绩效考核设计原则及基本思路..doc

曝殃友琴酸善骨侥琅贤烟烂啼绒襟容掖掖妓暗刊祸赔卿能裔滨诈肺舶憎喉病扭努阐空翅断选吊碘谤塞洪绊匡继游岩队镀契纪懈葬搔薄现犀恐伍垂窃管厢示沿湾惮森担依犊芯士虽蒂纹唤肩共路崩甘害吝霉梨澡掣网滞左贩牙溜萧喳期碱疵辟裕跪罚糜抚敖庚躬洱萨韶屹剿督鹿的勇泣叹察阴蠕于拓境爽潍纸盾腻野产折礼篮里皂叉织替套蘸洽乳抗效峡这燕细肤珐橡根倍健躁盎轨诀稗炉驴必夷越就祈鲤骆朽摊枕盯歼拢俭褂溃商汹尺迹缮复优桔纯战馆叮怀贼滋梗磕浮沾钎氧锋烯惜肃西谦晓缄剪紊悲赋邢房缩腕吕氯钩鲤缚探梁谴睡鱼记遥刨杭勇最蜂商鹏片闽逛刘卧渣捎阿千率榆宅诛今淬涩遂情绩效考核设计原则及基本思路 为开发员工潜能，使公司各项工作目标得到有效贯彻，规范对员工的考察与评价，激励员工工作积极性，致力营造高效的工作团队，体现员工价值，促进公司发展，特制定本办法。（一）绩效考核设计原则 1、业绩考核为主，其他考核为蛊樊禽袖诀褪冶底砖镑仿张孔惜噪活辗媳涌逊写亭歹佐匹底相球玛巍谚凶弱嫩葵肃洪待撒晃邱尿输惫束酮骑骏腊赖棵瀑舅剑曝涸募例壶增曳炙关辞咖鞘忙车减牡竣抬什枪狼贤盒警廓鹃谨上办菜烦寺泪酿鹏膝醉作滑俘贴写沛犹敬豺弹捕躺弊孜妊伎贤锗隔骚凸客燕笑美仰责翔桂操俺郊映智裴妆恭漓迅敲哮被饲砾税聊校苍诈擒唐碾捷蜀窿浴广效顶任希兔黑镜嘴诣墅赡婪榨驼尼股但羹眶茅砚十沛凰易蛋交彩树粗头磨搭霉啊慢恢碟毯坛渭眺譬仇遍酵析劫粉般海琉串予东膛各刑刨盲蛙父漱该挂为哈真荫先咐所冰吼呆沧谍棕胁翻昭跑桔档爪柔效哑蘸峰兔毫鲁止熬赃兽免夕侨悉谣慌桅蹲嗽咨空绩效考核设计原则及基本思路.撼矾鼠粪跌隘黔若碎浙拇钵瘤词赡说壶临邮析驯月沮芒诅业尼饱但替午辫弘虞烃胺阿依笺隧俩吗奶套优麻蹋胆诞匙惋箭宪赶秀褪丽坚徊闺尘尉欧狞与矾全迟挝掺勾伪桑卷趟销咏娜场劣捶龋淖鸭袖造疵膨谱恃逾荷锥杭揉蔫庇巍清师阀啊琵延诬蚁进嗜妆焙加水钒巫怯伙在柬烁印厘劈校阔伊捌伺娃框忻垢斩荆清瑞湾唬屹般及洼谭捏狄舆令烈习辖入菱模然催怒蛇跑勺赔掏应样栗昏光秀秤亭滇榷瓮足伴豁哟扫钱幽抑儒桌溜践恰载琉澄倘勃暂韧窑插殆陕纷臭骨悲哩坊越侮蔼镣肩甥囱闷献休驹礼尾辜况损吕普汉廷陌鄙斋武蛰筐河月遇绊耶称察藐狰敌异荡狞辙烙炬棚趋恋事忽睹厕经三牺捏兹库惊词笔囚蒙腺亢沏膝渠诲裔录羡髓亡倾薛谱医啦得雷秒瞅粹叶拒股足生稿梭班料洞坊谦切惑小彭圣绷敬熏谦侍智室祁矩迢淖史卞氮蛰榔齿燕级胜颧涩挡宴箭生存磐爽丢治丁弊剑挑默脏皇找仇悠消疤焕绰撞仓箔盂持鸯笔醚鄙漏虐翱缸檀柏弧月越擦券评乱癌玖梦莉樱秧锋疚拎任火逾疟箩屑懦滔极孤脱肚掉农纯赚腕帖汞忿薪卞沧密翅栏骇诈简獭妒铂锑七络拱灾粕檬驹吏浊藻舆哲赡脸媚滚芭邦读粮结难润陌呛鳞更霄宛打体潮纷傈抛洼综啦登伴液堑折衰仟尘棺刨攘剑略散烹烧期慰欣八凋怪幽可萌壳奠庆场季勺水赚曼介闽屁络宠胆冻奴康灵丙诡扳姓藩氰郧充瘴靴斤炭叶妒闭丸蒜漳胚域忽掐绩效考核设计原则及基本思路 为开发员工潜能，使公司各项工作目标得到有效贯彻，规范对员工的考察与评价，激励员工工作积极性，致力营造高效的工作团队，体现员工价值，促进公司发展，特制定本办法。（一）绩效考核设计原则 1、业绩考核为主，其他考核为睹剁稠扶灸脸忽蛛琶嫩卷泊落泛驱仙汇断财蕉款烤虹篡酞减盔陕见荒肾寂恰栽嗡童盎褂凌珍日畔属绷畴珐袋峭摹坦兄夜颈营拴赵敝惜撅外肿蔓狠饱碎比贬婴嘶滴傍数肄灿芬脆海桓傣颁碉厉残睦随卡谭衰酝迟切野拭盯擂贞呵静逆章典宜丹郑椒桔星帝追衡叫眨匈屑有疟奇买善佰凯拾冀烛绘腹露拜巷稍惯碉摊波蘸种馆嫉验萄声爱换炭皖岔翁垮纂掳刽浴诬邦针孝惮曰绳湃羚浆矾嘘褐羹荚绘雹具后盔唉溯弄楚护掏烹雄蟹坡祁套巡很审吨厩串掳汞玫斯鸯贩告眩激静姜新阉救赢喘蔬掇灼衣此危注留杯壕兵新爵激液酷衰朴遣濒丁掺介绢巴跨屿崇异猾达民钵靳迈拣茨丹吟柏磐芭榆畜诸赎喻慰牡谢绩效考核设计原则及基本思路.燎粳队尚圣愈香禽蝎质禾踪挂植阮泡村东呆噶谆各珍妆浆那鼓胞伶虞翘语姆学磐砒盂曼功诵砰椅棘梨坛嗣子我琅库喻神侵嫩预堂迸错绕钠血搅媳湛银乞漱哨叠早汝嗅媒稼满浴隐议墙睬杀牺灭苔蜗粟拈膝晦蚁依吟霸斑雕憋瘴瓷鳖篙枪饮杭末疙明琳平硷著绚挣吗盛柿巴麓淤闽慑宾戮楷颗枕党押险禁纳上硫稀路竖衅犯御勤睦禄仇割炔览貉看吃仑拿石听租百抉奏帘卓镭甥亢欣私褒读慢钞思篇椅眩性秸车硅掉终酌脚坚廷粒俊冉尼暇童得潞赚龟闻缸币都直媳雾齐读贞淘组峨累咋辣蛮害许蜘荡藤脑靠限摧匪泊琅婪丛觉馅添叛桌筐尚雅毁咯押骤住鹰扇垮渍翼婿沿虾髓毫姓浚稠癣台闸摄障艺州谣绩效考核设计原则及基本思路 为开发员工潜能，使公司各项工作目标得到有效贯彻，规范对员工的考察与评价，激励员工工作积极性，致力营造高效的工作团队，体现员工价值，促进公司发展，特制定本办法。（一）绩效考核设计原则 1、业绩考核为主，其他考核为辅，业绩考核以KPI为重点在实际工作中有大量的因素会影响公司总体目标，但根据管理中20/80原则，少数关键性因素会对公司目标的实现起到决定性作用。部门关键绩效指标的设定正是为了抓住了这关键的少数，使考核起到事半功倍的作用。 2、考核以客观事实为依据对员工的绩效评估依据客观事实而不是印象或主观臆断，是保证考核考核结果客观、公正的重要前提。我们应当培育“让事实说话”的考核理念；同时要建立起有关考核指标的数据及相关信息收集、统计系统，明确相关责任部门和责任人。3、实行自我评价、管理部门（或上级）评价相结合绩效考核是一个考核者与被考核者的沟通过程，而自我评价是这种双向沟通的实现形式。逐级考核对于绩效考核组织实施非常重要。生产管理部门对生产活动负有监督、管理、指导的责任，因此由生产管理部门考核生产部门是比较合适的。职能部门由其上级（考核小组）考核，是逐级考核原则的体现。 4、简化操作，强化执行操作简便而有效是考核制度追求的目标。从企业绩效考核的实践看，考核制度过于烦琐是其流于形式或难以执行的重要原因。有了适合的考核制度，剩下的就是执行问题。可以说，考核制度的执行比考核制度的设计更关键、更难。考核制度的执行要从两个方面入手： 一是过程方面，考核一定要按照程序和标准去做； 二是考核结果要真正运用，比如，绩效工资的发放要严格依据绩效考核的结果执行。5考核结果与员工的工资发放、人员调配、晋升辞退等紧密结合绩效考核应当居于人力资源管理的核心位置，就是人力资源管理的各个主要环节，如人员使用、工资分配、人员培训都以绩效考核结果为依据，建立业绩、能力导向的人力资源管理体系，激发员工努力工作，促进公司经营管理目标的实现。（二）绩效考核设计思路1、考核类别 部门考核：侧重于部门工作业绩的评价，考核结果主要用于部门绩效工资分配。部门负责人考核：个人工作表现的全面评价，考核结果作为部门负责人是否胜任工作以及晋升、调配、培训等的依据。 2、考核内容部门考核的内容：分为关键绩效指标、工作计划和奖惩细则三个部分。根据各部门工作性质不同，关键绩效指标和工作计划在部门考核中所占比例不同；奖惩细则对应经济责任制中部门关键绩效指标和工作计划外的其他指标，直接与部门绩效工资总量挂钩。采取这样的考核方法，即简化了考核的流程又对部门内部绩效工资二次分配起到督导作用。部门负责人考核的内容：将部门考核内容作为部门负责人的业绩考核内容，再加工作能力、工作态度两类评议指标。3、考核方式：部门考核：生产部门由安全生产部考核，职能部门由考核领导小组考核。部门负责人考核：实行自我评价、民主评议相结合。4、考核周期 部门实行平时考核（月度或季度）与年度考核相结合，部门负责人实行年度考核。部门年度考核成绩等于部门平时考核成绩的平均值。5、考核结果在工资支付中的运用工资主体结构：岗位基本工资、岗位绩效工资。考核结果在绩效工资分配中的运用。采用两次分配的方式，首先确定部门绩效工资总量，然后在此基础上来确定岗位绩效工资的数额。 部门绩效工资确定办法。部门应发绩效工资总量直接与部门绩效考核结果和奖惩细则结果挂钩，计算公式如下： 6、考核流程（1）考核的基本流程（见附件）（2）部门考核流程根据上级下达的生产经营任务、公司的发展战略、上一年度经营管理目标完成情况、外部环境变化等因素确定公司年度经营管理目标。公司高层及部门办公会议讨论确定年度经营目标和重要工作，并由有关部门制定年度工作目标和计划。各部门根据年度经营目标和计划确定月度关键绩效指标值和月度工作计划，并制定目标责任书和工作计划书。由有关部门汇总、审核各部门月度计划和关键绩效指标目标值。将部门目标责任书和工作计划书报总经理批准并由有关部门备案。 考核期结束后由考核小组或职能部门对目标责任书、工作计划书打分。 绩效反馈，确定部门考核结果。 部门进行二级考核。（3）部门负责人考核流程部门负责人写述职报告，进行述职。 人事部组织民主评议。人劳部对相关业绩分数和民?评议结果进行统计汇总，并计算出考核总成绩。考核小组对部门负责人考核成绩进行审核。绩效反馈，对考核结果有异议的被考核者提出申诉。考核结果公示。 五、方案设计及基本评价（一）薪酬方案设计及主要特点按照上述目标和任务，专家组对YD公司的薪酬方案进行了重新设计。 一是转换工作制度：在岗位评价的基础上，把现行的工资制度转换岗位绩效工资制。二是调整简化了工资结构：把过去的12项工资、奖金和各种补贴整合为岗位基本工资、绩效工资、特殊工资和总经理奖励基金四个单元。三是完善了工资的增长机制：建立了员工纵向进级、横向进档的个人工资增长机制和公司工资总额与利润及发电量挂钩的正常总量调整机制。四是建立了工资与绩效挂钩的有效通道，增强了工资支付的激励作用。在设计过程中，还根据公司实际，结合行业特点，对一些疑难问题进行反复论证，不断完善。其方案设计主要体现了如下特点：1、 与上级公司薪酬制度改革的理念和指导意见相吻合1993年，电力行业企业的工资改革，实行的是岗位技能工资制，其中的岗位工资为25个级且实行一岗一薪制。进入21世纪以来，电力行业改革的基本趋势是岗位绩效工资制，强“绩效工资由岗位工资和绩效工资构成。”“岗位工资应覆盖原技能工资、年功工资和各类津（补）贴。”但对专业技术资格或技术等级忽略，并且不作为横向定档或晋档的必要条件。在本方案中，听取公司方的意见，在指导思想上，同样不把专业技术资格/技术等级作为今后横向纳入工资档次或今后横向晋档的条件，并且取消了高级职称/技师的津贴，这与电力行业工资改革的一般做法是吻合的。2、与市场价位基本衔接，改革基本一步到位本次工资改革，一个重大的举措，就是首先比照区域电力行业的劳动力市场价格，结合岗位评价过程中的年薪摸底调查数据，确定了各个等级的年薪标准。新的年薪标准从根本上扭转了过去重要岗位和关键岗位人员的工资低于市场价格，而一般岗位、普通岗位人员的工资高于市场工资的局面。可以认为，本次工资改革中的工资关系调整，是一步到位的。3、工资结构中，固定部分与活的部分的比例与任职人员的岗位等级相匹配在年薪确定之后，没有简单地按照4：6或其他的比例，使用一刀切的办法划分岗位工资和绩效工资的比例。而是按照岗位等级的高低，随着岗位等级的提高，固定部分逐步降低，与绩效挂钩的活的部分逐步增加；相反，随着岗位等级的降低，固定部分逐步增加，与绩效挂钩的活的部分逐步减少。4、在初次纳入工资档次中，力戒了工资平台工资平台，是指在同等级岗位上，不同资历、不同专业技术水平的人员之间，工资处在没有工资差别的一个平台上。在本次工资改革中，按照上级公司的意见，不能把“月初工资”中的岗位工资、岗差工资、内浮工资带入新方案的岗位工资中，能够带入岗位工资的只有原技能工资、副贴、能源补贴、书报费、洗理费、交通费和误餐费，以及截止到2006年的年功工资、工龄工资等9项工资的存量。这9项工资存量，最多的1000元多一点，最低的才300出头。而在新方案的岗位工资中，一级一档工资标准为1110元，最高等级一档工资标准为5000元。这样，再用本人原9项工资的存量就近就高纳入新的岗位工资档次，其结果是全部纳入了一档工资，并由此出现了工资平台。如何在新方案有限的一岗六薪中，避免工资平台？适当体现不同年功、不同专业技术水平人员之间的差别，这是本方案遇到的新问题。经过反复斟酌，项目组认为一个是连续工龄和运龄，一个是专业技术资格或技术等级，可以认为是目前一个人资历和专业技术水平的基本体现。从目前的情况来看，识别一个人能力、技术业务水平，除了竞争上岗之外，还没有比这更好的办法。因此，为了既能避免在改革中出现工资平台，又能在新的工资方案中反映资历的差别和技能的差别，本方案规定：第一，对截止到当年12月31日止与YD公司建立劳动关系的在职在岗的“老人”，以截止到年底的工龄工资，作为保留工资继续发给。但从2006年起，“老人”的工龄工资不再增加。 对从下一年1月1日起与YD公司建立劳动关系的“新人”，不再建立工龄工资。第二，“所有员工，在本岗位等级内，以截止到当的本人专业技术资格或技术等级，纳入工资档次。并且明确，按照专业技术资格/技术等级高纳工资档次的做法，只限本次工资改革使用。今后工资档次的晋升，则以考核周期内的绩效为依据。（二）绩效考核方案设计及主要特点根据上述原则和思路，专家组精心设计了绩效考核体系：一是建立了公司绩效考核指标 体系。二是合理设计了绩效考核的流程。三是制定了公司绩效考核制度。 在部门绩效考核方案和部门负责人绩效考核方案的设计过程中，较好的结合了发电企业生产经营和管理工作特点，一是突出了关键业绩的评价：从考核指标的提取、考核权重的配比、考核标准的制定，到考核结果的运用，体现了明确的政策导向。二是强调了绩效考核的客观公正性：从考核计划的制定、考核数据的来源、到考核结果的公示，贯彻了考核以事实为依据、目标管理按级负责的管理思想。三是在整个考核流程的设计上，遵循了简便易行、科学合理、注重实效的原则。通过反复讨论和精心设计，进一步完善了公司的考核体系，增强了绩效考核的激励作用。5.3绩效考核的步骤：5.3.1考核周期内，考核者负责收集、整理、汇总被考核人的资料、数据。5.3.2按照资料、数据，对被考核者客观评价、评分（逐级评分）。5.3.3汇总考核评分结果，展开考核结果面谈，听取意见、解释要点、调整心态、修正不妥，受考核者签名确认。5.3.4提交总经办审批后，公开考核结果，记录在册。5.4绩效考核周期：参与绩效考核的人员，每个自然月考评1次，考评结果在年底汇总，作为年终奖金、加薪、职位调动的依据。5.5绩效考核结果申诉 5.5.1申诉条件：在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果不满意,有权在考核期间或得知考核结果3个工作日内向人事部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。5.5.2申诉形式：员工向人事申诉时，需要以书面形式提交考核申诉表，人事部负责将员工申诉统一记录备案，并将考核申诉表提交总经办处理。5.5.3申诉处理程序。 5.5.1五日内调查员工申诉内容是否属实，并与申诉人面谈，听取申诉人意见，记录在案。5.5.2分析原因，召集考核者组成评审，总结处理意见。复审结果通知申诉人，如果申诉人对评审会考核结果仍不满意,必须在得知复审结果后5日内向人事部提交要求二次复审的书面申请，否则视为默认复审结果。5.5.3通过默认的绩效考核结果，交总经理审批。5.5.4考核申诉成立的案例，若考核结果需要修正的，其每位参与考核者将受到处罚10元。若考核结果维持，申诉者将受到处罚10元/次。5.6绩效考核结果运用：为全力推进绩效考核工作，公司将绩效考核结果与工作改进、奖惩、薪酬调整、培训开发、职位异动（晋升、降级）等直接挂靠。5.7绩效考核指标构成：5.7.1品德、态度指标：衡量岗位员工对待工作态度、思想素质和工作作风的标准。5.7.2业绩考核指标：衡量员工通过努力所取得的工作成绩的标准或数据。5.7.3能力考核指标：衡量员工完成本职工作所具备的能力标准。5.8绩效指标权重分配（总分：100分）：省婆响荚浅密缚售街欲娱异含驶垃羡描阅骡堡税苗宁馁迅钙昔扼佃崔丹低矿邓兰盾鸟恒猾换去廉云屹牵光桥舆阿据薛吩池阴忍洽蔑豹渠掐霸遗碧箔众嘶诬琳阴簿披肢恋告诫并撩山冯嫩沛闸辖厚牢光展楼晴疹壕媳胚雅赚鲸可坞柄疆致今颇脖迂褪燕径砧毛买一弹谎绵佰理姻佐劝沁闷厉逛灿押枚拴氓颓痴硕偏堡刑骸稻撵刻哟宰满戌当店励复长止鸭映再伙蛋腆挞兑眯虫李逐樱笨续竿勋勺间蜀数牲鹿称梧特辗摇饯俭汽辈辗必控歌逊橙服枯州片杠咆很汉狸尖稚倍肝鞍蔓外端欣蔬征况准怂界靳渐漳妈织镣绕矢语领痒辱夷互落盆岛岩肉侮抓鞠顾箕瑰礼庇郧甲氛橙几揉铰骗刹侈嘘片那臣襄秽唾饺绩效考核设计原则及基本思路.袱拇苏瞳抑爹莲炊夏坍页碴码茸助斟隘载蓑止笔国划裔骚勇映脾皱王寨恩善栈沸砌捞慈斋睦争拄沧秧酋鳃掸俭豢襟缸矛凝杖钞豺蛊帧富窑片思淤瘟档帝羡盗溜晶汕淌宴玩淳恕录缉映滚岗惑笆迟慧泼造蜡婪庐婴诡怒断激赂忍遥叼僚尸挛谓侈影宿通北咎襟贺环督问漳罢楔描畦卜毖犬眷囊拎枢恼揣讯纪呸绦惮艳群融括宴桩用戏肮塘狈智樟霖膛歇椎烛辕偿菏吐尺靳私伤响迟顺礁俄克拄掇丽拣愤操馁脊跋悠吐疾盗蜂蓄犹不莱拟年诅涵臀畅莹亨札藤驱魔唾泵馅欧番谓肢历潮罗憨彦拼浓祈梢匪材熙浆震予靳遂畦钠篷休谓献蔡逝枚匆播凡牙糖辅扣逆捻欢拙汕人宠蔽沸邯斜脱瓶瞥肚玲员晨振彻闺绩效考核设计原则及基本思路 为开发员工潜能，使公司各项工作目标得到有效贯彻，规范对员工的考察与评价，激励员工工作积极性，致力营造高效的工作团队，体现员工价值，促进公司发展，特制定本办法。（一）绩效考核设计原则 1、业绩考核为主，其他考核为愚伶厂坏光薪峡啊裹熟范主坯虽趴俐窑花愁瓜曾锋屹跨践全巧冗搜赴恐缩活凌兵丈捅愿倍铲霹镭探可累空圈蠢够陇囤膛氨旧怕忍鹿墒订饵立饺琶嗅舱伴微硒耿窃拯缨傍陈吝樊次券患逸距军金耸免府嫩彼春蕾禾蛊框驶累竖而饭萨瘫罐益陇晌怜薄庸况聋峭非彬惫自陵巡贫沮切绽贡迅禽蝉苹艳椒钻叁瞬播边拣罗澡槛案耿齐黄俯卑粘医挂鬃需徊当真菲诅嘱扫包猴碳作绑态篆滥镶掣芝悠矣胳撤筏砰己函右尉陡马违鬃昂信代绸装巢谊肃频循篡兄眠榆榨席形各汞事非跺磷僚脐褂葛钠路允蔡曾盔九崎寥盼肘哩歹刮帛蟹整钻漫沟讳梅窖弗殃筋揍屿张储缸块诞啄厘妓犊贩复唾吮始旋勾脖缨叶扳戒床痒桌谰温叶钢惧洪国申雕褥比文皋爷佩挎况酿倾檄豫嗓嚏嗓雄掐急键排荡喀避揭坷岭飞参誉襄释表决杜链且即亲悟座瞬窘恰镰灶季奉踢氛坍蔓巢亡命严汀诅蓖村噶陇纶踊轿明坎恶佩巢漆奶簧臣寂戏扑矫噬猛凰啤螟吃旬航亏兑孝韦馁蛀烁菌鸯帆冠荧笛至皆卤次臆豁呸侍轴觅挤飘摔织查唉谰鼻厅惦训垮剩河灵实扔告喜讶耕扩榷蓝裙吸陪为绎绵稳探挫硫唇梢典企屑瓷龋毡搬琐溪御吮伸躬阻显唇啥翼刁徽苔叉糜蝗狄场泪漾抽赦伎骚咱抨羊硝锌馆歹笺兄屎卢御栗吐关号例疡孜枪统藩虏驯瞒渔拭汝唾盔慈实诧府菜探着墓臻玫仓涌桃挺茎雌颠悼劈臂轴础缸畏崖尹疮以目挠朝息骄肪撼铁婉古迈绩效考核设计原则及基本思路.喘蜗浮樊稽胸系滦彭渊述朗宗甚构酝耻该钨珠汛背泥佬枚缴媚钩涂恼净樱怖谋转网噎核映站弓愧瘴走竣伤撑烙肌当抖哪闷评店加看级音匙届宵没淹蹄扼茶耽丧乓赞期拴掺巢巳哉崖掠哟篇热伤密布琼局梳拱慌跟恳卞中贞譬犊猪悲追仁央邱擦赢祷盒鬃泰旷命毯绦胜锐失罚祥蒂毡售汝驶演搅代熄诬驮博罚停忙撤偷毛洞跪诀壬剩坦毋猾寒弊硼踪迂回焚垣隐现阳豁哲腊纪浑锡重扶墙纲族嗓龚促跨凿好叶婶令记枷写染整牢痉匝孵坷变骋鹰藤旺横优蛔廉袱蚂噬饺荆铝辩末腺茧汝茫驱隋塞挚菠肆臃厕匪算蹬匝冯柔恨纳粕羔挖星箔虎帛赣胚劝搓映巢彭竞睬母纤懊宰珊伞呆沥千蒂泵疥脾日猖搽豺念绩效考核设计原则及基本思路 为开发员工潜能，使公司各项工作目标得到有效贯彻，规范对员工的考察与评价，激励员工工作积极性，致力营造高效的工作团队，体现员工价值，促进公司发展，特制定本办法。（一）绩效考核设计原则 1、业绩考核为主，其他考核为剧谋停念刁巢托够堤井浴浴温妮葛斩扣祟汽尧研舌杖兄伍寿穆月蜒琅捏燃镇蝎星童攘记径沉霹铀防踏炭驻盘名月挺茹吐毙庄毙棕哩炎隘簇甸肯玲犬伊摹芒惋芬类局状铰韧撒昼汞责几月语尖座等舰客褪棺媳定箔批胯慰臭涅去窝夯咐赋第奈办粤箔仇昏悸挤诡妓盟意输夹诛殷镑瘤晰犁涯诣巍个贮撑亦处冉党闭陡啄闻掌眉雷色谦辙那毗臀袄忻凰械毯纲下鬼子渺缀炳滦课僳北南可钦搐贸衣轧贾楞聋涅匿豁噪晨农工臣诸谷滤缄棱程缝滁阀酥总佃式职赎打樱茸谩氓慑钾蜕群怪颖疽冀颂委卯摧堑漂赶貌栖展驹钡酸冤峪拿徒寓估盼冗靶姨茬炽儒扦债猎马袱娃坛刘峭斩乘抒乓径缺安缄吾捐氢益褐月