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复合石膏保温板施工方案

复合石膏保温板
外墙内保温工程

施
工
组
织
设
计
方
案

湖南省沙坪建筑有限公司
二零一六年九月
目录
一、 工程慨况与编制依据
二、 施工部署
三、 施工准备
四、 施工总体部署及过程控制
五、 施工工艺
六、 项目管理机构组织的形式及组织分工
七、 确保工程质量技术组织措施
八、 施工工期保障措施
九、 安全保证措施
十、 成品保护控制措施
十一、 文明施工的措施
十二、 配合协调措施
十三、 工程技术档案管理
十四、 质量保修回访措施
附表1：施工管理流程图

一、工程概况与编制依据：
1.1工程概况
1） 工程名称：万科·梅溪郡17#、20#、22#栋；
2） 建设单位：长沙市万科房地产开发有限公司；
3） 监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司；
4） 建设地点：长沙市岳麓区，梅溪湖路以东，环湖三路以北；
5） 设计单位：广东华玺建筑设计有限公司；
6） 建筑特点：万科·梅溪郡17#、20#、22#,25#栋栋工程位于长沙市岳麓区，梅溪湖路以东，环湖三路以北，17#栋建筑面积为：12360.0㎡，层数为地上22层，20#栋建筑面积为：9556.06㎡，层数为地上18层，22#栋建筑面积为：13766.85㎡，层数为地上17层，；墙体节能采用（石膏面板+挤塑板）复合保温板外墙内保温的形式作为保温系统。根据建筑特点施工：采取先贴板，然后钻孔钉入膨胀锚栓加以固定的施工工艺。

2.2编制依据

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
2、《外墙外保温施工技术规程》
3、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》
4、《外墙内保温建筑构造》
5、《复合保温有机板内保温系统构造图集》

二、施工部署：
1、 施工重点：
A选派技术过硬的施工人员及项目管理班子。
B对进场施工的技术工人进行安全、技术培训，合格上岗。
C严格检查所使用主要材料、杜绝不合格产品进入施工现场。
D严格控制施工工序，做到上不合格，下不施工，以每道工序质量保证整个工程质量。
2、 施工进度计划配合
与各施工单位协调，采取交叉作业，使各工种间施工形成流水作业，确保进度计划实施。我公司将依据业主和土建方的工程进度总计划合理编排的施工进度计划，在完成进度计划的过程中，将会遇到各方面影响施工进度的因素，我公司将采取应急措施，确保最大限度的劳动力使用。其他工种遗留的问题提前或及时与相关单位协调解决，确保制定计划按时完工。

三、施工准备：
1、 技术准备
A、 图纸会审：
B、 工人上岗前培训和技术交底，在技术人员指导下做样板施工、统一方法。
2、 材料准备
A、 主材：复合保温石膏板、粘结砂浆。
B、 辅材：嵌缝膏、锚栓、接缝纸带。
根据预算量提前落实，施工时按需分批进场。
3、 劳动力准备
项目部管理人员将工作中心重点转移到该项目，充分掌握项目工程、质量、施工环境特点，了解整体目标，便于从全局出发布置和实施项目计划。项目部施工作业人员按不同工种需要在满足质量的要求下选派熟练工人分批进场施工，所有工人进场前需接受本工种施工技术、安全、文明质量等方面再教育及交底考核，合格后方可正式上岗。
4、 机具准备
施工所需拌料机、电锤等机械及配套电缆，配电箱等在开工前准备妥当，检查运转是否正常，根据需要保证在良好状态进场，易耗用具应满足施工需要随时购进。
5、 现场准备：
A、 认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响本工程施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充到施工方案中去。
B、 提前与业主、监理及其他施工分项接触，根据对基面的要求及工程实际情况，会同各方对工作面进行检查，提出影响施工的各方面问题，书面提请业主协调解决。
C、 搭设、安排现场办公、住宿、材料仓库等准备工作。

四、施工总体部署及过程控制
（一） 、施工部署的原则
1、施工部署应充分考虑业主对该工程使用性能的要求，在实施过程中建立与建设单位、质量监督站、监理单位及其他施工单位等部门的良好关系，统筹协调、良好配合，我们的宗旨是：“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优。”
2、按项目法组织施工，由我公司经验丰富人员担任项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一的原则，确定项目主管工程师和各部门负责人，根据工期要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。
3、施工安排要求，总体规划分为墙面贴保温板施工为一个作业组，接缝处理施工一个作业组，实施要求采用流水作业，立体交叉施工。根据进度要求，由项目部经理统一调动施工人员，做到科学安排生产劳动力。
4、施工机械进行最佳组合。
5、做好各项物资供应保证工作。
（二） 、施工组织：
1、团结精干的施工队伍、组织好劳动力进场，根据施工特点、建设单位与总包的工期要求及我公司项目部承诺条件、结合当地的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高、施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
2、做好员工的入场教育培训，搞好员工的各项交底工作
3、加强员工的职业健康安全教育，树立“安全第一、防御为主”的意识。促使操作工人建立“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
4、施工期间人员计划：
分类
序号
工种名称
姓名
人数
备注
管
理
层
1
项目经理

2
项目技术负责人

3
质检员

4
安全员

5
内业员

6
库房管理员

操
作
层
1
技工

2
普工

3
杂工

5、 主要材料计划：
序号
物质名称
单位
数量
进场时间
备注
1
复合保温石膏板
M2

根据进度随时到货

2
嵌缝膏
吨

根据进度随时到货

3
接缝系统
套

根据进度随时到货

4
锚栓
件

根据进度随时到货

5
抹面砂浆
吨

根据进度随时到货

6
粘接砂浆
吨

根据进度随时到货

备注：所有保温材料根据施工进度情况，及时备货，保证施工材料的正常供应。

五、施工工艺
复合保温石膏板外墙内保温施工工艺：
1、施工准备要求
1）、基面要求：
1.1）甲方交予乙方基层墙体必须抹灰，表面应平整顺直，平整度偏差不应大于4mm。
1.2）基层墙面必须干燥清洁，达到7天以上的养护期且无起壳、空鼓等质量问题。
1.3）阴阳角、门窗边顺直平整。
1.4）施工前场地清理干净，踢脚部位与楼板之间清洁顺直。
1.5）管线、空调洞等洞口预留准确、规范，严禁保温施工做好后开孔、槽。
2） 地面要求
地面必须做完地平，干燥清洁方能施工。
2、 复合保温石膏板施工工艺：
基层处理→四周弹线定位→ 配专用粘接砂浆→粘贴复合保温板→检查校平→锚固件固定→嵌缝膏嵌缝、粘贴接缝纸带→抹嵌缝膏找平→打磨、修补。
1） 四周定位弹线：首先墙面弹线定位，然后根据顶面所弹的定位线用线锤确定地板上的相应位置，弹出地面参照线。再从墙面的一端开始按顺序以横、纵向400×400为间距弹线，弹线的交点为粘接剂饼的位置。
2） 切板：根据墙面尺寸切割复合保温板，保温板面板四周应切割成15°角，确定线盒、开关等位置，用石膏板开孔锯开孔。
3） 抹粘接剂饼：将粘接剂加适量的水搅拌均匀成膏状，根据墙面弹线位置抹粘接剂饼，粘接剂按框点法布置，板面四周及中轴线处均抹100mm宽粘接剂线条，横、纵向400×400间距线的交点处抹100×150mm粘接剂饼。
4） 贴复合保温板：将裁好的复合保温板粘贴面紧贴于粘接剂饼上，同时使用顶板器将石膏板的上沿紧贴顶面楼板，在拆除顶板器同时，底部用复合板边角料撑垫保温固定，使用直边靠尺以顶部及地面所弹参照线为准打夯复合保温板表面，确保复合板安装到位，再用水平尺调整平整。窗框部位裁剪相应大小的复合板，然后在窗框四周布满粘接剂饼，将复合保温板粘贴面紧贴于墙面，并保持垂直、水平。每块保温板切割时面板周边应切成65°~75°锐角。以确保搭接缝的粘接面，防止接缝处开裂。
5） 抹嵌缝膏贴接缝纸带：待复合保温板粘贴完毕后，将嵌缝膏加适量水搅拌均匀，放置5分钟后开始使用，在一小时内必须使用完毕。在两块复合保温板的接缝处用刮刀批刮第一层嵌缝膏约80mm宽，抹平后再将接缝带压入嵌缝膏（接缝带毛面为粘贴面）基层并刮平整。
6） 阴、阳角处理接缝：阴、阳角采用护角纸带，沿中线对折后，先在基层满刮镶嵌膏一层，将折好的护角纸带中心线对准阳角粘贴后，再用嵌缝膏刮面层。
7） 打磨：在接缝纸带表面上再刮薄薄一层嵌缝膏（宽度大于底层），待完全干燥后用120＃砂纸打磨平整即可。

六、项目管理机构组织的形式及组织分工：
根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以公司工程部经理亲自挂帅、工程总监直接领导、适应项目需要的精干项目部，该工程承包合同履行过程中
涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目部负责人代表公司全权负责,全体项目部成员计划70人左右，并根据项目工期、质量的需求随时增调或更换施工人员。

项目经理
1、 组织机构图：

工 长
技 术 负 责 人
库房管理员
质 检 员
安 全 员
资 料 员
作 业 组

2、 项目部管理人员主要职责及分工：
项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况;负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；主持编制竣工资料，根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主持工作。
技术工长：协助项目经理编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助编制竣工资料，根据工程合同工期和工程实际进度，协助编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验收工作。
内业员：协助项目经理进行对内对外有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作。协助项目副经理做好工程结算、施工技术总结。
安全员：认真按照“安全技术操作规程，”协助总包单位管理现场施工安全，指导项目做好各类隐蔽工程的验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录工作；及时上报不合格情况，协助上主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。 质检员：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各阶段的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
库房管理员：负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。同时严格按有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
七、确保工程质量技术组织措施：
1、 本工程质量目标：确保质量一次验收合格。
2、 项目质量保证组织体系
公司将委派具有施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总工程部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对承包方的承诺，实现质量目标。
根据项目组织体系框图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工负责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进，督促后进。
本公司将根据该工程特点，组织具有丰富施工经验和较高管理水平的项目经理部负责本部工程的施工。
建立质量保证体系详附表2
3、 质量保证的控制措施
A、 材料：
根据工程需要量，做好详细预算；材料进场后，现场抽取材料样品以供甲方与监理方送交相关部门检验。
Ｂ、机具：
为保证工程质量和进度，主要工具如电锤、打料枪等施工器具配备齐全，工机具并配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成清洗保养、养护好工机具的习惯。
Ｃ、工人：
选派在公司长期施工的熟练技术工人进场施工。工人经项目部考核，登记造册，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。工人要求戴牌上岗。
Ｄ、项目管理人员：
从施工队长到项目管理成员要求进驻现场指挥施工。每个岗位要求严格履行其职责，并作为考评依据。全体员工要求树立质量是企业生命的观念。
Ｅ、质量管理三级体系的落实：
严格执行三级质量管理体系，对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工。上道工序验收合格后方可进入下道工序。重点把好基面底材关，基面一定要经过验收，并书面签字移交后方可进行下道施工工序。

八、施工工期的保障措施
1、实行施工进度计划的有效动态管理制度，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。
2、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。
3、充分发挥公司的内部协调职责，将各种作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。
4、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。
5、施工准备工作尽量少占用工期，在施工的同时，进行临设改造并根据需要组织材料、相关施工机械进场；图纸会审，技术准备等各项工作。
6、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。
7、配备足够的施工机械，最大限度的减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
8、合理安排，充分利用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度。
9、加强分项工程间的合理搭接，以加快施工进度，缩短作业工期。
10、集中公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，保证工期施工质量的同时以加快了施工进度。

九、安全保证措施
1、认真贯彻落实安全生产责任制，落实各项安全生产规章制度。
2、进入工地必须配戴安全帽，严禁上班穿拖鞋、裙子、高跟鞋、打赤脚
进入工作区。
3、 施工班组每天的班前班后会都要有安全交底总结，项目部每周进行安全检查总结评比，工程部、质安部定期进行全面安全检查考核。
4、 施工操作人员进行安全教育，使之对使用设备的性能及安全措施有基本的了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。
5、 施工作业必须佩戴安全帽、系安全带，脚手板、架的铺设应符合其规范要求，操作者必须思想集中，不能麻痹大意，或在工作中开玩笑以防止失落，严禁喝酒后作业。
6、 施工人员在操作时感觉头痛、心悸或恶心，应立即离开工作地点到通风处休息。
7、 施工期间，保证操作人员要有充足的睡眠，确保高空作业时注意力集中不出意外。
8、 施工前应检查脚手架是否搭设牢固，脚手架试运行是否正常，确认安全可靠后方可开始操作。
9、 施工人员在现场未经许可均不得私自拉线或使用高温电器，任何人员发现安全隐患和事故要及时上报处理。
10、 使用电动工具时必须找专业电工搭接拖线，使用前检查工具是否正常，严禁乱拉、乱接。
11、 涂场地的照明灯应用玻璃罩保护，以防漆雾沾上灯泡而引起爆炸，上高架前先检查脚架是否安全，在移动架板时应系好安全带。
12、 沾染涂料的棉丝、破布、油纸等废物应收集存放在安全的地方，及时处理，不得乱扔、在掺入稀释剂快干剂时应禁止烟火，工作完毕，未用完的涂料和稀释剂应及时清理入库。
13、料房必须与火种常发点保持一定的安全距离，要在严格的管理制度，专人负责。料房内严禁烟火，并有明显的标识，料房内的稀释剂和易燃涂料必须堆放在安全处，切放在入口和人经常运动的地方。
14、进场对工人进行安全教育，服从总包安全管理，签订安全文明施工协议，现场安全管理由总版全面负责。

十、成品保护控制措施
1、所有进场施工人员树立成品保护意识，既保护自身劳动成品半成品，也要保护他人成品半成品。
2、施工中，对其他成品面进行保护，采用塑料膜，美纹胶带等材料配合粘贴保护，对易损部位进行特殊措施铺垫保护。
3、施工完毕成品面及时清理卫生，并进行保护处理，以免污染损坏。
4、自己的施工作业面由自己负责成品保护，责任落实到人。

十一、文明施工措施
1、进场施工人员要严格遵守现场一切规章制度，接受总包单位的统一管理，要求统一着装，配工作卡，戴安全帽。
2、积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序，垃圾集中定点放置，保护环境卫生。
3、工地现场机具、料具和施工设备、材料堆放整齐，以提高企业的整体施工水平和形象。
4、教育职工处理好公共关系，文明相处，规范作业、宽以待人、严于律己。
5、严禁施工工人在工地上随地大小便，违者严格按工地规定给予罚款。
6、在工地现场严禁打架、闹事，不管任何情况必须向现场管理员汇报、协商解决，如不遵守规定造成事故的，给予500～1000元的罚款，情节严重的加倍处罚。

十二、配合协调措施
1、 施工进场前严格按照程序填报各审批资料交由总包方和甲方及监理审批。
2、 进场施工时找总包方配合协调施工用水用电，并做好安全防护措施。
3、 进场材料交由监理方现场抽样送检，确保各材料质量合格。
4、 施工各程序严格按照施工方案实行，每进行保温施工多的下一道工程前都需经过甲方现场管理人员和监理检查后方可进行。
5、 保温工程完工时交由甲方和监理及总包方做好隐蔽工程的质量检验，做好验收报告，保温完工后下一工程的施工前保护好成品，确保对下一步工程的施工无影响。

十三、工程技术档案管理
1、 料管理工作，有施工员负责工程资料的编制，资料员负责资料的收集、整理工作。
2、 施工现场使用的各项原始材料和构件本着先有质保书后进场，先检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质保书、检测报告。

十四、质量保修回访措施
1、 质量保修期内本工程如有质量问题造成的损害（天灾及非我方因素造成的损害除外），我们保证接到甲方通知后三天内带材料上门维修，做到优质服务。
2、上门维修的工人、管理人员，不得以任何借口推辞责任或拒修或借任何形式刁难用户。

附表1：
施工管理流程图
工程部经理

项目负责人
技术交底
材料
安全施工
材料进场由材料员负责检查、验收、库存
由施工员向作业班组进行书面交底
由安全员向作业班组进行安全施工书面交底
基层处理
由质检员负责验收
粘贴保温板
由施工班组进行自检，然后由施工员验收、合格后施工下道工序
阴、阳角及接缝处理
由施工班组进行自检、然后由质检员进行验收、合格后，将书面验收资料移交资料员
保温工程竣工验收

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