花园工程施工组织设计课件.doc

花园工程施工组织设计课件1942020年4月19日文档仅供参考目 录 第一章 投标承诺和施工总体策划4一 我方承接本工程的承诺41 质量承诺42 工期承诺43 安全健康环境控制目标承诺44 保证人力资源的承诺65 其它承诺7二 本工程施工总体策划71 理解业主的管理理念72 组建机构齐全、职责明确、高效运作的现场组织机构73 做好前期施工准备,确保工程高标准准点开工84 制定严格的管理制度,强化施工程序管理105 强化现场策划和管理,创立安全、文明、环保的施工环境10第二章 工程概况10一 工程简介101.工程建筑概况102. 本工程设计遵循的标准、规范及规程11二 工程地质及水文情况121.工程地质情况122.水文情况12第三章施工质量保证措施12一 质量目标12二 质量保证技术组织措施121组织保证措施122.质量管理制度143.技术保证措施16三 工程质量管理及保证体系191. 质量管理体系192.质量保证体系26第四章 施工部署44一 施工组织原则44二 施工组织管理机构44三 工程管理人员配备45四 劳动力配备45五 施工机械配置46六 施工机械进场计划48七 施工总体安排48八 施工管理目标501.重要工序控制502.主要施工顺序513.承包人与监理的配合措施524. 承包人与设计的配合措施52九 施工准备531、施工技术准备532、施工物资准备533、施工现场准备534、施工临时用水535、施工临电方案设计546、开工前准备567、现场临设布置578、垂直运输布置57第五章 施工平面布置58一 布置的原则:58二 临时设施581.施工用电592.施工用水布置593.消防设施布置594.现场排水59第六章 主要分部分项工程施工方案60一 测量方案601、测量依据:602、测量设备及人员配备603、平面控制测量604、高程测量615、工程定位626、基础测量放线627、结构楼层测量638、测量工程保证措施63二 基础分部641、准备工作642、降水工程653、基础开挖674、基础施工67三 主体分部691、垂直运输施工方案692、塔吊施工方案70四 装饰分部721、内装饰工程施工方案722、外装饰工程施工方案74五 安装分部751、电气安装工程752、给排水安装工程80六 主要分项工程施工方案851、钢筋工程852、混凝土工程923、模板工程994、钢筋机械连接1035、二次结构1057、楼地面砖1098、花岗岩楼地面1109、卷材防水屋面11110、门窗工程115第七章 施工进度计划及工期保证措施117一 施工进度计划117二 工期保证措施118三 施工项目计划系统管理119四 施工项目进度计划的实施119五 施工进度计划的检查与落实120第八章 雨季施工措施120一 雨季施工措施120第九章 安全生产及文明施工保证措施123一 管理目标124二 管理制度124三 安全生产措施124四 现场安全用电措施126五 消防保卫措施127六 文明施工措施128第十章 工程材料及构配件进场计划130第十一章 地下管线及其地上地下设施的加固措施131第十二章 降低工程成本保证措施131一 节约三材措施131二 降低成本措施132第十三章 新技术、新材料、新工艺推广计划133一 粗直径钢筋连接技术133二 新型节能保温材料及工艺133三 新型模板施工技术。133四 混凝土、砂浆外加剂施工技术133五 计算机管理技术134第十四章 特殊程序管理措施134一 质量保修(售后服务)方案134二 施工技术管理方案135三 材料管理工作137第一章 投标承诺和施工总体策划一 我方承接本工程的承诺 感谢台山核电有限公司对我方的信任,提供我们参加台山核电海韵花园工程的投标机会。如能中标,我方将高度重视本工程的建设,充分发挥我方综合施工优势,组建强有力的项目管理班子,配备优秀的技术和管理人员,坚决贯彻”安全第一、质量第一”的建设方针,全面响应并履行招标文件中的各项要求,以”安全、优质、准点、文明、高效”为目标建设本工程,为成功建设好台山核电海韵花园工程,实现高水平建成投用,我们郑重承诺如下:1 质量承诺本工程总体质量目标为:工程质量指标全部合格。2 工期承诺工程一旦中标,尽快与业主联系,以便于正常开展下一步的工作,保证在业主发出开工令后准时开始本标段的施工,做到按期进场、按期开工、按期完工。3 安全健康环境控制目标承诺工程一旦中标,承诺在进行工程过程中将安全放在首位,并按业主要求限期成立独立的专门的安全管理监督组织机构,建立具有具体的、可操作的考核指标和安全生产责任的问责、考核制度。在合同执行期间,经业主批准的项目安全负责人、专责安全管理人员没有业主方项目经理的书面批准,不得替代或解除。我方承诺建立安全投入控制制度,保证安全投入专款专用,及时投入,满足现场的安全需求。严禁挪用任何安全投入资金。若合同规定的安全投入专项资金不能满足”安全投入项目”资金需求时,我们承诺将从其它渠道安排资金,保证”安全投入项目”不折不扣的实施。在工程施工中始终贯彻执行”安全第一,预防为主”的原则,施工过程中的风险作出分析、预测,制定有效、可行的防范措施方案,利用优化的技术措施和管理方法,消除不安全因素,防止事故的发生。我方对台山核电海韵工程施工安全环境管理工作承诺如下: 在台山核电海韵工程施工活动中,贯彻”安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,严格遵守招标文件、国家有关职业健康安全、环境管理方面的法律法规和标准规范要求。 服从业主的统一协调、管理。积极参加工程安全委员会,积极配合工程安全管理。 建立相应的安全管理体系,合同签订后在指定时间内向业主提供安全程序清单。 严格按照有关法律、法规和强制性安全标准的要求,编制我方的安全生产程序和规定,其内容和要求或标准不低于业主工程安全程序和工作规程。 保证对安全生产条件及其管理资源的投入及时、充分。 保证施工队伍的资格符合业主的要求,对施工队伍的安全实施统一管理,对施工队伍的安全向业主负责。 保证租赁物项的安全性能、环保性能符合业主的要求,对其实施统一的安全管理,并向业主负责。 遵循”遵守法规、安全运行、污染预防、持续改进”的环保方针,按PDCA循环方式不断改进职业健康安全和环境保护表现,定期组织人员评估安全环境管理体系持续的适应性和有效性。 当业主主管部门和安全管理部门的人员要求立即中止有即刻风险的违章作业时,我方应无条件立即执行。在接到业主”安全停工令”后,立即停止规定范围内的施工活动,组织安全整改。 对参与台山核电海韵工程施工的全体人员的安全和健康负责;经过安全管理,使生产安全事故、职业病、治安保卫事件和对环境造成的不利影响降低到合理、可行、尽可能低的水平。我方承诺经过完善安全管理体系和现场安全监管活动,实现以下安全目标和控制指标: 加强安全培训、管理和监督,确保员工严格遵守业主所有安全规章制度; 不发生人身重伤及以上的责任事故; 不发生火灾(造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故)及责任性重大防汛事故; 不发生重大交通安全责任事故(造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故); 不发生对施工区附近施工单位的安全生产造成重大影响的事件(如造成重大设备损坏、人员伤害等); 不发生集体食物中毒事件(同时5人及以上的食物中毒); 不发生重大治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元的事件); 不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次10万元); 不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其它常见传染病未形成多人同时患病); 不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其它污染物造成环境污染和大面积水土流失); 重伤事故为零; 不发生放射源丢失事故及超量辐照事故; 各类安全整改要求文件按期关闭率达到100%; 项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%; 安全管理人员到岗率100%; 一般作业人员安全教育培训合格率达到100%。4 保证人力资源的承诺4.1 我方承诺中标后在收到中标通知书规定时间内与业主完成合同谈判和签订工作,在收到开工令后立即开始本标段施工;合同签订后按合同要求项目经理和前期开工所需的各类管理人员进场,进行现场生产临建设施建造,编制项目质量保证大纲,建立健全现场各类管理制度、管理程序和工作程序,按时开工,确保工程进度的准点实现。4.2 承诺按合同和投标文件的要求选派经验丰富的专业人员组成强有力的项目领导班子,组成高素质、精干高效的现场项目组织机构。4.3 承诺以我方的主力施工人员参加本工程建设,按投标文件及施工组织设计要求配备本工程施工人员。如工程进展的实际情况需要增加时,我方将及时进行调度,满足工程施工需要。5 其它承诺5.1 我方承诺:不使用现场内的任何区域进行与本工程无关的活动。5.2 我方承诺:进入现场后,严格按业主核准的施工总平面布置办公室、仓库、堆场等临建设施,对总平面的任何修改、升版均先向业主提出书面申请,经审查核准后方可实施。5.3 我方承诺:业主有权根据工程的进展对本公司使用的场地进行调整,我方无条件地执行有关指令。5.4 我方承诺:本工程的主体工程及关键工程不分包,对外分包的项目须严格按照业主的程序要求对分包商进行检查,在没有得到业主的书面同意前不得分包合同的任何一部分。5.5 我方承诺:施工过程中搞好与其它施工接口单位施工配合工作,并保护其它施工单位的已完、在建工程,如对已完、在建工程造成污染、损坏,我方负责清理、修复至原有状态,如我方未能及时按照业主的指令对已完、在建工程进行保护并清理、修复,业主有权委托其它单位完成该项工作,费用由我方承担。5.6 我方承诺:质量记录、竣工资料按业主或合同要求。5.7 我方承诺:项目文档管理完全满足工程建设需要,并完全接受业主文档管理方面的要求。5.8 我方保证工程施工中所使用的材料的质量符合设计要求和国家现行标准的规定,不合格产品决不使用于本工程。二 本工程施工总体策划1 理解业主的管理理念中标后我方将依照业主质保大纲、管理制度、管理程序要求加强学习、培训,加强事前策划,对进入本项目的每一位管理人员、施工人员必须进行业主相关制度、程序的培训,考核合格并取得相关授权后方能进入台山核电海韵工程施工现场进行工作。2 组建机构齐全、职责明确、高效运作的现场组织机构为确保工程质量、尽量缩短工期,我单位将本工程列为确保项目,根据自身的施工能力,提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高的项目班子组成”台山核电海韵公寓楼工程项目经理部”,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工总包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设置按以下原则:（1） 目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理并常驻现场,以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人并常驻现场,充分发挥技术保障作用。选择一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的土建部经理,确保结构工程优质、高速的完成,为后续工程的插入创造条件。选择一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的安装部经理,确保安装工程优质、高速的完成,为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派一名高级工程师担任项目深化设计部经理,作好深化设计工作,以充分满足各专业之间的交叉配合的需要,确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强、精通计划管理的项目经理担任项目总包管理部经理,在项目经理的领导下,加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实,作好各专业的交叉协调工作,确保工期指标的实现。（2） 包管理力量强项目部设置项目总包管理部,在总包管理部经理的领导下,专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理,对各分包队伍进行统一协调。（3） 深化设计力度大 项目部设置深化设计部,对土建、安装的各个专业进行深化设计,安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图,便于安装施工的协调。（4） 质量总监常驻项目公司选派一名质量总监代表公司对本工程的质量进行全过程监控,质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止,必要时勒令停工,确保本工程质量目标的实现。3 做好前期施工准备,确保工程高标准准点开工3.1 提前组建项目工程公司我方已组建了计划参与本标段工程施工的项目管理班子,确定了各部门、各专业的主要负责人,当前,项目团队主要进行前期的相关资料收集、标书编制、前期策划等,已对本标段工程的概况、特点、管理要求等有了比较详细的了解。一旦中标,项目经理带队的项目班子及前期工作的相关施工管理人员尽快陆续进驻现场,并与业主工程师密切配合,确保前期准备工作充分、详细,确保本工程按时、有序地开工。3.2 提前落实相关资源根据招标文件对本标段工程施工进度要求,届时我方各专业施工人员、施工机械和检测仪器设备完全可按本投标文件中的计划集结进驻本标段工程,完全能满足本工程的需要。3.3 前期临建保证措施3.3.1 结合本标段工程的特点以及业主招标文件和现场情况,根据业主提供的现场临建区域划分和要求,我方对台山核电海韵工程的临建设施(加工场、工具间、仓库等)已全部进行规划,一旦中标,可立即报业主工程师审核,并马上组织人员进场实施进场施工。3.3.2 台山核电海韵工程工作区临建采用标准化集装箱,可作为现场临时办公、会议、工具间使用。集装箱内部设施一应俱全,只要现场场地平整、水电一通,就能马上组织生产,大大缩短施工临建建造周期以及按业主要求可快速、方便移动布置。3.3.3 我方已对周边建材的供应情况也进行了初步了解,一旦中标,在业主工程师同意后可尽快签订合同供应相关材料。3.4 做好开工前准备工作3.4.1 中标后,马上组织所有预定进入现场的施工及管理人员按照 ”掌握并严格遵守程序”要求学习理解业主质量保证大纲及相关的管理程序、管理制度,认真按照业主求做好工程开工前的各项准备工作,高标准地按期开工,确保工程顺利进行。3.4.2 中标后,组织前期进场的管理人员按照业主要求,在理解业主相关的管理制度、管理程序、工作程序基础上,积极认真做好工程施工所需的各项管理制度、管理程序、工作程序等文件编制工作,确保工程施工有序进行。3.4.3 合同签订后按合同要求、施工组织设计以及完善现场施工总平面布置、用电施工组织设计等文件并报业主审批。单位工程开工前完成该项目的施工技术方案或工作程序、检查和试验计划(质量计划)等报业主审批。3.4.4 按工程进度编制周密的物资供应计划,组织物资采购,畅通物资供应渠道。4 制定严格的管理制度,强化施工程序管理”严格按程序办事、实现规范化管理”是确保本工程优质、安全、规范、高效、准点的重要措施之一,而建立健全严格的各项管理制度、各类程序是强化按程序办事、实现规范化管理的基本条件。中标后,按照业主相关制度、程序和规定并结合我司各项规章制度,制定现场管理程序,在施工过程中强化施工管理,做到”凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”。 5 强化现场策划和管理,创立安全、文明、环保的施工环境5.1 经过科学化、程序化、标准化的管理体系,从安全管理的”五要素”,即法制、责任、技术、投入和文化着手,按照”核安全优先”的原则,坚持”关注安全,关爱生命”作为安全生产工作的重点,树立”除人力不可抗拒的自然灾害外,经过努力,所有事故都可预防,任何安全隐患都能够控制”的信念。5.2 树立科学全面的安全观和以人为本的管理理念,以安全文化为根本、安全法制为武器、安全责任为灵魂、安全科技为手段、安全投入为保障,倡导绿色施工,实现人、自然、工程建设活动的和谐。5.3 坚持现场作业标准化、程序化,贯彻标准化施工方案和工作程序文件,树立”零违章”思想。5.4 应用科学的手段提高安全监督和安全管理效能。5.5 在现场安全投入方面将确保本工程安全专项资金使用到位,实施安全文明施工,以安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为要求,营造浓厚的安全文明施工氛围。第二章 工程概况一 工程简介本工程位于位于广东省江门市辖台山市赤溪镇铜鼓,台山核电海韵花园工程(包括:雪莲、郁金香、紫罗兰、腊梅、雨伞花公寓)是台山核电有限公司的公寓宿舍。本工程建筑造型简洁明快,楼内设施齐全,是一栋舒适便捷的现代化宿舍公寓。1.工程建筑概况建筑类型为高层民用建筑,总建筑面积为21444.41,建筑层数为12层,建筑高度为36.1m,建筑层高位3.0m,主要结构类型框架-剪力墙,耐火等级为二级,抗震设防烈度7度,建筑设计使用年限为50年。2. 本工程设计遵循的标准、规范及规程1、 (GB-50223- )2、 (GB 50068- )3、 (GB 50009- ) ( )4、 (JGJ 94- 5、 (GB 50007- )6、 (广东省标准) (DBJ 15-31- )7、 (JGJ 106- )8、 (GB 50011- )9、 (GB 50010- )10、 (JGJ 3- )11、 (GB 50204- )12、 ( JGJ 107- )13、 (JGJ 18- )14、 (CCES01- ) ( 修订版)15、 (RISN-TG002- )16、 建质 ( )84号17、JGJ 16- 18、GB50045- 19、(GB 50054- ) 20、JGJ 242- 21、GB50034- 22、GB 50096- 23、(GB50057- ) 24、GB 50200-9425、 GB50045-95 ( )26、 GB50015- 27、 GB50140- 二 工程地质及水文情况1.工程地质情况图层或岩层冲填土淤泥素填土细砂坡积土全风化花岗岩强风化花岗岩中风化花岗岩状 态松散软塑松散松散松散稍密全风化强风化中风化fak100551201501802805002.水文情况据当地水文资料显示,常年稳定水位为自然地面以下 1 m ;20年一遇高潮位为2.49m;1 一遇高潮位为3.11m;200一遇高潮位为3.25m。第三章 施工质量保证措施一 质量目标本工程总体质量目标为:工程质量指标全部合格。二 质量保证技术组织措施为了确保本项目质量目标的实现,项目经理部负责编制工程的实施性计划和措施,并制定质量保证措施。成立质量组织管理机构,在施工中采用项目法施工,优先采用新工艺、新技术、新方法,严格执行国家及地方建筑规范及标准。针对本工程中各单元工程的特点和现场实际情况,制定针对性施工技术、组织措施。成立项目经理负总责的领导小组和以项目总工负专责的技术质量管理体系,建立项目部、施工队、工班三级质量责任制与管理网络。1组织保证措施(1)、本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过同类似的工程项目管理,并具备丰富同类项目施工管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派具有高水平技术业务素质和管理水平的专业工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一计划、统一布署、统一协调、统一管理,并认真执行ISO9001质量体系标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。经过科学、严谨的工作态度,加上丰富的项目管理经验,确保本工程在合同规定的工期内保质、保量完成。(2)、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员、测量员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。工程专业技术人员,均具有相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人和特殊工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。未经考试或考试未经过者禁止上岗。(3)、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训,熟悉施工程序后方可进行施工。(4)、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。坚持内部质量审核制度,建立各种质量记录台帐,定期进行质量评比。对所有与质量体系有关的文件、资料进行受控,保证施工现场使用有效版本。(5)、加强技术指导、加大监控力度配足专业技术、质量与测试人员,定岗定责。认真做好设计图纸会审,编制周密的施工技术方案,逐级进行技术交底。严格按照设计图纸和相关技术规范、验评标准及操作技术规程施工。技术人员跟班精心指导,质管与测试人员准确检测,严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制。在工程基础、主体、内外装修等重点工序,设立质量管理点。开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的原则,”优品优价,劣质重罚”。密切与建设、设计、监理单位配合,服从督导监控,”四位一体”,联手创优。(6)、积极配合监理工程师采用旁站、巡视、检验等形式对工程质量进行监督检查。(7)、执行标准化作业认真落实ISO9001/ 质量管理、质量保证标准,制定工序、工艺的质量预控措施,实行标准工法作业。坚持样板引路,每项工程都要先试做样板,经监理工程师确认施工工艺达标,成品创优后,再展开施工。结合施工难点组织技术攻关,改进工艺,积极应用”四新”,努力消除质量通病,提高观感质量,促进提高分项、分部工程优良率。测试仪器定期进行检验标定。(8)、严格把好材料的源头质量购进质优价廉的产品,材料进场必须具有出厂合格证或技术鉴定书,严格进行材质、规格及外观检验,按规定进行复试检验,经监理工程师、甲方驻地代表确认达标后方可使用。杜绝假冒伪劣产品进场、使用。对材料进行标识,根据不同材料、不同性质设置不同的标识,并加以记录,防止不同类型、不同批次的产品混淆,具有可追溯性。(9)、作好施工技术资料、文件工作,及时搜集、整理原始施工技术资料(含照片、录像),分类归档,资料真实准确,并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求,作好竣工资料编制工作。2.质量管理制度(1)、技术交底制度分项工程施工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案。分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。(2)、工序交接检查制度工序交接检查即:工种之间交接检查;成品保护交接检查。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:”五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。”三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。(3)、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后请监理工程师一起检验,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。(4)、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。(5)、施工过程的质量三检制施工过程的质量实行三检制,即:班组检查、互检、工序交接检查。工长负责质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。(6)、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场。材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。(7)、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照进行定期标定,专人负责管理。(8)、坚持持证上岗制度 焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。 (9)、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检员,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员或经实验室检验合格后才能用于工程。对分项工程(钢筋、模板等)质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。(10)、认真执行”样板制”施工中执行”样板墙、样板间、样板层、样板管线”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。”样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。(11)、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现,与设计、监理共同把好质量关,在施工全工程中,教育施工所有人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。3.技术保证措施(1)、技术数据管理、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促物资采购人员进行原始资料的积累,作到随施工进行,构配件出厂合格证及水泥、钢筋等重要施工物资的出厂合格证、混凝土及砂浆试块的强度报告等及时准确的归档,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。、执行施工技术数据管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、砖、砂、石、门窗、防水材料、给排水管材、阀门、管件、外加剂等进场原材料的材质证明。施工技术部负责制作图纸会审记录、施工测量放线记录、编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商,负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按照验评标准做到核定准确,签字齐全。、严格执行(DBJ01-51- )做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、预检记录、隐检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面吻合。(2)、工程测量、施工测量在整个工程中占有非常重要的位置,所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求,为保证工序之间的相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合,根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作,严格执行测量放线方案,并做好验线复核。、基坑开挖时及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测,做好记录。、测量仪器必须符合体系文件的有关规定,在使用时,仪器必须在检测周期内并在施工全过程中保持状态完好。、测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实,资料正确,内容完整,字体工整。、使用钢尺测量计算结果时要进行尺长、温度和高差校正。(3)、钢筋工程要保证钢筋工程的施工质量,控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。、认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。、钢筋材料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等,必须保证正确,箍筋加工应认真控制。钢筋绑扎前,认真做好弹线工作,保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准确,钢筋绑扎成型后,要求横平竖直,整洁美观。、钢筋焊接在现场做出焊接试件,试验合格后,方准施焊,钢筋搭接焊严禁接头有夹渣、药皮、砂眼、咬肉等现象,接头外观要100%检查验收。电焊工必须持证上岗,在进行焊接作业时,不准在受力钢筋上打火,影响结构承载力。钢筋机械连接施工人员按要求进行岗前培训,做到持证上岗,按施工规范要求做好连接接头的检验试验,合格后方可进行下道工序的施工。、认真做好钢筋保护层垫块、定位钢垫的支垫工作,消除钢筋位移通病。(4)、模板工程模板工程是保证混凝土内实外美的关键,必须精心设计、精心制作、精心施工。模板在设计过程中,对拼、对拉螺栓的数量、多块板的排板配置,除满足强度、刚度要求外,严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计,在施工过程中,严禁随意更改变动。模板加工、制作、安装的质量要求。、根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案。模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。拼装时一定要严密,支设尺寸要利用负误差,防止胀模。、柱模板支模前,先在其根部粘海绵条,防止柱根部混凝土漏浆;柱模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭曲。、梁模板铺设前,先拉线校正主次梁是否平整,梁底板垫块是否水平,顶板模板采用防水竹胶合板,拼缝处采用硬拼,以确保面板拼缝平整、严密。、混凝土浇灌时要有木工跟班作业,要认真检查模板有无漏浆,拉结是否有松动,模板是否变形等。施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严,防止混凝土因振捣而留成坡茬。、拆模时混凝土强度要符合规范要求,拆模应经主管技术人员批准,并不得损坏混凝土的棱角。梁、板、柱拆模时,不得死撬硬砸,按照先装后拆的顺序拆模,不得破坏混凝土。模板拆除后及时清洁,刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中,注意保护,避免损坏。(5)、混凝土工程、混凝土浇筑前,应将模板内杂物清理干净,并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕,隐蔽检查经过后,填写混凝土浇筑申请单,经监理签认后方可浇筑。按每流水段每100立方米,每一工作班留置一次混凝土试块,每次均需留置标养、拆模,还应留置备用试块。、混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度,浇筑高度=层高-板厚(梁高)+混凝土软弱层厚度+5mm,使施工缝留在梁板内,以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层,施工缝位置与规范要求相吻合,且便于施工。施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子,用风泵吹净,并浇筑3050mm厚的同配比的减石子水泥砂浆,以确保施工缝处的质量。、混凝土应分层浇筑,分层厚度应为振捣棒有效振动长度的1.25倍,振捣时振捣棒应深入下层混凝土50mm,振点交错均匀排列(间距不大于400mm),振捣时要快插慢拔,严格控制混凝土振捣时间,以表面泛浆且不再下沉为原则。钢筋较密处混凝土浇筑时,要精心操作,不得漏振、过振。、混凝土养护混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护,一般混凝土养护时间不得少于7天,抗渗混凝土养护时间不得少于14天。拆除混凝土模板,要先行试压同条件养护试块,达到要求后,提出拆模申请,经主管人员批准后,方可拆模。混凝土楼板在强度未达到1.2MPa前不得上人操作。混凝土质量必须达到清水混凝土标准:即表面平整有光泽,阴阳角线形顺直、流畅、角度方正,施工缝无错台。(6)、防水工程、防水材料应用”三证一标志”,即准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志。防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用。、进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。防水层施工完后,应尽量避免上人,严禁穿带钉鞋者进入,严防施工设备损坏防水层。防水工程完工后,应进行试水试验,并请监理和甲方共同验收,并填写试水试验记录,对屋面应做淋水试验或雨后观察,(雨量应中级以上)淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验,最浅处的蓄水深度要大于2cm.。(7)、厨卫工程、在施工中与各专业密切配合,严格执行自检、互检、交接检,做好预留、预埋工作。浇筑孔洞、堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成,所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须要”准用证”。管井支架应统一制作,统一布置,以达到稳固、合理、检修方便的目的,卡架固定应牢靠,稳固。、为保证厕浴防水质量,所有立管、套管根部均做防水台度,套管高度应保证大于50mm。套管制作完毕后,内壁与切口应马上防腐,埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固,标高准确。管道试压合格后及时堵塞。、进行保温施工时须保证保温层厚度,保温应严密、光滑、无漏损。、施工中加强程控,严格执行过程检验和试验程序。、施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损。(8)、电气工程钢管预埋前,认真核对专业图纸,按最近距离敷设,敷设在主体结构中的钢管口要封补好;安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎前将箱壳预埋好。三 工程质量管理及保证体系1. 质量管理体系我公司已获得GB/T9001- 质量体系认证证书,率先进经过了质量体系认证,标志着公示的质量管理工作已走向规范化、程序化。各部门、各专业经过及程序文件的控制,使施工的每一个环节都在受控状态下,这也标志着公司真正做到”全员参与,不断改进,满足顾客要求;遵守法规,科学管理,奉献优质工程”的公司质量方针的根本保证。(1)、质量关键控制程序审 图 掌 握 技 术 要 点材料(名优信誉产品)进场有出厂合格证交底