10kV农配网改造工程施工组织设计样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。 10kV农配网工程施工组织设计施工组织设计 批 准: 审 核: 编 写:目 录第一章 编制依据第二章 建设、 监理、 运行、 设计、 施工单位及施工期限第三章 工程概况3.1 概述3.2 变压器、 导线型号3.3 工程规模3.4 施工特点第四章 施工方案4.1 施工组织措施4.2 基本工程量4.3 主要工序施工方法4.4 劳动组织及施工效率第五章 总体安排5.1 工程目标5.2 施工方式5.3 施工现场总平面布置5.4 组织机构5.5 主要停送电线路名称第六章 施工进度计划6.1 工期总体规划6.2 施工进度计划横道图6.3 施工进度计划分析6.4 计划控制第七章 施工资源7.1 施工机具表7.2资金7.3 办公用品7.4 质保与安监资源第八章 质量、 安全及文明施工8.1 质量管理8.2 安全措施8.3 文明施工及主要危险源的辨识第九章 工艺流程说明及主要质量控制要点9.1 开关支架安装9.2 柱上开关及附属设备安装 9.3 引流线搭设9.4 拉合试验 第十章 施工应急预案10.1、 总则10.1.1 编制目的10.1.2 编制依据10.1.3 适用范围10.1.4 应急预案体系10.1.5 应急工作原则10.2 单位危险性状况及分析 10.3、 应急救援小组职责10.4 防火、 防盗、 防坠落应急预案措施10.4.1 防火应急响应预案10.4.2 防盗应急响应预案10.4.3 防坠落应急响应预案 第一章编制依据1、 建设单位与本公司签订的工程建设施工承包合同。2、 经批准的工程各种设计文件。3、 业主和上级主管部门对该工程项目提出的要求或指令文件(设计批复、 概算批复等)。4、 建设工程相关的法律、 法规及项目审批文件。5、 国家及行业相关的规程、 规范、 规定、 标准、 办法等现行有效版本。6、 施工过程中的有关文件( 设计变更通知、 施工图会审和交底纪要、 协调会议纪要、 竣工验收会议纪要等) 7、 本工程建设管理纲要 8、 制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。第二章 建设、 监理、 运行、 设计、 施工单位及施工期限1.建设单位: 2.监理单位: 3.运行单位: 4.设计单位: 5.施工单位: 6.施工工期: 年 月 日至 年 月 日第三章 工程概况3.1 概述本工程 新建、 改造10千伏线路4.651千米, 其中电缆线路0.164千米; 新增隔离开关1组; 新建电缆工作井7座, 新建电缆直埋0.085千米, 新建非开挖式拉管0.203千米; 新增成套化配变新建台区16/1800千伏安, 利旧配变新建建台区4个/420千伏安; 新建欧式箱变台区1个/630千伏安, 新建箱变基础1座; 新增成套化配变改造台区5个/1100千伏安, 利旧配变改造台区1个/100千伏安; 新增低压综合配电箱26台, 新建、 改造220380伏线路44.364千米, 其中低压电缆线路0.124千米; 新增落地式低压电缆分支箱2台, 新建低压电缆分支箱2台, 新建低压电缆分支箱基础2座; 接户线、 进户线改造共计11.9354千米。3.2 变压器、 导线型号变压器型号ZA-1-CX100KVA 、 ZA-1-CX200KVA、 ZA-1-CX400KVA, 导线型号: YJV22-370,ZC,无阻水, 3*JKLYJ-10-70, 2*JKLYJ-1-35, 4*JKLYJ-1-70, 4*JKLYJ-1-185, 4*JKLYJ-1-35, 4*JKLYJ-1-120, YJLV22-4240,ZC, 2*JKLYJ-1-16, 高压混凝土杆型号:190-15、 190-12、 190-10 低压电杆型号:190-12、 150-8、 190-103.3 工程规模3.3.1 主要工程量单项名称变压器安装( 台) 10KV高压混凝土杆( 基) 10KV高压线路架设( KM) 0.4KV线路混凝土杆( 基) 0.4KV线路架设( KM) 220V线路架设( KM) 接户线架设( KM) 3.4 施工特点3.4.1 工程施工范围 工程全部本体施工; 除非标材料外,统一由省物资公司和市局物流中心统一配送。青苗赔偿、 树木砍伐、 线路通道清理、 附着物赔偿、 施工临时占地等, 按照市委市政府优惠政策文件执行。10Kv线路杆号牌; 线路移交前的维护和保管; 配合系统调试, 保证线路畅通, 移交前的维护; 竣工资料的移交; 竣工后一年内的质量保证。 3.4.2 工程特点及注意事项 1、 本工程的工期较紧, 要在确定的工期内完成本工程, 必须在资源配置、 施工组织等方面作精心的考虚, 以确保工程按期完成。 2、 本工程多在农村, 要注意协调好与当地村民村委的关系。 3、 本工程施工中需采取切实可行的施工技术措施, 保证各大工序、 特别是基础施工的施工质量。 4、 本工程所有铁塔及基础, 在施工中须保证安全和质量。 5、 本工程位于长沙县境内, 在施工中, 须注意地方关系的协调和处理。6、 由于地形复杂、 植被丰富, 本工程线路施工基础开挖、 材料运输、 组立铁塔、 架线等各个施工工序都将对自然环境造成一定的影响, 如何将施工对自然环境的影响减少到最小程度是本工程施工的工作重点之一。7、 本工程危险源较多, 如何有效地控制好安全是我们施工中的关键。3.7.3 影响施工的主要因素和特殊环节1、 青苗协调为重中之重, 合情合理处理和协调施工中与农户发生的矛盾, 尽量做到不影响施工。由于受自然环境的条件制约, 材料供应和运输是本工程的一个重要控制点, 合理安排运输计划和运输工具; 做好基础开挖、 交通运输的安全管理工作, 确保施工不受影响。2、 如何克服地形条件、 交通条件和当地阻力的影响, 安全、 优质、 高效率地完成本工程架线施工是本工程施工技术、 劳动力组织的重点。3、 本工程跨越电力线路、 一般公路、 通讯线、 房屋等, 如何安全、 高效地进行跨越施工是本工程架线施工组织的控制点。4、 本工程的树木砍伐工作量不大, 一定要有效的管理, 确保各大工序的施工。5、 本工程牵涉到多处停送电, 危险源多, 如何做好与供电所等单位停、 送电协调, 是工程安全控制的重点。第四章 施工方案4.1 施工组织措施项目负责人: 施工安全监督员: 施工质检员: 现场工作负责人: 施工班组成人员: 施工内容及具体步骤: 开工报告土建开挖申请停电立杆、 安装综合配电箱、 变压器及台架、 高、 低压放线制做高、 低压引线变压器调试竣工报告验收送电4.2 基本工程量工序工程量备注大工序小工序名称单位数量基础施工基础开挖开挖土方工程量m3基础回填回填土方工程量m3变压器安装变压器台22配电箱 台 22混凝土组立10KV高压杆基1300.4KV电杆基620架线施工10KV导线展放长 度Km4.6510.4KV导线展放长 度Km38.993220V导线展放长 度Km5.247接户线长 度Km11.9354.3 主要工序施工方法工序不同情况施工方法基础施工测量一般档距仪特殊全站仪开挖普土人工开挖坚土、 松砂石、 岩石人工开挖+松动爆破+凿岩机基础回填现场陪同人工培土砼杆组立一般杆、 地形好人字扒杆一般杆、 地形差内拉线悬浮扒杆或吊车架线施工展放导引绳人力展放+张力机放线展放牵引绳一牵一展放导地线展放导线一牵一放线地线一牵一放线导地线连接液压练接, 螺栓联接紧线观察弛度用温度计和经纬仪观察弛度, 人工观察附件耐张杆普通挂线, 划印压接挂线直线杆按划印点起吊就位附件变压器安装变压器台架人工散装本体就位吊车升吊附件安装4.3.1 基础施工 1、 施工测量: 基础施工开始前, 根据设计图纸、 设计测桩、 原始基准点等对线路转角、 直线、 标高、 档距、 交叉跨越物高程、 塔基地形、 风偏危险点等进行复测; 对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面, 与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔设计高程要求后方可进行分坑开挖。2、 平降基: 首先按照设计要求降基, 降到设计标高后复测基础保护距离, 对与设计不相符的立即向项目经理部汇报, 由项目部处理。3、 基础开挖: 本段铁塔基础有开挖式和掏挖式基础, 一般采用人工开挖, 对岩石地质还可配合使用松动爆破技术进行, 松动爆破采用柴油空压凿岩机打炮眼。基础施工时, 必须复核塔位地质与地质勘测报告是否相符。4、 基础回填: 一般采用人工培土, 应该分层培土, 培土应该密实。表6.0.15 电 杆 埋 设 深 度杆高(m)8.010.012.015.018.0埋高(m)1.51.71.92.22.5 4.3.2 混凝土杆组立施工 1、 混凝土杆组立采用人字扒杆组立。 2、 使用截面尺寸为380380规格的四方扒杆或不小于200的圆木进行组立施工。 3、 对吊件的绑扎处需采取必要的保护措施, 注意吊点的位子。4.3.3 架线施工 1、 放线采用普通放紧线作业, 机械牵引。 2、 在放线施工前, 根据现场情况确定放线段的划分; 经过实地调查和计算论证, 编写严密完善的放线施工技术措施, 采用图表结合的方法编制指导架线现场施工的技术文件施工作业图, 并作好新型工器具的试验、 导地线压接及拉力试验、 岗位培训等工作, 施工中严密监视导地线过滑车、 交叉跨越物等处的情况, 切实作好导地线保护工作, 控制好放线施工的工艺与质量。 3、 前期准备工作: 项目部、 各施工队对基础和组塔工序的质量进行重点检查, 特别是铁塔倾斜、 缺件、 杆位高程等; 对放线通道进行调查, 对施工现场进行必要的修筑和清理等。 4、 导地线展放: 对牵引系统的构成应合理布置, 一般顺线路, 受地形限制时可经过转向滑车转向布场。一牵二展放导线时应密切注意走板、 滑车、 导线对跨越物距离情况, 采取措施预防和处理好导线跳槽、 上扬、 走板翻转等故障情况, 通讯联络必须通畅。 5、 导地线连接: 采用螺栓型连接。 6、 紧线: 以放线区段做为紧线单元, 利用耐张塔紧线; 施工人员相对固定和专业化, 有利于流水作业和均衡施工。紧线施工时, 要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度, 以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。 7、 附件: 为防止导线受损伤, 紧线后应尽可能快的完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地; 起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管。8、 采取切实可行措施, 防止导线损伤。4.4 劳动组织及施工效率4.3.1 计划投入第3组施工队, 其中技工20人, 民工6 人, 其中基础开挖需要38天, 混凝土杆组立36天, 架线52天, 设备安装33天, 总工期159天。第五章 总体安排5.1 工程目标5.1.1 总目标安全、 优质、 高效, 达标投产, 创立一流工程。5.1.2 目标分解5.1.2.1 质量目标工程竣工验收合格率: 100%; 工程竣工验收分项工程优良率: 大于98%; 工程质量达到一流标准; 实现”达标投产”。5.1.2.2 安全目标杜绝人身轻伤及以上事故; 杜绝倒塔、 断线事故: 杜绝负主责的交通事故; 杜绝生产场所重大火灾事故: 不发生被市局查处的严重违章行为。5.1.2.3 进度目标 月 日前竣工; 基础施工、 铁塔组立施工、 架线施工各大工序按预定计划完成; 合理组织劳动力, 均衡施工, 防止窝工、 保障施工进度。5.1.2.4 成本目标建立完善的经营管理制度, 严格定额管理, 控制投入产出比, 实行项目成本目标考核,提高管理水平, 创造一定的经济效益。5.1.2.5 文明施工目标规范施工, 遵纪守法, 行为文明, 作风严谨。5.1.2.6 技术、 管理目标明确科学技术是第一生产力, 以科技进步为先导, 以严格管理为手段, 精心计划, 精心组织, 合理安排, 创立一流工程。5.1.3 保证措施本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、 计财部、 器材部、 办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、 全过程负责。 本工程定于 年 月 日正式开工, 年 月 日竣工, 总施工工期 天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、 组织、 协调控制, 保障本工程的工期、 安全、 质量和成本得到有效的控制, 挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部: 项目经理、 项目技术员拥有丰富的现场施工经验, 熟悉项目管理业务, 具备很强的组织能力、 应变能力和决策能力; 项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、 高效运作的团体; 同时,公司在施工机具、 车辆、 材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行有效控制和管理; 其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应; 而且, 在工程施工管理上, 将全面贯彻项目法人、 监理单位的精神, 严格执行公司质量体系文件和各项规章制度, 从严从细管理, 竭诚为业主和工程服务, 确保工程顺利进行。总之,本项目经理部将本着”质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行”精心策划、 规范、 管理创立一流产品; 诚信服务, 改革创新, 保零故障运行”的质量方针,安全、 优质、 低成本、 高效率地完成本工程的施工任务,为我省的电力建设继续贡献力量。5.2 施工方式5.2.1 施工工序总体安排5.2.1.1 线路施工分为基础、 立杆、 架线、 设备安装四大工序,每个大工序可细分为许多小工序; 为确保工期, 基础和立杆施工、 架线、 设备安装施工均交叉进行。5.2.1.2 在每大工序施工开始前, 编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底, 进行安全、 质量意识教育及考试; 对施工机械设备、 工机具进行仔细检查, 保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场; 器材部和材料站与供货厂家紧密联系, 确保施工材料按时供应。5.2.2 工程分段及施工方向 5.2.2.1 施工分段情况表5.2.2.2 架线施工时, 投入1个主力施工队进行施工, 架线施工队分为包含准备组、 放紧线组、 附件安装组等几个大组进行架线作业。 5.2.2.3 施工方向: 为确保工期, 基础施工和铁塔组立施工与架线施工交叉进行。5.2.3 施工现场工程管理5.2.3.1 对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、 质量、 施工效率情况)选择作风优良、 业绩突出具有相应施工资质的施工队伍参加本工程施工; 5.2.3.2 在项目经理、 项目技术员的安排下, 同各部门、 施工队长、 技术员、 质检员、 安全员等组成技术、 质量、 安全、 进度管理系统, 并确保各系统的有效运行; 5.2.3.3 本工程贯彻执行ISO9002质量标准, 严格按公司质量手册、 程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理, 严格遵循设计图纸、 国家的各项法律制度、 规范规程及公司制定的管理制度, 形成文件化、 规范化、 制度化的管理体系, 确保本工程施工现场工程管理有效进行; 5.2.3.4 实行目标管理, 项目部与施工队签订质量、 安全、 进度、 文明施工、 成本目标责任书, 将质量、 安全、 进度、 文明施工、 成本目标( 指标) 分解到各级部门、 各分部分项工程, 对各目标确定责任人, 按施工阶段对目标定期进行检查、 评价, 并建立奖惩机制, 将目标责任与经济责任相结合; 5.2.3.5 推行网络计划控制管理, 根据工序特点、 工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划, 以关键路径为主线来抓管理; 5.2.3.6 编制完善的施工组织方案、 施工技术措施, 配备充分、 良好的工机具, 加强材料管理, 确保施工的顺利进行; 5.2.3.7 运用计算机信息管理系统, 对工程技术、 质量、 安全、 物资、 计划、 统计、 文书等实行现代化管理; 加强信息的收集和反馈, 运用各种现代化通讯工具, 充分利用公司本部的各类资源, 保障本工程项目目标的实现, 实现达标投产,争创一流。5.3 施工现场总平面布置 5.3.1 施工现场总平面布置图( 图5-1) 5.3.2 施工平面布置说明5.3.2.1 施工机构驻地:*项目经理部: *负责人: * 电话: 中心材料站: 负责人: * 电话: 施工队驻点: 详见图5-15.3.2.2 施工控制段:根据地形、 地质、 交通运输条件及各施工队的施工能力划分, 详见表5-2-2-1。5.3.2.3 交通运输流向: 工程主要材料: 由火车或汽车直接运至长沙市材料站, 再由材料站运往各施工队驻点或施工点; 自行采购的砂石: 直接运往工地; 自行采购并加工的材料: 先运至材料站加工,再运往工地。5.3.2.4 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部-业主、 监理、 设计、 运行电话,传真机, 因特网2项目经理部-公司总部电话,传真机, 因特网3项目经理部-施工队驻地电话4施工队驻地-施工点电话,对讲机5.4 组织机构5.4.1 工程现场管理组织机构关系图项目经理: *执行经理: *质检员*资料员*材料员*安全员*协调人员 *技术员* 5.4.2 各部门主要职责项目经理职责项目工程由项目经理全权负责, 项目经理不在工地, 由项目技术员( 工地代表) 行使项目经理职责。1、 组建项目部班子, 选定部门负责人; 挑选施工队伍, 明确工作人员职责并督促检查。2、 组织编制并督促实施项目部各项管理制度, 制定安全质量工作目标。3、 指导编制并审查施工组织设计、 专业施工方案、 重大施工项目措施, 主持并参加工程质量检查验收工作。4、 编制项目进度计划及配套计划, 主持关键性的工程会议.5、 协调项目工程中与业主、 监理、 部门之间, 阶段与阶段之间的关系, 提高管理效率。6、 作为项目工程安全第一责任人, 组织并主持安全工作例会, 督促安全技术部门按上级规定做好安全工作。7、 努力抓好安全、 质量、 工期, 控制工程成本; 督促检查设备材料供应情况。8、 在工作中发现人才, 培养人才, 调动各方面的积极性。项目技术员职责 1、 对工程技术管理、 质量管理全面负责。 2、 对本工程安全技术负直接责任。 3、 负责审查施工组织设计、 专业施工方案、 重大施工项目、 危险作业, 特殊作业的安全施工措施。 4、 负责安全、 质量体系的建立, 安全、 质量方针和安全、 质量目标的实施。 5、 参加安全、 质量大检查。经常深入施工现场, 检查、 指导安全质量工作, 及时组织解决生产中出现的重大安全质量技术问题。 6、 组织各种安全、 质量会议, 总结好的经验并推广。 7、 检查督促施工记录的正确填写。组织并参加工种质量的检查、 验收工作。 8、 负责组织技术革新及新工艺的推广。安全员职责1、 认真贯彻执行国家有关安全、 质量生产的方针, 政策, 法令, 法规和上级有关规定, 协助项目经理组织和推动施工中的安全、 质量工作。2、 制定本项目工程的安全、 质量工作目标计划, 经审定后组织贯彻落实。3、 协助项目经理组织召开本项目工程安全、 质量工作会议, 总结和推广安全施工经验。4、 审查施工组织设计, 专业施工组织设计和单位工程, 重大施工项目, 危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。5、 深入施工现场掌握安全、 质量施工动态, 协助解决问题。6、 加强现场质量监控, 组织并参加工程质量的专检, 中间验收和隐蔽工程验收, 督促并检查及时准确填写施工记录。7、 贯彻落实安全、 质量奖惩办法, 负责制订安全、 质量施工与经济挂钩的实施细则。8、 贯彻落实对职工、 临时工、 民工的安全管理规定。9、 参加安全、 质量事故调查处理工作, 并负责分析, 上报。质检员职责协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。( 1) 贯彻落实工程质量管理有关法律、 法规、 规程、 规范和国家电网公司通用制度, 参与项目管理实施规划质量部分的编制并指导实施。( 2) 对分包工程质量实施有效管控, 监督检查分包工程的施工质量。( 3) 检查工程质量情况, 监督质量问题整改情况, 配合各级质量管理工作。( 4) 组织进行隐蔽工程和关键工序检查, 督促施工班组做好质量自检和施工记录填写工作。( 5) 收集、 审查、 整理施工记录表格、 试验报告等资料。( 6) 配合工程质量事件调查。协调办职责1、 协调办工作总的要求是准确、 畅通、 及时、 文明。负责对外联系及接待工作以及项目经理部的日常事务、 后勤管理工作, 做好文件收发, 存档工作。2、 竭尽全力做好房屋拆迁、 土地征购、 树木砍伐、 青苗赔偿等地方性工作。3、 负责工地调度及宣传、 工地通讯工作。有关施工生产电话必须记录, 并及时通知有关部门人员处理。4、 建立健全职、 民工名册, 审核民工队各种用工手续是否齐全, 办理职、 民工暂住证。检查督促项目部、 材料站、 施工队及民工队搞好住地清洁卫生, 做到宿舍铺盖和室内物件摆放有序。5、 与地方政府一道, 协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷, 确保工程正常施工。6、 做好电话、 复印机、 传真机的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。督促驾驶员做好车辆维护保养工作, 合理安排车辆, 做好油料及维护费台帐。7、 督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服务, 对于出现的水电故障, 及时联系修理。8、 为召开的各种会议做好通知、 资料、 场地等准备工作, 及时完成会议纪要并分发。材料员职责 1、 按照工机具材料管理规定, 负责做好工机具材料的加工、 验收、 保管、 发放工作。负责收集各种合格证、 检验报告等文件资料。2、 工机具材料必须专库存放、 标识完好、 摆放有序, 保管良好、 帐目清楚。3、 编制各施工队的施工材料表, 分别建立装置性材料和消耗材料台帐。4、 负责施工器具的维修和保养工作。5、 考核施工队的材料用量, 提供材料奖罚的依据。6、 负责采购消耗性材料。7、 严格执行危险品发放、 领用签字手续, 负责做好易燃易爆物品的安全管理工作。8、 严格执行防火安全责任制, 负责做好物质仓库的防火安全工作。预算员, 资料员职责1、 参加现场调查, 编制工程预算及施工队预算, 并负责考核。2、 负责编制劳动力需用计划并落实, 深入现场, 掌握实际用工情况。3、 做好财务计划报表的统计上报工作, 及时向业主办理资金拨付手续, 归口本工程的各种经济资料。4、 制定资金使用计划, 做好工程成本统计、 分析, 提出降低成本的具体措施。5、 根据财务规章制度, 管理好工程所需的各项费用, 做好工程的内部结算、 报帐等工作及开户银行的来往手续。6、 负责设计变更等资料的收集、 编制、 设计变更、 结算书; 做好对外结算工作。7、 签订本工程对内、 对外的各种经济合同, 做好工程的合同管理, 控制各施工队、 民工队的借款。8、 严格执行国家税收政策, 处理好与税务部门的关系。第六章 施工进度计划6.1 工期总体规划根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下: 计划开工日期: 年 月 日; 计划竣工日期: 年 月 日; 施工总工期: ( 含节假日休息) 。 6.2 施工进度计划横道图 单项名称 4月5月6月7月8月9月51015202530510152025305101520253051015202530510152025306.3 施工进度计划分析6.4.1 确保工期的主要措施 由施工进度计划网络图能够看出, 影响本工程进度的主要因素有: 施工技术力量的配备; 前期准备工作的进度; 施工方案的先进合理性; 材料供应; 工程安全与质量状况; 地方关系的好坏; 气候条件等。因此, 针对以上因素, 提出如下保证措施: 6.4.1.1选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部, 选择作风优良、 业绩突出的施工队伍参加本工程施工; 投入充分的技术力量, 建立以项目经理、 技术员、 安全员为主的三级复合技术保证体系; 6.4.1.2 按时完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间; 6.4.1.3 加强施工管理。正确选择施工方案, 合理布置施工现场; 采用先进的施工方法和施工工艺; 组织均衡生产, 搞好现场调度和协调工作, 保证各大工序按计划目标完成施工任务; 6.4.1.4 加强材料管理。加强与物资部的联系, 确保各工序材料按时到货; 加强材料的采购、 运输、 收发、 保管等方面的工作, 确保材料供应的质量和数量, 避免因材料问题而造成窝工及返工; 合理堆置现场材料, 组织分批进场, 避免和减少二次搬运; 6.4.1.5 正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械设备的完好率、 利用率和开发效率; 6.4.1.6 加强劳动管理,加强文明施工, 提高劳动生产率。改进劳动组织, 合理使用劳动力, 减少窝工浪费; 执行劳动定额, 实行合理的工资和奖励制度; 加强劳动纪律, 提高工作效率; 6.4.1.7 加强安全、 质量管理。经常开展质量检查、 安全”四查”活动, 检查、 评比、 总结, 发现问题, 解决问题, 防范于未然; 6.4.1.8 开展合理化建议活动, 推广新工艺、 新技术; 6.4.1.9 密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、 法规和文件, 争取政府的支持、 群众的理解; 6.4.1.10 加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划 ; 6.4.1.11 关注气象预报, 提早作好恶劣天气的预防措施, 并及时调整施工计划。6.4.1.12 请设计单位及时提供工程所需图纸, 并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。6.4.1.13 严格执行施工进度计划, 建立快速准确的施工信息网络, 对施工实行有效的跟踪控制调整, 从而确保施工进度计划的实现。6.4.2 施工进度计划中的潜在问题6.4.2.1 交通运输条件状况影响施工进度; 6.4.2.2 地质条件部分为岩石, 土石方平降基、 土石方开挖进度决定基础施工进度; 6.4.2.3 材料提供的进度决定本计划实施是否顺利; 6.4.2.4 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度; 6.4.2 施工进度计划中的潜在问题的保证对策6.4.3.1 根据本工程小公路多、 路面状况不佳的交通运输条件, 选择车况好的运输汽车、 驾驶经验丰富的驾驶员投入本工程运输工作, 提前做好料供应及运输计划, 合理安排运输时间及运输车辆数量, 保证材料供应; 6.4.3.2 根据本工程的岩石土质, 配备性能良好的钻岩机, 确保基础施工进度; 6.4.3.3 及时、 经常与物资部联系, 作好材料的供应计划, 确保能与施工进度计划相协调; 6.4.3.4 取得当地政府、 村委和群众的大力支持, 减少地方上的阻力; 6.4.3.5根据本工程气象条件特点, 合理安排施工进度和劳动力, 经常关注天气预报, 对暴雨、 山体塌方等恶劣气象条件及时采取预防措施, 确保施工进度不受天气条件太大的影响。6.4 计划控制6.5.1 控制制度 6.5.1.1 根据项目进度控制总目标及各项计划、 公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标; 6.5.1.2 按时间、 部门、 人员层层分解、 落实计划控制目标, 明确责任; 6.5.1.3 施工进度计划一经审定、 批准, 要求保证其计划的严肃性; 6.5.1.4 各部门、 各相关人员应努力做好各自的工作, 按时完成, 对项目法人、 公司、 项目经理负责; 6.5.1.5 各部门、 各相关人员应动态掌握各项进度的执行情况, 出现异常, 分析原因, 根据变化, 调整计划, 确保控制总目标的实现。对不能按时或没有按时完成的任务, 应即时汇报, 以便采取相应措施。6.5.1.6 项目部调度人员及计统人员及时收集、 记录施工进度情况, 对未能按时完成的施工任务, 应迅速查明原因, 及时采取调整措施确保按期完成施工任务; 特别是要确保关键工序不能延误工期, 对非关键工序也要确保不使其影响后续工序的工期。6.5.1.7 建立奖惩机制, 对保质保量按期或提前完成任务的单位、 部门或个人应予以相应的奖励, 对延误工期者, 除责令其采取补救措施外, 应予以适当的经济及行政处罚。6.5.2 控制方法6.5.2.1 采用项目管理软件编制施工进度计划。6.5.2.2 建立本工程计划控制体系, 项目经理负责计划管理, 项目技术员负责编制本段施工的计划, 列入施工组织设计中, 该计划必须与项目法人、 监理编制的计划相一致; 6.5.2.3 建立目标进度计划, 并用实际与目标横道图进行比较, 找出目标与施工施工进度的差距。6.5.2.4 及时根据施工计划实际完成情况对施工进度计划进行修改和调整, 以指导下一阶段的施工进度计划的实施。第七章 施工资源7.1 施工机具表7.1.1 施工机具计划安排7.1.1.1 根据我公司近期施工情况、 工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划, 并在开工前对工机具进行检查、 试机、 检修、 保养及补充, 确保施工机具数量齐全、 状态良好, 各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运至工地。7.1.1.2 我公司机具设备统一由机具租赁公司保管维护, 本工程施工机具由项目经理部负责申请, 各施工队和器材部具体办理, 机具租赁公司协助。机具租赁公司将派专职机修工驻工地对工机具进行维护及维修工作。7.1.1.3 本工程使用的基础、 立杆、 架线、 设备安装施工机具设备状况良好, 施工机具计划安排可满足本工程需要。7.1.2 主要施工机具表设 备 名 称规 格数量单位进出场时间备 注档距仪1套公司仓库锄头、 铲子8套验电器8台10KV接地线10付低压接地线12付绝缘操作杆3付人字扒杆及配套机具1套机动绞磨1台钢丝绳300米放线滑车30个液压钳2台手扳葫芦6个工程车4台吊车1台顶管机1台7.2资金 7.4.1 施工成本控制措施 加强调度, 精心组织, 均衡施工, 提高工效; 编制先进、 可靠、 经济合理的施工方案, 采用新工艺、 新技术、 新措施, 合理组织人力和机具, 杜绝冗余人员,做到一人多专多能, 提高施工效率。 安全出效益,防微杜渐,防范于未然; 质量出效益,杜绝质量事故的发生,严格工序质量检验制度; 建立完善的经营管理制度, 严格定额管理, 控制投入产出比, 实行项目成本目标考核, 控制好管理费用和消费基金, 提高管理水平; 严把材料关,不让劣质、 低质产品进入施工现场;