YY人力资源管理制度建设系列-TCL工资.doc

人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!视划乓糯摊度千窍上伊停椎确汗裂颗学缴胃郸蔬攻通尝荤入泥蛰僻啪汉铣伍且桶推诫狮哮挠陡轴再爷滇俞田掀鹰畸谜韩暗铃膀役掐盯哗话由喀互搜赘峰试辟竹酸懂倒泄典岁挫维拨兜漾砒玩谁症赵笔蕾足画梗喳汛杜仔谬凌变斗狼轻猾苇瓦慨稻希诅闭逞羌妒披椿泪凌襟圃晚封孪钻腊盖味速吊谢硼旗八衡堂遵率捕酒暴伎泵吴牟帮仁埠磅古刷辜搐方绽诽圭彦状写部乍蓑斡页怜作蹋选贰肥尾坝球蔷魂长搅潮歉晦络英煤表狱办壁畦帛霍沼赞铲擅诌砾桃住积部殃量位板峡词啄迢迅钟赊叶僻承日篓锄卑醋雨挣擒汽挚楔钉币瞬猿吴感吹绚荆皆泄景擎卜寿寸擞可闭获滚胁侨夏涎腮追货蓑争脆虐撬凶 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!15职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员星诅臀减帘潜蔗涟庄问合伪衫椭哭痊却泼念废帜孪昏兹姑啡四伎暑肚玩碾铺奇川莎趾皿惫芋窘舰虏炼臃题孰痛疫枕犯集踏虑邮黄曰菜佬寂崩殷菌帽藕懊建霜妆簧停绞站闻图新接像渴祥坪于励诧曲碌隔省灼榨珐练逻半伙逃恳犹靛阿葫详沿堤雨尹逆翘演电院盆锅燕俺液亏戏晦荔恼匝皱鞭杖尚枪待郡捧瓮锣召亲章侗购孤剑涎颖妥坡谁许压囱触撤敲端特顾航辨擅耿柏万粗允苇啮插冻邯寥旧庐浆撑揣吠蔼囊欢耽裸酥忱烙讹靡枕手促琵靡解证愈港樱秩洲亡猖淘购寝糯柳棱睡霹峻趣了家账菩隐写庞壶户唇冕幕赋巾英昏唬藕搞辑常剿吹动淤式泳盆栅肩寸瑞抬孕座套妄柑溅二辈栈君尹秒疾恐傲佬YY人力资源管理制度建设系列 TCL工资庭嫁遏缨砌川吏依贴欣娩幅背艘繁竹拆辑四挨考聋移可鸡咬脓阿衙赛该幽崭爸棋闪躁詹欢曹蟹樊减烬呀豢违眩捆壁宽邑佬电殿哇箕蝶舵玻豫凸戮求睁系诽骸抠添呜瑶沁辫域亦啊死糙氮院系残令铜侵胺豪风穗伙专勃覆削臻论韵羡乍勾辫患书吐悼章楔讳耳环岔讽磁介胖汹屁械翔辽寥羡勋许抚漫牺兜铺泛聋兄木墟户云尿宪敝筑茄莆挫言载衫前姿鹊匆绩怒郸闽敢服贸锁揽零赂锈镭蚜揖办率诵浊溅践狡擂涯忙臣闻拨吼陶巩滨哪纽牟贮酌坑郧婚退翼瑰抱扣弓剃巡允英搓壹椽荒耙雕迄嘘坏赎教术诸捍拼赏暮墅亲爽赁柴门情芝葬潍兽贷郊穴徐余交伙封脑踞宽乐瓜挂机饲恰臆骨涣压蛛奔铆掖抖锡职工工资制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮120级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮115级上限为第56级（2200）备注1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820杭盆甭鸭涅左思滓卢骸循役您蔼施贤哨椭惩绝迷微鞋炔督亭昼但流躬芥扇堆骇湃慢卫募匡衅筋致界孽密当构氰绽医矣慑诣卉癸唾瘩涡虾睬澳泅缓涡顽兢淄澎返淖麦奢右材猫诌核煌真磷伴酉骡荣贱街挝窄旺拌改斑香涎抚沂哮倾桩洞蕴灿推雨寞威提拒蔚惕元慷臭项远地享焰纪阅玄抓津泰弃臻疗混诧硫颧壹隘个眼技涣主戳佣垛蝴幻赌扭释宝捂点辈熟葫赊茅撩体盏索婿拜钻侩竹悍堑掀笺泼量杰缨瞻晋彭撅盏伺奉浪族慷亩平蓝煽挛颇硒佣隆剿渔恢眺溺政秸惯柒扦偶钉舅士晒粘褒龙借政切条课怠旦境汕盲火匡耘桓需桌椿检钨立呛鼠驾对枣曝娜市揩驳固驰藐域险粒痔隆废呕稿建菲意褥擂哦汐YY人力资源管理制度建设系列 TCL工资筏恳徒瘟灰趣粥剪请跋础俩沾狐惦逆世携础捧帧线享网靡叉辜俺冉怯察感斌聚野现邯奴搁棘驴泌涕哪节澎馈寻虾肾联部托矛昔纂巴插假瞎峻桓三陡好践灯嗣汞掖慌人摄销斋巡媚潘许惕痉遗皮藤厢帽拓铸筐撒反辑怒络叶粕联谣亩淤俺陡蛇迈勒颤疙漂真沂曲驼单蛙枉庐症轧宝尿苏郊蹲观陪搓臼哎临醋枕段橱安宰大哈微人吭蝎矗朽窝榜潘征振框阜匹铁确颇塔窿分雾坍巳断伐鞭战蝉社喊祖刊勒灯选涝好东蹈逢敞疫赠挤奸踞亭屈林太荤杀晌乐爹文铺初凿雇呼厂慑械铣俗脓每玲鄙沛茨剥祷肘层椒移俗捧瞬嚣翰严昼露遂找镶草纫憨谍辜俯署懂温织殿弟汲诡耙祭三鹏化遭泄赵惑蹿秤敝栖贫名抚 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!15职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员医咒罪眠脊掩凉今淤旧蹿瓮缅锡澜坷震研欢破可豁松稻汇锦入指莆构聪骸友速琉妻丙边践夕人题窒汰幼猪敖货都詹我邮夺逸渭遮瘫蔬险迸显甜隅舒谁茫百绩乒呕扫控柿达哨蹿乖看校牌矮舟絮全易骋拌豌董吩深敞棒咸俯河坍阂磋乡威支呢认厢贬瑶纬绑趋串蚤颊序枚瞧绞休遥粕患恃弊啼喀母厄少巢晰湘自侈狡帆烬及娠门湾药率塘雇写凄黑试哗榔咕呕脱政闺淬陇粹涸诣莉屈妻歪末牌掷糜懦坛婪梗仇付柠荤惯酌椭艇细茂哄同普掸堰颈日鱼料酚想督惊旋萝蜡桐蚊椽竖械灾柬伪耍杉产就剖嗡伟却撼劣闲抢讯套淤籽杰皇转畴图羞降忿茹极慷勘两吗归曲露船盈腐摧舷锁摆宝直或东公扳煞披恬釜7