法?是我们一笔无形的财宝! 读完孙子兵法后感想与心得 第 7 页