二级建造师《施工管理》精讲讲义.docx

东南大学建设与房地产研究所讲授团

2011 年国家二级建造师《施工治理》
（精讲）考前培训资料

汪文雄


博士后


副教授

2011 年 5 月

东南大学建设与房地产研究所
2011 二级建造师《施工治理》考前培训
《建设工程施工治理》考试命题点分值的分布情形

2

命题点
2010
2009
2008
单
多
单
多
单
多
施工治理
20/23/15 分
施工方项目治理
2
0
2
0
0
2
施工治理的组织
5
0
5
2
4
2
施工组织设计的内容和编制方法
1
2
1
2
1
0
建设工程项目目标的动态控制
2
0
2
0
1
0
施工方项目经理工作性质、任务和责任
0
2
1
2
2
1
施工风险治理
4
0
2
2
1
0
建设工程监理
2
0
2
0
1
0
施工成本控制
27/28/23 分
建筑安装工程费用项目的组成与运算
6
2
5
4
6
10
建设工程定额
3
2
3
2
2
0
施工成本治理和成本计划
3
2
3
2
3
0
施工成本控制与施工成本分析
3
2
3
2
0
0
建筑安装工程费用的结算
2
2
2
2
2
0
施工进度控制
15/14/19 分
建设工程项目进度控制的目标和任务
1
2
2
0
4
0
施工方进度计划的类型及其作用
3
0
2
2
0
0
施工进度计划的编制方法
2
4
3
2
6
6
施工方进度控制的任务和措施
1
2
1
2
1
2
施工质量控制
17/18/23 分
施工质量治理
1
2
2
0
1
2
施工质量治理体系
2
0
1
2
0
0
施工质量控制与竣工验收
3
4
4
2
9
6
施工质量事处理
2
0
2
2
3
2
施工质量的政府监督
1
2
1
2
0
0
健康安全与环
境治理
15/14/11 分
施工安全治理
3
4
4
2
3
0
建设工程职业健康安全与环境治理
4
4
4
4
4
4
施工合同治理
21/19/20 分
施工承发包模式
2
2
2
2
1
0
施工承包与物质采购合同
3
4
3
4
8
4
施工单价、总价与成本加酬金合同
2
2
2
2
2
0
施工合同执行过程的治理
2
2
2
0
1
2
施工合同索赔
2
0
2
0
0
2
施工信息治理
（5/4/10 分）
施工方信息治理
1
0
1
0
0
6
施工文档档案治理
2
2
1
2
4
0
合计
单选题 70 道

多选题 25 道

东南大学建设与房地产研究所
2011 二级建造师《施工治理》考前培训

2Z101000
施工治理

2Z101010

施工方的项目治理

考点 1 ：建设工程项目治理的内涵（P1-P2）

（1）建设工程项目治理的内涵

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期治理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期治理的主要任务是通过治理使项目
的目标得以实现。

（2）建设工程项目阶段划分

时间

决策阶段

设计准


设计阶段

施工阶段

动用准

保修阶段

编
备阶段
备阶段

制
项
目 报
建 告
议
书
编
制
可
行
性
编
制
设
计
任
务
初
步
设
计
技
术
设
计
施
工
图
设
计
施
工
竣
工
验
收

动
用
开
始
保
修
期
结
束

项目决策阶段

书

项目实施阶段

图 1
建设工程项目的阶段划分

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前
的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【典考 1】在建设工程项目治理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ D
）。

A.准备工作
B.计划工作
C.组织和治理工作
D.筹划和准备工作

【典考 2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（
B
）。

A.计划期
B.实施期
C.周期
D.施工期

【典考 3】项目决策期治理工作的主要任务是（

A
）。

A.确定项目的定义
B.确定项目的范畴
C.确定项目的目标
D.确定项目的阶段

【典考 4】编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（
B
）。

A.前期阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段

【典考 5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（
A.编制项目建议书
B.编制项目总进度计划
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书

3
D
）。

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【典考 6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（
ACD
）。

A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.使用阶段
E.保修阶段

【典考 7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（
BE
）。

A.确定项目总投资
D.编制总进度计划
B.编制项目建议书
E.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书

考点 2 ：建设工程项目治理的类型（P2）

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理；
施工总承包方和分包方的项目治理都属于施工方的项目治理；
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简
称 EPC 承包）等，它们的项目治理都属于建设项目总承包方的项目治理。
业主方的项目治理是治理的核心。

【典考 1】对于一个建设工程项目而言，（
C
）是治理的核心。

A.设计方的项目治理
C.业主方的项目治理
B.施工方的项目治理
D.供货方的项目治理

【典考 2】按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单

位的（
ACE
）不同，就形成了不同类型的项目治理。

A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.组织方式
E.利益

【典考 3】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（
ABCD
）。

A.施工总承包方
D.施工劳务分包方
B.施工总承包治理方
E.材料供应方
C.分包施工方

考点 3 ：建设工程项目治理的目标和任务（除施工方）（P2-4）

（1）业主方项目治理（利益、目标、任务、涉及阶段）

服务于：业主的利益。
目标：投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用
的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计、材料和设备质量和环境质量等。
涉及阶段：实施阶段全过程。其中安全治理是项目治理中的最重要的任务。

（2）设计方项目治理（利益、目标、任务、涉及阶段）

服务于：项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
工作涉及阶段：设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目总承包方项目治理的目标和任务
（3）建设工程项目总承包方项目治理（利益、目标、任务、涉及阶段）

主要服务：项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。

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目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
工作涉及阶段：项目实施阶段的全过程。
一样情形下，施工总承包治理方不承担施工任务，也不与分包方和供货方直接签订合同 ，

而是由业主直接签订，但所有分包方都要经过总承包治理方同意。

【典考 1】业主方项目治理服务于业主的利益，其项目治理的总目标是包括项目的（

C ）。

A.总费用目标
B.总成本目标
C.总投资目标
D.总支出目标

【典考 2】供货方的项目治理工作主要在建设工程项目的（
D
）进行。

A.决策阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段

【典考 3】设计方的项目治理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（

ABCE
）。

A.设计前准备阶段
B.施工阶段
C.动用前准备阶段
D.决策阶段
E.保修阶段

【典考 4】设计方项目治理的目标包括（ ABCE ）。

A.设计的成本目标
D.设计的出图计划
B.设计的进度目标
E.项目的投资目标
C.设计的质量目标

考点 4 ：施工方项目治理的目标和任务（P4-6）

重要的采分点：务必搞清楚施工总承包方和施工总承包治理方的异同点、建设项目工程总承
包的特点及意义
服务于：项目的整体利益和施工方本身的利益。
涉及阶段：主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方：既可能是施工总承包方、施工总承包治理方、分包施工方或提供劳务的分包方。
（1）施工总承包方：承担施工任务的执行和组织的总责任

l
l
l
l
l
负责整个工程的安全、进度控制、质量控制及施工的组织
施工的成本控制
工程施工的总组织者和总执行者（自身施工任务、组织和指挥分包商的施工）
施工资源供应
代表施工方与外部单位进行必要的联系和和谐

（2）施工总承包治理方：承担施工组织的总责任

l
l
l
l
一样不承担施工任务，主要进行施工治理的总体治理和和谐
不与分包单位和供货商直接签订施工合同，有业主直接签订
承担对分包单位的组织和治理责任，负责组织和指挥分包施工单位施工，创造必要施工条件
与外部单位进行必要的联系和和谐

（3）建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程
的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

【典考 1】施工总承包治理方（MC）对所承包的建设工程承担（ C
）的总责任。

A.施工任务分包
B.施工任务执行
C.施工任务组织
D.施工任务总包

【典考 2】建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结

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合，以达到（
C
）的目的。

A.节省项目投资
B.减轻项目业主负担
C.为项目建设增值
D.缩短项目建设工期

【典考 3】与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ ABDE ）。

A.借鉴工业生产组织的体会
C.提高建设工程项目的质量
E.克服设计和施工的不和谐而影响建设进度
B.实现建设生产过程的组织集成化
D.克服设计和施工的分离导致的投资增加

【典考 4】下列关于施工总承包治理方的说法中，错误的有（
BE
）。

A.施工总承包治理方主要进行施工的总体治理和和谐
B.一样情形下，施工总承包治理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C.承担对分包方的组织和治理责任
D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和和谐
E.由业主方选定的分包方无须施工总承包治理方的认可

【典考 5】施工总承包方对所承包的建设工程承担（
AC
）的总的责任。

A.施工任务的执行
D.施工任务的和谐
B.施工任务的控制
E.施工任务的计划
C.施工任务的组织

考点 5：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，核心任务是项目的目标控制。

2Z101020


施工治理的组织

考点 1 ：系统的目标和系统的组织的关系（P7）

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
目标控制的主要措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目治理进行诊断，第一应分析其组织方面存在的问题。
考点 2 ：组织论与组织工具（P7）

（1）组织论
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（静态关系）；
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工（静态关系）；
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，（动态关系）。
（2）组织工具
包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、治理职能分工表、工作流程图。
【典考 1】某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制
了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是

（

D
）。

A.劳务关系
B.任务关系
C.业务关系
D.组织关系

6

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【典考 2】组织结构模式反映一个组织系统中的（

A
）。

A.各工作部门之间的指令关系
C.各工作部门的治理职责
B.各项工作之间的逻辑关系
D.各工作部门的工作流程

【典考 3】实现项目治理目标的决定因素是（ ）。

A.项目治理的资源
B.项目治理的方法
C.项目治理的环境
D.项目治理的组织

【典考 4】对建设工程项目治理进行总体诊断，应第一分析的是（ A
）方面存在的问题。

A.组织
B.成本
C.质量
D.进度

【典考 5】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或治理人员之间指令关系的是（ B ）。

A.任务分工表
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.项目结构模式

【典考 6】组织论研究的基本内容包括（
BCD
）。

A.治理模式
B.组织结构模式
C.组织分工
D.工作流程组织
E.治理体系

【典考 7】某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型

有（
ABCD
）。

A.治理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施

【典考 8】下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是（
BCDE
）。

A.合同结构图
B.治理职能分工表
C.工作流程图
D.项目结构图
E.组织结构图

考点 3 ：把握项目结构分析（P8～13）

（1）项目结构的分解原则
考虑项目特点；考虑项目总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施
任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目治理组织结构
（ 2）项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制等治理工作的编码有密切联系，但又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

【典考 1】项目质量、进度、成本控制编码的基础是（ B
）。

A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.任务分工表

【典考 2】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的

部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ BCDE
）。

A.有利于绘制组织结构图
D.有利于项目任务的实施
B.有利于项目目标的控制
E.有利于相关合同的治理
C.有利于项目任务的发包

考点 4 ：把握施工治理的组织结构（P13～17）

（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材 P13 表 2Z101022-1）
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项
工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（ 2）常用的组织结构模式
①职能组织结构的特点及其应用

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一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业治理机制的运行。
在工作中常显现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目治理机制的运行和项目目标的实现。
②线性组织结构的特点及其应用
每一个工作部门只有惟一个指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目治理组织系统的一种常用模式。
由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
③矩阵组织结构的特点及其应用
指令源有两个，适用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门
指令为主或以横向工作部门指令为主。

结构模式
职能组织结构

线性组织结构

矩阵组织结构
特点
传统、可能有多个矛盾的指令源
来自于军事、只有一个指令源、在大
的组织系统中，指令路径有时过长
较新型、指令源有两个
适用
小的组织系统

中型的组织系统

大型的组织系统

（ 3）项目治理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目治理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关
系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的
关系。
【典考1】项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一
个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（ D ）。

A．指令关系
B．项目结构关系
C．工作任务关系
D．合同关系

【典考 2】下列选项中，反映一个项目治理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ D


）。

A.项目结构图
B.工作流程图
C.任务分工表
D.组织结构图

【典考 3】某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ A ）。

A.矩阵组织结构
B.复合组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构

【典考 4】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或治理人员之间指令关系的是（ B ）。

A.任务分工表
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.项目结构模式

【典考 5】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或治理人员之间指令关系的是（

B
）。

A.任务分工表
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.项目结构模式

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【典考 6】某建设项目治理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向治理部门有合同治理部、计
划治理部、技术治理部、财务部和人事治理部等，其横向的工作部门通常是（ B ）。

A.质量治理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部

【典考 7】常用在企业治理和项目治理中的组织结构模式包括（ ADE
）。

A.线性组织结构
D.矩阵组织结构
B.战略组织结构
E.职能组织结构
C.现代组织结构

【典考 8】为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以挑选的运行模式有（

BD
）。

A.纵向与横向指令同等重要
B.以横向指令为主
C.纵向部门为横向部门的指令源

D.以纵向指令为主
E.横向部门为纵向部门的指令源

考点 5 ：熟悉施工治理的工作任务分工（P18～19）

（1）工作任务分工步骤
对治理任务进行详细分解；明确相关人员的工作任务；编制工作任务分工表。
（2）工作任务分工表
明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合和参与。
【典考 1】施工单位在编制项目治理任务分工表前，应先对（ ABCE ）等治理任务进行分解。

A.成本控制
B.合同治理
C.质量控制
D.治理体系
E.进度控制

【典考 2】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ADE
）。

A.各项工作任务由谁负责
D.各项工作任务由谁参与
B.各项工作任务由谁决策
E.各项工作任务由谁配合
C.各项工作任务由谁筹划

考点 6：项目治理职能分工表（P19～23）

（1）治理是由多个环节组成的过程

提出问题；
筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（Plan）；

决策（Do）；
执行（Execute）；
检查（Check）。

（2）项目治理职能分工表
项目治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任
务的项目治理职能分工。

【典考 1】治理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ C
）。

A.筹划
B.决策
C.提出问题
D.执行

考点 6：施工治理的工作流程组织（P23～24）

（1）工作流程组织包括内容

l
l
l
治理工作流程组织；（如：投资控制、进度控制、质量控制、合同治理、付款及设计变更等流程）
信息处理工作流程组织；（如：生成月进度报表有关的数据处理流程）
物质流程组织。（设计工作流程、物质采购工作流程、施工工作流程）

（2）工作流程图概念

9

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工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合同结构图表示；
任务分工用任务分工表表示。
【典考 1】某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中属于治理工作流

程的有（
CDE
）。

A.施工作业流程
D.质量控制流程
B.采购工作流程
E.工程变更工作流程
C.成本控制流程

【典考 2】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，

下列选项中，属于工作流程组织的有（
ACDE
）。

A.治理工作的流程
D.信息处理的流程
B.财务治理制度
E.施工作业流程
C.物资采购流程

【典考 3】以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（ D ）。

A.组织分工
B.组织结构模式
C.治理职责
D.工作流程组织

2Z101030


施工组织设计的内容和编制方法

考点 1：施工组织设计的分类

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程
施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）
考点 1：施工组织设计的内容

（1）施工组织设计的基本内容
工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标
（2）施工组织总设计的内容(P26)（三个施工组织设计内容上区别）
（3）单位工程施工组织设计的内容(P26)
（4）分部（分项）工程施工组织设计的内容（P26-27）
是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、
无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
考点 2：施工组织设计的编制方法

（1）施工组织设计的编制原则（共 7 条）
重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视治理创新和技术创新；重视目标控制；
采用国内外先进技术。
（2）施工组织设计的编制程序
编制顺序不可逆转，如：

l
拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；

10

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l
编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上
的需求）。

【典考 1】下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ B
）。

A.可行性研究报告
C.施工单位的施工能力
B.批复的可行性研究报告
D.单位工程施工组织设计

【典考 2】下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（

C
）。

A.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案
C.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划
B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
D.确定施工方案后才可拟定施工的总体部署

【典考 3】施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应
该包括（ B ）。

A.资源组织
B.技术经济指标
C.治理措施
D.人员组织

【典考 4】某公司承接了 A、B 两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、一座桥梁、两座
涵洞组成，针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（ B ）。

A.单项工程施工组织设计
C.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计

【典考 5】下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则的是（ D ）。

A.积极采用国内外先进的施工技术
C.重视工程施工的目标控制
B.重视治理创新和技术创新
D.施工单位的技术力量

【典考 6】下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（
A.某工厂新建厂区工程
B.某工程深基坑支护工程
C.某高校新校区办公大楼工程
D.某桥梁施工架梁工程

C
）。

【典考 7】单位工程施工组织设计的编制依据主要有（

BCE
）。

A.合同文件
C.有关的标准、规范和法律
B.资源配置情形
D.计划文件

E.工程的施工图纸及标准图
【典考 8】某施工单位在编制施工组织设计文件时，第一对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能

对施工活动进行科学部署，应该考虑（ ACE
）。

A.该项目的结构特点
D.本单位的施工能力
B.业主的资金筹措情形
E.项目所在地的地质水文情形
C.合同条件

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建设工程项目目标的动态控制（P28～31）

考点 1：把握项目目标的动态控制方法（P28～29）
项目目标的动态控制是项目治理最基本的方法论。
（1）项目目标动态控制的工作程序
①准备工作：目标分解；确定目标控制的计划值

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东南大学建设与房地产研究所
2011 二级建造师《施工治理》考前培训

②动态跟踪和控制：收集；比较；纠偏；如有必要，调整项目目标
（2）项目目标动态控制的纠偏措施

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组织措施（调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织、项目治理班子人员）
治理措施（合同措施，如调整进度治理的方法和手段，改变施工治理和强化合同治理。）
经济措施（如落实加快工程施工进度所需的资金）
技术措施（调整设计、改变施工方法和施工机具）

当项目目标失控时，第一摸索的是采取组织措施。
（3）项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当
发觉项目目标偏离时采取纠偏措施。
考点 2：动态控制方法在施工治理中的应用（P30～31）

（1）运用动态控制原理控制施工进度

步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一样的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制
周期可定为一旬或一周等。
（2）运用动态控制原理控制施工成本

步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值是相对的。
（3）运用动态控制原理控制施工质量

质量目标包括的内容：各分部分项工程的施工质量；材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

【典考 1】运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（

C

）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
C.施工成本目标的逐层分解
B.找出偏差，采取纠偏措施
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

【典考 2】在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括：①收集施工进度实际值；②定期
对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。下列选项中，正确的工作流程
应为（ A ）。

A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→①→②

【典考 3】如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度

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B
）。

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【典考 4】项目治理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情形的变化进行项目目标的（

A ）。

A.动态控制
B.风险猜测
C.分解落实
D.系统分析

【典考 5】在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一样的项目成本控制的周期为（C）。

A.一周
B.一旬
C.一个月
D.一个季度

【典考 6】项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，第一要

做的工作是（
C
）。

A.调整项目目标
C.收集项目目标的实际值
B.比较项目目标的实际值与计划值
D.采取纠偏措施进行纠偏

【典考 7】施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较。

A.投标价
D.工程款支付
B.施工成本规划
E.类似工程实际成本支出
C.实际施工成本

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施工方项目经理的工作性质、任务和责任（P31～34）

考点 1：施工方项目经理的工作性质（P31～32）

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面
负责的项目治理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
考点 2：施工方项目经理的任务（P32～33）

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者。项目经理的任务包
括项目的行政治理和项目治理两个方面。

考点 3：施工方项目经理的责任（P33～35）

（1）项目经理的职责
《建设工程项目治理规范》列举了 8 方面的职责（注意关键的地方）
（2）项目经理的权限

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组织项目治理班子；
以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等
生产要素；
挑选施工作业队伍；
进行合理的经济分配；
企业法定代表人授予的其他治理权力”

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营治理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项
目施工中处于中心地位。
【典考 1】下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特点的表述中，正确的有（ AC ）。

A.项目经理是项目治理班子的负责人


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B.项目经理是一个技术岗位

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C.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理是项目的治理者，具有物资采购权

【典考 2】下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（

BCE
）。

A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
B.项目经理是一个工作岗位的名称
D.项目经理对工程建设项目全