部门管理工作总结.docx

Word文档部门管理工作总结 部门管理工作总结 应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，准时把握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态把握和协调。下面是我为大家整理的部门管理工作总结，期望能够关怀到你们。 部门管理工作总结1 日月如梳、正泰为伴、同事为侣，在这紧急具有丰富节奏的生产任务中，正 泰之声的音符又伴随我们度过了四季，在这即将告辞迎来新春的脚步里，我随着 正泰旋律为20xx年的工作转变描绘出自己的工作总结与展望。 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改良。 自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如 意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是 线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共 识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起 跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行支配生产打算，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产打算 的完成状况; 2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实6S要求，做好生产 设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问 题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、 核算工资; 4、接受良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了 解员工想法，准时分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处 于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未 使用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的把握，削减铺张; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产打算，并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处 于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。 二、缺乏之处 在这段学习期时间里对公司ASP 系统操作不娴熟，生疏不够，缺乏全 局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也生疏到自己 的缺乏之处，今后，我确定认真克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做 一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献！ 我决心为接下来的工作努 力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会; 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也 努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督 和检查; 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间; 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结全都， 筑建起良好的气氛; 6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作转变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让 我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 部门管理工作总结2 不知不觉中，见证着公司飞更加展的20xx年已经过去，布满期望的20xx年最终来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在*三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历缺乏的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的.管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同 二、突出成果 在公司管理方面： 1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 2、接受新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 3、完善并主持了公司新员工培训方案。 4、带着人事部门顺当完成公司的年度聘请打算。 5、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 6、推行项目小组、项目会议制度，合理支配及协调部门工作。 8明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。 9、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。 在公司项目执行方面： 1、带队参与宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 2、带队完成湖南航拍项目部分路段的踩点采风工作。 3、主持长沙市学校部分VI要素策划设计。 4、主持了公司网站设计更新项目，并承当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 5、参与*宾馆电视片的前期拍摄工作。 6、撰写电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。 7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在缺乏 1个人修养、基本素养还需要进一步加强。 2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3对员工队伍建设方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的奉献！ 6 / 6