一线及班组长考核方案.doc

一线及班组长考核方案

制度编号：

******有限公司

制度名称：操作工及与操作工挂钩考核岗位的薪资与绩效方案
制度编号：
编制部门：
编制人：
审核人：
审核日期：
批准人：
批准日期：
实施日期：

制度编号：

****有限公司
操作工及与操作工挂钩考核岗位的薪资与绩效方案

一、班产与工时计算过程
序
工序
合格班产
计算过程
备注
1
A线产品
118件/班
7.5h*3600/214*94%=118件/班
原7.5h*3600S/214*90%=114件/班
2
B线产品
92件/班
7.5h*3600/275*94%=92件/班
原7.5h*3600S/275 *90%=88件/班
3
C线产品
79件/班
7.5h*3600/320*94%=79件/班
原7.5h*3600S/320 *85%=72件/班
4
机加
159件/班
1+24件/h*7h*94%=159件/班
首件2.5分钟*12个工位=30分钟，此后每2.5分钟/件
原24件/h*7h*90%=150件/班
5
涂装

6
冲压

二、方案说明
1、操作工岗位的薪资主要结构
基本薪资+合格产能奖+个人绩效考核奖+超产奖+福利补贴（劳保补贴和住房补贴）+技能补贴+工龄工资-低于产能-质量考核=月工资
2、班组长的基本薪按原不变、其个人绩效考核按C2班组长绩效考核表，其他各项同本班组操作工。
3、剪板工除A基本薪与操作工岗位不同，其余各项按冲压工方案。
4、车间质量检查员的薪资方案同对应工段班组的操作工岗位。
5、物流部物流（配送）工原已核定的基本薪不变，个人绩效按C3考核表。
6、新进操作员工试用期基本薪（A栏）1100元/月（同宁波市劳动部门公布的最低薪资标准，如最低薪资标准，则该基本工资同时调整），其他栏目同转正员工。
7、合格产能奖按达成天数计发（如A线焊接当月应出勤20天，实际达成班产的为10天，则成250/20*10=125）。
8、G列的住房补贴，如员工选择住公司宿舍，则不重复享受该补贴。
9、正常淡季时，发放A列的基本薪，合格产能奖按实际出勤对应的班产达到天数计算。在淡季时，如公司安排设备保养、培训且考试或考核合格者，视作该几天达到班产，该几天按合格班产奖计发。不合格者不予发放该几天的合格班产奖额度。
10、出勤与考核
如本班班产达成，但某员工当天只出勤半天的班产合格奖和超产奖减半发放，如超过半天的，则当天该两项考核归零。如经公司批准的请假，则其当天“低于产能”考核不予考核，未经公司批准即擅自离岗的，“低于产能”应作考核且其基本薪同时根据考勤制度处理。
11、质量考核项目每位员工最多扣款不超过300元/人/月。质量数据由质保部长会签。
12、各班组的员工名单、出勤数据、班产数据（日班产数据、达到天数与班产、每日超产数、低于产能数等）、各类奖惩数据由生产制造部统计员汇总，经生产制造部部长确认，报分管副总审批后，于每月5日前交总经办人力资源科。
13、本体系由总经办与生产制造部共同编制，经工会和公司经营管理委员会讨论，总经理批准后，于20**年 *月份开始试行。

18

制度编号：
三、生产制造部操作工薪资考核体系

岗位
A
B
C
D
E
F
G
H
I
合格产能
件/班
备 注
基本薪元/人/月
合格产能奖
元/人/月
个人绩效
超产奖
低于合格产能
质量考核
福利补贴
技能补贴
元/人/月
工龄奖
元/人/月
A+B+C+D-E-F+G+H+I =月工资

A线
焊接工

1450

250

130

第119-120件，按1.5元/件；第121-134件，按2元/件

无当天合格产能奖，且
第4件起负激励5元/件。以天为单位考核

合格率标准≥99.2%，低于该百分比，10工位当事人扣4元/件，班组其他成员扣1元/件/人；20工位起按总成计量，即当事人扣35元/件/人，班组其他成员扣12元/件/人

300（劳保补贴150、住房补贴150）

注：住公司宿舍者住房补贴取消，餐费按实扣除

补焊工位150，有焊工证50元（2项取高者补1项）

满1-3年100，满4-6年200,满7-10年300，满11年以上400

118
班产118件2130元/月
班产120件2200元/月
班产125件2435元/月
上述工资包括基本薪、合格产能奖、超产奖、福利补贴，未计技能、工龄因素（下同）
B线焊接工
1450
250
100
第93件起，按1元/件
合格率标准≥99.83%，低于该百分比，10工位不扣，20工位35元/件/本班组人数均摊，30工位42元/件班组人数均摊，40工位70元/件班组人数均摊
92
班产92件2100元/月
班产100件2288元/月
C线焊接工
1450
250
165
第80件起，按1元/件
合格率标准≥99.83%，低于该百分比，控制臂35元/件班组人数均摊，副车架60元/件班组人数均摊
79
班产79件2165元/月
班产84件2282元/月

冲压

1350

250

100
要求实际产能与计划产能相符
横梁不允许出现废品，报废75元/件班组人数均摊；合格率标准≥99.92%,减震器支架2元/件、加强筋10元/件、法兰板6元/件、上板和下板各40元/件、塔台5元/件、塔台下板2元/件、PS板6元/件，均班组人数均摊

A线 9000、B线 5000
实际产能与计划产能相符时2000元/月

涂装

1400

200

100

要求实际产能与计划产能相符

各线零件的最后工序总成扣款数

酸洗岗位100
A产品9400、B产品6580、

实际产能与计划产能相符时2000元/月
机加
1300
100
85
第160件起，按0.4元/件
发生废品时，70元/人/件*5人

159
班产159件1785元/月
班产190件=2076元/月

制度编号：
C、个人绩效考核：
C1：操作工个人绩效考核
被考核人姓名： 考核月度：

考核项目

考核指标
数据提供部门/提供日期
考核
权重

考核计算

自评分
直属主管评分
部长复核

备注

个人月班产达成率

实际月产量/计划月产量*100%≥100%

物流部
下月1日

40分

<98%=0分，98%=20分，此后每高1%加10分，100%以上由超产奖体现，不在本项考核

个人6S

≥85分
安委会
当月最后一个工作日

10分

85分=7分，此后每高5分加1分

个人安全与劳动防护

无安全和工伤事故、当月劳动防护用品无违规记录

30分

本月无事故无劳动防护违章记录得30分；无事故但有劳动防护违规记录，每次少得5分；有工伤本项0分

个人当月出勤率

月实际出勤天数/月应出勤天数*100%=100%
无旷工、迟到、早退

人力资源科
下月1日

15分

当月出勤率<96%=0分，96%起每高1%得3分，总分为15分，如当月有旷工，则本项0分；有迟到早退每1次少得5分

工作执行力

服从直属主管正当的工作安排与工作指令

直属主管
下月1日

5分

无正当理由，不配合工作安排与工作指令0分（需要提供书面记录）

合计

100分

注：1、部长复核旨在纠正直属主管的差错及个人偏见，在无充分记录证明直属主管考评错误的情况下，对直属主管作出的考核结果不作修改。
2、上述各数据提供部门应在规定日期前以邮件或书面形式提供相应数据（应抄送总经办），数据提供部门的部长应对数据的准确性进行审核。
3、各岗位对应的个人绩效考核额/100分=岗位对应的每分金额 所得绩效金额=实际得分*岗位对应的每分考核金额
4、剪板机操作工除基本工资（A列）外，其他同冲压操作工。
5、检查员薪资同对应工段班组的操作工。

制度编号：
C2：班组长个人绩效考核
被考核人姓名： 考核月度：

考核项目

考核指标
数据提供部门/提供日期
考核
权重

考核计算
实际
数据

自评分
直属主管评分
部长复核

本班组月班产达成率

实际月产量/计划月产量*100%≥100%

物流部
下月1日

30分

<98%=0分，98%=20分，此后每高1%加5分；低于月班产，以98%为基准，每低1%扣10分

班组5S

≥85分

安委会
当月最后一个工作日

10分

85分=7分，此后每高5分加1分

班组安全与劳动防护

无安全和工伤事故、当月劳动防护用品无违规记录

40分

本月无事故无劳动防护违章记录得40分；无事故但有劳动防护违规记录，每次扣5分；本月发生工伤本项为0分

员工培训

每周一次对员工进行安全、厂纪厂规、行为规范、5S、产品知识、质量、作业流程、设备操作规程任一主题的培训

班组长交
人力资源科
下月1日

10分

每周完成2.5分/次*4次
需有员工签名的书面记录，人力资源科对其培训记录进行抽检，发现记录不实的，当次不得分且每次倒扣5分，每少一次扣2.5分

人员流动率

本班组离职人数/当月本班组月末人数*100%

人力资源科下月1日

10分

辞退员工不在计算范围内，但必须提供书面的辞退事实，且事实必须符合公司奖惩制度规定中关于辞退的条件。
本月无流动10分。流动1人得8分，流动2人得5分，流动第3人0分，第4人起每人扣5分。

合计

100分

1、班组长本人工资的40%为个人绩效考核额度。
2、如本人考核后各项总扣分超过40分时按40分计算（即考核后的保底工资为60%）。
3、前述工资不包括住房补贴、劳保补贴、技能补贴、工龄工资、话费补贴、高温费、节假日各类福利费用。

制度编号：
C3：物流部物流（配送）工绩效考核
被考核人姓名： 考核月度：

考核项目

考核指标
数据提供部门/提供日期
考核
权重

考核计算
实际
数据

自评分
直属主管评分
部长复核

月班产达成率

实际月产量/计划月产量*100%≥100%

物流部
下月1日

20分

<98%=0分，98%=16分，此后每高1%加2分，101-110%之间，每高2%另加1分；低于月班产，以98%为基准，每低1%扣5分，扣最多不超过20分

物流配送及时正确

无因物料配送原因造成的停工待料

生产制造部
下月1日

40分

每因物料配送原因造成停工待料15-30分钟，每次扣2分，30分钟以上每次扣3分，扣最多不超过40分；无因物料原因停工待料的，本月另加2分

出库手续

所配送物料出库手续及时齐全正确（按计划配送）

财务控制部、ERP小组

20分

物料按计划数量出库，出库前手续齐全且种类、数量正确。不正确或不齐全每一票扣2分。扣最多不超过20分；各类手续齐全、数量与种类正确另加2分

仓库6S

≥85分

安委会、6S小组

10分

仓库内物料堆放整齐、类别正确无混放、账卡物一致、消防通道及消防箱前通畅、库内库容整洁有序、地面无垃圾、叉车等作业工具定置摆放、劳动防护用品穿戴有效、无工伤事件等。每低1分扣1分，本项最多扣10分；90分以上另加1分

出勤率

实际正常出勤天数/当月应出勤天数*100%≥95%

总经办
每月1日

10分

出勤率每低1%扣1分，本项最多扣10%

合计

100分

1、 本人工资的40%为个人绩效考核额度，公司按对应工资额度的10%作为奖励额度，即员工绩效考核后的工资总额为个人工资的60%-110%之间。
2、 如本人考核后各项总扣分超过40分时按40分计算（即考核后的保底工资为60%）。
3、前述工资不包括住房补贴、劳保补贴、技能补贴、工龄工资、话费补贴、高温费、节假日各类福利费用。