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公司IDC数据中心新建项目施工组织设计562020年4月19日文档仅供参考中国电信集团山西省电信公司IDC数据中心新建项目施工组织设计(装饰系统)施工单位:华为技术服务有限公司目 录1. 前言32. 施工总体布署54. 质量保证体系及措施165. 安全措施206. 劳动力计划227. 主要设备材料、构件的用量计划238. 文明施工及环保措施259. 确保工期的技术组织措施2710. 竣工验收管理301. 前言1.1 山西电信IDC数据中心概况山西电信IDC数据中心是中国电信集团山西省分公司一大型数据中心,共分两层,坐落坐落于南中环。1.2 工程范围及主要内容山西电信IDC数据中心新建项目装修专业主要包括机房内的土建装修、地板铺放、桥架安装、机柜安装、新风系统安装及照明安装。主要实现对机房区综合布线、安全防范监控及机房安全管理。1.3 编制范围本施工组织设计,包括整个施工管理,对工程标准和工期要求做出承诺,施工组织计划,包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等,投标设备和工程用材料性能的优良性,保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划:1、确保工程质量的技术组织措施;2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施;3、确保工期的技术组织措施;4、劳动力进出场计划安排表;5、针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施,以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外,我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系,保证项目的顺利实施。编制依据我公司施工组织设计文件,根据下述文件或标准,进行设计。招标文件:随招标文件提供的图纸;行业规范:序号类别名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210- 2国家建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300- 3国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209 4国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300- 6国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268977国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 8国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 9行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9710国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB175199911国家建筑内部装修设计防火规范(局部修订2)GB502229512行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8813行业建筑施工安全检查标准JGJ599914国家保修执行国务院令第279号2. 施工总体布署2.1 项目组织机构山西电信IDC数据中心新建项目,技术要求高、施工工期较短。因此,为了确保整体工程实现优质工程的要求,确保质量、工期、成本的目标,需有严格的人员组织结构,搭建由项目经理主管,安全员、技术质量员、现场负责人和资料员直接参与的项目管理团队,负责本项目装修专业的施工工作,保证我方各专业的要求。注: 普工人数在实际施工时按工作量和进度情况可调 2.1.1 项目部根据本工程技术的特点,公司针对本项目成立山西电信IDC数据中心新建项目经理部,拟在施工现场设办公室、库房,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。2.1.2 项目部职能作为此项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:在设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案完善设计、深化设计,并协调有关单位进行设计确认;在施工阶段,将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其它部门出现的问题,配合甲方组织装修专业施工协调会,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合,制订工程管理制度,全面负责本项目各专业的实施质量、安全和进度事宜;在调试阶段,配合甲方组织、协调新风系统调试和系统联机调试;配合甲方与工程监理,组织装修专业验收。现场组织机构框图文字述1、项目经理:对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001:质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。2、项目技术负责人:根据设计文件和图纸会审形成文件,主持编制工程项目实施性施工组织设计,并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制,质量问题的处理,不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划,审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底3、质检员:负责工程项目全过程的工程质量监督、检查,开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。4、专职安全员:认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产,按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为,维护项目经理部的治安环境。5、专职资料管理员:了解本项目经理部常见备件和材料的性能,掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求,进行实施采购工作,协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。10、施工工长:负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。2.1.3 项目管理流程图2.2 主要施工目标2.2.1 工期目标工期:配合甲方及相关施工单位,完成本专业工程,以使工程能在预定的完工日前完成。工期计划:根据工程量以及对现场施工环节的分析,我司制定的预计工期为60天。同时承诺:保证按照签订合同约定的总工期目标,合理规划、科学施工,在保证施工质量、安全、文明施工的前提下,确保按时竣工、争取提前竣工。2.2.2 工程质量目标工程质量达到优良。2.2.3 安全文明目标、环保目标安全目标:加强指标管理,确保杜绝发生重大工伤事故,确保无较大工伤事故。文明施工目标:配合土建总承包单位,争创”建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标:配合装修方,达到ISO14000国际环保认证的要求。2.3 施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、弱电图纸为依据,根据相关专业施工计划和进度,经过与重复沟通协商,来计算系统的安装调试所需的工期,以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是:首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解,进行重复多次的计划方案安排,找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为三个阶段:一阶段:现场踏勘并指定详细的工程进度计划,施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题;二阶段:机房装修及照明系统,该部分关系到整个系统工程工期与质量质量,属于项目重点。三阶段:设备安装阶段,此项工作需要跟各相关专业配置施工,也是整个工程成败的关键之一;2.3.1 进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用,在保证工程质量的前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确的方法和对策,进行及时有效的控制。施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设备的采、供计划。施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,包括:人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工,相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变,相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间;对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生的原因,提出调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等,必要时调整工期目标(所有文件都要编目建档)。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整施工计划,资金供应计划、设备材料等,组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合,与机械安装的配合,与电源专业的配合,与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致,减少工时,节约成本,达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通;准时参加工程例会,发现问题主动积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不回避问题。及早发现,及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下,当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、电源单位未能按期交出作业面等,非我单位所能控制的局面时,可申报停工延期及退场,以节约工时,若遇施工条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时,我们根据具体情况采取:抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加人保质量补工期。若遇技术失误时,如施工过程中,在应用新技术,新材料,新工艺、新产品缺乏经验时,不能保证质量,并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入,或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。2.3.5 安全培训建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作,保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时,是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的工程项目,编制了专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。我公司在项目施工中,始终贯彻”以防为主,安全第一”的安全生产方针,建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生,做到”防微杜渐,防患于未然”加强劳动保护,不出重伤、死亡事故。为实现工程目标,在保证人身及设备安全的基础上,全面落实我单位下达的各项指标,为此,在施工中应贯彻如下安全措施:严格接行的”三同时”制度、”四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施:如高空作业的安全吊带,焊工的防火器材,各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件的,应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料,建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理,并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理,同时对建筑安全生产加强管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其它安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包山西电信IDC数据中心新建项目施工图深度达到要求,有关图纸内容除显示所有设备、管线和附属配件的布置安排外,需显示各附件的位置,一切施工所需的大样详图。有关图纸经各审批单位初步批阅后,我公司综合有关意见加以修改,然后再安排送审,直至图纸获批准为止。图纸获批后,提供2套电脑软件档案(以只读光碟提供)。施工图经审批后,我公司向甲方送上图纸及光碟各一份以作绘制综合设备施工图,并与甲方合作和协调设备管道的走向和标高,同时在合理要求下配合并服从甲方的决定。所有图纸均按照规定有正式的图章并注明本项目、本工程合同及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容、日期和图纸比例。并与呈交图纸的同时,提供必要的辅助资料以描述各设备的功能和操作。除上述施工安装图纸以外,拟选用的主要设备、装置、材料以及附件也按要求提交审批。为便于识别,每一项产品送审时,连同提交审批表格呈交,各送审件包括以下资料:l 承包合同的名称和编号;l 承包单位的名称l 图纸或技术文件内有关章节的对照依据;l 为了简化和便于处理,同类型的设备、装置、材料同时送审,每个送审件只代表同一种产品或设备。l 较大型或较贵重的产品,提交产品样本和照片送审。每一项设计或图纸送审时,连同提交审批表格呈交,表格内容包括:l 图纸和最新之修正编号l 图纸名称l 送审日期l 修正编号l 有关最后修正的简要说明我公司在设计、图纸、装置或设备经审批后,仍将保证在合同范围内所包括的一切工作均达到所需要求。我公司设计和图纸送审会说明下列的要求:l 有关拟选用的主要装置和设备、选用设备的原因及证明、功率、尺寸、性能表现、表面处理、维修保养和可更换零件、安装方法等。l 各装置的联接装配示意图,以及与其它机电系统设备之间的配合要求。l 主要设备的运送线路。l 主要设备的负荷要求。l 敷设电缆的要求。l 固定于建筑结构上的设备及安装大样。我公司只有在施工图得到原设计单位审核签署和盖章后才会按图施工。3.2.2 设备及材料采购与供货设备及材料供货说明我公司于收到中标通知书后随深化施工图同时提交一份具体的材料和设备清单,供工程师审批。清单内包括材料和设备的名称、制造标准、预计进场日期等,并提供样品封存。我公司保证本工程范围内所使用的所有设备、材料和物资均为全新和标准的产品,而且具有合适的等级标准。同类型的设备和材料我公司都将采用同一制造商的产品。我公司采用的同类型设备装置的零部件及其组成零件具有同一标准,具有互换性。备用零部件与原零部件具有相同的质量标准,而且适配于设备装置的同类部件。使用需经机械加工的零件,有关机械加工的要求及允许偏差以图纸说明并连同指示手册提交。所有受尘埃影响而会出现磨损获损坏的零部件,均保证完全设于防尘保护罩内。尽量避免不同带电性金属相互接触,若无法避免时,选用电化学电位差不超过250毫伏的不同金属材料。全部施工工作由熟练的专业技工进行。所有组件的安装均达到方便维护保养及更换的原则。设备、材料采购审定流程图设备及材料供货保证我公司保证整个安全监控系统主要设备及系统的运行均达到本工程招标技术文件及相关主管部门的要求。我公司保证所提供的设备或配件,无论是从本工程招标技术文件的要求还是由我公司自行选择,均能按照要求正常工作。设备及材料运输系统设备、检验设备、备品备件、专用工具我公司均将采取单独分箱包装,并会在外包装上注明设备名称、编号,以便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。货物的包装保证符合国际、国内有关海运、空运、内陆运输的有关规定。货物到货地点为太原南中环山西电信IDC新建项目施工现场。包装均适合于仓储。货物包装箱内的资料包括:装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。设备运抵工地现场后,由我公司人员与相关人员共同验货。在现场不具备安装条件时,甲方应负责协调提供暂时存放场地或仓库,现场具备安装条件时后,我公司将及时安装并负责货物运输及保护。所有运送到工地的设备和材料保证保持全新的状态,并有适当的包装和保护以避免在运达过程中、恶劣的气候条件下或其它情况下造成损毁。同时,在实际情况许可下,设备和材料在进行施工前将存放于包装箱内,或用防护罩加以保护。3.2.3 工程制作及保证措施线缆、配线及设备端口的标签线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行标准。所有使用的标签为机器打印,标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4毫米。标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆单独标签,线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。所有设备端口都使用标签予以标识。所有前端设备都以标签加以标识,并清楚地表明其位置。所有的配线及跳线都采用标签予以标识,并单独编号。所有线缆按照相应的施工及验收规范的要求进行端接。线缆敷设在确认有足够的空间敷设线缆后,所有线缆的敷设按施工及验收等相关规定和标准施工。负责提供为了正确完成安装工作所需的专用安装工具和设备。在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。遵守相关的规范,在安装过程中保证不使电缆超过最大允许的拉力,保证电缆的最小弯曲半径不超过所制定的极限。在安装任何设备或电子部件时尽可能接近配线架,并考虑将来的发展以便于管理与服务。负责在自己安装完毕的电缆管和入洞口处用被批准的防火材料密封。所安装的线管,若长度超过30m或60弯头超过2个,保证使用适合尺寸的接线箱,并符合相关标准和规范。负责提供本合同范围内所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内,将按供货商的有关要求,有效地与任何其它一类的设备屏蔽以避免电磁干扰。不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。每个终端只连接一条电缆导体。线槽与线管线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准。线槽与线管表面进行钝化、热浸锌等工艺处理,以提高抗腐蚀能力。锌层表面应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷。线槽采用1.2mm以上冷轧钢板。所有线缆在进入设备机壳内必须放置于线槽、线管内。设备箱体与接线箱设备外壳箱体表面平整度在1面积内凹凸不超过1mm。设备外壳箱体表面折角处没有皱纹、裂纹、毛刺、焊接等痕迹。门与门框的缝隙不超过1.5 mm,且四周缝隙均应保持一致。门开启灵活,没有卡阻现象。本工程中涉及的所有设备箱体上每把锁配三把钥匙。并在工程验收合格办理移交手续时,对每把锁和对应的三把钥匙作统一编号或标记,便于建设单位今后的维护和管理工作。锁的材质保证十年内,在外观、性能等方面保持原有质量水平。设备外壳箱体表面在喷塑前都进行酸洗、磷化处理和热镀锌处理,并按照中国国家标准外表面达到2级,内表面达到4级。喷塑表面是亚光,色泽均匀。箱内接线端子排保证接线牢固,端子的每一个接线端口最多只接一根线,端子排按不同的电压等级分开,并留有相应的接线编号、标记,同时留有端子总数10的备用端子。系统调试完成后,在箱门的内侧粘贴相应的不易褪色的接线示意图。接线箱应达到防尘、防潮,箱体尺寸合理配置。 铭牌及各类标志提供的设备的所有铭牌均符合国家相关的标准。每项设备均有制造厂家的铭牌,并装在显著的地方,所有铭牌采用铆钉、螺钉螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。铭牌材料防锈、防潮,铭牌上的字体清晰,颜色与底色成对比。3.2.4 工程施工安装及保证措施在签订工程合同后,马上在现场成立由管理人员和技术人员组成的”项目经理部”,并委派一名项目经理管理,定期参加现场会议,负责与甲方的联系。在接到甲方通知书后的7天内派人到达现场,服从甲方的统一安排,实施材料堆放、临时设施搭建、现场运输、临时水电接通等事宜。在工程实施过程中,服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理要求。在工程实施过程中,接受监理工程师的检查和监督,并执行监理工程师所发出的指令,确保工程质量优良。3.2.5 调试及试运行我公司负责系统试运行的全过程。我公司根据甲方或相关单位批准的调试和试运行计划进行工作,调试和试运行在相关单位在场的情况下进行,并提交所有的记录和报告。在试运行前一个月,提交操作和维护手册,使建设单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。3.2.6 验收系统验收测试系统验收测试前我公司呈交一份明细的计划表,详列所有需要进行的测试项目、每项测试预计所需的时间、测试内容、测试方式与方法。我公司负责完成以证明整个系统能全面正常运行所需的一切测试。验收测试在相关单位认可和指导下进行。系统验收测试的目的是要证明整个系统装置完全符合技术上、性能上和操作上的要求。工程竣工验收在工程达到约定的竣工验收条件时,通知相关单位,各方按合同约定根据相应的施工及验收规范进行竣工验收。我公司将提前将”竣工报验申请日期”通知工程师,同时为建设单位提供一份副本,说明在该日期工程具备竣工验收的条件。若工程或部分工程未能经过竣工验收,我公司将根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改或修复完毕后重新进行验收。4. 质量保证体系及措施4.1 质量保证工程质量目标质量目标:优良。工程交验一次合格率100%;合同履约率100%;客户满意率100%。质量方针:精心设计施工,遵规守约服务;满足顾客要求,超越顾客期望;持续改进品质,增强顾客满意。现场标准化管理目标严格按照上述施工程序和ISO9000管理程序进行施工,确保工程项目质量、工期、安全、文明施工满足优良工程的整体要求,并与土建总承包单位密切配合、协调一致。4.2 质量管理体系4.2.1 质量管理的标准为保证本项目的施工全过程,始终处于受控状态,我公司在建筑弱电工程施工过程中,将依据我公司已建立的ISO9000质量体系,确保本工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于全部施工单位本工程实施的全过程。我公司ISO9000管理体系基本思路是:建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力;实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态;强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立”决策要评价,执行有计划,实施讲受控,事后速总结”的项目管理模式,以一流的管理水平来保证一流的工作质量,实施集约化的项目管理。在项目管理中,经过全员培训,树立起全员的质量意识,使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求,明确和细化项目成员的质量职责,逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。4.2.2 项目工程质量保证体系根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求,我公司工程质量保证体系分为四个阶段:施工准备阶段;工程施工阶段;竣工验收阶段;服务阶段。4.3 质量过程保证措施严格贯彻执行公司制订的ISO9000(质量手册)。严把设计、图纸会审关。在工程前期汇总本单位的设计方案,优化整合,把设计缺陷,图纸的失误尽可能降低到极限,以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。以施工及验收规范、工程质量验收标准为依据,全面实现招标书及合同约定的质量目标。严格按照合同文件的要求组织施工。监督项目经理部按照严格按正规的供货渠道及手续办理和订购设备和材料,确保设备材料的质量和正当的供货途径。监督和监控项目经理部,按照弱电系统的施工规程及国家的有关施工规范要求进行操作,确保每道工序的施工质量。系统中的接地系统安装,严格按设计及规范要求施工。严格按照国际标准、建设部、信息产业部标准对所有系统进行测试调试,并做好完整准确记录,统一汇总到项目部,整理竣工资料。设备材料的选择和校验:工程中使用的各种设备及管线等遵照合同规定,其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后,按清单造册登记,产品的技术文件齐全,具有合格证和永久性铭牌,设备的外壳、线路、绝缘完好,附件、备件齐全。对于控制器在安装前逐个模拟试验,不合格者不得使用。线路测试:工程完工后,根据前面叙述的标准和参数,采用专用仪器从端到端进行严格测试,并提供布线系统及数据系统的验收报告。系统的调试:在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员在系统调试前,认真阅读施工布置图、系统原理图,了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术指标,必须做到心中有数,方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中,必要时由有关厂家技术人员指导,进行统一系统调试,发现问题及时解决,做好调试记录。4.4 质量控制措施本工程的施工全过程采用GB/T19001- 质量管理体系的标准,对全过程实行有效的控制。建立健全本工程(质量管理制度),对工程的全过程实行有效的质量控制。严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规,科学安排施工顺序,严禁颠倒工序,保证施工质量,消除质量通病。实行责任制,贯彻谁施工谁负责质量,谁主管谁负责质量的原则。积极听取监理工程师对工程质量的意见,并对质量管理工作及时进行调整,认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。关键工序编制作业指导书指导施工。强化质量意识,严肃工艺纪律,严格按照图纸施工,认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制,以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各专业质量检查员到岗到位,及时纠正、指导,及时发现问题。对重要部位、重要工序进行全过程监控。各专业工程师坚持巡查,项目部总工每周组织联合检查,各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加,联合检查后开总结会指出质量隐患、问题,分析质量形势,明确质量要求,确定整改措施,由质量部门验证整改情况,并在下周的质量总结会上汇报验证情况。定期组织学习有关法规和质量文件,树立全员质量意识,实行质量奖罚制度,奖优罚劣,作为辅助管理的手段。施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件,进入现场应进行复检,确定其符合有关标准后,才允许使用。在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查,加强质量指导,力争把质量问题消灭在萌芽状态。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表,由施工工长和班长签字,指明问题所在,提出整改期限,按期复查,实现质量问题的消项制度。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查,在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、建设(监理)单位共同按系统、部件、工序进行,验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录,检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。质量回访,工程交付使用后,我单位派人倾听甲方意见,发现施工质量问题及时解决。4.5 组织保证措施组织有经验、责任心强的工程技术人员,对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。严格执行各项技术规程、规范。严格执行国家有关技术管理制度以及公司工程项目部所制定的(技术管理制度)。施工组织和施工中发现问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位,并以洽商等形式予以补充或修改、解决。精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。成立技术攻关组,技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点,组织专题技术攻关,研究制定解决方法与措施。认真贯彻执行(建筑设备分项工程工艺标准)。严肃工艺纪律,对违反工艺者,各级管理人员均有权制止,施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。组织执行工艺规范和施工方案的检查,奖优罚劣。4.6 设备、材料保证措施所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。工程所需施工设备和材料,入场前配合监理,进行统一检验和报审,审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准,且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。设备、材料进入现场时提前通知甲方、监理、总承包单位,办好入场手续,并配合有关方面开箱检查,作好进货检验记录。严格按照原厂商代理原则,办理和订购合同选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道。工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。4.7 线缆施工保证措施待线缆桥架及管路安装到位后,根据施工计划进行穿线工作。穿线过程中,将线路的终端处,加上的字迹清晰、永久性标识。线缆排放完成后,进行一次线缆的测试检查。设备安装到位后,将线缆端接到设备的接口上。距离线缆端头100mm的位置,加上永久性的标识或铭牌。标识必须做到字迹清晰、不易褪色,材料耐磨,不易脱落。5. 安全措施5.1 现场安全生产措施严格遵守国务院、部委、北京市以及我公司所颁发的各项安全生产法规和文件。项目经理、技术负责人、各专业工程师、施工队队长、安装工人严格贯彻执行(安全生产责任制),自上而下层层签订安全保障责任书,遵守各项安全规章制度。进入本项目工地现场进行安装施工的我公司所有人员以及管理人员,在进入现场前首先进行安全教育,并组织书面考试,考试合格后方可允许进场工作。我公司入场人员,均佩戴工作卡,明示公司名称、工号和岗位职称,随时接受海淀欣苑-2号地商务写字楼弱电系统分包工程建设方、监理、总承包单位、和兄弟施工单位的监督。各专业人员进行安装施工时,严格遵守安全操作规程,对违反安全操作规程者,任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作,向安全员、或者直接向项目经理报告,在采取相应措施并经安全员、项目经理确认已消除后,方可继续安装施工。严格执行(建设工程施工现场供用电安全规范)以及总包所制定的现场各有关规定。严格禁止非持证电工对现场用电进行操作。安全员根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底,提出要求和措施,并严格执行,经常督促检查。实行班前讲话制度,认真开展各项安全活动,提高安全知识与安全意识,按要求作好安全日志。严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嘻笑打闹。进入现场必须戴好安全帽,高处作业搭设脚手架,操作前系安全带。专设一名专职的安全员常驻现场,有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。检查施工范围内的弱电竖井加盖情况,防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。使用高梯进行操作时,使用前仔细检查安全平稳性,并一定要有防滑和防倾倒、设专人扶梯等措施,禁止使用安全性差的高凳和高梯。5.2 消防保证措施我公司将从各个方面采取有效措施,以达到消防安全的目的。建立严密的消防安全组织管理体系,由专职安全员监督、执法。各弱电专业如果需要进行焊接、型材切割等作业,或者在其它单位明火作业面下作业时,应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品,必须向专职安全员提出动火申请,安全员书面提供安全的措施与要求,申报总包或监理相关部门备案;同时现场配备消防器材,做到万无一失。现场消防设备应该配备齐全,并保证有效、可靠,确保在有效期内,对时效期外的消防器材,必须及时更换。任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。严格执行现场用火制度,电气焊工应按安全消防操作规程施工,五级以上大风天气,不得进行室外明火作业。氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品,应妥善保管。施工现场严禁吸烟,严禁点火取暖。当发生火灾、爆炸和化学危险品泄漏时执行本公司根据本工程具体情况编制的(重大火灾、爆炸事故应急预案)和(化学危险品泄漏应急预案)5.3 现场保卫措施机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠,专人管理钥匙,人走锁门,重要房间装防盗装置。小型工具、仪表、装箱入柜,由专人负责保管。遵守各项保卫制度,服从保卫人员管理,做到遵纪守法。6. 劳动力计划6.1 人力资源准备建立工程管理组织机构:科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。项目班子的组织机构,请参见组织机构及主要施工人员。选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人,须持劳动部门颁发的有效证件上岗。做好劳动力的进场教育:要求和监督所有弱电施工单位,对参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。6.2 劳动力计划原则作为装修施工单位,对编制劳动力计划安排的原则是:首先保证本项目施工质量、工期的需要,同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡,利于降低施工成本的需要。对本项目的劳动力安排计划,主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析,对各工序人力资源使用数量较为准确的估计,和施工工期计划(甘特图/网络图)。同时要考虑人力资源的平衡,如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况,就重复调整非关键工序的实施时间和组织顺序,以求在保证施工质量工期的条件下,获得本项目人力资源数量的最大平衡。6.3 劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计阶段材料采购阶段机房装修安装阶段设备测试阶段系统试运行阶段系统测试阶段项目验收阶段项目经理1111111技术质量员1111111材料员111111安全员111111工长112111技术工人164122合计5311106777. 主要设备材料