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结构化面试六大题型答题精髓
我们知道，公务员面试主要考察能力而非知识。结构化面试仅仅考察两个能力，一个是分析理解问题能力，一个是解决问题能力，两个能力又分别有三个维度，共为六大类型的试题，考生要在下面要认真研究。下面就这六类题型的要点给考生一一解说。
一、分析理解能力
1、分析自己——自我认知能力试题
【答题要点】
自我认知主要考察考生的性格和能力是否与公务员的要求相匹配，在性格上应该是积极、向上、刻苦、有责任感、有奉献精神；能力上有分析问题能力和解决问题的能力，其中分析问题的时候应该全面、客观，应该有相应的业务能力。
例题：你是一个自信的人吗？刚才你表现得很不自信。
答：自信源于客观的自我认知，是对自己的能力和所处环境的辩证统一所得出的结论，太高估自己那是自负，太看低自己，那是自卑。
我从小到大，自己每一个目标的确定，都离不开我客观的自我评价，（自己性格+能力方面自我认知）。当然，除此之外最重要的是要有一颗平常的心态，能够坦然的面对结果。所以我认为我是一个自信的人
今天可能是因为我对于这一职位的热爱，表现的过于激动，没有得到各位考官的认可，但是就像刚才说的那样，保持一颗平常的心态，不会因为今天的成功而沾沾自喜，也不会因为失败而垂头丧气。对于自己的结果一定会认真总结经验，希望在以后的工作中能够得到各位老师的帮助。
2、分析社会——社会认知能力试题
【答题要点】
社会认知主要考察考生对社会现象的认识和理解。社会现象又分为三类：好的、中性的和坏的社会现象，具体的答法有所差异，但共性的思路就是：是什么，为什么，怎么办。考生抓住这一条线索答题，既有内在的逻辑性，又能展开话题。
例题：你如何看待官员“裸奔”现象？
答：从胡长清到成克杰，从陈希同到成维高，一个个腐败官员浮出水面。最近出现的官员裸奔现象引起了我们的进一步重视。腐败问题的影响十分恶劣，为我们党抹了黑，群众深恶痛绝。
究其原因我认为有以下几点：第一，国家防腐制度不健全，让腐败分子有机可乘。第二，监督不到位，使腐败分子很容易得逞。第三，腐败官员经不起诱惑，违背原则，以权谋私、贪得无厌，到头来锒铛入狱、前程尽毁、名声扫地。
对于官员裸奔现象我认为要采取以下措施：第一，建立防止腐败的长效机制，使不法官员没有机会贪污腐败；第二，加强对党的领导的监督，使不法官员不敢贪污腐败；第三，公务员要算好三笔帐，坚持三原则：算好利益帐，坚持正确的利益原则；算好法纪帐，坚持法纪原则；算好良心账，坚持良知原则。
最后借用陈毅同志的一句名言：莫伸手，伸手必被捉！让我们共同努力筑起防止腐败的钢铁长城！
3、分析名言、警句、格言、诗词等——理解分析能力试题
【答题要点】
这类题的分析部分和社会现象答题思路很相似。共性的思路：点题（是什么），联系现实（也可以说原因、影响），怎么办（对策、联系自己）。
例题1：漫画：一小孩在摇篮里哭泣，一个大人在旁边拉小提琴，通过漫画，大胆联想并说明。
答：漫画描述了一个小孩在摇篮哭泣，而一个大人却在旁边拉小提琴。反映了现在有些人，有些单位和部门不能立足于现实，从实际出发，仅仅喊些冠冕堂皇的口号，弄些形象工程，而不解决实际问题。
作为政府工作人员，我们应该从实际出发，来研究我们的工作。针对实际问题，提出工作的办法和措施。比如说，人民群众反映什么问题，我们就解决什么问题，不要想当然的讲些原则意见，说一些空洞的脱离人民群众的意见和建议，对他们反映的热点和突出问题置若罔闻，要想群众之所想，集群众之所急。
从实际出发，还需要我们加强调查研究工作，立足于基础的实际情况，作出科学的判断，得出正确的结论，拿出针对性的办法。真抓实干，这样我们的事业才会生生不息。
就个人而言，我会在工作中踏踏实实，立足于实际，重调查。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
例题2：古人说：临渊羡鱼，不如退而结网。你怎么理解？
答：这句话的意思是说，人只站在河边，望着河中肥美的鱼，徒然羡慕，是永远得不到鱼儿的，还不如回家结账网来捕鱼。
这个成语告诉我们要想成功必须有行动，仅仅停留在想法和构思阶段，是不会带来实际结果的。一个国家也是一样，要是祖国兴旺发达，人民生活幸福，美满，必须实干，苦干，清谈只能误国，实干方可兴邦。在日常工作生活中，有目标，有抱负是有必要的。但是任何想法必须落到实处，了哦是到具体的行动上，才能获得成功。如果只是不切实际的空想，永远不能成功。(可举例)
如果我成为一名公务员，一定会在本质工作岗位上踏踏实实的干好工作，一步步实现自己的理想和抱负，才能最终为人民服务。
二、解决问题的能力
1、组织活动——计划组织能力试题
【答题要点】
这类题又分为三种：组织会议，组织活动和组织调研。具体的答题稍有差异，但共性的思路是:制定详细的计划和应急预案，进入实施阶段，注意人财的调配，活动结束后做好书面总结和个人总结。
例题1：领导让你组织一次新来大学生的培训，你如何安排？
答：新来大学生的培训，对大学生更快的适应环境，更好的工作，生活和学习有着非常重要的意义。领导把任务交给我是对我的信任，也是一种锻炼，因此我会高度重视，坚持务实，高效，节约的原则，合理安排人财物具体步骤如下：
活动前：凡事预则立不预则废。向领导和有经验的老同志请教，通过集思广益，设计科学合理的计划。其中明确培训的时间，地点，人员，经费聘请老师，确定资料，排出日程。写成书面计划，并制定应急方案，交领导审批，并修改定稿。
活动中：通知大学生具体事宜，给大学生发放教材，做好后勤工作。及时与大学生，老师，同事沟通，及时与领导沟通，汇报情况；及时处理突发事件。
活动后：根据活动情况进行详尽真实地总结，形成书面报告交予领导；同时自己也要总结经验教训使以后此类工作更好开展。
最后，我相信，在领导的的指挥下，通过我和同事的努力，一定能顺利开展此次培训，并取得理想的活动效果。让大学生学到相应的岗位知识，尽快的适应工作。
例题2：组织一次离退休老干部晚会。
答：老干部为国家和人民做出了极大贡献，因此举办晚会丰富老干部的晚年生活有着极其重要的意义。体现了党和国家对老干部的认可和重视。领导把这个工作交给我是对我的信任，因此我会高度重视，本着效率优先，成本最低，大处着眼，小处着手的原则分三个步骤开展工作：
活动前：首先我要和领导沟通，向有经验的同事请教，查阅相关资料制订计划。具体包括通过打电话或交谈等方式确认老干部喜欢看什么节目，有什么要求等；然后成立领导小组，责任到人，联系场地，演出人员，主持人，灯光音响，摄影人员，媒体记者宣传海报和标语，食品饮料，奖品，急救药品和医务人员，制作邀请函，确认接送车辆，估算相关费用，写成书面计划方案和应急方案交领导审批，根据意见修改。
活动中：按计划实施，及时向领导汇报，及时与同时沟通，确保信息流通及时根据实际情况调整方案。
活动后：晚会结束后将老干部安全送回，将晚会光盘和照片送老干部留念。根据活动的实际情况和相关人员的意见写成书面总结交予领导；同时我自己也要总结经验教训，为以后的工作积累宝贵经验。
最后，我相信经过努力此次活动一定能取得成功。
2、处理矛盾——沟通协调能力试题
【答题模版】
公务员的关系很复杂，有上级、平级（包括家人朋友）和下级三种关系，每种关系又有三种情况：别人对你有误会，你对别人有误会，或者其他两人之间有矛盾，因此共有九种矛盾存在。答题的思路：两个上级之间有矛盾，采取三“不”原则，即不介入、不评论、不传播。其他八种矛盾的答题思路一样，即存在矛盾是正常的，找原因（自身原因），适合的方式沟通交流，相信能够很好的解决。
例题：领导经常交付你办私事，导致同事逐渐疏远你，你怎么办？
工作是第一位的，无论什么时候，什么情况下，我都要把自己的工作做好。面对’领导经常交付我办私事，导致同事疏远我’的情况，我会从以下几方面去做：
首先，查找原因。从本质上去查找同事疏远我的原因，比如是不是因为我帮领导办私事，导致与同事的交流和沟通减少了。如果是的话，应该在今后的工作和生活中哦个多注意。不一定马上澄清。选择适当的时间，地点，与同事交流沟通。尽可能积极参与同事间的交流和活动。我相信我的同事都是通情达理的，都是善良的，随着时间的推移和沟通的深入。他们一定能理解我支持我的。
对于领导交予我的私事，在不影响本职工作的前提下，我还会全心全意，尽心尽力的去办。我相信按照如上的方法做之后，一定能很好的解决这件事情。
3、面对突发事件——应急处理能力试题
【答题要点】
该类题主要考察考生面对意外事件，能否迅速地作出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力。答题思路：①迅速：第一时间赶到现场。②冷静：查原因、想办法、找对策（处理步骤）。③沟通：向领导汇报、与外界保持联系。④总结：事情结束后认真反思，总结经验教训。
例题1：假如你母亲明天上午8点需要住院动手术，同时又有几件重要的公务需要你亲自办理，你怎么办?
解决突发事件的能力是公务员必备的一项基本素质，遇上这种情况，我会从以下几方面入手：
首先，跟领导协商看明天的公务能不能后天进行，或者让别的同事去处理，如果领导同意，那么明天就安心陪母亲上医院做手术。
如果领导不同意，那么明天就和亲属一起把母亲送到医院，八点以后自己去处理公务，母亲让亲属照顾，要跟母亲说明白，我相信母亲都希望自己的儿子事业有成，她一定会理解的。利用做公务的间歇时间打电话给亲属及时的询问母亲做手术的情况。
总之，遇上这类情况，一定要保持冷静的心态。古语说 忠孝难以两全，作为一名公务员，所从事的工作涉及广大人民的利益，当家庭和工作发生冲突时，应以工作为重，才能对得其党和人民。当然，如果条件允许的话，也应尽量做到忠孝两全。
例题2：由于裁员，被裁员工聚众闹事，要求公司提高赔偿，单位派你深入企业调查解决纠纷，你该怎么做？
【参考答案】处理类似的突发事件是公务员的一项基本的能力，在接到任务后我会第一时间赶赴员工聚众闹事的现场去了解情况，在赶往现场的途中，我会给现场的相关人员取得联系，以期对冲突的情况有初步的了解。
第一，到达现场以后，我会首先与相关同事制止冲突双方，避免冲突的进一步升级，然后派我的助手找公司的相关负责人了解群众闹事的原因，而我则在现场平息闹事被裁员工的情绪，然后找出其中的代表与其详谈，寻找其闹事的具体原因并做好相关记录，给他们表明他们反映的情况我们一定会给予尽快解决，请其安心回去等候回复。
第二，等助手了解公司情况回来，我们共同核对我们所得到的信息，商讨应该具体采取的措施，然后根据具体情况进行处理。如果确实是公司的问题，赔偿不符合国家相关规定的要求或者双方合同的要求，我们会与公司进行沟通，让公司尽快的给被裁员工以说明，并补足相应的赔偿；如果按照国家的规定和双方的协议公司并没有过错，我们会通知闹事的被裁员工给他们详细解释其中的情况，使得他们明白公司的处境，存在的困难，以及与被裁员工赔偿相关的法律法规。我相信他们都是通情达理善解人意的，我和我的同事一定能够把这件事圆满解决。
最后我会总结这次突发事件中的一些经验教训，一方面防范于未然，希望以后能够及时处理各种类似相关情况避免这种突发事件的发生，另一方面给我处理雷速突发事件提供一些参考，以期遇到类似事件处理的更加妥善。
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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责