6S培训课程大纲(李近强)-中华讲师网.doc

5S/6S培训课程大纲
课程目标:
①全面了解6S是什么；②掌握实施6S的各类工具；③掌握6S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行6S的推行活动；⑤通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业

课程内容设置:
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第一讲
6S的基本
1. 什么是6S
①6S产生的背景？
②世界各大公司都非常重视6S
③我们是什么样的企业？
④工厂中常见现象
⑤工厂中不良造成的浪费
2. 6S的作用与好处
①提升企业形象
②增加员工归属感和企业活力
③品质的保证
④效率的提升
⑤减少浪费
⑥安全有保证
3. 6S总动员
①推行6S的准备工作
②宣传与培训
③示范区6S活动
④6S推进3阶段
第一天9:00-12:00
第二讲
6S实施步骤
1. 6S步骤之一－整理
①工作场所的检查
②制定要和不要的标准
③红牌作战
④整理的具体办法
⑤整理的效果
第一天13:00-15:00
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第二讲
6S实施步骤
2. 6S步骤之二－整顿
①整顿的推行要领
②布置流程，确定放置场所
③规定放置方法
④画线定位
⑤各类物品的整顿
⑥各种场所的整顿
3. 6S步骤之三－清扫
①清扫就是点检
②建立清扫责任区
③执行例行清扫
④建立清扫基准，作为规范
4. 6S步骤之四－清洁
①将前边的3S制度化
②制定目视管理、颜色管理基准
5. 6S步骤之五－修养
①将4S变成习惯
②制定礼仪守则
6. 安全生产
①安全生产的定义
②安全生产的原则
③三级安全教育的内容
④通用安全技术知识
⑤化学物质安全数据表
⑥风险管理内容介绍
第一天15:00
-第二天15:00
第三讲
6S行动
1. 6S录像
2. 6S行动
①划分6S责任区
②领导带头，全员上阵
③检查评比
④6S实施的成果和误区
3. 学员感想
第二天15:00-17:00