车间主任工作总结（6篇）.docx

Word文档车间主任工作总结6篇 车间主任工作总结精选6篇 辛苦的工作已经告一段落了，信任大家这段时间以来的收获确定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗？以下是我收集整理的车间主任工作总结精选6篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 车间主任工作总结1 自从20XX年XX月进入xx公司制造部担当车间主任一职，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必需保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，本钱把握 1、人员管理：车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上挂念人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购打算，保证车间各工序有序生产。 3、在本钱把握方面突出以下几点： 1利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进展了分类和整理，结合新订单的需求进展准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。 2电极易损件的消耗，车间在几个月紧急生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对撤除旧的零部件拼接修复到达再利用。 一号组组全年损耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。 二号组全年损耗%比：截止xx月1日，1#全年损耗：0.89%包括外购损耗。 三号组全年损耗%比：截止xx月1日，全年损耗：0.29% 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间打算，有组织地开展车间培训工作。 1、平安生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高，同时加深了老员工的平安生产意识，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 依据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简洁出问题的环节实行岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产本钱。 3、产品质量学问培训 质量是企业的生命，严格依据生产各工序质量标准要求，严峻工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格把握，履行“一步一检”岗位之间相互检查监视，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在20xx年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。 三、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增加宽敞员工分散力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净洁净；不定时巡查车间现场准时觉察车间现场平安隐患，觉察隐患准时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场洁净洁净，人员生产有序，设备运行良好，为车间制造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，对人与人班与班之间的冲突准时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。 四、工作中的缺乏与工作打算 1、工作中的缺乏： 现场与精细化管理还需要进一步严抓。 连续提高自己的理论素养，提高管理力气，以便于能更好的开展工作。 本钱节省方面还需进一步的开掘与把握。 2、工作打算 连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，主动为员工起模范带头作用。 依据生产任务量尽快将人员调配到位。 进一步加大本钱节省与把握的力度。 加大产品质量的管控。 认真做好20xx的平安生产的部署工作。 抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步进展期望公司各部门对车间提出合理化看法和建议。 车间主任工作总结2 20xx年马上就要过去，20xx年即将到来。一年来，本人能够认真履行自己的职责，严密围绕公司总体部署，带着车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量提高了xx多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，平安生产稳定。 一、提高运行质量，努力完成生产任务。 运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进展了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，认真协作生产部争辩出一套断电不断产、电气设备无损毁的?平安生产事故灾难应急救援预案?，并组织车间职工准时应对，有效解决了连续性生产严峻影响产品产量的问题，同时躲避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习，不断提高综合素养。 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带着车间职工定期开展政治学习和业务学问学习，不断提高自身综合素养。同时要求职工认真投入到岗位创先争优活动中，认真依据班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化平安管理，顺当实现平安目标。 巩固树立平安第一的思想，始终把设备平安和人的平安行为治理当做头等大事来抓。 一是充分利用?平安第一：员工意识手册?向职工进展宣扬教育，全面提高车间职工的平安意识和职责意识。 二是深化平安质量标准化建立。认真比照标准化各项标准经行认真自查，建立平安质量标准化考核台账，对平安质量标准化工程进展分解，落实职责人，准时对存在的问题进展整改。 三是认真开展平安隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题马上整改或限期整改。 四是落实各项平安制度，做到制度管人、管事、管平安生产。这些有力保证了20xx年平安生产的奋斗目标的顺当实现：全年无重伤以上人身事故发生；全年无重大设备事故发生；全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作，在总结工作成果的同时，感到与公司领导的要求还有差距和缺乏。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。 一是要抑制抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作进展不平衡的问题； 二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法； 三是留意发挥和调动每一职工的认真性，加强协调，提高业务素养。 总之，我将连续依据公司的目标要求，认真履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成果。 车间主任工作总结3 20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、抑制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主任的角色，也是个人素养提高的一个标志。 20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产打算与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，由于工艺生疏，又不面临直接出货，所以工作起来不会毁灭太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质违反，很多事情打算的很完善，行动的也很快，但对局部详情却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。 一、生产流程上问题点与处理方法 1、由于考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，违反的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接冗杂，而且人员分布不够集中，管理沟通简洁遗漏。 生产有装配、初始化包括烤机初始化与出厂初始化、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。 一初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间铺张在产品周转过程中。 二由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会毁灭很多作业员无法区分的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经商量后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力气，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常毁灭因数据不精确导致生产打算信息误差大，经常做着做着就没料了，库房也没料。也因此导致产品在生产过程中毁灭积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的毁灭，做到有打算的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘由必需备库存。隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产打算单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 二、生产打算的制订与修改 由于在后焊工作的时候就经常毁灭一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总期望出货段的工作能有时机好好制作打算共享，改善生产无打算的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产打算做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 由于阅历的问题，在制作打算的过程中无视了很多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对?生产日打算?的执行力度，都无视了临督，导致生产打算无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 三、具体总结为以下几点 1、?生产日打算?无法执行，因生产打算是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作?生产日打算?时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁毁灭，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、?生产日打算?执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日打算总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误尤其包材物料，也是导致交期无法正常完成的一大因素。 四、针对交期的改善措施 1、为协作生产打算的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，支配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产打算完成后才可以下班。 2、把?生产日打算?电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产打算更快一步的了解。 3、为协作以上环节，生产打算的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不准时现象的毁灭频率。 五、工作缺乏之处 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产打算，却无视了生产制程的管理学习。虽然通过xx学习，建立起管理体系，但局部何体系内容，却不能灵敏应用在实现工作中。导致体系失效。 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反响生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正。 2、与领导沟通少，不会主动主动xx工作，工作呈现出被动状态，有时给领导xx工作不够实际，较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反响信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作打算 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力气。建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训。 2、重新进展作业优化，合理支配工作量建立员工作业标准，统一生产，使现场的品质管理具有严峻性，加强品质的过程把握，消退铺张操作，提高生产力气。 3、创立透亮的现场。维护现场管理的根本规章，觉察现场的无效与铺张，尤其是通过物料的三定定位、定品、定量管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流铺张，逐步培育员工的5s意识。 4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，到达削减中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工力气，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的主动性。 车间主任工作总结4 一、20xx车间产量完成状况： 以生产打算为依据，贯彻生产调度工作的灵敏性必需听从打算的原那么性，全年依据总调室下达的生产打算，认真贯彻落实各项生产任务，111月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨；合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%；Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%；Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产打算兑现率为xx%，顺当完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、本钱把握方面： 全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原那么。明确目标，量化指标，以“低能耗、低本钱”的目标来组织日常生产。同时，将把握能源消耗、降低生产本钱的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了?炼钢厂指标一览表?，督促各级人员树立本钱意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针对性地进展解决和把握。此外还实行了“走出去，引进来”的工作模式，屡次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进展对标，具体了解其铁水各项指标、入炉原料配比等状况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低本钱目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。 三、生产调度组织方面： 全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为根底，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循打算、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。限度发挥生产调度在组织、指挥、把握、协调方面的职能，具体车间工作如下： 1、组织方面： 车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，依据确定的生产打算组织工作，保证生产过程有序进展，生产打算能够有效实施。 2、指挥方面： 要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和把握进度与状况的根底上，准时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够依据生产目标、打算进展有效的协调协作。 3、把握方面： 就是在车间当班生产组织中对生产过程的监视和检查，把握信息，觉察偏差，找出缘由，实行措施，加以调整订正，保证产量、质量等目标实现。 4、协调方面： 主动梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证全部工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行效劳。 一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度状况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进展支配、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、本钱等状况进展总结。 四、工艺、质量把握方面： 在工艺把握方面，严格依据技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监视人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点把握点进展跟踪记录，监视工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。 此外，不断督促各工段强化工艺把握：转炉在脱氧合金化、温度把握、渣量把握等程序上，不断逐步提升；连铸在液面把握、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避开了质量事故的发生，重点表如今今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推开工作。 充分利用各工序外聘师傅齐全，生产阅历丰富的优点。将师傅进展区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细那么，汇总整理，并下发到各工段进展落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。 其余各工段结合自身工作岗位的具体状况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细那么，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部争辩确定，为保证生产平稳，避开因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开头投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步把握钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率到达了99.67%。 五、生产保障方面： 重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的状况下，主动督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严峻的问题所在，并查找对策，确保了生产的平稳运行。 六、事故把握方面： 生产事故把握方面严格贯彻预防为主的原那么。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表如今督促三班调度抓好生产前的预备工作及每次冷开等关键点，避开各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序效劳的工作要求及各个工序间的良好连接，避开毁灭抓后不抓前的现象。 把握了生产稳定的主动权。对于毁灭的生产事故，督促调度准时召开事故分析会，查清事故缘由，明确事故责任，确认事故性质，明确处理确定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进展通报，到达教育、警示全厂员工的目的。 七、存在缺乏： 5月份2下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大； 车间生产事故把握不好，对正常生产、本钱消耗等关键指标影响较大；工艺监控落实不到位，使得局部钢水、铸坯毁灭问题，影响最终的产品质量； 优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及本钱；强化工艺把握，依据工艺把握文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进展监视，同时，要强化车间队伍建立，保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率到达99%以上。 车间主任工作总结5 20XX年伊始我就在思考我要做什么？该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大？ 回忆在我参与公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成果。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必需丰富自己的专业学问，寻求新的空间。 一、欲求到位“心”先至。 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对电抗器学问一知半解，遇到问题缺乏解决方法。公司于四月份支配我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好时机。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习时机激起了我的学习热忱，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的学问。也为今后的工作打下了根底。领导的信任只能用今后实际的工作来做出答复。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产状况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化进展。 二、脚踏实地，不好高骛远。 任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。能够在小处努力，把每一个详情做好的人，确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进展改造，从而较好的解决了问题。 随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改进供应了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改进，生产规程需要制定。结合如今的圆刀滚剪机，打算将现有铁心构造稍作改进，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司赐予的任务。 四、擅长沟通沟通，加强挂念协调。 沟通沟通始终是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是特殊重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的觉察和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也生疏到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题争辩不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任工作总结6 新年的钟声即将敲响，为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将20xx工作中存在的问题和缺乏深刻分析找出缘由，依据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、20xx全年发货、回款状况总结如下 20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量135071.81万只合5398.58万元削减7403.648万只合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少，但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止如今本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是 1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月打算量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只； 2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、选购量降低。截止如今xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。 3、五月份xxx总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到如今还不同意我们进大规格模制瓶。 三、20xx年完成的主要工作及新开户状况 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估量此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 四、市场形势分析与客户状况介绍 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7ACA参考价格：440450元/kg相比去年同期降低300多元、6APA参考价格：163165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。 2、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很屡次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。 3、二级品市场问题：如今二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，如今维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。 五、20xx年的工作打算与支配 客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假设还固步自封、满足于现有成果，跟不上企业的进展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线，更要力争超越增长指标，完成公司支配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身力气的提升。 通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中主动联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特殊是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续进展目标而增砖添瓦。 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。 在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：如工桩。夹具。样板等努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年需要改进的： xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中毁灭的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力气。 20xx将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 24 / 24