车间班组工作总结.docx

Word文档车间班组工作总结 车间班组工作总结范文 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，因此好好预备一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我整理的车间班组工作总结范文，期望能够关怀到大家。 车间班组工作总结范文1 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展hse体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动hse建设 今年，本班连续以hse体系建设为契机，牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项，落实岗位平安责任制，并依据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 主动开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。XX年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温分散水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、主动组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际灵敏地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确生疏现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消灭的盲点进行准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，依据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，依据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格依据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。 严格落实作业答应管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业答应票据内容的填写，做到“谁签、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力消灭较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完好，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险把握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 认真进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力； 今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温存活动，让员工有了进一步的归属感， 主动组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展； 今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 车间班组工作总结范文2 20xx年，检修车间在各级领导的亲切关怀和关怀下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”，不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年既定工作目标。 一、生产任务完成状况：截止11月26日 检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件。 二、平安生产状况： 在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳进展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间准时报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，具体做了以下几方面工作： 1、坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法。加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；准时进行了指出，对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的惩处。 2、加大平安教育培训力度，牢固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的力量。上级下发的各类文件，准时精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。 3、认真深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理力量。 4、强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，准时将平安事故隐患毁灭在萌芽状态。 三、行政管理： 强化日常管理、落实三项制度 全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。 强化培训，提高自身素养 主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。 精检细修，充分保证机力 针对今年5月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。 四、存在的问题： 回顾今年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有很多的缺乏，主要表如今以下几个方面： 1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。 2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，经常在库内发觉烟头等杂物。 3、台账记录不规范，记录时好时坏。 4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。 5、检修人员配备过少，影响故障机车的准时修复。 五、改良措施： 1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。 2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，准时清理库内杂物，保持库内卫生洁净洁净。 3、严格依据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，认真规范填写。 4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为准时修好车供应技术保证。 5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充分，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。 六、下一步工作支配： 我们确定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结全都，强化标准，把检修工作做得更好、更实。 车间班组工作总结范文3 1、加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我疼惜意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正到达平安生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。挂念岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗 2、严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。灵敏运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查缺乏，提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。其次，各岗位依据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。呈现才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤力量，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。 3、加强班组作风建设。亲热协作。 化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续紧密。必需让内阁人员生疏本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲乏的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。到达优质。高效。平安完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标把握第一名。创建厂以来之最。为企业今后进展。壮大积累了贵重的阅历财宝。 4、持续改良。总结提高。 在班组建设实施考核过程中。化工丁班留意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与确定的嘉奖，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增加搞好班组建设是信念。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的主动向上的良好气氛。 车间班组工作总结范文4 我是纵梁班组的一名后备人才，主动支持车间、班组工作,我将XX年的全部工作从以下几个方面进行总结： 1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16项，改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板平安改善”消退平安隐患，提高作业效率，降低卫生清扫时间，其收益到达3553.53余元，设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏，延长设备使用寿命，为公司节省资金4286.余元。 2.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发觉夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异样，经过准时报修，消退了生产过程中的异样停线130分钟，减低了异样停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发觉异样准时解决。 3.平安方面：作为一名后备人才，带着机组消退平安隐患4项，现场平安改善5项，优化了作业现场的环境，参与班组qc改善小组消退d22左纵梁歪拉斜吊改善消退了平安隐患，降低步行次数30步，节省资金3500余元. 4.士气方面：主动参与车间后备人才培训，以车间优异的成果参与公司监督者培训。在休息时间，和同事沟通我对设备点检及保养的方法以及做6s的目的和重要性。主动支持班组工作，完成班组交给我的全部任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的沟通，从思想上正确引导他们，关怀他们。 5.参与活动：曾在XX年底参与公司春节晚会开幕式，凭借我们杰出的表演取得了开幕式奖。XX年主动参与公司和车间组织的活动：太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。通过活动增加了班组的活力，更分散了班组里不行或缺的团队力气。XX年主动参与车间，公司组织的各项活动：11月份参与公司组织的太极拳竞赛。 XX年荣获优秀员工，设备先进个人，和co2焊接技术比武13名等荣誉称号。 车间班组工作总结范文5 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 在这一年里，我们在x总的正确领导下，以“平安焊接，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行，并圆满完成了年初制定的打算。现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在20xx年度的工作中，我们高度重视平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间年平安生产无重大平安事故。 二、以人为本，搞好职工队伍建设。具体，我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 当然，在过去的一年里，我的工作也存在着很多问题。 例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致部分加热芯需要进行现场补做。 再者，由于阅历的问题，在制作打算的过程中忽视了很多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对生产日打算的执行力度，都忽视了临督，导致生产打算无法执行，订单的交期延迟。具体总结为以下几点 一、生产打算支配 1、生产日打算无法执行，因生产打算是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日打算时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁消灭，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日打算执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日打算总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 二、生产过程管理 每天都忙于生产打算，却忽视了生产制程的管理学习。 1、与领导沟通少，不会主动主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。 2、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 新的一年，我的工作需要做出相应的调整和改正，初步打算我总结为以下几点： 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量。建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； 2、重新进行作业优化，合理支配工作量，建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严峻性，加强品质的过程把握，消退铺张操作，提高生产力量。 3、进一步完善绩效考核制度，调动员工的主动性。 4、减省库存、备频、修理库存压力、大大提高生产成品率。 5、大大提升品质。削减产品的不良率，提高企业形象。 总结一年以来的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 车间班组工作总结范文6 xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩处当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消灭的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消灭了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩处班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消灭故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩处班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次 车间班组工作总结范文7 20xx年，常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，依据我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推动的思路，落实班组基础管理。不断促进班组的自主管理力量和创新力量，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班组20xx年的工作总结如下： 一、强化管理，提升技能，团结协作，成果突出。 20xx年初，班组在总结去年阅历的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温存与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特殊的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组进行春游、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培育员工坦诚友好团结的工作看法和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区大路旁建立了班组园地牌，转变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣扬窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结 二、平安工作与政治学习方面 重视平安教育，强化平安生产意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并依据先进班组的平安标准，坚持每周进行1次平安学习，以提高班组全体成员平安意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组平安员平安监督岗，杜绝了各类担忧全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的平安。 另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。 三、工作中的缺乏与今后的努力方向 20xx年来，我们的班组工作虽然取得了确定的成果，但也存在着一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，期望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作力量比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组确定要认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。我们将克服困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的奉献。 车间班组工作总结范文8 xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一：加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们格外留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、 工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。 四 、认真总结缺乏，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 xxxx年，我们班组消灭了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我确定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 xxxx年，我将带着全体成员，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 车间班组工作总结范文9 转瞬间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关怀下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服缺乏。现将20xx年工作总结如下： 一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量 提升自身素养的基础是学习。提升工作力量的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，如今我工作起来明显比刚开头更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微缺乏道的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，主动负责开展工作，努力提升自身素养，主动做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中主动巡检各个岗位，排解隐患主动去除各项故障，提高工作效率与质量。 三、加强管理和思想教育，不断提高员工素养 员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立仆人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今日工作不努力，明天努力找工作的意识牢记在员工心头提高员工主动性和责任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产平安等状况交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产平安 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及准时发觉异样状况，实行措施去除隐患，排处故障，防止事故的发生 3、树立员工平安生产意识，把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 五、缺乏之处 1、自身管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力量。 2、工作力度不够大，工作详情没有妥当处理好。今后要把工