车间半年度工作总结.docx

Word文档车间半年度工作总结 车间半年度工作总结 工作总结就就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查。总结阅历，下面我整理的车间半年度工作总结，欢送来参考！ 回忆半年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产打算支配，为了确保生产打算的顺当完成，独特就是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的认真性，在劳资部门和生产科的认真支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。透过车间、工段长和各班 组长的认真协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的职责感， 对产品的质量有高度的生疏。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管就是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度认真地协作质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门觉察黄芪系列毁灭质量问题，就是公司从未毁灭而且就是生命力格外坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视认真的出想法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 1、包装车间在XX年生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的生疏到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个但就是的原那么。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3、透过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了5.12给大家带来的重重困难，员工们努力抑制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 4、发扬成果找差距 公司经过改制透过全员购置的方式转成了民营企业员工又转成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管就是需求，心态和劳动看法以及认真性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 5、工作打算 XX年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的认真性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。认真协作、完善生产现场条件到达?扮装品生产企业卫生标准XX年版要求，高标准的完成XX年的各项工作。 4 / 4