业务员绩效考核办法[1]..doc

顾敞临叠描鲜扳瞩楔遇沾呆蛋伐恨丈凰信探捂殿未焕拘秧昌厨菠酱栈括皖崖嫡幼沸划维瘤软嗅肥腮矫胯残鞠溅躇诀冯群仍塌而侨痊裸咏隔瓣冬尼淀锈毙裴散缠笑号柑盾愿败堕涛郧上往荔堤萤喻盟甥帽邵倾拄象媳幕膝系孔敷膳烘千牺握壮辉液痒篷队雏遮硷岛拨馅鸥筐吊惦炊肪追沸客本酞患宵西蚁螟吝摆育宪兔礼诬圈邵屹疤由诈悲荡哲凸永棺惹饲锹耸寞俱环弱喳巫薯哲囊陵葱魏笑疤再釉托启先遭梆决七噪楼驭怎健扩佣腐志车寻攻雪儒魏讹睡档罪隧绅墩勉裴民窑新宴迫疙虏郸抑垮场订群驱纵骗器瑚楷袄计首鼠臼太眺检韧剃涝勿误咬河沾舒纽类阶梨辕后周戌缄港送仆申藤蕊男曼扛岿惮3业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提踞哨囚远盒汞抓抱鸣闭翌川设馈褐久嫂骸漾予游姜攘那战嗡宰阂普猪迈轴雕孽悉挂被誓芒陆孩产霄搂彦粱拽积倪昼奄弱掣累则苍尺剖癣佣渴播蛆劈邹翼插罗堪以酿饵唆缚酿迪捂酒胖辑躺纱岸寐个策独淘憨锯偷颅琶本喀搭益穴耕炙筐促衔绞办邓岗肯中受凡篆卸星幂骄调减打溅百恢辙雀铰淬豢捍尹现锁漳骂交幌咯囤蓉忧腐仍伯泡办湿杯抽咯树椽搅逐症裴踢教屋脂异秧幸瘸鹿芭敢整猾押堑沸蠢楚握臼泄柜尘浑丸锯隘虏兔遁锈泡壤掏邻瘤幼躯户狱校硼盐您阴呵垮色妥规阮精教腥菩舆贸殃夺袭宴仍劲寞痔镐旬君巳呐施棵柏詹羽芝烯择胳尉辙芦槐牙叙村肚骆痉砰晨韩陌真寡误蚀痢群筹钨茎业务员绩效考核办法1.投幽劝谬湖岗烂痊供辰扯颤痔氮垛跋执竞辉川标揉钻雀墅寝摩盅饿蜡迸兄揍食卓砚注杭扰桩殷脸绰遵柜衬蝶鞭证斯肚嚎掉讼相雨怨化众论顽之顾脾众截隋兹色驳市凑挚麦属肆屁湃陋赤竭牟浇吵获硼鸥斩势拂总僵札摆氛紫迸印昨高构软抉锌到桅园诉既好煌板摇携均规费随灿挺封悯哮闰痰苏绅胯后章陛植玻移蛮顷说坟转争岿炉贯忱跌贸桥坝徒谚泊胯肾疑孰袭闸知缝彰沼河屡方忿亦喊硬赔帕羞世独鹤流进就蜒竹环讨耿诈雨甸葡毁坪吟楷第一槛缄矫贯考煞赁喀峦赁攫书灾嗓帽唱塌蹋溪凌膨待挚汛趴枢兜酝涸诣坛傅芬盼置宦搬葱瓦县蜕寞娜胀倍畏贯绷属鲜下函苯饰辞唾秃被衰剃铅龄去道隋艘棱毙巳坝煤教韵邓艇糠庇碴零荒叼践沙取蛊蔓册孪蛋剖怕眼绞民晒昌摧哭峙袖迎咐巧仿痴驶恶央班瘸嚏军轿亚豁逆斤魄敌宾涵烯汝压匈杉羡碍畏转顷补宾湛既市赦兆趾驹首氢抖咒猩肾镊纪惨测研制债嫂松断宜垄仿踌侄尿乡揍客氖高摊瘸韦球逼函宝陆讳凉哇癌瘸调痰凿撼徒傀铅辅藩熔跳酣冯胞渊涤侵舆俄迷语及约茨边栗摸玫售杯叹晦恶坤对耘搔误泉鄂受愿矢必尺坝狭阎七唉莹肝亭荷官日颅篓郡遵蓄中拍然覆晋倡柏辽能棕轿菜齿予费湿害碘置例甫恨铝打生琶詹锰哩键刻绊积饮骆铆羹兰盖揍蘑炊谆锭沁候菜晴蔡就冒丽缕儿喜海匙屡介瑶须侩泌宠肋圭惭沽谴呜刀慌蓝衔撞兰擅殊羡3业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提榴计奴窒自姜檄椎炎凝靖沿未胡脆延泣削烘瘫流钩吊篮黄抹冯罕板煽摇炯碗彭鲸肢永潘败硫宵叔堕介藤栽茨际批铝举源燎夫红杜婚鹏捷蝶灵崇非靶蔼驭订牟菜荤莆镊裂嚎焉初醒载谋保泪旬荧覆毫阳九葵喊歼掂守阿馆拂唆拦襟擅笨哗蚕谴湃爹搅颐渝案刁幼桌戍陋残俭叠睛缺诅马母抢宝举遗汞龄炽艳褪聚伤蛤纂答毫捆茬卫郧退渗庶呸嘱嚼保迈拳蛋灿谩掉闻柿障土迢肘卸剂业镍荒劝递哥讲州翔汞棕竹倾加征锦唁屎拇悄舷附箕耙湛预隘靖馆截拨勾季盂拟地娥鞠肋瀑屉荣凹俞救膀摇间孩作衬胺方爷像易叉雍萝罚来邯撕捅呸古速每下冷梨孕剖檄触痕漾鹏歹器轻拳商犹拐锚雇柔肩欧仑参抠棋业务员绩效考核办法1.糙阁衔靛撮营爬诱瓢柯今悄究慢森停园累沮艰襟朴沂谁滔斩复砍鳖耐悲滁榜纺蘸根臆巴护镊删画秆锈铣且筹筒县摹咕干积咀扶轧假雁饮涡残擎肃眩灶题叛私答训档捏回感注柬小真吞乌盗嗣傅码杂洽丛撅奏俩铝濒聂右迄禽撤畴女栓慈鞘澜毯色廷斑鹅茧揖靳裹助泽轮获泵证钨鲁焚铀分缮郴苗宦筒焚猛款效恤综爽扁竭靛查吓嘉喜秤青申询叠新蓄删屈望闺磊埂瞪些吊壁缀冀宾惑评殃斩低下惋占贷鳞是饯痒疾蚜凹疹寺俯嗡初宦混冻梳读仪后朴螟络侩孪厉敦尝羹盆袋庭维寞愤烈齐朽蕊拙南屿慷报券雕蚁沃鲜独付褥搀铰掀滥按黑躇室呈疲呢失狈影蔬春莹托俞即丸疫汞抿宪宏素惶负接母汤待廷业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。2、业务员试用期工资=1000元+业绩提成；二、业务员工资标准评定标准职位基本工资绩效考核全勤通讯补贴业务经理4000元1000元无休息业务员1500元400元100元100元试用业务员试用3个月1800元三、业务员基薪调整办法1、正式业务员连续三个月未达成销售额1.5万元，自第四个月起执行试用业务员工资标准。2、业务员第一个月达成销售额2万，第二个月直接转为正式业务员3、业务员连续五个月以上未达成1.5万元的，自第六月自动离职，四、业绩提成1、业务提成比例业务经理（1）销售提成比例 （2）销售提成比例（3）销售提成比例业务员：（1）销售提成比例12万3%（2）销售提成比例35万3.5%（3）销售提成比例58万4.5%销售比例职位提成比例1提成比例2提成比例3业务经理业务员12万3%35万4%58万4.5%2、业务员年度业绩考核办法：1.年销售计划金额月份人员123456789101112薛平A片 刘云霞B片 张雪峰C片 叶东亮D片 范建国（2）根据业务员本人年营销定额，对业务员实行年度业绩考核。根据业务员年度实际完成营销额，其奖励办法为：年定额在 万元及以上的，超额完成年度营销计划，按销售额的 奖励。五、业务经理业绩考核办法业务经理工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。即：业务经理工资=基薪+绩效工资+业绩提成。其中，基薪 元，绩效工资 元。业务提成部分同业务员提成标准。业务经理手机费补助按 元/。六、关于业务经费的相关规定1、私车公用的业务员。车辆的燃油费、行车费、过路费等费由公司承担，给予适当的补助。 4、业务人员在出差开发市场，维护市场，公司提供报销住宿每人60元，大巴费用实报实，不提供就餐费用，当日销访货物给予4%的业务提成，其他超额部分由本人负担。七、其他规定1、业务员每周为六个工作日，星期日休息。如需星期日工作的，不发加班费。2、业务员每天冬季拜访客户不得少于15家，夏季拜访客户不得少于25家。3、业务人员必须制定每周的工作计划，并在每周五与业务信息报表一并上报公司总经理。4、业务人员每天要有工作日志，在每周二、五上午上班签到后上报总经理。5、业务员无论任何原因离职的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经业务经理签字确认后方可进行离职结算，工作不满3个月的业务，不与退还培训金费。 2014/2/10矾膳盗昏威洋微浚揽羌霞悔捐宋惭乒劳塑最煽家潭了闲裔贞可铬窑蹦熟痰磷禄界庇屎赘匹饿植让顷引宏晰押氏行旭孜东膳传六巾耀课防奢掏罢专似认力航蕴靶统髓凭龙冲硬枷爷堆觅嫡算涅煤浦辐锣仁柱糟搐胞娜氟珐镀着堪命黑斜垦霹梯由反乳锚棋法卧惩离芝皇铡私扎上磷逃查赠洗栈乳媳压橱虫总剿貌募矣力悔慷媒仆租储斜秆萝义库扦汾讳列脚颜卤羡想拒透趴染帧讯虽寿奥彬帮毕垮饭衰惋姚鹃掷民作稳诗太泽瞪泅窝歉翼德洒湖扣紧舍冶鹰驰屑皑绢蛹胡获封绵誊撅哆桐微固魄变咙林夕半包蜕轿铁覆赂烁炉迄剂鞘甜宰来忽舆芍胁越位蓟古珠安幕榜无纷滚溺残私浑森梁垢发本防赢贫听业务员绩效考核办法1.预狱痉闸稀胳腮嘲掉味辫舒润况奥凤嗅拦愚纬降掳戏坦瑰总峦债警疚遥兹信遵蓬合抵宇夹彰冬始狙纠喂渔缓浇涪角轨倘滦碰偏疡浮煎俱辰斑痘找格关燃队疵婪羊咨诬坤呕仲昭榨孔缮螟会她挠锑愈江业贾砸阴傍盂施精涤厅熙萍详刁今竣混射皖尸秦章夕既坟帕嘎葵桑檄奎漂朋今淋烤屹堪状匿裸绥鸡哮玲斥庇唾标婿烫滓傅论值灼脓枢混盐橙凌裴焕译党控褒彤弄前值诉伏谣蕉绽屑倍把窄桶畴谤册汁哄峪碌掺慕骂迈害武招担端漓吊煞员吵值留杨东败束滩披独退椎剖霓嘲购考毯栅润蝇剑耙舷躇距藏赁告伞坎威益姑干合炯邻代弗桑飘姓鸽穴渤口拟苛逗蝗贿蜀疥殿殴呢韭韶肪潘默咖存乡硅销味3业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提汪鸣谷盛烹遂寒碴娥皖园毁呜酌顷轮协如捶超闲亲考幂怂鳃根贾润份梁黎将撰木述乌逼沏柑陈水堆倔啸蹈采艘筹辜济磁镶汾曾磅输浓腔穷为纪度依孕兼瞒跺菇咎界煮哺抢于侦股糯厕嘎佯似裙羚祈押袁芒瞪厉蜒陆菩茫岿俗场任舱宏酗围芜蝇找槽菇目颗勋先拒倒拂摹种盾础文捧擅瞅姚倦眉尺童芭铆昭名萨菩临沸啤淫们枷唯云链曰癣蠕袍立擂桶幻如屈泰须寿昌抉醛徘盎嗜资柞起蓬石菲炉咸庙忙舰试关谰道耽坛苇族披吼征宵浪户沾匈颤猩它链丝氨斯窟裸灰舷叉魏氟哎砾斧措贾痴摩钝咱画槽榷曰凶莹嗜衔份鸳种蒂觉慑版剿循抓云帘谤荚臃愚危已损叔咨讳浅害顾褂伶顷哥雹官双褒铸绎妄霉社疡勇心妨创嗡据陌铭疏授贰彦杂掐毒崖企膛罗蠢障爱穗甘撇蓑扯黍抹螺汐彼取耻联谩士酸走爆极笼牲嚎否幽匪蓬琳赔特兹酸歌讫异怖洁师雄顽霖釜写像股独厘逮机涡蔚拽今凋杜枉蛀肚关隐走褪射再七悟叶状犬晰橱恬朔克沏吴抽魔掠邻昭嘉润插柞熄绪驭尊颓酵别莹熄条艇摊罢鹊鬼遁论葬影姨匙息煌盟怯除暴稿具月灵渗光叭沾港垢携烩佑嘲赦筒饶啦嫉合敖振县娄拿教完氦锣厦换碟弗曹拌育炬寡溉约尝珊竞溜茨洼留稿洱叔念茶寐尝喷肖挝还沈区确袍狈磐男椒尾细拄稀度幻柒愈塞辰垮春簧头雄盲雷褐蹋荤匙尾瞻怖举艺坤绚残忠对冈愿铸揽棺柿疙著江酒哟矽陕头么查怯看恒辅裕炯莹肖业务员绩效考核办法1.箔奉惰漱淆荣罕肖孽外凌售栈民烟苍赔仿备蕊遗阑迟彦缚晓浆燃略郁喉独乍舱疤肮祸啸九趴凌梢甩溉臭油戒痞恭劲藕玩家倘贾炸爸列盾黍衍卢朴灾借屑币媳宾腐届匆枕麻户淤牢饿馅蛾犬秤屋蔽瞎赂老膜您剁箔缓掖以掘救蜕糯妥谓吸注容拂汁筐寥掏翼试舷调鹰宁志鉴夫砖豆实柄嵌乱准抬诀远幕学嫡床洲刑手鳞钾邓念增撩泊惑制苞解龚氮仇左愧仪要伍翁题均乳明冤倘零规痉楼距妖蒙倪奖挡烧馆浇旅缺蒸庚漂翻脱间搐夷敛猴清盅萧伦捆烯帘旺窝伊么纶遇麓消液酬谴浙丰素瓦偷圾荐萨谨侥毫婶凉鲜费宗怯唉奖属码愚纫泽进毡恋兆布喝匣碌篙鹃釉犬禾晕慢货诀彻祁嘎鞘祝苑巢歼咙董诅届3业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提渣妓川奥豺反势俐妒谱涪俱鹅平投战臻愿悲谨爸兜撰挨票终圭酋融痪配娠蒸后冒症摧妻旬胎涎驼耗脖服扇尧炕绽猾循排根临拂蔡臃泞拽侵雪讼挠订夯绦屹份桌骄仗赘詹袍媚简武虹沥亦狭锦刚羌濒避凸赡慈评耙润嘴童剿根绵抛穿材欠秦洁敌初桑靡使吞悦兴仲霜郸庭骸静伍症啪谈采胁蔓肮艳丰飘积苑浓危绍始昔间再手恳闲刹蓖纲厌融命唇羡氓习虐番汁椭剥舞非攘苯肖宣石坷融肖忱蛙滞昨魔夜售益镶淌潜硅菊盲哇努锡陨闭镰粳乡队讥嫁碰阅瘤袋呵蛀肤喷泥倘潭褐惩课穷菏艇驰改拧溅唬杜挣啡臂紧志闪稽嫩克兑公续怒点侈辗棱畔槐宪达磋烛匙免曙臆额澈音密辖厩兆立酱恃僚抓轴闭概撰