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35KV送电线路施工组织设计932020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 35kV送电线路工程施工组织 设计平泉电力实业公司 35kV送电线路项目经理部二七年四月十日批 准：审 核： 编 写：目 录1. 工程概况及特点11.1工程概况11.2工程特点31.3施工技术依据42. 工程现场组织机构52.1组织机构设立52.2项目管理组织机构52.3职责与分工72.4项目保障82.5项目制度建设83. 施工现场总平面布置103.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排103.2材料站的管理103.3施工运输104. 总体工方案114.1施工准备114.2施工工序总体安排154.3主要工序和特殊工序施工方法165工期及施工进度195.1工期规划及要求195.2施工进度计划横道205.3施工进度计划网络205.4工期规划及要求205.5施工资源225.6施工进度计划分析285.7计划控制296. 质量管理体系306.1质量目标306.2质量管理组织机构及主要职责306.3质量管理措施326.4质量薄弱环节及技术保证措施377.安全管理387.1安全管理机构及主要职责397.2安全管理制度及办法44附录一 导地线全过程保护措施59附录二 跨 越 施 工 方 案62附件三 外协组织管理及实施措施671. 工程概况及特点1.1工程概况35KV线路全部在平泉县境内，线路起始于本次拟建会洲110KV变电所，路径大致南北方向。途径小寺沟镇袁家店村、单杖子村、秦家店村、大吉口村、党坝镇，到党坝35kV变电所。沿线地形平地占 、山地占 、高山大岭占 %线路长度为 公里。序号项 目内 容1工程名称35KV送电线路工程2起 止 点起于会洲110KV变电所、至于党坝35KV变电所3线路长度公里4杆塔基数铁塔 基、水泥杆 基、5开工日期计划开工日期： 年 月 日6竣工日期计划竣工日期： 年 月 日7工 期天8承包方式包工、部分包料，工程合同总价承包。9建设管理单位承德供电公司平泉电力实业公司10设计单位承德天汇电力设计有限责任公司11监理单位北京华联承德电力工程监理公司运行单位承德供电公司平泉电力实业公司1.1.2 工程规模工程范围：本次拟建的会洲110KV变电所至党坝35KV变电所工作内容：本工程本体的全部施工，建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施；负责建设管理单位供应的材料在中心材料站的卸货、现场验收和保管（提供中心材料站详细地址）；建设管理单位供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管；竣工后一年内的质量保证。 本工程基本工程量 本工程采用的基础型式及砼量见下表： 基础型式台阶配筋基础合 计基 数 混凝土（m3） 本工程杆塔种类、及杆塔数量见下表：种 类塔型基数合重（吨）直线塔直线杆转角杆3560ZS43560ZGU4ZM7ZM4JM31JM12JM11JM32JM33转角塔3560DJ23560JJ43560JJ3、110JGU33560JGU3合 计本工程导、地线规格、型号及使用见下表： 规格型号架设范围架设长度（km）备 注导线LGJ-240/40全标段16.769钢芯铝绞线地线GJ-50全标段16.769镀锌钢绞线其它基本工程量见下表：电力线通讯线小计35 kV10 kV低压线通讯线 次 次 次 次 次其它小计铁路公路 次次次1.2工程特点 1.2.1设计特点 序号项 目内 容1设计特点线路走廊内多为经济作物。地形平地占 、山地占 高山大岭占 %地质岩石 %、坚土 %地貌：非居民区，主要为山坡地2气象条件全线为II级气象区，最大风速28m/s，覆冰10mm，最高气温为40，平均气温5，最低气温-303基础型式台阶式基础4杆塔型式直线杆塔：3560ZS4、ZM7、ZM4、3560ZGU4耐张转角杆塔：3560JGU3、110JGU3、3560JJ4、3560JJ3、3560DJ2 5导线型式LGJ-240/40钢芯铝绞线6地线型式GJ-50钢绞线7接地型式方环加放射线8污区划分本标段为级污秽区。1.2.2环境特点本工程线路大部分为平地，地址条件比较好。线路大致为东西走向，道路利用率不高，交通运输较为困难1.2.3施工特点序号项 目条件分析1地 形因本工程线路大部分在耕地，及丘岭、且经过林区,基础、组塔施工、牵张场地的选择及各种施工机械和材料的运输存在很大困难。2山区环保因基础现场施工作业面狭小，材料运输存放困难、基础施工完毕弃渣较难处理，必须提前做好山区环保规划。组塔和放线现场平面布置困难。3交 通道路利用率低，但大部分桩号均存在不同距离的人力运输。4气 候夏季气候寒热，特别是到了夏季雷雨季节正是施工高峰期，对施工安全及施工进度会造成一定影响。5青苗协议本地区协议工作开展较为困难,如协调不好，将严重阻碍施工进度。6安 全山区施工材料运输困难,防滚山滑坡；线路开方放炮，炸药、雷管的使用存在隐患；离建筑物及公路较近；山区树木及灌木成林，严禁野外防火。1.3施工技术依据1.3.1 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；1.3.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；1.3.3 部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度；1.3.4输变电工程投产达标考核评定标准( )；1.3.5质量管理体系要求（GB/T19001- ）；1.3.6职业健康安全管理体系规范（GB/T28001- ）；1.3.7环境管理体系规范（GB/T19001- ）；1.3.8建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300- ）；1.3.9工程测量规范（GB50026-93）；1.3.10钢结构工程施工质量验收规范（GB50205- ）；1.3.11建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）；1.3.1235kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程(DL/T782- )；1.3.13混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204- )；1.3.14混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；1.3.15普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ52-92)；1.3.16普通砼用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)；1.3.17硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）；1.3.18普通混凝土配合比设计规程（JGJ55- ）；1.3.19架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规范(SDJ226-87)；1.3.20建设工程项目管理规范（GB/T50326- ）1.3.21电力建设安全健康与环境管理工作规程(国家电力公司)发布。2. 工程现场组织机构2.1组织机构设立2.1.1本工程实行项目管理施工，成立会党35kV送电线路工程项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本标段实际全面管理。项目经理部服从建设管理单位的统一管理方式。2.1.2项目经理部项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等，不再兼管其它工作；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各负其责。2.2项目管理组织机构2.2.1工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。根据我公司总体施工组织安排，由公司一名生产副经理组织协议协调，决定组建项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。项目管理关系建设管理单位公 司 经 理公司主管总工监 理 工 程 师公司各职能处室会党35KV送电线路工程项目经理部 合同或业务指导关系 管理关系公司主管总经理： 2.2.2现场管理机构公司主管总工： 项目经理： 项目总工： 经营部协议 经营 财务 综管 供应部材料 机械 运输 工程部技术 质量 安全 施工二队队长 施工三队队长 施工四队队长 施工五队队长 施工一队队长 2.3职责与分工分 工体 系 职 责项目经理代表公司对本工程负全责，全权处理本工程的各项事务，并对公司法人负责。自觉维护建设管理单位及职工的权益，确保建设管理单位的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。对本工程的安全负责，贯彻上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。协调各部门关系，做好人力、物力、资金和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。项目总工全面负责主持本工程中的施工技术、质量和安全、职业健康工作。组织编制施工组织设计、基础（接地）施工说明书、杆塔组立施工说明书、重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的编制，并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等。组织图纸审查、技术交底、设计变更、各种文件管理及人员培训等工作；负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作。要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。负责工程材料、物资及设备的监督检查。技术负责人在项目总工领导下，全面负责本工程的施工技术工作，并对项目总工负责。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本工程施工过程中的技术问题。贯彻执行ISO9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。组织制定和执行保障施工安全的措施。质量负责人负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。安全负责人负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。经营部负责本工程的计划、统计及财务管理。负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作供应部负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机备设备的各项管理制度。负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。2.4项目保障2.4.1项目保障公司承诺将选派业务熟练、素质良好、经验丰富的技术管理人员组成项目部，选派技术等级高，作风过硬，业务熟练的施工队伍，调派状况良好的施工机具、车辆，保证材料供应，保障资金的使用，公司各职能部门必须对工程提供优质的服务及良好的后勤保障。确保本标工程满足国家施工验收规范，实现达标投产的工程目标，争创国家优质工程。2.5项目制度建设依据输变电工程达标投产考核评定标准（ ）、建设工程管理条例、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001- ）及本工程实际要求，建立建全项目管理制度，详见下表：序号资料名称内容简述完成时间责任人1施工组织设计施工管理的纲领性文件及措施2管理人员岗位责任制度明确人员的岗位职责和权限3项目技术管理制度包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、计量管理制度等内容4质量管理制度包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量检查、三级验收、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等5安全管理制度建立安全管理体系、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票管理、安全活动检查、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等6物资管理制度对物资计划、采购、接收、验证、运输、保管及使用管理等7施工机具管理办法施工用的工机具、检测设备管理，车辆管理办法8项目外协管理外协管理办法及相关实施方案9计划经营管理计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3、EXP软件的使用等10项目现场管理制度施工驻地及施工现场的标准化管理、环境卫生、食堂管理制度、文明施工等考核奖惩办法等11环境保护管理方案环境保护措施、施工用火防火规定、环保等12施工资料管理办法文件、各种记录管理、竣工移交资料管理等3. 施工现场总平面布置3.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排 3.1.1项目经理部的设置项目经理部驻地须配备必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等设施；考虑到施工管理方便，交通相对便利，与各施工队距离较近，通讯通畅，以便于与建设管理单位、监理及施工现场联系；考虑到材料运输方便，避免材料多次往返运输，降低运输成本，材料的存放、发放；便于运输半径最小。经现场调查了解，选择 平泉县 为项目经理部的驻地。3.2.2施工队的设置根据线路走径、地理交通环境、施工段和附近的集镇分布情况设置，驻地尽量选择在施工段线路中间考虑交通便利，便于材料的运输。可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻地，以缩小施工半径，减少上下班中途时间，提高施工效率。施工队驻地如下：施工队驻地： ；3.2.2材料站的设置中心材料站应尽量选择在项目经理部驻地附近；中心材料站应交通便利；中心材料站应有各种运输车辆进出不受影响的材料场地和配料场地；有足够的办公、住宿及仓库用房。经调查中心材料站驻地设在 。3.2材料站的管理3.2.1材料站由项目供应部设专人负责管理，材料转运站由各施工队材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，并按规定建立台帐。 3.2.2要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用。材料站对不同材料设置合格区、待查区、不合格区，严禁在乱放。3.3施工运输运输组织：确定货物每日的运输量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑运输量的大小，能够采用在施工当地租用运输车辆的办法。运输方式：由于建设管理单位的供货材料的交货地点在中心材料站，汽车运输由于机动性大，操作灵活，可直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本，故采用汽车运输方式。运输流向：见平面图。本标沿线可利用省级公路和乡镇道路，进行交通运输。至具体塔位除了部分山间土路外，大部分无现成的道路，施工中须进行修路进行人力运输。根据张力场和架线施工流水作业的特点，施工方式稍有不同，施工段已不存在，只有分工专业的不同；原施工队驻地分别为施工准备、张力放线以及紧线与附件安装的专业施工队驻在。根据交通及地形情况，选择布置牵引场地。整体考虑进行架线施工。4. 总体工方案4.1施工准备线路施工前期阶段工作的准备： 沿线路情况调查； 联系当地政府； 工地的选择；施工图纸会审，准备好各种技术资料；建立建全各项管理制度；施工队的技术交底班组见施工作业指导书；施工技术培训：施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训，特殊工种（液压工、焊工）进行培训；6.机械配备及检修：根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。4.1.1施工准备计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表：序号工作内容责任者1项目部成立公司生产副经理2前期配合人员进入工地项目经理3前期配合项目经理、项目总工4工器具试验及选择公司试验中心及项目总工5工程策划公司副经理6准备人员进入现场项目经理7图纸会审及技术交底项目总工8项目部及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工9砂、石选场、采样、试验、定货供应部10水泥选厂、考核、定货供应部11配合比设计项目总工12地方关系协调、通道部分清理项目经理13编制项目管理实施规划、基础施工资料等项目总工14人员培训交底安监部、质检部15基础材料采购、检验、加工供应部、材料站16基础材料运输供应部、材料站17施工人员及机具设备进场项目经理、项目总工18地方关系协调及办理施工许可项目经理19提交正式开工报告项目经理4.1.2施工技术准备建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工一名，主管项目技术组织管理工作，下设配置技术专工一名，施工队各配备技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。在接收建设管理单位提供的施工图纸后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，主动与设计单位联系，组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。原始资料的调查分析由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察，对地质条件、交通状况、所属乡镇及砂石料的产地进行调查分析，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。技术交底与培训对各施工队及相关人员进行技术、安全培训及交底，建立技术交底责任制，并以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底。4.1.3人力、材料及机具设备准备施工机械管理 项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。 施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，牵张机等架线机械由公司供应部租赁，公司负责维护保养，所有计量器具由公司试验中心纳入检验计划，主要设备应有专人负责。机械设备安排计划根据工程进度计划，确定施工机械设备的进退时间，以下仅列出了各工序主要的工器具，其它小型工器具及设备在具体的施工技术方案详细提出。施工中使用的车辆计划见下表：序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1指挥车三菱辆122安全质量用车213辆223生活用车面包辆234运输车58T辆335吊车8t辆226吊车16t辆12基础工程施工主要工器具计划见下表： 序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1发电机5kw、20kw台382搅拌机250L台3153振捣器台6204经纬仪1台3125钢模板拼装式m21000部分租用6电焊机台267钢筋加工设备台25铁塔组立施工主要工机具供应计划见下表：序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1钢管抱杆套332悬浮抱杆套5153圆木抱杆8m根6204普通钢绳1214km60125机动绞磨35t台1215架线工程施工主要工机具供应计划见下表：序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1牵引机ARS-500台112张力机FRB-501台113小牵引机ARS-400台124小张力机AFS-301台125手搬葫芦36t个40506放线滑车地线个40807车载电台台448放线滑车导线个8060购买9双沟紧线器1.56t个202010卡线器地线个203011卡线器导线个10080购买12防捻器3t个202013普通钢绳1214Km101014无捻钢绳10Km151515无捻钢绳22Km202016报话机手持台121217液压机200t台464.1.4材料供应计划 本工程的材料铁塔、导线、地线、绝缘子、光缆及光缆金具等材料由建设管理单位供货。本线路运输采用汽车运输，直接运至项目部的中心材料站。材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。 本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材）由项目部自行采购，负责采购的材料部门根据市场行情，严格按标准、规范进行采购，严把质量关、价格关。4.1.5办公生活设施准备办公生活设施指标项目经理部办公室办公室一间，配置如下：序号名 称单位配置数量负责人进场时间1微机台12电话部13文件柜组14打印机台14.2施工工序总体安排4.2.1土石方、基础、组塔工程施工 土石方、基础工程投入一个施工队3个施工班组，组塔工程投入4个施工班组，工程的降方、分坑、挖坑、基础浇注、组塔、接地工程及相应的工地运输，按计划的工程量包干施工，并同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的塔位点，能够就地驻点施工。 由于本工程施工工期紧张，基础、组塔和架线等分部工程要交叉施工，合理计划施工时间及施工任务，提前请监理工程师进行中间验收，合格后方可转序施工。4.2.2架线工程施工 架线工程按架线工艺要求，将原有施工队调整组建成三个专业施工队，分配各自的施工任务。 在架线施工前，把各种跨越及搭设跨越架等工作做好。 架线施工初步确定从建平变侧向大号侧方向施工（基础、组塔统一按此施工方向安排进度）。 架线工程完成50%后，投入一个班组进行自检消缺工作，到架线工程完成后，自检消缺相继结束，各项工作完成后由公司组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，向项目法从和监理竣工报告，并组织验收。在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或施工段的施工，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。4.2.3材料运输从中心材料站至各施工队转运站或施工场的物资材料由项目经理部负责安排组织运输。4.3主要工序和特殊工序施工方法结合本公司施工多年线路施工的经验、在现在的技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，经过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。4.3.1主要工序施工方法复测分坑及工地运输分部工程施 工 方 法复测分坑线路复测用激光全站仪复测，并由专职测工进行复测工作。发现与设计不符的及时与设计及相关部门联系解决；有降基面要求的基坑，钉出线路两侧的方向辅助桩，以便恢复塔位中心桩；在降基面前，应定一辅助桩，对辅助桩的标高做好记录，以检查降基面的高度。工地运输利用现有公路及土路一般采用汽车运输；车辆到达不了地点采用人力运输。基础工程分部工程施 工 方 法土方开挖一般用铁锨、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖掘：土、石坑开挖，初挖时应比设计尺寸小3050mm，挖立柱至坑底后，在坑底订立中心桩，再向四周挖扩大头部分，最后核对各部尺寸，边检查边修理：对于在耕地中的塔位，采用生熟土分开放置等绿色环保的施工方法。石方开挖风化石、松砂石采用小炮松动，人工清理：一般岩石坑用炸药爆破，周围环境不允许时，可用“静态破碎剂”松动开挖：基础浇制砼浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺；模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合。钢筋采用绑扎法现场安装；当坑深过2.5m时，用滑槽向基坑中运送熟料：按规定制作试块，并按规范检测塌落度以控制水灰比；地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护。回填土采用人工回填，清除杂物，应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块石或杂物。 杆塔工程分部工程施 工 方 法杆塔工程 根据施工现场情况，采用钢管抱杆组塔和内悬浮抱杆内拉线分解组塔。人工组立电杆，采用人字抱杆，单根组立。塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏。(4)保护帽制作采用人工搅拌的施工方法接地工程接地引下线的安装用安装模板定型，接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量。土石方施工和基坑开挖方法相同：一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖，忌顺坡向下，以免雨水将土石冲走。接地沟回填，土坑同基础一样：石坑回填时，必须先用土回填2030mm后再回填。分部工程施 工 方 法导地线展放导、地线人工展放导引绳，小牵张设备张力牵放引绳，采用一牵一张力展放，接续采用集中液压，钢护套保护工艺。选场困难时，采取在线路外侧转向进行牵引的特殊施工方法。导地线紧线直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，耐张管接续采用空中开断、集中压接方式。地线一般按耐张塔紧挂线。线路跨越一般跨越施工方案由施工队确定；特殊跨越施工方案由项目总工负责，报建设管理单位和监理工程师审批后实施。 4.架线工程 4.3.2特殊工序施工特殊工序施工方法或特殊施工措施见下表：措施名称措 施 要 点 简 述备 注导地线保护措施制定预案并有资源保证见附录一跨越施工方案制定施工方案及安全措施见附录二外协组织管理及实施措施积极协调，为施工创造条件见附录三5工期及施工进度5.1工期规划及要求5.1.1编制依据按规定施工工期、开竣工时间及本公司确定的施工进度目标。确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全的保证措施。劳动力、材料及机械供应条件；根据公司内部施工定额确定的综合施工效率。配合主要施工阶段及主要施工工序，按照施工工艺的合理性穿插安排施工工序。5.1.2其它说明各分部分项工程主要工序进行交叉施工，在工程量部分完成并经监理工程师验评合格后方可转序施工，辅助工作穿插安排。其它工程工序工期如有交叉，本公司有能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。5.1.3工程开工应具备的条件施工组织设计已提交给建设管理单位和监理工程师，经过建设管理单位的审查。工程各项管理制度已经制定，并能够落实到工程实施中。基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。基础材料、砼配合比等经过检查和必要的试验并合格，并具备连续施工的条件。工程组织机械、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。施工场地具备开工条件。施工驻地、材料已布置妥善，生活、通信设施基本配套。本项目施工已经在工程所在地注册完毕。完成上述各项工作后，要向监理工程师提交开工报告进行审核合格后，报建设管理单位书面批准确认后方可开工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，应向建设管理单位说明但必须负责提前竣工工程的维护、保管，并仍执行建设管理单位的原资金计划获得工程款。在施工中随时接受建设管理单位和监理工程师代表对施工进度调整的指令。5.1.4工期规划根据招标文件的阶段工期要求和对上述条件的分析，本工程工期规划及目标分解如下表：序号工序名称工期安排持续时间1前期准备 年 月 日 年 月 日 天2土方工程 年 月 日 年 月 日 天3基础施工 年 月 日 年 月 日 天4杆塔组立 年 月 日 年 月 日 天5架线施工 年 月 日 年 月 日 天6自检消缺 年 月 日 年 月 日 天7验收移交 年 月 日 年 月 日 天5.2施工进度计划横道 见 35kV送电线路工程施工进度计划横道图5.3施工进度计划网络见 35kV送电线路工程施工进度计划网络图5.4工期规划及要求 5.4.1分析潜在问题由于公司各相关部门之间的协调不力，使开工前的准备工作无法满足持续施工的需要。 由于搞协议人员地方关系协调不畅，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。因自购和建设管理单位供应材料不能按时供货的限制，不能正常施工，使原定工期延误。工程施工工期因天气的变化的影响，减慢施工进度。因前道工序拖延或返工引起整个施工进度延误，使交叉作业无法进行。5.4.2保证工期的组织措施1.以公司年度计划和月度计划的形式下达项目部执行。项目部按照各工期各项施工任务，将项目工期目标按周分解下达各施工队实施。2.在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备等方面由公司主管副经理组织协调，调动公司力量搞好准备工作。3.对工程中的外部协调、通道清理等工作，项目部将从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，成立项目经理负责的外联处理小组，争取沿线各级地方政府和有关部门的支持，经过讲政策、讲耐心，攻心为上，搞好工作。4.由项目经理负责，落实工期目标责任制，明确各级职责，完善监督体系，并由项目经理监督实施。加强职工的安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，强化现场管理。5.加强与建设管理单位、监理工程师及设计单位的协调与沟通，及时发现、解决工程施工问题。 6.严格执行有关技术管理程序制度，没有措施不能盲目施工。7.随时收集气象信息，及时指导施工；根据天气情况及时调整计划进度；制定完善季节性施工措施和方案，提前做好风沙以及雨季施工等条件下的技术和物资准备，合理安排进度计划。8.经常与监理、设计等部门交换信息，及时沟通。5.4.3计划控制计划控制程序 计划制订：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，经过分解工程编制工程各级施工进度计划。工程的一级计划由项目经理和项目总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。 计