班组年度工作总结模板.docx

Word文档班组年度工作总结模板 当工作进展到确定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析争辩一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高生疏，明确方向，以便进一步做好工作。更多班组年度工作总结模板点击“班组总结查看。 班组年度工作总结模板1 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理把握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车 为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减局部煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开照看明灯，准时开停设备，是设备到达满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项根本原那么，去完成每一项工作任务，用标准的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最贵重的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。 十月份我们把四个但凡的内容，深刻去领悟，去品尝，去认真执行，只要把握好我们的工作原那么，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s的管理作为一项根底管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展 既有强大的推动力和执行力，又有足够的把握力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有缺乏之处，比方个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年打算： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染 。把握好水源。 3、参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增加班组分散力和向心力。 4、对异样指标分析缘由，实行措施，到达工艺指标合格，并认真做好记录。 5、开展组织管理创新活动，连续推动四清四化及四个但凡，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、鼓舞员工多提合理化意见。 班组年度工作总结模板2 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的_年，满怀热忱的迎来了光明绚烂、布满期望的_年，一年来，本班组全体班员依据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作看法，认真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下： 一、在职业道德的方面： 带着班组全体班员连续深化学习，贯彻落实职业道德的重要思想，树立起进展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组分散力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺当开展。 二、在工作力气的方面： 通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了很多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中觉察问题就心慈手软，底气明显缺乏，培训之后“气血明显通畅旺盛，平常工作留意用行动说话，以身作那么，认真观看每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，觉察问题严格依据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧急的工作之余，主动加强班组建立，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长。充分发挥班员的主观能动性及工作主动性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟把握各岗位的流程，有较强的文表达力气，写作水平较高，口头表达力气较强，具有本职工作所需的根本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的力气，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。 三、在勤勉带头的方面： 作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，发奋进取，看法主动，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还静静无闻的做了很多，比方看到叉车钥匙光溜溜的简洁丢失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作格外勤勉，特殊兢兢业业，任劳任怨，带着班员主动参与各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人很多休息的时间，抑制了爱人在外地工作的诸多困难，参与了公司的消防演习，取得了很好的成果;熊同事抑制自己脚部骨质增生的困难，参与过公司的长跑竞赛，取得了优异的成果;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人屡次主动参与公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最根本细胞，格外重要，班组的建立关系到企业的兴盛兴盛，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带着全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会进展的形势。 四、在工作成果的方面： 班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦毁灭错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大;比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简洁丢失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都依据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里觉察问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，毁灭冲突不是胳膊肘往里扭，而是严峻的指出自己班员的错误做法，严峻了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点确定要认清，突出个人是很危急的，本人经常告诫自己看到困难确定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉确定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的关怀下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无过失和误差，带着全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好! 五、在需要改进的方面： 由于本人对班组某些突发大事还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的努力，班组工作在耐烦和细心的程度及工作的合理支配方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找期望! 展望邻近的20_年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 班组年度工作总结模板3 班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平上下、班组人员素养如何，直接影响着效劳质量。“团结+创新是效劳检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了班组建立工作，具体开展如下： 一、建立班组例会制度 通过例会的形式商量班组工作打算并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和准时总结工作，使班组不断进步。 二、标准班组记录，加强根底管理 我们对班组记录进展了标准，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、效劳案例讲解、新增效劳标准学习，并对工作中遇到的各种问题进展剖析，在集思广益中找到解决的方法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建立工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建立事事有人管、人人有事做，调动职工参与的主动性，提高班组建立的水平。 五、建立班组个人档案 班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出奉献，为平优和选拔骨干制造条件。 六、留意创新文化在班组的落地生根 鼓舞大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力气进展难题攻关。目前主要攻关工程包括：“提高营业厅排队等候达标率qc工程、徐州分公司20_年qc成果引进、“营业厅效率效劳标准化效劳示范工程。 七、突出“家文化建立 为了把班组建成“其次家园，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组布满生气活力，彻底转变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。 我们将总结班组建立的成果与缺乏，对搞好班组建立的途径与方法进展主动的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流班组，使企业的根底得到稳固和提高，最终实现企业的安康、快速、有序、长足的进展。 班组年度工作总结模板4 敬重的各位领导： 依据会议支配，我代表南充中心就班组建立工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建立工作会议，公司领导对班组建立工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高生疏，统一思想，全面落实班组建立的各项工作，结合公司平安生产专项活动，主动推动班组建立工作取得进展。 一、班组建立面临的问题 1、班组管理粗放，管理手段相对滞后。 随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了转变，面对新的状况和新的要求，未能主动主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。 一是局部班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务力气较强，但在管理上照旧按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进展管理。 二是班组标准化建立工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简洁习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步标准、统一，但局部工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进展约束。 三是根底资料管理较松散。局部班组对根底资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。 四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2、整体技能水平缺乏，人员素养还有待提高。 中心由于成立时间较短，班组人员配备先天缺乏，变电检修班组各专业技术人员构造不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况毁灭。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，局部职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项力气的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面生疏精通程度还有一个过程。 3、缺乏强有力的鼓舞机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平上下、工作奉献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表达，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样的思想，影响了班组的长远进展。 4、缺乏班组建立管理标准。省公司颁发的班组建立a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建立工作有等待观望的现象，工作有些滞后。 二、下一步的工作预备 1、加强领导，留意实效，不断开创班组建立新局面。 成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建立工作小组，健全班组建立的组织体系和工作体系，依据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建立工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成局部，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关怀、参与班组建立的良好气氛，充分调动宽敞职工的工作热忱。 2、加强班组根底建立，确保班组各项工作有效开展。 一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。 二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干的良好局面。 三是标准班组根底资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进展资料的收集和整理，逐步实现根底资料的数字化、信息化。 3、创立学习型团队，提升班组整体素养。 一是开展创立学习型组织活动，制造良好学习气氛，引导员工树立终身学习的理念。 二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为根底，制定具体的员工培训打算，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等时机，制造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进展学习。 三是建立鼓舞体制，变员工的被动学习为主动学习，被动承受培训为自我培训，着力提升员工技能。 4、狠抓平安文化建立，切实促进平安生产。 大力开展平安培训教育活动，不断提高平安责任意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进展?现场作业危急源辨识库?的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确生疏危急点，有效落实各项把握措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进展违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进展反违章的分析总结，努力创立无违章班组。 5、构建班组建立管理体系，全面推动班组建立工作。 依据?国家电网公司关于加强班组建立的实施意见?、?国家电网公司班组建立三十条?、?四川省电力公司班组管理标准?等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建立体系，制定符合中心实际状况的班组管理标准，标准班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定?班组建立工作实施方案?，切实落实好班组建立工作。总之，加强班组建立是一项长期而困难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理根底，切实保障平安。 班组年度工作总结模板5 班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项冗杂的系统工程，需要有意识、有打算、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。今年以来我们认真落实威宁县?威宁县煤矿班组建立实施方案?相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 1、深化调查争辩，结合实际探究思路。 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开场我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进展调查争辩，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的具体内容。 2、加强职工培训，提高生疏。 带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高生疏，把握班组文化建立的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓舞和约束作用，来增加全体职工的分散力和向心力，使宽敞职工的主动性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3、制定制度措施。 在调查争辩的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越的企业精神，提出了“努力学习，超越自我的学习理念、“关注平安，关爱生命、“生命至上，平安为天的平安理念、“精益求精，勇争一流的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。 4、组织实施各项活动，留意实效。 制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深化。 抓结合，找准班组建立的载体。班组文化建立活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建立与平安性评价实施相结合，建立大平安机制;不断提高宽敞职工的理论学问和专业技术水平;把制度文化建立与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找缺乏，不断提升宽敞职工的执行力，标准班组建立。 14 / 14