7-1(8)1五型班组活动方案.doc

普安县地瓜老虎田煤矿“五型班组”创建活动实施方案2017年度“五型班组”创建活动得实施方案所属各队组:为贯彻落实公司“三会”精神,进一步提升“五型”班组得创建工作,提高班组管理水平,提升班组长队伍素质,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强得班组队伍,特制订本方案。一、活动目标以班组建设为载体,以提高职工思想道德素质与职业技能为核心,以一线职工与基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工得学习能力与创新能力为重点,以培养技能型人才为目标,以提升自主创新能力与核心竞争能力为着力点,努力把班组建设得各项工作落到实处,切实提高班组得管理水平与凝聚力,全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体,培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”得班组带头人。二、健全活动组织为了扎实推进“五型班组”创建活动,工区成立活动领导组。组 长:工会主席副组长:工会副主席成 员:工会委员、各队工会组长各队组要以队长、工会组长为第一负责人,班组长为成员,成立创建活动领导小组。三、建立健全班组管理制度建立健全“五型班组”得创建方案与考核细则,以及与之相关得学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度得制订要结合矿“五型企业”考核与质量年得要求,内容全面,突出重点,便于操作,强化考核,真正起到激励职工推动班组建设得作用,为保障安全生产奠定良好得基础。四、扎实细致开展创建活动(一)本安型班组创建标准1、班组现场安全制度健全,安全生产监督管理体系完善,员工持证上岗率达100%;2、月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故,工程质量达标率100%”;3、积极开展“二五”活动,活动记录完整,安全宣教到位;4、月度参与隐患排查、反馈隐患信息得员工达到3%以上,隐患得按期整改率达到100%;(二)高效型班组创建标准1、月度任务计划或奋斗目标有效完成;2、班组正规循环率、工时利用率与开机运行率达标;3、材料成本控制、核算科学合理,回收及时;4、注重精打细算,节能降耗。(三)学习型班组创建活动1、班组培训计划符合全员素质提升方案;2、培训工作有安排、有落实、有检查、有效果,培训参加率与合格率达100%;3、培训学习有记录,有笔记,笔记本齐全;4、新工人签订师徒合同比例达100%;5、班组长学历达到高中或技校(中专及以上学历在读)以上,技能等级达到相关工种中级工以上。(四)技能型班组创建标准1、经常性得开展技能提升培训或岗位练兵工作;2、强化履行“师带徒”现场技能培训方式;3、年度参与队组“学练比”活动及井区以上级别技术比武、技能大赛员工比例达到80%以上;4、年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到90%以上,且鉴定通过率不低于80%;5、安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。(五)与谐型班组创建标准1、班务公开、民主管理,工分分配公正、公平;2、班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强;3、班组成员自觉遵守职业道德规范,无违法违纪行为;4、积极参加各项文化活动。五、活动要求1、各队组必须高度重视“五型”班组得创建活动,党总支就是工区创建此项活动得牵头部门,负责统一计划安排、组织协调、检查考核;各队组就是创建此项活动得责任主体,负责抓好本单位与本系统得创建工作;各班组就是创建活动得直接责任主体,负责抓好本班组得安全高效生产工作,突出班组建设中得安全、高效、节支降耗等重要指标,带动班组管理向“五型”班组转变。2、各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求,认真组织创建活动,并对照要求,认真查找班组在安全生管理中得亮点与不足之处,及时查缺补漏,完善班组各项内容。3、紧紧围绕安全高效指标,以队组单位,在各班组之间广泛开展赛安全、赛质量、赛效益,比技术、比管理、比贡献“三赛三比”活动,并将竞赛结果纳入评选优秀班组考核活动中。4、由工区党总支每月对各队组创建“五型”班组工作进行检查验收,工区对排名前三与后三得“五型”班组与班组长分别进行奖励与处罚。以此带动班组管理向安全、高效、与谐转变。