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施工方完工验收报告之二

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X整治工程施工合同

( 合同编号: J PIIC- 04)

单位工程( 暨合同工程) 完工验收

施工报告

中国X有限公司
XX项目部

批准: 想 建

审查: 是武 公分洲 校核: 刘是山
编制: 不 鹤
目 录

1 工程概况 3
1.1 工程概述 3
1.3 建筑物特性 3
1.4 主要工程项目及工程量 4
1.5 项目划分情况 4
1.6 单位工程( 暨合同工程) 验收范围 5
1.7 施工依据 6
1.8 工程施工条件 7
2 施工组织机构与资源投入 8
2.1 施工组织与现场管理机构 8
2.2 资源配置 11
2.3 施工主要( 甲供) 材料消耗 12
3 施工进度计划及执行情况 12
3.1 合同工期及执行情况 12
3.2 进度计划目标实现及评价 14
4 施工质量管理 14
4.1 质量管理体系 15
4.2 质量控制依据 15
4.3 施工过程质量控制实施 15
5 施工过程 20
5.2 库盆清淤工程 21
5.3 排水洞改造工程及修复 22
5.4截水沟混凝土工程 27
5.5 撒播灌草籽及栽植乔木工程 30
6 安全与文明施工、 水保环保管理 36
6.1 安全与文明施工 36
6.1.1 安全生产管理目标 36
6.1.2安全文明工地施工管理目标 36
6.2 环保水保管理及控制措施 41
6.2.1 管理方针 41
6.2.2管理目标 42
6.2.3 施工人员健康保护措施 43
6.2.4 野生动物、 植物保护措施 43
6.2.5 文物保护措施 43
6.2.6 完工后场地清理 43
7 物资供应管理与材料核销 44
7.1 物资供应管理 44
7.2 材料核销统计 44
8 合同计量支付 44
8.1 计量原则 44
8.2 计量范围 44
8.3 计量依据 45
8.4 计量标准 45
9重大设计变更情况 45
10工程验收及质量评价 45
10.1分项工程质量评定验收 45

10.2 分部工程验收情况及评定 46
10.3 单位工程( 暨合同工程) 验收评定 46
11质量事故及缺陷处理措施与效果 47
12档案资料整编情况 47
13自我评价与总结 47
14施工大事记 47

1 工程概况

1.1 工程概述

四川雅砻江X水电站工程位于四川省凉山彝族自治州木里、 盐源、 冕宁三县交界处的雅砻江干流锦屏大河湾上, 是雅砻江干流上水头最高、 装机规模最大的一座水电站。X水电站引水洞线采用”4洞8机”布置, 电站总装机容量4800MW, 多年平均年发电量242.3亿kW·h。电站水库正常蓄水位1646m, 相应库容为1401万m3, 日调节库容为496万m3, 闸址处多年平均流量1220m3/s。
本标工程为X水电站X整治工程, 主要工作内容包括: 弃渣场回填平整; 现有排水洞改造及修复; 1#挡渣坝库盆清淤; 弃渣场截排水沟施工; 渣场表面覆土、 撒播灌草籽、 栽植乔木及验收移交之前养护与管理; 里庄隧道至渣场交通道路及现已形成的渣场边坡防护工程等的日常维护与管理; 以及为完成本合同所需的所有临时工程及临时设施等的设计、 施工、 维护及拆除等。
经公开招标, 由国X有限公司, 施工合同于 7 月16日正式签订。合同价格为 7.0 1 8 .8 5 8 .00 元, 合同计划开工日期为 年 6 月 5 日, 计划竣工日期为 年 1月 31 日, 本工程工期约7个月。 此次验收为X水电站X整治工程单位工程( 暨合同工程) 完工验收。
1.2 工程建设参建单位
建设单位: 雅砻江流域水电开发有限责任公司
设计单位: 中国电建华东勘测设计研究院有限公司
监理单位: 四川二滩建设咨询有限公司锦屏水电工程尾工项目监理部
施工单位: 中国X有限公司
1.3 建筑物特性

(1) 弃渣场回填平整;
(2) 现有排水洞改造及修复;
(3) 1#挡渣坝库盆清淤;
(4) 弃渣场截排水沟施工;
(5) 渣场表面覆土、 撒播灌草籽及栽植乔木后在验收移交之前的养护与管理;
(6) 里庄隧道至渣场交通道路及现已形成的渣场边坡防护工程等的日常维护与管理;
(7) 以及为完成本合同所需的所有临时工程及临时设施等的设计、 施工、 维护及拆除等;
1.4 主要工程项目及工程量

1.4.1主要工程部位
主要工作内容包括: 弃渣场回填平整; 现有排水洞改造及修复; 1#挡渣坝库盆清淤; 弃渣场截排水沟施工; 渣场表面覆土、 撒播灌草籽、 栽植乔木及验收移交之前养护与管理; 里庄隧道至渣场交通道路及现已形成的渣场边坡防护工程等的日常维护与管理; 以及为完成本合同所需的所有临时工程及临时设施等的设计、 施工、 维护及拆除等。
1.4.2主要工程量
X整治工程合同主要工程量及完工工程量, 见表 1.4.2-1。
表 1.4.2-1 主要工程量及完工工程量统计表
序号
项目名称
单位
合同工程量
完工工程量
1
排水洞改造工程及修复

1.1
边墙混凝土C30
m³
365

1.2
插筋Φ20, L=1.5m
根
730
730
1.3
钢筋制作与安装
t
1.15
11.240
1.4
排水洞底板及隧道路面损坏其余修复混凝土C30
m³
50

70.36
2
库盆清淤工程

2.1
库盆清淤
m³
0
19592.87
3
渣场顶部回填平整

3.1
渣场回填平整
m³
180000
162994.780
4
渣场截排水沟工程

4.1
排水沟土石方开挖
m³
5437
5971.52
4.2
渣场排水沟砂砾垫层
m³
908
852.48
4.3
排水沟C15混凝土
m³
2451
1944.17
5
渣场植被恢复工程

5.1.1
渣场表面覆土
m³
30000

5.1.2
现有覆土二次倒运及铺设
m³
6000
4511.134
5.2
撒播灌草籽
Hm²
9.73

5.3.1
栽植麻椰树
株
5675
1800
5.3.2
栽植小叶榕
株
5675
1800
6
渣场植被养护和管理

6.1
渣场绿化后养护和管理
月
12

1.5 项目划分情况

根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》以及现场施工实际情况及相关要求《X水电站X整治工程项目编码表》对X整治工程进行合理划分, 共划分 1 个单位工程, 4个分部工程, 8个分项工程。
本合同工程验收的项目划分时, 我部根据监理工程师要求, 于 11 月
16 日报送的《关于呈报X水电站X编码的报告》文件编号: ( SDWJ/SECC/JPⅡC- 04/037/ ) 监理工程师已进行批复意见。根据监理工程师回复 主 题 : 对《关于呈报XX编码的报告》的批复》SECC/SDWJ/JPⅡC- 04/039/ , 同意XX划分的单位工程、 分部工程、 分项工程的项目。
X整治工程单位工程、 分部工程及分项工程划分及验收情况
( 其中单位工程划入合同完工工程合并验收) 详见表 1.5-1
表 1.5-1XX编码划分统计表
单位工程
分部工程
单元工程
备注
名称
编码
X1X2
名称
编码
X3X4
名称
编码
X5X6X7
划分原则
XX
01
土石方开挖与填筑
01
填筑
001
每一验收层为一个单元

开挖
002
每一验收区段为一单元工程

清淤
003
每一验收区段为一单元

混凝土工程
02
混凝土
001
按混凝土浇筑仓号划分, 每一仓号为单元

撒播灌草籽及栽植乔木
03
覆土
001
每一验收区段为一单元工程

撒播草籽
002
每一验收区段为一单元工程

栽植乔木
003
每一验收区段为一单元工程

排水洞改造工程及修复
04
混凝土
001
按混凝土浇筑仓号划分, 每一仓号为单元

1.6 单位工程(暨合同工程) 验收范围
XX整治工程, 具体为:
( 1) 排水洞改造工程及修复: 边墙混凝土C30、 插筋Φ20, L=1.5m、 钢筋制作与安装、 排水洞底板及隧道路面损坏其余修复混凝土C30。
( 2) 库盆清淤工程: 库盆清淤施工
( 3) 渣场顶部平整: 渣场回填平整施工
( 4) 渣场截排水沟工程: 排水沟土石方开挖、 渣场排水沟砂砾垫层、 排水沟C15混凝土。
( 5) 渣场植被恢复工程: 渣场表面铺设覆土、 撒播灌草籽、 栽植麻椰树、 栽植小叶榕。
( 6) 渣场植被养护和管理: 渣场绿化后养护管理
(7)其它分部工程( 为合同外新增工程) : 主要为本项目施工执行过程中, 形 成的新增部位的施工项目, 主要包括有: 边坡挂渣、 泥结石道路、 海腊沟连接之洞封闭大门。
1.7 施工依据

( 1) 《建筑工程质量检验评定标准》GB50201- ;
( 2) 《水利水电工程施工地质勘察规程》SL313- ;
( 3) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范( 条文说明) 》GB50202- ;
( 4) 《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129- ;
( 5) 《水电站基本建设工程验收规定》DL/T5123- ;
( 6) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- ;
( 7) 《混凝土质量控制标准》GB50164- ;
( 8) 《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107- ;
( 9) 《混凝土用水标准》JGJ63- ;
( 10) 《钢筋混凝土用钢 第2部分: 热轧带肋钢筋》GB1499.2- ;
( 11) 《钢筋混凝土用钢 第1部分: 热轧光圆钢筋》GB1499.1- ;
( 12) 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18- ;
( 13) 《通用硅酸盐水泥》GB175- ;
( 14) 《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110- ;
( 15) 《水工混凝土施工规范》DL/T5144- ;
( 16) 《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100- ;
( 17) 《水工混凝土试验规程》DL/T5150- ;
( 18) 《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169- ;
( 19) 《水工混凝土砂石骨料试验规程》DL/T5151- ;
( 20) 招标投标文件及合同文件。
( 21) X水电站X整治工程施工蓝图图号目录见表
1.7-1。

表 1.7-1 蓝图图号目录

序号
施工蓝图名称
施工蓝图编号
执行情况
备注

1
X整治工程施工图( 1/4)
( 施工规划平面布置图)

H20J-4D9-8-6

已执行

2
X整治工程施工图( 2/4)
(施工规划细部设计图)
H20J-4D9-8-7
已执行

3
X整治工程施工图( 3/4)
( 水土保持平面布置)

H20J-4D9-8-8
已执行

4
X整治工程施工图( 4/4)
H20J-4D9-8-9
已执行

( 11) X水电站X整治工程变更通知单和技术核定单 目录见表 1.7-2
表 1.7-2 设计变更通知单和技术核定单目录

序号
变更文件名称
变更文件编号
执行情况
变更提出单位

1
关于要求及时完善海腊沟排水洞杂物清理工作和设置安全防护墩的监理指令

JLZL-001-

已执行

尾工监理
2
关于要求及时完善X原始断面复测工作的函的监理指令
JLZL-002-
已执行
尾工监理

3
关于对碾压试验结果上报的函的监理指令

JLZL-003-
已执行
尾工监理
4
关于X整治工程修改完善后的优化设计方案报告的审查与批复意见
( 监理[ ]审001号)
已执行
华东设计院

5
关于X整治工程场地平整碾压设计技术要求报告的审查及批复意见
( 监理[ ]审002号)
已执行
华东设计院

6
关于X植被恢复栽植乔木间距调整的建议报告的审查与批复意见

( 监理[ ]审003号)
已执行
华东设计院

7
关于XX整治工程植被恢复乔木种植品种调整建议申请报告的的审查与批复意见

( 监理[ ]审001号
已执行
华东设计院

1.8 工程施工条件
( 1) 交通运输 X水电站机组已经发电, 工程处于尾工阶段, 施工区内交通条件较为完善, 本工程有效利用场内已有交通道路即可, 施工现场施工便道根据施工实际需要进行修整。
( 2) 施工供水 ①办公、 生活营区: 租用磨房沟当地民房, 已有用水条件。②混凝土拌和系统: 经我项目部现场人员勘察, 发现海腊沟排水洞出洞口右侧山坡有当地农民灌溉水沟经过, 常年水流不断, 且水质和水量等满足施工要求, 我项目部拟与该处农民协商, 使用水管从高处接下水源。
③绿化施工用水: 主要为绿化种植和后期绿化养护用水, 为了节约资源, 经我项目部现场人员勘察, 发现海腊沟排水洞出洞口右侧山坡有当地农民灌溉水沟经过, 常年水流不断, 且水质和水量等满足施工要求, 我项目部拟与该处农民协商, 使用水管从高处接下水源, 根据使用情况作相应处理, 以满足各个绿化面养护用水要求。
( 4) 供电系统 ①办公、 生活营区: 租用磨房沟当地民房, 已具备用电条件。②临建设施及混凝土拌和系统: 考虑用柴油发电机( 20KW) 自行发电, 发电量能满足各项施工需要。
( 5) 生产辅助设施 生产辅助设施有钢筋加场地、 模板加工场地、 混凝土拌和系统、 综合仓库、 机械修配保养场地等

2 施工组织机构与资源投入
2.1 施工组织与现场管理机构施工组织
根据本工程合同工期、 质量、 安全的原则, 同时便于内外协调, 由中水五局XX施工项目部全权负责本工程项目的组织、 实施及管理。项目部实行项目经理责任制, 项目部决策层包括项目经理、 常务经理、 项目副经理、 项目总工程师、 安全总监、 生产副经理。现场管理层由六部二室组成。
2.1.2现场管理组织机构
XX整治工程项目部施工组织机构设置见图 2.1.2-1。

生产副经理( 兼)

图 2.1.2-1 项目部组织机构图

2.1.3 组织机构职能
建立由项目经理全权负责的项目经理部, 下设工程技术部、 质量管理部、 安全环保部、 计划合同部、 机电物资部、 劳资财务部、 生产调度室、 综合办公室, 及现场安全监督员、 施工监督员组成项目管理体系。纵向实行三级管理。
第一层次: 项目经理。项目经理作为项目部对内、 对外管理的核心, 全权负责项目部的各项工作。是进度、 技术、 质量、 安全和经营管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令, 一般经过文件形式或口头( 特殊情况下) 向下传达, 经过项目班子到职能部门到作业层实施, 再反馈回项目经理。必要情况下, 项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员, 除非有能够预计的严重安全隐患时, 职能部门、 作业层或操作人员必须遵照执行。总工程师、 安全总监对上接受项目经理领导, 完成项目经理交与的任务, 收集相关信息, 并对施工提出自己的意见, 协助项目经理决策; 对下分管各个职能部门, 指导职能部门开展工作, 对职能部门的具体工作提出要求, 并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
第二层次: 各职能部门, 在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导, 完成分管领导交予的任务, 并负责收集、 分析相关信息, 根据分析结果制定相应应对措施, 重大事件及时向分管领导汇报; 对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令, 按事先制定的各项技术和其它相关文件, 指导作业层顺利施工。
第三层次: 作业层, 作业层作为项目部的基层, 接受职能部门的直接领导, 按照项目部的各项技术和其它相关文件, 保质、 保量、 保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题, 有义务向职能部门反映, 涉及到安全和质量的重大问题, 有权越级上报。管理层各部室的主要职责见表 2.1.3-1。

表 2.1.3-1 项目部管理层各部室主要职责表

序号
部室名称
人数
主要职责

1

工程技术部

2
项目总工程师的直接领导下, 负责本工程的技术管理工作, 包括施工组织设计施工技术措施的编制, 技术方案的确定, 组织技术交底, 图纸审核, 临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题, 负责施工生产过程中的组织、 安排管理等工作。下设测量组负责施工中的测量控制网、 施工放样、 方量验收、 工程量核算等工作。

2

质量管理部

1
项目总工程师的直接领导下, 在依据国家颁布的技术标准、 规范及建设单位的有关要求, 对工程质量、 文明施工进行全过程检查、 监督管理等工作, 负责工程资料的收集与竣工资料整理归档及工程验收等工作。质量检查部下设试验室, 负责项目取样检测等。

3
安全环保部
1
安全总监的直接领导下, 依据国家颁布的各项标准、 规程要求及建设单位的有关要求, 对本工程进行全过程的安全、 文明施工及环境保护的检查、 监督管理等工作。

4
计划合同部
1
在项目经理的直接领导下, 主要负责生产经营、 合同管理、 生产计划编制、 成本核算、 工程统计、 成本管理等工作。

5
机电物资部

1
在常务副经理的直接领导下, 根据项目年度施工生产计划安排要求, 编制工程施工中所需的材料、 构件、 机械设备的使用计划, 据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、 设备管理等工作。

6
生产调度室
1
归口管理部门, 在生产副经理的直接领导下, 按照进度计划组织施工, 负责各部门、 作业队之间的接口、 协调工作, 发现问题及时向项目生产副经理报告。
7
综合办公室
1
负责工程施工的行政业务, 后勤保障、 文明施工, 处理协调好内外关系, 做好施工期间的治安保卫、 防火及人员的医疗救护、 人员调配和工资管理等。综合办公室下设医疗室, 负责施工期间的职工的卫生防疫及临时救护
8
劳资财务部
1
负责本工程的劳动人事管理、 职业培训等工作。
负责本工程的资金计划、 资金收入预算、 资金支出预算、 资金收支对比、 资金筹措、 资金使用专款专用等方面的资金管理。

( 3) 第三层次: 施工作业层 施工作业层按专业化施工设置综合队、 绿化队、 浇筑队、 机械队、 等 4个班( 队) 。 各专业班( 队) 按工种配齐人员, 并根据不同时段的施工任务, 调整各班( 队) 的工种比例。施工中实行动态管理, 优化配置, 使施工队伍始终保持较高素质, 确保高效率、 高质量完成本合同工程施工。
2.2 资源配置

( 1) 施工设备及器具资源投入 投入本工程的主要施工机械详见: 表 2.2-1。
表 2.2 -1 主要设备、 器具配置表

序号

主要施工设备种类

投标施工组织设计 计划投入主要施工 设备的数量

实际投入 数量
实际投入
占计 划投入的 比例(%)

备注
一
主要施工设备投入情况
1
吊车
1
1

100

2
插入式振捣器
2
2

100

3
手推车
2
2

100

4
自卸汽车
3
3

100

5
推土机
1
1

100

6
压路机
1
1

100

7
反挖
2
2
100

8
气锤
2
2
100

9
混凝土搅拌机
1
2
200

10
混凝土搅运输车
1
2
200

11
潜水泵
2
2
100

12
缝宽测量器
1
1
100

13
轮式装载机
2
1
50

14
喷雾器
2
2
100

15
人字梯
2
2
100

16
修枝剪
10
10
100

17
铁锹等工器具
若干
50
100

18
皮卡车
1
1
100

19
砂轮切割机
1
1
100

20
电焊机
1
1
100

21
调直机
1
1
100

22
弯曲机
1
1
100

二
实验和检测仪器设备
1
全站仪
1
1
100

2
水准仪
1
1
100

3
钢卷尺
10
10
100

( 2人员投入 投入本工程的劳动力计划配置见: 表 2.2-2
表 2.2-2 施工劳动力配置表

序号
投标施工组织设 计计划投入人员 工种

投标施工组织设计计划 投入的各工种人员数量

实际投入 数量

实际投入占计 划投入的比例(%)

备注

1
砼浇筑工
2
2
100

2
砼消缺员
1
1
100

3
钢筋工
1
1
100

4
木工
3
6
200

5
电工、 水泵工
1
1
100

6
试验工
1
1
100

7
普工
7
30
428.5

8
绿化工
20
20
100

9
绿化技术员
2
2
100

10
绿化养护工
2
2
100

11
司机
4
4
100

12
现场看守人
1
1
100

合计
45
71
157.7

2.3 施工主要( 甲供) 材料消耗

砂石料由业主供应固定不变价, 其它材料自行采购、 验收、 运输和保管, 其它费用包括在投标报价中。

3 施工进度计划及执行情况

3.1 合同工期及执行情况

3.1.1合同工期目标
根据本工程施工合同工期及计划目标要求, 本工程项目合同计划开工日期 6月5日, 计划竣工时间: 1月31日, 质保期( 含养护管理期) 为1年。 实际于 8月20日开工, 实际完工时间为 4月20日, 实际工程总工期 为1462天。
雅砻江X水电站X整治工程施工合同文件( 合同编号: 编号 JPIIC- 04) , 在施工时调整过施工工期。根据工程合同要求, 制订出工程的总进度目标, 编制出工程进度网络图。然后将合同工程进度分解为季度计划进度、 月计划进度、 周计划进度, 做到以天保周计划进 度, 以周计划进度保月计划进度, 以月计划进度保季度计划进度, 以季度计划进度确保合同工程总计划进度。X施工合同完工、 补充协议完工及实际完工日期见 表 3.1.1-1;
表3.1.1-1 海腊沟渣场整治工程施工合同完工、 补充协议完工及实际完工日期

序号

节点控制目标内容
合同完工或移交
日期
补充协议 完工或移 交日期
实际完工或移交
日期

备注
1
施工准备

提前
2
碴场平整

10月15日
提前
3
库盆清淤工程

01月21日
滞后
4
排水洞改造及修复工程

3月19日
滞后
5
覆土

3月10日
滞后
6
截水沟施工

3月4日
滞后
7
植被恢复

4月20日
滞后

3.1.2 合同工期进度计划的编制
本工程编制了工程总进度计划, 明确了工程建设里程碑日期, 并依据工程总 进度计划, 编制月度进度计划, 周进度计划, 重要节点目标进度计划及周进度计 划, 在进度计划中合理的配置各类资源并及时上报监理工程师。从总体上控制了 工程进度。
3.1.3合同工期目标及进度执行情况
根据合同文件, X水电站X整治工程当前已全部完成施工。由于在施工过程出现了部分设计变更增加工程量, 虽未按合同工期要求开工及完成时间; 但我部根据工程实际情况, 加大施工资源的投入, 优化调整施工方案, 采取了合理的赶工措施, 而且能够按期保证了工程形象。X实际开工时间及完成时间见表 3.1.3-1
表 3.1.3-1 X实际开工时间及完成时间表
序号
工程项目
实际开工时间
计划开工时间
实际完成时间
1
排水洞改造工程及修复
1月8日
12月1日～ 12月31日
3月19日
2
库盆清淤工程
12月29日
11月15日～ 12月15日
01月21日
3
渣场顶部回填平整

7月1日～ 10月15日
10月15日
4
渣场截排水沟工程
12月16日
10月15日～
12月31日

3月4日
5
渣场植被恢复工程
10月20日
12月1日～ 1月31日
4月20日
6
渣场植物养护和管理

各施工部位合同工期目标执行实际情况分析如下:
( 1) 排水洞改造工程及修复施工, 根据合同工期要求, 该工程计划于 1月19日开工, 计划 12月31日完工。但由于施工影响, 直至 年 1月8日才正式开工, 直至 3月19日才全部完成所有施工。
( 2) 库盆清淤分部工程施工, 根据合同工期要求, 该工程计划于 年 11月15日开工, 计划于 12月15日完工。但由于施工影响, 我部于 年12月29日才正式开工, 直至 1月21日全部完成。
(3) 渣场顶部回填平整分部工程施工, 根据合同工期要求, 该工程计划于 年 7月11日开工, 计划于 10月15日完工。我部于 8月 30日开工, 年10月15施工项目全部完成。
( 4) 渣场截排水沟分部工程施工, 根据合同工期要求, 该工程计划于 10 月15日开工, 计划于 12月31日完工。我部于 12月16日开工, 直至 3月4日才完成施工。
( 5) 渣场植被恢复工程施工, 根据合同工期要求, 该工程计划于 12月1日开工, 计划于 1月31日完工。但由于季节影响不适合该项工程施工, 因此将工期调整于 4月20日完成该项工程所有施工。

3.2 进度计划目标实现及评价
由于前期合同的签订及施工蓝图下发的延期, 影响相关工作的开展。冬季气温低气候条件, 不适合播撒草籽及植被种植, 因此提出了植被恢复乔木种植及草籽播撒施工进度计划调整建议, 因此导致了计划工期的推迟, 及完工时间的推迟。当前渣场整治工程所有的施工项目已全部完成。已施工完成项目根据测量、 试验等检测表明, 工程施工质量总体满足设计要求; 在施工过程中未发生质量事故, 未出现大的质量缺陷, 混凝土裂缝等质量缺陷已按照设计和规范要求处理完毕, 并经检测合格。因此X施工满足合同及设计要求。

4 施工质量管理

4.1 质量管理体系
根据本工程的施工任务和特点, 以公司管理方针为宗旨, 以顾客为关注焦点, 建立健全质量管理体系。正确合理地进行质量管理体系职能分配, 制定本工程的质量目标并分解细化到各相关岗位和作业班组, 明确项目部各级各类人员质量职责; 本工程除执行我公司质量管理体系文件外, 还要根据本合同的工程范围、 工作特点、 技术要求及质量管理要求, 制定适用于本项目的质量计划、 管理程序、 质量控制(检查)程序和实施细则等质量管理体系作业文件, 建立和完善书面化的质量管理体系文件。在施工管理过程中严格执行公司及项目部的质量管理体系文件及合同文件, 保持质量管理体系有效运行, 严格过程控制, 确保本工程质量目标实现。项目部定期、 不定期进行管理体系运行过程检查, 且每年接受不少于两次的公司管理体系内部审核, 保持持续改进。
项目经理是本单位质量管理体系的第一责任人,负责本单位质量管理体系建立并持续有效运行;项目经理任命管理者代表具体领导项目部质量管理体系运行, 落实质量管理体系运行所需资源的配置, 确保质量管理体系持续有效运行; 项目部其它领导班子成员各自对所分管工作中涉及管理体系运行的质量职责的有效落实负具体领导责任; 各相关岗位人员必须严格执行管理体系文件规定, 保证本岗位具体工作的符合性; 项目部配置管理体系内部审核员具体负责本项目部管理体系运行工作的日常检查、 指导和审核。
4.2 质量控制依据
认真贯彻执行公司”三标一体化方针”( 质量、 环保、 职业健康安全) 制定下 发了 ”质量管理办法”、 ”质量奖惩实施细则”、 ”工程创优计划”、 ”质量管理体系 预防措施”、 ”质量例会制度”、 ”技术管理办法”、 ”质量预防措施”、 ”质量计划”、 ”机电物资管理办法”、 ”公文管理办法”、 ”工程质量检查与检验制度”、 ”检测、 试 验管理办法”、 ”不合格品控制办法”质量控制措施”等相关制度。项目部各级人员 严格执行项目部相关规定。

4.3 施工过程质量控制实施
海腊沟渣场整治工程施工全过程进行有效控制, 并保证施工质量处于受控状态, 因 此对以下几个阶段质量控制为控制重点。
4.3.1 施工过程质量控制
⑴ 施工技术规范及质检验收评定规程、 标准控制
①项目按合同文件要求及施工需要, 由项目部统一配备齐全施工、 验收、 评定规程规范及《工程建设标准强制性条文》, 并分发至相关部门使用。
②加强技术人员的业务素质, 要求各专业技术人员认真学习有关规程、 规范及合同文件, 熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。确保规程规范在本工程项目得以正确贯彻。
⑵ 合同文件复核
①深入进行现场踏勘, 结合工程特点、 施工进度、 当地自然条件和经济技术状况、 施工环境状况与临建设施布置对业主或设计提供的地质、 水文、 气象资料进行复查, 若与原合同条件有偏差, 及时与监理、 设计、 业主代表沟通并备案。
②做好施工图纸的审查工作, 要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸, 了解设计意图, 以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处, 提出改进意见, 并与监理和设计部门协商解决。
⑶ 施工技术管理
①及时确定重大施工技术方案, 落实关键施工资源, 在做好总施工组织设计的基础上, 落实各单项工程的施工措施。在每一单位工程或分部工程开工前, 均应编制施工组织设计, 确定合理的施工方案、 施工方法和施工技术保证措施, 施工技术保证措施应包括质量保证措施、 职业健康安全防护措施、 环境保护措施。施工组织设计的编制在技术方案科学、 先进、 可靠的基础上, 本着施工工期短、 工程成本低、 施工工序操作简单方便、 工程质量和施工安全易于控制的原则进行, 使工程满足符合性、 有效性和可靠性的要求。
②采用新工艺、 新材料、 新方法、 新技术按规定进行技术鉴定、 工艺评定、 工艺试验, 经验证符合产品技术要求和职业健康安全、 环境保护要求后方可正式应用。对施工过程中的新技术、 新工艺、 新材料、 新设备的运用成果, 要不断进行总结、 推广和交流。

4.3.2检查和验收控制
分项工程的检查与验收: 分项工程的检查与验收由项目部质量安全科负责人主持, 工程施工每完成一个分项或分部工程后, 由负责分项工程的专职质检员同 质检负责人对该分项工程作质量检查与评定。由监理工程师核定确认。评定依据 招标文件和设计要求, 按现行部颁”工程质量检验评定标准”执行, 检验报告及时 报监理工程师检查确认, 每完成一个分项和分部工程上报一次。分项工程的检查评定: 单项工程检查评定由项目部质保经理主持, 质保部负 责将单项工程的质量情况进行汇总、 检查和自评、 由监理工程师核定确认。 4.4.3 原材料质量控制
( 1) 原材料及中间产品质量控制
1) 原材料实行报验制, 我部购进的原材料”三证”齐全, 监理工程师并对现 场材料采取外观质量验收、 巡视检查、 见证取样等控制措施。原材料的检测做到 100%, 先检后用, 对发现不合格的进行清退。
2) 工程使用的水泥为自主采购, 水泥主要为四川峨边西南水泥有限公司生 产的P·O 42.5R水泥。而且有材料检测报告及合格证。
( 2) 原材料检测情况
X水电站X整治工程实施过程中, 中国X有限公司XX项目部积极主动实施了质量过程控制与自我监督, 建立了质量例会制度、 每月质量奖评制度, 坚持了样板引路制度、 ”三检”和”三严” 制度, 实行了挂牌制度、 工程资料管理制度。在整个工程的材料采购过程中, 我部严格按项目部制订的《材料质量检验和采购控制管理措施》执行, 生产厂家( 或供应商) 资质必须满足相关规定和 规程规范要求。其出厂的原材料( 或半成品) 必须有出厂合格证、 质量保证书、 出厂检验报告等证明。由技术科负责审核、 收集, 并通知监理部进行现场取样, 送实验室进行检测。其《检测报告》及时反馈到技术科, 并上报监理部审批。对检测不合格的原材料不得进场。对原材料的进货、 储存、 标识、 原材料的出库等 均按照相关规定进行严格控制。符合满足设计要求。检验不合格的原材料不允许用于工程, 监理工程师并及时指令我部对不合格 的原材料立即清退出场。
( 3) 原材料的水泥、 砂石骨料、 混凝土、 砂浆等