塑胶跑道投标书-(2).doc

菲达篮球场招标文件组长：王堃组员：郭建 陈堃 第一章 企业简介诸暨市九天橡塑工程有限公司是一家运动场地专业施工企业。公司主要经营的塑胶产品包括：透气型、混合型、预制型等不同类型的塑胶跑道，丙烯酸、PU、硅PU、PVC、人造草、EPDM颗粒型等不同类型的网球场、篮球场、排球场、羽毛球场、足球场、门球场。所经营产品品质均符合国家标准，并通过国家体育用品质量监督检测中心检测合格。 公司建立完善的质量管理体系，每个工程均实行项目经理负责制，全面负责工程质量管理。公司产品广泛应用于建设各类学校运动场地、体育场馆、幼儿园、游乐场、企事业、部队及其它公共场地。我们郑重承诺:为客户提供技术咨询、设计、施工、维护一条龙的售前、售中、售后全程服务。我们以树九天品牌，创精品工程为企业宗旨，并以科技为先导，视工程质量为生命，致力于全民体育健身事业的发展。第二章 施工组织及设计第一节 工 程 概 况工程名称：菲达篮球场改造工程第二节 球场工程施工组织步骤图定 位 放 线基 础 处 理 施工面 层 放 线 施 工面 层 工 程 验 收划 线划 线 验 收第三节施 工 准 备1、技术准备（1）图纸会审：深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会审，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算据；（2）施工组织设计的编制和审批；（3）技术交底：对施工人员布置施工方案与技术交底。2、现场准备（1）勘察现场，并作好记录，有问题马上汇报，以便紧急磋商对策；（2）与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面，以便甲方提早做好准备。在适当位置设一处工地临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；（3）与甲方落实施工现场水电的供应及接驳点、运输通道等施工条件；（4）划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保质量与安全。3、生产准备（1）要取得建设单位配合及时办理施工许可证等手续。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。4、物质人力资源的准备（1）向甲方提供材料样板,产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据；（2）做好材料的生产计划，争取提前进场；（3）落实机械机具的供应；（4）调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。第四节 硅PU球场施工设计一、基础处理新水泥混凝土基础：基础要求：坚实平整（平整度要求：3m直尺误差不大于3mm），有一定排水坡度（一般横向不大于40/00，纵向不大于20/00，必须保证泄水），强度达建筑混凝土标准C25强度，浇制后保水养护不少于7天，整体固化养护期不少于28天（保证水泥的固化时间，让水泥在固化过程中产生的白色粉末完全析出于基础表面）。新水泥基础浇制后必须切割合理温度伸缩缝，原则以不大于6x10m为一方块切割，若分板块浇制的板块间必须切割温度缝，切割温度缝要求宽为68mm，深度不少于30mm，（保证基础热胀冷缩能集中在温度缝中变化，不回导致基础其它地方开裂）。基础处理：(磨缝酸洗底涂填缝找平、修补)a、磨缝：把温度缝两边的基面各宽4050mm磨成斜口深3mm（如图（1）示），使温度缝表面成“V”型，（各4050宽是提高填缝胶与基面的粘接面积，增加其粘接力，3mm深是保证填缝胶厚度而不占用弹性层的位置，保证整体的缓冲性好，使基础的热胀冷缩不影响硅PU表面）。b、酸洗：用清水湿润基础（防止稀盐酸渗入基础里面），以浓度为8%左的稀盐酸均匀泼洒并洗刷基面，再用清水冲洗干净（一般冲洗两遍），洗完干燥后要求基面水泥原色，无白色粉化物及浮松物。在酸洗过程中要圈出积水位并做标识标记。C、底涂：基础足够干燥后用专用底涂（TB-201）分多道滚涂于基面，原则以涂刷后基面形成光亮膜为止，不足处必须补涂至足够为止，（底涂的作用为渗透进基础的微细孔内，固化后起堵塞地下水气及加固基面；形成光亮膜是保证基础的微细孔完全堵塞），应避免在烈日下或基础温度较高情况下（450C）施工以保证底涂漆的渗透性（无雾雨天气的早上或傍晚较适宜）。在基础表面强度80目，加入量要相应减少）修补时注意修边不要让修补后的边高出基面，若有高出需在固化后打磨平整后才能进行弹性层施工。2、旧水泥混凝土基础：基础要求：坚实、平整、无下沉板块，断裂缝不超10mm宽，若没有切割合理温度缝，必须按新水泥基础要求切割温度缝。若基础有下沉或极不平整、断裂缝过宽过多等现象，建议重新用沥青混凝土（40mm厚）或水泥混凝土（50mm厚）铺设找平基础。 基础处理：基本按新水泥混凝土基础处理方法处理。若基础有裂缝超过2mm宽的，应用切割机扩宽列68mm，按新水泥基础要求磨缝、填缝；若宽度少于2mm的把缝表面磨成“V”字型，厚度50mm，深度3mm，直接用填缝胶分多道填平即可。（如图（3）示）3、沥青基础：基础要求：表面均匀坚实、无油污、无未搅拌开的沥青块，平整无裂纹，无烂边堆挤，无麻面，接缝平顺光滑，无阻水现像，压实密实度不少于95%，在中型碾压机压过后，无显著轮迹，无发软起皮，无松散浮土、波浪等现象，平整度为3mm直尺误差小于3mm，平整度合格率大于90%，有一定排水坡度，保证泄水。新沥青基础自然养护不少于28天，使沥青中高沸点挥发物挥发完全，保证硅PU材料与基础有良好的粘结. （2）基础处理： A、清洗: 用洗衣粉水液或洗洁精水液，清洗基面，再用清水冲洗干净，清洗后的基础应无脏污物及其它浮松杂物。清洗时要标好积水位的标识标记 。 B、找平: 用专业底层TB-202按A组：B组=1：2.5（重量比）比例搅拌均匀（可加水调节施工稠度），用胶刮板分两道以上刮涂于基面，要求必须把基面的空隙填平，密封，保证干固后没有针孔，表面平整。不影响后面施工，若基面空隙较大，第 一道刮涂时可加入A组份同等份量的细砂（4080目），搅拌均匀后刮涂。 C、积水找平修补：按新水泥基础要求处理。 第五节 硅PU材料施工（弹性层加弹层面层划线）弹性层：弹性层施工前应仔细检查确认基础处理完后方能进行弹性层施工，弹性层（TB-002）为单组份材料，只需用稀释剂调节合适施工稠度，用齿刮板涂于基面， 每道涂刮厚度不能超过2.0mm，每道涂刮时间间隔以前一道干固为准（一般约10小时，具体视现场天气情况而定）直至涂刮至所需厚度。涂刮时注意流平效果，若不能流平刮齿痕迹，需多加稀释剂以保证表面流平。若气温较低（10以及相对湿度较低（60%，需加入（38%）水搅拌均匀后涂刮，以加速材料固化，减少间隔时间，具体加水量视现场天气而定，应避免在猛然阳光照射下施工。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用TB-002修补平整，表面若有粒状杂物或堆积处需用磨机或其它工具修整平后才能进行加强层施工。加强层：加强层（TB-003）为单组份材料，施工方法与弹性层一致。若加强层设计较薄（小于1mm）,齿刮涂难以流平的，可用胶刮板分多道刮涂，必须保证刮涂后表面光滑平整。在施工过程中若有杂物混入或刮涂有不平整处需修整平滑后才能进行面层施工。面层：面层（TB-205）为双组份水性材料，必须按规定比例（A组：B组=9：1（重量比）把两组份充分搅拌均匀，（配比不准会影响面层的固化效果，直接影响面层的使用性能）加水稀释施工稠度，一般加入5080%（TB-205重量计算，根据现场实际情况而定），用专用喷枪分多道喷涂于加强层面上。需表面粗糙的加入专用砂进行喷涂便可。最低温度低于5不适宜施工，施工后保持10小时无水浸泡。各类球场面层参考做法： 篮球场：分三道喷涂，第一、二道加15%（TB-205重量计算）专用砂，每道TB-205用量约为0.15kg，第三道不加砂（用量约为0.1kg），加砂时，应先将A组份与专用砂搅拌均匀，再加入B组份搅拌均匀，再加水稀释；三秒禁区应做三道加砂的，一道不加砂（共四道）网球场：分三道喷涂，第一道加30%砂，第二道加20%砂，第三道不加砂。羽毛球、排球场：不加砂喷涂三道。4、划线按标准尺寸量度定位，标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴在球场上，用专用划线漆（TB207）涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。TB207为双组份材料，必须按规定比例（A:B9：1）把A、B两组份充分混合均匀，分两道涂刷。若球场表面为粗糙面，第一道可加20%面层专用砂涂刷，以防渗边。5、注意事项：a、调配材料时必须称量准确并搅拌均匀。b、施工整过程每一道工序施工前必须保持表面清洁。c、室内场地必须保证良好的通风效果。d、场地铺设后需保持5天以上才能投入使用。本指引只为使用硅PU材料所提供指导性质，现场施工某些细节需按现场情况妥善处理。附成型截面图：第六节 施工组织措施一、技术组织措施1、面层铺装紧急情况处理硅PU塑胶面层施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有：1）下雨如果面层铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的材料应立即将铺至场地中。2）刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至塑胶面层上应不断将杂物清除掉。3）停电如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。第三章 确保工程质量的技术组织措施原材料的质量管理1、原材料质量原材料由本公司自行采购,对所有进场原材料均向供货方索取检验报告单,合格后原材料方可使用,该项工作由材料员负责。2、半成品质量2.1单液型环保胶水:必须达到国家的相关标准。2.2EPDM胶粒:要求颗粒均匀,棱角分明,无杂色混料、无脏物杂物,同色夹带粉料率3%检验工作由分析人员负责3、施工用材料的质量保证措施3.1、认真做好材料的采购工作，材料采购时，做到货比三家，严禁不合格材料进入施工现场，更不得投入工程使用。3.2、材料进场前，要有出厂合格证及材料检验证明书，做到“双控”检验，同时必须接受甲方及现场监理的抽样检验，在经过认可的条件下，才能投入使用。3.3、对工程所用的主要材料必须分类码放整齐，并标明各产品的规格，型号，名称，以免发生混淆，发生错用，滥用现象。（二）材料进场管理制度1.材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。2.认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。3.严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。4.凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。5.建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，做好盘点的工作。（三）现场的技术组织措施1、在基础竣工后，根据塑胶面层对基础的要求，组织对基础进行验收。在验收合格的基础上方可进行塑胶面层的施工。2、派我公司技术及施工人员在公司主管领导的直接领导下在现场组织工程施工。在施工过程中，严格按照技术要求和技术规范控制施工质量。为确保工程质量，运到现场的塑胶原料要每桶取样进行试验后，调节好方能进行塑胶的铺设；厚度控制采用模板控制法，同时派人现场跟踪检查，在平整度与厚度出现矛盾的情况下，确保塑胶厚度。施工过程中要求技术人员精益求精，认真操作，塑胶面层的接缝平顺，无脱粒，起泡等问题。3、由甲方质检科派人现场取样进行性能测试，确保塑胶面层的物理性能达到要求。4、直线部分的划线采用经国家级度量衡单位鉴定的100M钢卷尺，配同拉力计、温度计进行测量，实测距离用拉力计引张，拉力的大小根据钢卷尺误差修正（尺长修正），然后对温度变化而引起钢卷尺的误差修正（温度修正）。5、施工中采用逐块铺设的办法组织，应避开雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能进行施工。保证施工现场的整洁，做到文明施工。6、根据场地的特点，在施工过程中我们还将重点考虑以下两点：一是加大施工宽度，力求减小接缝；二是在施工过程中根据设计要求认真处理好场地排水。（四）质量保证体系本工程质量管理建立以岗位责任为中心的质量保证体系，实行全过程管理，全员管理，管理人员经济收入与责任制挂钩，加强质检工作，开展自检、互检，专检查相结合的工序交接验收工作，为及早发现问题以及时纠正，争取在竣工验收是一次达优。（附质量保证体系图）质量保证体系 测量工作 （测量员） 施工质量责任人（质检员）公司经理 项目经理 资料负责人 （资料员） 安全责任人 （安全员） 班组负责人 （班组长） 调查研究，收集资料 熟悉施工现场，会审图纸（1）施工准备质量管理 编制施工组织设计 施工现场设备 编制好施工与质量管理计划 做好技术交底，落实质量管理计划 做好班前检查，做好技术工作 做好设备的检查工作（2）施工过程质量管理 搞好工程质量检查及验收工作 做好材料进场的质检工作 做好各种协调工作 全员参加质量管理（五）质量管理制度1、认真仔细的阅读熟悉施工图纸，了解设计意图，及时提出不明之处，遇工程变更或其它技术措施以施工联系单及签证手续为依据，避免不必要的损失，确保工程顺利进行。2、严格技术管理制度，重大施工措施由公司技术科审定，项目部负责现场指导并监督实施，在实施过程中按工艺流程逐级验收，确保方案的正确实施。3、严格技术交底工作，对各分部分项工程必须根据设计意图及施工方案，规范要求，由施工员向班组技术交底，并有书面记录。4、加强技术复核和隐蔽工程的验收工作，对场地的尺寸，标高由专业的技术人员负责施工，并由上一级部门进行复核，严格和及时进行隐蔽工程的验收，验收不合格的，坚决予以返工。5、根据具体施工内容，预先落实季节性施工措施。6、加强工程技术的资料管理工作，设立专业的技术资料管理员，按照“正确，真实，及时，完整”的要求，及时进行整理归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。（六）质量的控制措施 1、选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。 2、实行项目经理责任制，建立健全的质量保证体系，层层抓落实，层层抓质量，加强施工过程中每一个环节质量控制。 3、严格控制分部分项工程的“三检”制度，即“自检、互检、交接检”，在具体的实施中，每个分项工程完工后，在接到监理工程师的书面通知合格后方能进入下一道工序施工，不合格者，坚决反工重来。 4、关键部位及影响质量的重要部位，要组织专业技术人员进行攻关，施工时要按特殊工序施工的方法进行监控。 5、认真按照国家现行的规范及工艺要求施工，遵守操作程序，每完成一道工序，使之达到规范要求检验标准，从而控制工程的质量。第四章 确保安全生产的技术组织措施“质量是生命，安全第一”是企业发展的长期战略，对于承建本工程，对施工安全方面，我公司采取如下措施来加以落实。 1、建立健全的安全保证体系，以及安全生产管理制度，并设专职安全员全面负责安全管理工作。 2、每项工种作业前，对工程所有施工人员进行安全技术交底，以及必要的安全教育，提高工人的安全意识。 3、制定安全检查日，对施工中的隐患及时发现及时解决，使之消失在萌芽状态之中，并提出改进措施，总结安全生产经验。 4、组织施工人员认真学习安全操作规程，有针对性的做好安全技术交底，交底双方必须签字，严禁违章指挥，违章作业。 5、现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，各种临时输电线路要架设，必须由持有上岗证的专业电工操作，严禁无证人员操作。各种用电设施架设牢固，电线接头包实接牢，防止漏电。电器设备专人负责，非电工操作人员严禁动用。机电操作人员要熟练本岗位工作，对机械设备性能要了解，出现意外现象要迅速作出处理，尽量避免安全事故的发生。6、对各施工通道口，必须悬挂安全警示标记，如“当心车辆，请注意安全”等。做好施工现场的“五牌一图”，并上墙张贴。7、认真学习落实当地政府的防火条令，做好施工现场内的安全防火工作，建立防火责任区、责任人等制度。施工现场内应配备足够的消防灭火器材及消防水龙头。对易燃、易爆的材料集中码放，专人看管，要有明显禁止烟火标志和足够的消防器材。严禁在工棚内及易燃易爆物品附近吸烟生火。注意电焊火花落在易燃易爆物品上。对易燃的材料重地，必须配备消防器材，以防止意外事故的发生。8、严格执行安全施工操作规范，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。开工前对施工人员按规定进行教育，提高员工对安全素质和自我保护能力，不违章作业。9、加强综合治安管理，遇有治安保卫方面的意外事故，要及时妥善处理，并及时上报有关部门。第五章 确保文明施工的技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。搞好施工现场文明施工，可以提高项目工程施工的综合管理水平，保进管理层、作业层观念，作风的改变，提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。（一）文明施工措施1、现场显著位置设四板一图。2、文明施工，保护现场周围的环境，保护场地设施，维护体育场地良好的生活、卫生习惯，每天在施工完毕后清理现场。生活区生活垃圾袋装化、生活污水作处理后排放，消防设施齐全。材料机具设备堆放整齐，临时建筑搭建有序，并服从建设单位的监督与管理。施工人员统一着装，统一标志，相互尊重、不说粗话、不打架、不赌博、禁止在施工现场吸烟，遵守学校的各项规章制度。环保措施所用原材料已通过ISO14001国家环抱认证及国家绿色环保塑胶新产品鉴定，属无毒无害产品。本公司施工用机械设备均以电能为动力，无噪音，无废气排放，不会影响附近居民生活。施工现场采取各种形式进行宣传教育活动，不断提高职工的环保意识，共同作好环保工作。施工过程中，严格遵守施工工地有关环保规定，施工现场不留施工和生活垃圾，每天施工后及时清理施工现场，使场地达到干净、卫生。第六章 确保工期的技术组织措施对于承建该工程项目，我方确定有效施工工期为 天。为确保在规定的时间内完成，我公司采取如下措施来加以控制。管理措施1、组织精干的技术人员和经验丰富的管理人员及熟练的技术操作施工人员进驻现场参加施工，以提高工作效率。2、作好职工思想政治教育工作，坚持两个文明一起抓，鼓励动员职工坚持连续作业，并坚持每天正常施工，以加快施工速度。3、建立工期保证及工期控制体系，规定具体控制任务和管理职能分工，实行岗位责任制。4、建立进度协调工作制度，每周开一次施工例会，各班组要及时汇报进度、质量情况，同时作好协调工作等。5、制定总工期目标，月、旬、周、日工作目标，分部分项、工期目标指标与施工人员经济利益挂钩。6、施工中组织开展劳动竞赛，形成良好施工氛围，与建设单位紧密配合，减少施工外界干扰，加快施工进度。技术措施1、作好开工前的一切准备工作，设备、材料必须提前一周集中，通过调试、维修，使设备达到最佳使用状态，并提前2-3天进入施工现场，避免出现停工待料现象。2、采用先进的施工工艺，合理安排施工工序，各道工序环环相扣，避免施工中因不正常现象停工。3、按工期优化施工计划网络，在施工过程中随时检查执行情况，及时发现问题及时采取措施进行调整，确保关键线路上工程项目达到控制目标。4、采用先进施工设备，加强设备的保养，检修，并配足备件确保其完好，提高利用率，避免因机械故障而造成停工现象。5、充分利用工作面，合理安排非关键工序的作业，严格控制关键线路工程工期。6、接到甲方进场通知后，立即开展组织施工准备工作，做好管理人员、施工队伍、机械设备进场及放样测量工作。7、针对施工季节多雨的特点，做好防雨工作，以避免因此出现的质量问题。对工期的承诺：不可抗拒力的自然因素，以及传统的节日，工期相应的顺延，我方承诺 10个工作日完工，否则按合同法管理规定执行。第七章 拟投入的主要施工机械计划拟投入主要施工机械设备1|、搅拌机1台2、油喷机4台3、空压机1台推车2辆刚卷尺2个刚抹子8个测划线模具一套第八章 劳动力安排计划针对本工程的的情况，为确保工程质量，我公司特组织一批工程技术骨干，对该工程进行组织施工，其中：项目经理1人，工程师1人、技术人员2人、技工8人。 项目部按工艺流程划分为测量组、配料组、摊铺组、修边组、喷线组、安全及质量监督组。测量组：负责场地尺寸的测量画线任务和测量数据原始记录的整理。严格按照体育工艺的要求进行，测量的每组数据在不同时要验证两次以上以保证测量准确。（人员配备：2人）配料组：负责检查材料，称量准确，严格按照配比进行称量。（人员配备：3人）摊铺组：掌握好摊铺的速度，以确保塑胶面层的平整度和密实度。（人员配备：4人）修边组：要认真负责，不出现高低不平的现象，接缝平整。（人员配备2人）喷线组：检查喷线盒尺寸是否合格，并按照体育工艺的要求认真进行喷线 ，杜决虚边，不允许污染塑胶面层。（人员配备2人）安全及质量监督组：加强安全教育，杜绝工伤事故。文明施工，质量监督员负责施工的质量。（人员配备：1人）