地下室土方、支护、桩基础工程投标书(技术标).doc

地下室土方、支护、桩基础工程投标书
目 录
第一章 编制说明 4
1．1前言 4
1．2编制依据 4
第二章 工程概况 5
2．1工程简介 5
2．2工程概述 5
2．3 工程地质及水文地质 5
2．4工程设计特点 7
2．5工程主要实物量 8
主要工程实物量一览表 8
第三章 施工组织与施工部署 9
3．1施工组织机构 9
广州国际会展中心B1区工程施工管理架构图 10
3．2项目经理部主要管理人员名单 11
3．3 项目组织机构职能 11
3．4项目管理 14
3．5施工总体部署 24
第四章 施工准备 25
4．1施工现场的准备 25
4．2技术准备 25
4．3作业条件准备 26
4．4施工计划准备 27
主要施工机械配备一览表 28
主要检测设备需用量一览表 29
主要劳动力配备一览表 30
主要施工用材料计划表 31
4．5临时施工用水 31
4．6临时施工用电 32
第五章 施工平面布置 35
5．1施工现场平面布置 35
5．2施工总平面管理 36
第六章 施工进度计划 38
6．1计划编制总说明 38
6．2阶段工期（工期阶段点控制） 38
6．3工期保证措施 39
第七章 施工测量及施工监测 42
7．1施工测量 42
7．2施工监测 43
第八章 主要工程施工方法 45
8．1概述 45
8．2水泥搅拌桩的施工 45
8．3 挖孔桩超前钻、150mm厚混凝土顶板、基坑降水井、坑顶排水沟集水井的施工 50
8．4工字钢的施工 51
8．5基坑土方开挖工程的施工 51
8．6水泥土锚杆的施工 52
8．7人工挖孔桩的施工 57
第九章 质量保证措施 71
9．1质量目标 71
9．2质量管理措施 71
质量管理领导小组组织系统图 72
ISO9000质量管理保证措施 73
9．3为确保质量所采取的检测试验手段及措施 74
9．4原材料质量保证措施 76
9．5技术保证措施 78
9．6 混凝土质量保证措施 80
9．7施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 81
隐蔽工程项目及责任人 83
9．8成品保护的保证措施 85
第十章 工期保证措施 87
10．1施工顺序的合理确定 87
10．2组织机构的落实 87
10．3采取有力的保证措施 87
10．4严格计划管理 88
10．5档案资料管理 88
第十一章 安全施工保证措施 89
11．1 安全管理 89
11．2建立健全安全管理组织 89
11．3建立健全安全管理制度 91
11．4安全管理措施 95
11．5工程施工的主要安全措施 95
第十二章 文明施工保证措施 99
12．1管理目标 99
12．2建立管理机构 99
12．3场容场貌 100
12．4工地卫生 100
12．5文明建设 101
第十三章 环境保护措施 102
13．1 防止空气污染 102
13．2 防止水污染 102
13．3 防止噪声污染 102
13．4 防止散落固体物质污染 103
13．5 文物保护措施 103
第十四章 季节性施工措施 104
14．1雨季施工措施 104
14．2 高温季节施工 104
第十五章 建议的支护体系替代方案 106

第一章 编制说明
1．1前言
为了顺利完成本项目工程，在全面深入、细致地学习招标文件，充分理解设计意图及对施工区间详细踏勘的基础上，结合本工程的特点，本着信守合同，确保工期，合理控制工程造价，确保本工程施工优质高效、文明施工的指导原则，编制本施工组织设计。
1．2编制依据
1．**市安厦房地产开发有限公司提供的招标文件中有关“工程范围及工作内容”和招标文件有关问题的答疑书。
2．**市城市规划勘测设计研究院提供的广州国际会议展览中心工程地质勘察报告。
3．***建筑设计研究院提供的国际会议展览中心B1区地下室土方、支护、桩基础工程施工图。
4、通过对施工现场实际情况的考察，由于建设单位未提供详细的施工现场平面布置图，本方案中的场地布置情况待进场后根据实际情况按照建设单位、监理单位的具体要求予以调整，保证其设计的使用功能。
5、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》（第三版）。
现行有关现行规范：
国家现行《地下工程防水技术规范》
国家现行《钢筋混凝土工程施工及验收规范》
国家现行《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
国家现行《地下工程施工及验收规范》
国家现行《工程测量规范及技术说明》
国家、部委、广东省、**市颁发的质量、安全、文明施工管理规定和规范、标准。
第二章 工程概况
2．1工程简介
工程名称：国际会议展览中心项目（首期）B1区地下室土石方、支护、桩基础工程。
建设单位：广州市安厦房地产开发有限公司；地质勘探单位：广州市城市规划勘测设计院；监理单位：广州珠江工程建设监理公司；设计单位：华南理工大学建筑设计研究院。
2．2工程概述
**国际会议展览中心工程位于**市**区**岛国际会议博览城B08地块，即**市东南郊海珠区琶洲塔以西、华南快速干线以东，珠江北水道以南、新港东路以北。**国际会议展览中心工程总用地面积203万平方米，总建筑面积50万平方米，其中首期建筑面积约为20万平方米。本工程采用大跨度结构体系，柱网间距多为30米×30米，屋盖跨度越90×150米，地上二层、地下一层。本工程的施工范围为其B1区地下室部分的土石方、基坑支护及基础工程。该区段的地下室埋深为10米深，属于本工程中埋深最深的基础。
本工程用地范围内的施工场地已完成平整，施工用水用电已接至施工现场边缘西南角，其中供水管径大于DN150mm，用电负荷大于500KW。施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工设备及材料进场。目前会展中心工程高强预应力管桩、混凝土搅拌桩施工队正在大面积施工其它区域的基础工程。
2．3 工程地质及水文地质
2．3．1区域特征
1．地形地貌
本工程征地红线范围内多为采地、香蕉地、花圃等，西面有航道技术学院及海军仓库等多座建筑，南面有地铁施工搭建的临时建筑，沿河零星分布一些菜农窝棚，场地内总的地势西南高、东北低，地面相对较平坦。场地属河漫滩地貌单元，场地内河冲交错，水域面积较大，现地面高程为5.60米左右。
2．气候
本区间属于亚热带季风气候，全年降水丰富，雨季明显，日照充足，夏季炎热，冬季一般比较温暖。冬半年（9月至翌年3月）天气干燥，降水量较少，夏半年（4月至8月）天气炎热，降水量大。
3．构造
本区间地段位于黄花岗——天河向斜的西南翼，总的构造线方向为NW向。已经揭露的岩层为白垩系泥质粉砂岩夹粗砂岩及细（粗）砂岩、砾岩。岩体完整，裂隙不发育，场地内未见断裂构造踪迹。
4．地层岩土分层描述
根据现场钻探资料，结合室内试验成果，按成因、岩性、状态划分，自上而下将场地岩层分层描述如下：
（1）人工填土层
包括耕土、素填土、杂填土。耕土由粉质粘土、少量松散砂土及植物根系组成，层厚0.4—2.20 m；素填土为粉质粘土及少量碎石或砂土组成，层厚0.8—3.20 m；杂填土为砖块、碎石、砂土等人工垃圾组成，层厚0.6—9.00 m；
（2）淤泥（淤泥质土）
广泛分布，组成物主要为粉细纱和腐植物，流塑——软塑状，厚度为0.60m～9.90m，平均厚度为6.0m。
（3）粉砂、细砂层
灰色、饱和，颗粒均匀，含多量淤泥，局部含少量淤泥，层厚0.6—7.00 m。
（4）中、粗砂层
灰——灰白色，饱和，颗粒不均，松散——中密，中密砂土具有一定的承载力，大布为松散状，承载力低，层厚0.6—9.00 m。
（5）粉质粘土
褐色、浅灰褐色，含粉细砂，局部地段含砾石，夹薄层粉土，分布广泛，为原岩层分化残积土，层厚0.5—4.20 m。
（6）细砂岩
褐色、棕红色、浅灰色。岩芯破碎——较完整，呈土状、碎块状、短柱状，层厚0.5—8.00 m。
（7）粗砂岩、砾岩
褐色、灰色、灰黄色、青灰色，局部间夹砾岩，层厚0.50m—10.00m。
（8）泥质粉砂岩层：褐色、褐红色，层厚为0.40～8.00m，平均揭露厚度为9.30m。
2.3.2水文地质
1、地下水位
场地毗邻珠江，区间河冲交错，水域面积较大，河水水位受潮涨潮落的影响，潮涨时珠江水位倒灌河涌；潮落时，河涌水排入珠江，地下静止水位为0.00——3.70米，平均 0.40米。
2、地下水的赋存与类型
（1）场地内第三层粉细砂层、第四层粗砂层，空隙率高，渗透性较好，是主要的含水层，接受珠江及地表河涌水的补给，距补给水源较近。
（2）第二层淤泥层、第五层粉质粘土层及全强分化岩层，渗透系数差，为含弱水层或近似相对隔水层。岩体裂隙不发育，裂隙水量不大。
3、地下水侵蚀性评价
对混凝土结构和钢筋均无侵蚀性。
4、基坑涌水量预测
基坑涌水量根据地质勘察报告中分别对87号、172号、271号钻孔进行抽水试验，降水深度分别为4.10米、2.7米、4.30米，其渗透系数分别为K1=6.57m/d、K2=10.10m/d、 K3=25.00m/d，本工程位于172号钻孔桩位附近，取K2值作为降水设计计算值。
2.3.3工程地质评价
1．场地类别：本工程地段，属中软场地土，为Ⅱ类建筑场地。
2．砂层液化：本工程场地的砂土和粉土，按国家有关抗震规范，本地段的砂土及粉土不会发生液化。
3．基础持力层
本工程中等分化岩层和微分化岩层可作为地基持力层。
2．4工程设计特点
本工程的基坑平面尺寸60米×50米，基坑开挖深度为5米。
本工程的基坑支护设计采用双排搅拌桩做止水帷幕，并设两排或三排预应力地锚，作为基坑的支护。预应力扩大头式水泥土钉墙采用《LXK工法》专利技术，其扩孔桩径为350mm，在一般的土钉墙施工中较为少见。
土方施工受土钉墙施工的影响必须分层施工，一次开挖深度为2米左右。
本工程的桩基础采用人工挖孔桩，桩径1800mm、 2200mm、2600mm、3000mm，混凝土强度为C20、C25桩净长约5～11米。
2．5工程主要实物量
本工程的主要实物量详见实物量一览表：
主要工程实物量一览表
序号
项 目 名 称
工 程 量
单 位
1
C20人工挖孔桩桩芯及砼壁
5176
立方米
2
Φ550水泥搅拌桩
11585
米
3
Φ350预应力锚杆
7824
米
4
护壁及围梁I10工字钢制安
36
吨
5
基础土石方开挖
16800
立方米
6
C20搅拌桩混凝土压顶
31
立方米
7
基坑面C15混凝土护面
33
立方米

第三章 施工组织与施工部署
3．1施工组织机构
我公司高度重视本工程，如我司中标，将选派具有开拓精神、敬业求实、施工经验丰富的技术和管理干部组成“广州国际会议展览中心B1区地下基础工程项目经理部”。项目经理部对协作单位及自行承担的土建施工进行组织、管理、协调和控制。本工程的施工将做到科学管理、精干高效、结构合理，使之顺利地达到既定的质量、安全、工期等目标。
项目经理部组织机构图详见下图。
**国际会展中心B1区工程施工管理架构图

中国建筑
第*工程局
项目经理

项目总工程师

综 合 部
土 建 工 程 部
合 约 预 算 部
计 划 财 务 部
物 资 部
机 械 队
土方专业施工队
降水专业施工队
锚杆专业施工队
质 量 安 全 部
搅拌桩专业施工队

人工挖孔桩专业施工队
钢支撑专业施工队

3．2项目经理部主要管理人员名单
序号
姓 名
年龄
拟在本工程
担任的职务
职 称
学历
备 注
1

34
项目经理

2

49
项目总工程师

3

33
安全负责人

4

34
质检工程师

5

26
测量工程师

6

30
土石方工程师

7

32
桩基工程师

8

27
桩基工程师

9

29
成本预算员

10

54
材料工程师

11

32
试验工程师

12

29
财务负责人

13

48
机械工程师

各项目组成人员的履历详见经济标标书中的有关资料说明。
3．3 项目组织机构职能
3.3.1组织机构主要部门的职责
1．项目经理部：对所属施工队伍和职工进行管理；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查；认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的种种问题；有权代表公司会同建设单位协商解决本工程施工中的各类问题；有权处理临时意外情况，但事后必须及时报告。
2．综合部：及时解决、处理、协调各工程部、施工队之间出现的问题、冲突；负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理； 负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
3．土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底。
4．质量安全部：负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理。
5．合约预算部：处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算；负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理。
6．计划财务部：负责工程量核实、工程款的申请与发放。
7．物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责总包仓库的管理。
8．机械队：负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。
3.3.2 各项目管理人员职能
1．项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
（3）按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。开发人才，培养下属。
（6）搞好安全生产，障职工人身、财产的安全。
2．项目副经理岗位职责
（1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和广州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
（4）组织制定施工生产计划，确定项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
（5）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
（6）协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产和的安全、优质和文明施工。
（7）协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系，及时发现和解决问题，确保施工生产计划的落实。
（8）完成项目经理安排的其它工作。

3．项目总工程师岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行建设部有关技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
（11）负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量。
3．4项目管理
3．4．1项目管理目标
广州国际会展中心BI区地下室土方、支护、桩基础工程项目管理目标详见下表。

工程名称
项目
目标值
**国际会展中心（首期）B1区地下室土方、支护、桩基础工程
工程质量
1．分项工程合格率100%且桩基础等主要分项工程必须优良。
2．分部工程优良率达到80%以上。
3．杜绝重大质量事故。
4．本合同工程达到优良标准。
施工工期
本工程总工期为60个日历天，计划提前工期2天。
安全生产
杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在2‰以内。
文明施工
达到**市文明施工现场标准。

充分发挥我公司的整体优势，精心组织、科学施工。采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的管理手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：
1、质量目标：严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次通过验收，质量达到优良等级。
2、工期目标：力争58天、确保60天完成全部合同任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率控制在2‰以下；
4、文明施工目标：严格执行中建总公司施工现场CI管理规定和国家、局的有关文明施工标准。高标准、高质量地设计现场文明施工规划，合理划分实施职责，严格总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工，建成广州市一流的标准化管理达标工地，为建成广州市花园式工地而努力。
5、服务目标：信守合约、奉献至诚服务，密切配合、认真协调各专业单位的工作，对工程实施质量、工程进度、计划协调方面的控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。
6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的积极作用，在工程施工中积极采用“四新”和现代化管理技术，拟在该项目采用的新技术有：
（1）桩基础使用预拌商品混凝土。
（2）采用泵送混凝土，提高工效，保证质量。
（3）在混凝土中掺加缓凝剂、减水剂、高效增塑剂等外加剂增强混凝土早期强度。
（4）工程管理采用微机技术进行钢筋抽料、编制预算、施工进度网络图、材料管理、财务管理、劳动力管理，提高管理水平。
（5）柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，保证质量。
3．4．2 管理措施
3．4．2．1计划管理
工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划）。
本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划、构件制作、吊装计划。承包方负责制定严密、可行、优化的总体施工计划，经业主审批后作为指令性宏观控制计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程的建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。
第一级：制定主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；
第六级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。
一、二级计划由项目综合部编制，交送业主、监理审核；其余计划由各工程部根据一、二级计划及相应专业特点编制，由综合部审核；各分部分项工程的施工以三、四级网络为主，抓五、六、七级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各专业队伍进场10天内，报出根据总进度网络计划编制的分部、分项计划，每月21号报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周四下午2：00由综合部主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发至各部与各专业施工队。
为加强各专业施工队之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各专业队，上报监理及业主。
3．4．2．2 质量管理
本工程的总的质量目标是优良工程。根据本工程特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各专业施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。
1．质量管理体系
本工程将严格采用ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国现行的质量政策、质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量；
全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目总工中间控制，质量专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；
实行质量岗位责任制，并建立文件化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据本工程制定《广州国际会展中心B1区工程质量管理规定与奖罚条例》，同各专业施工队签定质量保证责任状，综合部有直接质量、安全奖罚权。使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。
2．质量保证体系
建立健全质量保证体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；
工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组织设计，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度；建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系，使施工顺利完成；贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度，作好质量记录，对于不合格分项分部工程不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下道工序的施工，实行“质量一票否决权”制度；使用的原材料应按规定提供质量保证书，否则，应按指定的标准进行实验，并合格；作好技术控制和测量控制，对钢结构按规范进行检查，以保证各分项分部工程的质量；各专业特种工种施工人员必须具备专业证书并经技能考核合格后方可持证上岗；施工中密切配合业主、监理的宏观调控，共同抓好质量工作。
工程质量的管理控制流程如下页图。

各分包单位
总承包商
事后控制
事前控制
事中控制
施工过程
计划管理
操作管理
技术管理
跟踪管理
建立各自的质保体系
各专业施工队
发现问题
反馈
工程质量达到优良
问题
要求
方法
解决
处理
落实
业主
制定质量保证体系
监理
业主
承包商

3．安全文明管理
建立以项目经理为首的安全领导小组，健全由领导、管理人员、生产班组组成的各级安全生产管理体系，并在取得业主认可的前提下，制订并落实各项管理制度；加强安全生产教育，强化施工人员的安全生产意识，牢固树立“质量第一，安全至上”的原则，严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》组织施工；完善安全文明管理规定，制定《广州国际会展中心标段安全文明管理规定及奖罚条例》，同各专业施工队签订《安全文明施工协议书》。每周考查，公布结果，对违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款；项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工队伍承担；设立各种标牌、规划现场管理，推行CI战略，抓好文明施工的宣传和落实工作；作到“每日安全员必检，每周安全联检，每月安全大检查”并对每一次检查结果记录、总结、评比、奖惩。

承包商对文明施工的管理控制流程图
卫生区卫生
道路整洁
工完场清
其它
分包商
整改
分包商
处罚
达到要求
达不到要求
检查
施工过程
文明施工总目标
总承包商
分包商进场
施工现场总体计划

材料堆放整齐

4．技术管理
行之有效的技术管理措施是保证工程顺利实施的关键，综合部在技术上进行宏观地、综合地控制。施工前组织各部、施工队伍提交施工方案、图纸会审、技术交底，施工中对工程技术变更、技术问题进行协调与解决。项目经理部实施有效的技术管理，规定施工技术管理程序，如下图：

5．档案资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各专业施工队伍与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象，各种表格必须由综合部统一制定，经监理、业主确认后采用。
内业资料管理，加强规范化管理力度，不但各专业管理部门，同时各施工队伍也有专职资料管理员，由综合部资料责任工程师统一领导，定期与不定期进行检查、督促资料的整理，做到统一标准、规范管理，必要时将视技术资料的重要性及完成的规整与否进行处罚。
6．监督检查
每周、每月考检施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，我们将予以驱逐出工地。
3．5施工总体部署
根据招标文件中业主确定的主要施工范围及工期要求，对本工程的施工作如下总体部署。根据本工程的施工项目特点，分别组建一个杂工队、一个搅拌桩作业队（六个班组）、一个预应力地锚作业队（两个班组）、一个土方开挖作业队（两个班组）及一个挖孔桩作业队（二十个班组）分批进场。为确保施工工期，本工程施工不划分施工流水段。但在进行各分部分项工程施工时进行小流水施工。
本工程投入搅拌桩机六台、锚杆打桩机两台、挖掘机两台、土方运输车十五辆、简易井架四座、混凝土输送泵两台及其它中小型机具若干。
施工程序：
1、工程总体施工程序
本工程总体施工流程为：施工准备 → 测量放线 → 水泥搅拌桩施工 → 土方开挖 → 预应力锚杆施工 → 人工挖孔桩施工 → 工程交工验收。
2、各分项工程的施工程序
①基坑支护：施工搅拌桩 → 施工压顶梁、排水沟、集水井、护坡 →压竖向工字钢 → 分层开挖基坑 →施工水泥土锚杆 → 放置水平工字钢 → 预应力张拉 → 开挖下一层土方
②人工挖孔桩：定位放线 → 第一节挖孔 → 第一节护壁 → 下一节挖孔、护壁 →桩底扩孔 → 清孔 → 吊放钢筋笼 → 浇混凝土
第四章 施工准备
4．1施工现场的准备
接到中标通知书施工进场后立即根据拟定的施工现场平面布置方案，进行临建的搭设及施工场地的平整、硬化。做好现场的“四通一平”工作，为施工人员、机具及材料的进场提供条件，确保工程施工有条不紊的开展。
1．在现场范围内修通道路，接通施工用水、用电、平整好施工场地。
2．现场平整：清除地面以上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便临建设施的布置。
3．接通供水、供电线路：现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分。现场供电包括施工用电和照明用电两部分，供水、供电线路均按施工平面布置图确定的位置和要求接通。
4．配制通讯工具。
4．2技术准备
1．测量放线
清除施工临时用地的草皮及垃圾，低洼部分，回填压实，平整场地，现有的打桩场地建设单位正在回填，碾压，整平。进场后即进行测量控制点的交接，进行控制网点的布设，并进行轴线复核。根据建设单位提供的基准点，测放整个施工区域及业主指定的临时用地，并按施工平面布置图进行规划。
2．调查并掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
3．作好与设计的结合工作
（1）组织项目组有关有员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
（3）进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
4．编制更为详尽的施工组织设计用于指导施工。编制时要兼顾全面，突出重点。作为工程施工生产的指导性文件。
5．作好技术交底，通过技术交底使参予施工的技术人员和职工了解承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点做到心中有数。
6．由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
7．根据施工需要，配备常用的施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
8．联系并确定建筑工程质量检测机构，提前对进场的钢筋等原材料进行检验。
9．施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照广东省、广州市质量监督站的有关规定，开工前购买和编制工程施工及项目管理所需资料表格，以使工程资料做到规范、及时、准确。施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
4．3作业条件准备
1．向施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2．做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。
3．对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4．施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5．检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序。
6．试验准备：根据各阶段施工进度提前向省或市中心试验室申请各种所需原材料试验，并及时向工程处进行交底，且在施工过程中进行跟踪检查。不合格的材料严禁使用。
4．4施工计划准备
1．施工机械设备准备
（1）结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
（2）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
（3）进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养。
为加快施工进度围护结构深层搅拌桩施工期间投入六套搅拌机同时进行施工；土方施工期间按照两个工作面配备施工机械；预应力锚杆施工期间投入两套施工机械；人工挖孔桩施工期间投入一套混凝土施工机械、22套人工挖孔周转设备。

主要机械设备、检测设备需用量计划详见下表。
主要施工机械配备一览表
序号
设备名称
数量
规格
型号
主要工作性能指标
出厂时间
使用时间
现在何处
预计进场时间

1

围护工程施工设备
深层搅拌桩机
6
ZJ—9
14KW
1998年
3年
广州
2001.4
灰浆挤压泵
6
UBJ—1

1998年
3年
广州
2001.4
砂浆搅拌机
6
200L

1998年
3年
广州
2001.4
空压机
6
1.5立方米
6m3/h
1998年
3年
广州
2001.4
压桩机
2

1999年
2年
广州
2001.5
汽车式起重机
2
QY—16
16T
1999年
2年
广州
2001.4

2
土方施工机械
反铲挖掘机
2
PC—50
1 m3
1998年
3年
广州
2001.5
自卸汽车
15
KPA65101
176KW
1997年
4年
广州
2001.5
装载机
1
ZL—50C
162KW
1998年
3年
广州
2001.5

3
锚杆施工机械
打锚机
2
XY—100
北京
1998年
3年
广州
2001.5
灌浆机
2
BW—150

1998年
3年
广州
2001.5
张拉千斤顶
2
柳州
500KN
1998年
3年
广州
2001.5

4
人工挖孔桩施工机械
混凝土搅拌机
2
JSZ350
350L
1999年
2年
广州
2001.6
混凝土输送泵
2
HBT60
60m3/h
1999年
2年
广州
2001.6
提升井架
4
8米
15KW
2000年
1年
广州
2001.6
潜水泵
40
扬程15M
12KW
2000年
1年
广州
2001.6
小型卷扬机
22

20KW
2000年
1年
广州
2001.6
独立拔杆
22

2000年
1年
广州
2001.6

5
钢筋混凝土施工机械
钢筋弯曲切断机
各1
GQ—40B
11KW
2000年
1年
广州
2001.6
钢筋对焊机
1
UN—75
75KW
2000年
1年
广州
2001.6
钢筋调直机
1

5.5KW
2000年
1年
广州
2001.6
木工加工机械
1
套
40KW
2000年
1年
广州
2001.6
交直流电焊机
3
BX—300
35KW
2000年
1年
广州
2001.6
插入式振捣器
5

3.5KW
2000年
1年
广州
2001.6

主要检测设备需用量一览表
序号
设备名称
数量
规格型号
出厂时间
预计进
场时间
1
经纬仪
2
J2
1999年
2001．4
2
水准仪
2
DS3
1999年
2001．4
3
游标卡尺
3

2000年
2001．5
4
温度计
4

2000年
2001．5