浅析企业文化建设应做好四个结合.docx

浅析企业文化建设应做好四个结合

　　[摘要] 企业文化建设对内调动职工积极性，创造企业更大价值，对外搞好企业知名度和竞争力。首先做好员工工作，争创一致精神，其次搞好团队建设和创新观念。
　　[关键词] 企业文化 四个结合
　　创造优秀企业文化，从根本上提高企业的经营管理水平，以适应现代市场经济发展的需要。当前企业文化建设应达到两个方面的目的:对内调动职工的积极性，对外提高企业知名度和竞争力。建设油田企业文化，要从企业的实际需要出发，结合油田的自身条件和职工素质，把职工的积极性与企业的目标结合起来，建立适应新经济时代下油田发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念，从而达到内增素质，外塑形象的目的。
　　一、企业整体价值观的确立要与人力资源管理紧密结合，以充分调动员工的积极性为其主要目标
　　油田在长期实践和发展过程中，形成了自己的企业文化价值观，如“天不怕，地下怕，哪里有石油哪里就是我的家”、“厂兴我荣，厂盛我欣，厂衰我耻”等等。这些成为油田企业的精神支柱和行为准则，凝聚了巨大的群体合力和吸引力的企业文化价值观，我们仍应继续坚持。但是，随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，建立体现现代管理思想，富有鲜明特色的油田企业价值观，对于吸引和留柱人才，保持企业持久竞争力，至关重要。因此，油田企业文化价值观要树立“以人为本”的思想，通过与人力资源管理相结合，充分尊重个人价值的实现。
　　1.要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利，是激励员工的必要前提，企业的员工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致起来，使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。这就要求企业的管理人员特殊是人事、组织管理人员，应当认真地关注职工个人的愿望，真诚地听取职工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。同时，在现行的体制中，切实有效地在薪酬管理中逐步引进“集体谈判”机制，诚恳地与职工平等交换利益分配方面的意见。 要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程，就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此，做好企业职工激励工作，要更深入地研究职工的心理需求，尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时，如在确认考核指标、工作定额鼓励项目时，应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。 要创造适宜的工作环境调动员工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的机会，使职工之间没有观念、资历、权位、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为职工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。创造有利于个人发展的客观环境和条件，包括鼓励职工勤奋学习、不断更新知识，奋发进取，实行公平竞争，选拔能者、才者，让优秀人才脱颖而出。
　　二、企业的经营理念要与市场竞争的局面相结合，倡导争创一流企业的精神
　　长期以来，油田企业由于受到计划体制的影响，形成了依赖政府的心理和习惯，这种精神状态与市场经济的发展是格格不入的。我国加入WTO后，把竞争理念引入到企业文化的经营管理理念中显得尤其重要。

　　1.要强化职工的竞争意识，培育职工认识自我、评价自我，表现自我和完善自我的能力，不断提高其参与竞争的心理素质。 要教导职工树立危机感，讲求实效。要有自信心，敢于和竞争对手拼高低。 要立足未来，苦练内功，挖掘群体的智慧，提高整体竞争力，以最高的整体素质、最新的技术、最低的成本、最优的产品在市场竞争中求生存、求发展。
　　三、企业的管理理念要与企业的管理目标相结合，打造务实高效、团结协作的职工队伍
　　1.企业应精简管理层次，减少运行中的繁杂层次和流程，建立扁平化的组织模式，使这种层次少、幅度宽的扁平式组织结构大大提高运营效率，使职工的能量得到重视和发挥。 要加强企业领导、部门领导与职工的沟通，让职工了解本单位的运行情况，了解单位的经营决策，而不是让职工成为一无所知的局外人。要尊重人、理解人、关心人、信任人，形成良好的适合本企业发展的管理理念，提高企业的凝聚力和职工的责任感。 要通过对管理理念的提炼，使之成为职工工作的准则，不断自我调整和控制自己的行为，提高对企业的忠诚度，从而实现个人目标和企业目标的高度一致。
　　四、企业文化建设要与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的理念
　　企业文化建设和职工思想政治工作有很多共同的地方，它把开展职工思想政治工作与塑造企业形象结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造。要通过企业文化建设，不断加强思想政治工作,不断学习创新。
　　1.必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划，强化职工素质教育和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创新思维，掌握竞争本领，不断提高综合实力。 要树立和培养典型人物。在对企业文化进行宣传培训后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并能运用理念指导自己的行动。他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。 以企业文化理念与价值观为导向。制定管理制度，使职工发生符合企业理念和价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成职工自己的理念和价值观。