班组工作总结-3.docx

Word文档班组工作总结 班组工作总结 班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了2022年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将2022年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 全年出勤率相对提高。 对班组制度进展了修改和完善。 严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行， 为我厂平安生产作出了奉献。 4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。 九月份参与全面检修，保质保量、精彩完成上级下发的任务。 组织全班参与了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100%，成果优秀。 全年无重大平安事故。 8.认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。 加强班组管理，提高质量。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2.组织学习操作规程，更换设备学问把握相关操作技能 3.定期组织学习模拟演练。 4.组织平安培训学习。 5.完成了年初的学习打算。 三、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 认真标准准时做好各类记录，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 认真搞好班组操作各种记录。 在达标班组根底上严格按模范班组要求，标准班内各项工作。 四、存在问题及实行措施： 班组制度执行力度不够。 班组新人员学习进度不够抱负。 措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，承受不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。在新的一年里将更加迈进一大步! 班组工作总结 20XX年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作打算。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务。Xxx受系统技改的制约，没有完成全年的生产打算。但是大家都能在相应的工作岗位上主开工作，为公司的进展作出了应有的奉献。在这新年降落之际，为进一步总结阅历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一 、生产任务的完成： (1)产品产量： 全年甲班共完成xxx9024.339吨，消耗xxx10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。Xxx单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要缘由是。 全年共完成xxx8021.575吨，消耗xxx1827.426吨，消耗xxx6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。Xxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)平安环保： 全年到达平安文明生产，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、 生产管理： (1)平安环保方面:在生产上牢抓平安生产不放松,做到平安生产无小事，环保是大事。依据不同季节，严抓平安生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到担忧全、不环保、不生产。从而保证了全年无任何责任事故发生。 (2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，主动协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间的设备维护保养工作，毁灭设备故障时主动组织处理，以保证生产系统的平平稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的根底。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格把握各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位毁灭工况异样准时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。到达全年各产品质量合格率100%。 (4)其它根底工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真协作车间搞好本班组的现场清理，认真督促主动参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就准时靠上去关怀解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理: (1)思想政治工作：在搞好平安生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度全都，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，很多职工有心情和不理解就认真做以解释，准时做好思想工作保证了不会由于思想波动而影响正常生产。从而保证了职 工的思想关念跟得上公司的进展。 (2)民主管理：在做好全部基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的主动性。在班务公开上，始终保持公开、公正、公正的原那么，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上一视同仁，一碗水端平，不循私情，公正、公正。 以上总结了xxx年xxx班的整体工做完成状况，当然成果的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些缺乏之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结阅历教训，以保证xxx年全部工作的顺当完成。在xxx年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作： (1)在xxx年新考核细那么执行的根底上，依据分厂xxx年目标责任书认真分降落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗本钱，抓好各产品的质量和平安环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证xxx年平安文明生产。认真做到抓管理、抓小事、抓详情始终以平安文明生产、爱护好环境为宗旨;以生产本钱利润为核心，向消耗本钱要效益。 (2)认真学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成xxx年xxxx努力做好工作。 (3)认真搞好本班组的各项根底管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进xxx年班内工作再上新台阶。 (4)在政治思想上高度和公司保持全都，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的进展形势。在民主管理上始终保持公开、公正、公正的原那么，做到考勤、考核、奖金三公开。依据xxx年的考核细那么，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出牢靠真实的考评、考核数据。力争xxx年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级! 6 / 6