园林景观工程施工组织机构.doc

园林景观工程施工组织机构园林景观工程施工组织机构为确保在规定的工期内完成工程任务，我公司将组织精干高效、富有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工前的准备工作，以保证工程优质、高效、安全、快速顺利的进行。一、组织准备从强化施工管理着手，建立严密的管理制度和各项规章制度，明确分工和责任，选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。主要管理机构和施工力量编制见图一：项目经理项目经理部综合办材料施工计划质检施工队负责人各个施工班组 1、技术质检：负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、测量方案的制定实施、工程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工技术资料的收集、整理和完善等。2、计划：负责进度计划的安排、落实，现场人力、设备及材料的调度和使用平衡，编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。3、施工班组：根据技术、计划、安全等管理部门的计划任务，制定各作业班组的日工作计划，组织现场施工。4、材料设备：负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作，确保材料供应和现场设备的正常运行。5、综合管理：负责办公室的日常事务，后勤保障和生活管理，制定落实安全生产的规章制度。负责施工现场和生活区的治安保卫，消防及文明施工，协调与相关单位的关系。各级管理组织建立后，每周应定期召开一次施工准备和现场生产调度会，由公司领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加，研究解决施工中的关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录，表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人；对完成任务不好的，应予批评，并将工程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。二、现场准备首先对现场进行清理平整，利用临时用地，测量场地标高，注意场内土方的平衡和调配，根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临时设施，以达到文明施工的要求，具体布置详见“工场布置图”。三、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工作，对设计图上的不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工隐患和延误工期。施工队根据最后审定和修改后的施工图，再编制详尽的施工方案、施工预算，提供工程材料、机械和劳动力分析。四、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：1、根据施工进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求的产品规定采购的具体期限。2、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。3、对已进场的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等），并进行抽样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。4、对鉴定合格的材料派专人负责验收入库，分类堆放，对水泥、钢材等易受潮材料应有遮盖，保证其质量的完好。5、做好场内外道路的维护、畅通，保证材料的进场储备，满足施工进度的要求。五、机械设备准备根据“机械设备计划”所编制的规格、数量，按施工进度情况和分项工程情况，应对所需设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。