车间质量月活动总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑车间质量月活动总结 车间质量月活动总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是我细心整理的车间质量月活动总结，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 车间质量月活动总结1 质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂密，企业才能长期进展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。20xx年9月份，公司有效地开展了“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。 进入“质量月”，公司专心组织开展“质量月”活动。为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素养和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备打算员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必需要把所学学问运用到工作实践中，为公司奉献自我一份力量。 进入“质量月”，公司在xx焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了细心的策划，制定了质量技术比武实施打算，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动的确起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将根据考评结果对优胜者进行嘉奖。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。 进入“质量月”，xxx事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作认识不深刻的现象，由质量到处长xx组织进行了质量学问培训，培训资料除了学习Q型质量学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格根据工艺要求加工；生产过程的三不原则对不合格品不理解、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推举，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结阅历，吸取教训。 透过学习，使大家进一步把握了质量基本学问，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是全部人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发觉问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信任，在市场上抢占先机。使xx跃上一个新台阶。 车间质量月活动总结2 一、组织动员 成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣扬“抓质量水平提升，促进展方式转变”的活动主题。 二、重在活动 根据公司质量活动月的组织支配，车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩罚法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 三、具体工作 电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题商量，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上支配实施。主要内容有： 1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的坏卡几率。 2、废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。 3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出指令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，工作总结征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五、总结提高 9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工肯定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促进展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的进展增光添彩！ 车间质量月活动总结3 为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增添企业凝聚力，20xx年9月我公司开展了“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 一、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的表达，并宣布质量月活动开始。对质量月活动的具体实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善状况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 二、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 三、严格掌握了生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 四、质量月中出现的问题仍旧比较多 9月份质量月，我公司车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，部分详情亟待改良，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。 本次质量月活动经过全公司人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 车间质量月活动总结4 质量是企业的根本，只有各部门一齐将质量抓好，才能让企业长期进展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此车间为深入落实20xx年全国质量月关于“建设质量强国，共创完善生活”的活动主题，对质量月各项活动进行全面的细心策划和布置。 为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、资料丰富的宣扬活动。利用宣扬板报进行质量月活动主题及活动资料的宣贯，普及质量学问以提高全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣扬力度，营造“人人关怀质量，人人重视质量”的气氛。 经过前期一系列的宣扬，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进行检查和整改，为后期产品质量带给了有效的保证。 本次质量月活动，车间围绕“建设质量强国，共创完善生活”的活动主题，仔细做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深入人心，促进了员工在今后的工作中更加注重产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量管理水平的提高。 第 5 页