1、Word文档部门主管个人述职报告 部门主管个人述职报告范文 今年,我在中心主任的直接领导下,对分管的平安、业务、工程建设、班组管理等工作与责任部门、单位一起进行了探究,取的了一些新的进展,主要作了这样几件工作: 1、抓好通信建设任务。第三生活区通信建设工程被列为中心年度目标任务的首位工程项目,是中心的形象工程,由于外部环境的影响,三区的建设也受到阻挠,因此,能否按时建成三区通信工程,成为整个三区建设的关键项目之一。在年初,我就组织了三区建设项目组,明确了技术、工程管理、施工等项目的责任,排出了各分步打算,定期到现场了解三区建设的实际进度,准时调整各分项实施进度。一些重点工作我直接负责,如:光缆
2、过路工作,通过市政府办理了手续,避开了外部阻挠。在三区建设项目中,我转变了中心一贯的工程项目集中人力突击施工的做法,组织少量人员进行施工,取的了施工质量高、工作效率高的好效果。另外今年还组织了一区线路改造和木片码头管道施工工程。 2、开拓局外市场取得突破进展。局外通信工程是我们多年想干而没有能够真正走向社会的业务。今年下半年,我们将半数的线务员拉出来,到竖旗、陈疃进行电信农话线路改造施工。在工程组织工作中,我一是留意职工队伍作风的培育,树立职工文明施工、质量、等优良意识,二是留意工程质量,那怕是一些细小的环节,能做好的决不将就,做好工程自验,认真抓好工程验收问题的整改工作,满足甲方提出大小要求
3、,其次个工程就被评为优良工程,这是特殊不简洁的。三是参与工程现场施工,把握工程组织规律、了解职工思想意识。另外还在计算机系统集成项目上,在华杰学校等做成几个项目。 3、抓好平安工作重点,确保全年平安无事故。通过落实局开展的各项平安活动,促进了职工平安意识的提高;通过月度和专项平安检查,消退了一些平安隐患和违章现象;通过重要工作的到场指挥监督,确保平安措施的落实。一年来虽然施工项目等状况比往年增多,危急性加大,照旧较好地保证了平安生产。 4、留意业务、管理学问的学习,不断提高自身素养。参与了北大争辩生班学习,加强了工作需要的技术学问学习。如为了三区通信工程设计,我学习了相关的通信技术学问,保证了
4、三区方案决策精确。 5、上面是我自己认为*年比较有成效的几件工作,我分管的工作有些由于我的努力不够,成效不大。如班建工作没有大的创新,服务工作某些项目仍存在较大差距,内部经济责任制落实到班组不够。等。 6、在新的一年里,我将在这几个方面进行争辩,与主管部门、责任单位一道抓好落实,在班建工作中结合班组工作特点抓出一些管理特色;在服务工作中,通过强化管理规程,提高服务意识,加强监督检查,解决问题较多的服务项目。在内部经济责任制落实上,进行调查争辩,探究项目承包,业务指标挂钩等责任制形式。 7、在新的一年里,我定会听从主任的直接领导,团结其他中心领导和中层管理者,为中心的进展再做新的努力。 3 / 3