互联网大学生创新创业大赛综合项目专题计划书格式新版培训教材.docx

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书此处填写某某企业，能够表现产品/技术/服务，更显专业化Eg:天津ofo智能家居项 目 名 称： 项 目 类 型： 团 队 成 员： 指 导 教 师： 申 报 日 期： 6月 （各项目团体在编写项目计划书时，能够在此模板内容基础上增添相关内容，但本模板全部项内容必需填写，不得空缺） 目 录(黑体三号)自动生成目录到三级标题，宋体，5号，单倍行距，一级标题段前断后0.5行二级标题、三级标题依次缩进2字符（目录页无页码，从正文开始编页码）一、 项目概述(800字以内)伴随移动互联网、云计算、大数据等技术应用和发展，互联网再次成为社会和业界关注热点，和以往不一样是，此次关注关键是“互联网 + 传统行业”，而“互联网 + 医疗”成为其中关注和投资关键。云医疗、移动健康、大数据相关技术发展，带动了多种基于移动互联网医疗健康 APP应用和发展，加之可穿戴医疗健康监测设备推广使用、云医院建立，为未来医疗健康服务提供了更为便捷、高效服务手段，也为医疗服务业升级和转型提供了技术保障。 然而，此轮“互联网 + 医疗”概念热和投资热并未深入到医疗机构关键业务诊疗服务，而是徘徊在诊疗服务外围，经典如网上挂号、网上医疗服务咨询、网上药店等。现行医疗服务模式存在弊端是显而易见，因为诊疗技术、设施、设备限制，医患双方诊疗、就医行为大多局限于医疗机构内部，造成了医患双方不便，而“互联网 + 医疗”服务模式能够有效地破解这一难题，极大地改善医疗服务提供模式和患者接收医疗健康服务模式。经过互联网和“医疗专业云”，能够有效拓展并延伸医疗机构服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗提议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有医疗服务模式。而伴随技术进步，医学影像电子化，诊疗设备微型化、可穿戴，和交互式高清视频全部为“互联网 +医疗”模式扫清了技术障碍。“互联网 + 医疗”应用为民众带来就医便捷和为医务人员和医疗机构提供服务能力拓展是推进现行医疗服务模式升级、转型动力，不过其中所含阻碍也是极大，借用一句俗语来形容“互联网 + 医疗”模式未来发展，“前途是光明，道路是曲折。”民众需求、移动互联网和技术发展为医疗服务行业带来了变革机遇，但怎样实现仍然有赖于政府、业界和社会各方努力、探索和创新。所以面对这么现实状况，我们团体致力于开发一款基于“互联网 +医疗”模式医疗服务型APP应用，关键处理大家在看病过程和日常生活中身体健康方面所碰到问题。二、企业介绍2.1企业概述（包含企业logo介绍和企业经营理念等）一级标题顶行、四号，宋体，加粗，段前段后各0.5行2.2企业现实状况2.3发展计划三、产品和研发3.1产品/服务介绍二级标题顶行、小四，宋体，加粗 ，1.5倍行间距3.1.1产品用途、功效经过互联网和“医疗专业云”，能够有效拓展并延伸医疗机构服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗提议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有医疗服务模式。而伴随技术进步，医学影像电子化，诊疗设备微型化、可穿戴，和交互式高清视频全部为“互联网 +医疗”模式扫清了技术障碍。3.1.2行业领域手机app，医疗3.1.3市场定位3.1.4用户价值3.2产品/服务特色优势（新奇性、优异性和独特征，竞争优势）3.2.1新奇性（优异性、独特征）3.2.2竞争优势3.3.技术研发水平3.3.1项目研究内容，已经有技术结果（或实施背景、基础）及指标3.3.2 项目实施技术方案（包含技术路线、工艺合理性及成熟性）3.3.3项目标关键技术、创新点3.4知识产权情况四、产业化程度(已注册企业填写)4.1现在产业化进展（阶段性结果描述）4.2 已含有产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等）4.3未来产业化进程（分年度目标及前景分析）五、市场营销5.1 市场分析（行业背景、现有市场规模及增加趋势等）5.2 市场定位（地域、产业链、市场拥有率等分析）5.3 SWOT分析5.3.1 优势（Strengths）5.3.2 劣势（Weakness）5.3.3 机会（Opportunity）5.3.4 威胁（Threats）5.4. 风险分析（分析资金、技术、市场、环境、管理等存在风险和规避方案）5.4.1资金风险及规避方案5.4.2技术风险及规避方案5.4.3市场风险及规避方案5.4.4环境风险及规避方案5.4.5管理风险及规避方案5.5营销策略5.6盈利方法相对于传统互联网盈利模式，APP软件在盈利模式不停保留了以往优势，也逐步演化出属于自己独特盈利模式。以下就介绍以下普遍盈利五种模式。模式一：单纯出售模式使用者支付金钱购置APP,开发者所以赢利模式二：月租费模式使用者在连续使用APP时定时支付金额给开发者模式三：二次利用模式开发者开发APP产品A销售给一些使用者以后，重新组合或修改为产品B以后又能够卖给另一批使用者模式四：代为开发模式纯粹做代工开发，帮有需要企业制作模式五：授权模式开发者使用由其它内容供给者授权，使用其内容作为APP内容。5.7市场估计我企业成立前三个月至六个月内，企业着重于内部建设和企业著名度打造。在第六个月内实现收支均衡，以后前六个月，保持月20%业绩增加额。第二年保持月40%业绩增加额，在两到三年内达成年利润30万。六、发展战略（企业愿景及三年计划目标（产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业化项目里程碑等）七、商业模式八、财务分析8.1 未来三年营收估计表（单位：万元人民币）项 目一、主营业务收入（不含税） 减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“-”号） 加：其它业务利润（亏损以“-”号） 减：营业费用 管理费用 财务费用三、营业利润（亏损以“-”填列）四、利润总额（亏损以“-”填列） 减：所得税五、净利润（亏损以“-”号填列）说明：8.2 未来三年费用估计表（单位：万元人民币）年份研发市场生产行政设备其它累计支出九、融资说明9.1项目总投入（现在项目已经有总投资，项目未来十二个月融资计划及进展估计）9.2资金用途（资金分阶段使用计划及用途）9.3资产估值（有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法）十、团体介绍10.1 团体关键组员介绍10.2 企业组织结构及人力资源配置10.2.1 企业组织结构及职责10.2.2人力资源配置十一、项目其它附件材料(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、判定材料、营业执照复印件）其它