吉安市青原区青原山景区道路施工监理规划.doc

吉安市青原区青原山景区道路施工监理规划742020年4月19日文档仅供参考吉安市青原区青原山景区道路工程项目施 工 监 理 规 划 江西省建设监理总公司吉安市青原区青原山景区旅游道路工程监理部二五年四月目 录第一章 总 则1.1 编制目的 41.2 质量保证体系 41.3施工监理原则 4 1.4监理依据 4 1.5监理目标 4 1.6业主、监理工程师、承包人三者之间的工作关系 5 1.7 业主、监理工程师、承包人工作联系表 6 1.8 三方工作流程图 7 第二章 质量保证体系 2.1 监理机构 2.1.1 监理机构组织框图 8 2.1.2 各级监理人员职责 8 2.2 质量保证措施12 2.3 监理守则13 2.4 监理工作“七不准”14 2.5 施工监理表格报送说明15 第三章 质量控制程序3.1 工程开工程序3.1.1 总则163.1.2 总体工程开工报告内容和要求163.1.3 单位工程开工报告内容和要求173.1.4 分部(分段)工程开工报告内容和要求173.1.5 分项(单项)工程开工报告内容和要求173.2 工程质量控制基本程序3.2.1 开工报告183.2.2 工序施工与质检报告183.2.3 工序检查认可183.2.4 中间交工报告193.2.5 中间交工证书193.2.6 中间计量193.2.7 记录与表格193.3 工序质量检查程序3.4 测量控制管理程序 3.4.1 施工准备阶段的测量203.4.2 施工阶段的测量203.4.3 验收阶段的测量203.4.4 测量资料的整理分析203.5 试验管理程序3.5.1 系统构成与职责213.5.2 管理程序21 3.6 质量控制程序框图23 3.7 工程质量事故处理程序框图24第四章 工程进度控制程序4.1 进度计划254.2 进度管理25第五章 合同管理与计量支付控制程序5.1 工程计量支付管理程序285.2 工程变更管理程序295.3 工程延期与索赔管理程序305.4 工程交工验收程序315.5 工程缺陷期终止审批程序32第六章 工地会议制度6.1 工地会议的形式336.2 工地会议的目的336.3 工地会议的记录336.4 第一次工地会议33附件一、监理用表目录 34第一章 总 则1.1 编制目的为加强吉安市青原区青原山景区道路工程质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益和工程管理水平，使监理工作任务明确、标准统一、程序规范、管理到位，根据公路工程施工监理规范JTJ077-95，特制订本监理实施办法。1.2 质量保证体系本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。1.3 施工监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。1.4 监理依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程标准和规范以及施工合同文件、监理服务合同、业主指令。监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸、监理工程师发出的所有指令也可作为监理依据。1.5 监理目标1.5.1 监理总目标吉安市青原区青原山景区道路工程监理的总目标是强化管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，工程建设达到“三总”、“两好”，即总速度、总质量、总效益，安全好、廉洁好的目的。1.5.2 工程质量目标工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”（JTJ071-98）进行评定，要求本项目竣工验收综合评定达到合格工程。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止二级、三级一般质量事故，尽量减少发生质量问题。1.5.3 工程进度目标以吉安市青原区青原山景区道路工程施工承包合同的合同工期作为进度控制目标。1.5.4 工程投资控制目标以吉安市青原区青原山景区道路工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。1.6业主、监理工程师、承包人三者之间的工作关系在吉安市青原区青原山景区道路工程项目办的统一领导下，业主、监理工程师、承包人三者之间的工作业务关系是相互独立的，她们各自职责分明，绝大多数的业务为单线联系，即业主监理工程师承包人，其联系情况见附表。从三者之间的工作联系表格中可知，监理工程师起着监督与协调合同执行的作用。另一方面三者之间相互牵制、相互约束着，合同双方为工程施工产生意见分歧时，可由第三方调解。如果业主、监理工程师和承包人三方执行合同产生不同看法，而且不能达到统一意见时，可提请上级主管部门进行调解；如某一方仍有异议时，再由法律机构或者有关部门提请仲裁解决。业主监理工程师 承包人1.7业主、监理工程师、承包人工作联系表(见附表)1.8三方工作流程图(见附图)业主、监理工程师、承包人工作联系表内容工作工作联系路线备注业主监理工程师承包人土地占有权征地拆迁接收 设计图纸等交底提供从业主接收后接收 工程质量验收质检报告，并存档自检、拟出质检报告 工程计量计量、核实并建档案做工程计量表 施工进度控制工程进度做月、旬进度计划 支付支付开支付证书做支付申请表 建材检验采购 按合同文件和技术规范试验检验承做 桩、建材、地基等变更提出发变更令实施 业主提出批准同意审批发变更令提出、批准后实施 承包人提出延误支付核实要求索赔 业主原因或风险引起要求罚款协助拟定新的施工计划付违约罚金 因承包人责任引起吉安市青原区青原山景区道路工程三方工作流程图变更问题索赔支付证书临时用地问题关键工序开工及交工申请业主文件总监理工程师及其办事机构变更的确定关键工序开工及交工申报的认定索赔的确定支付维护交通问题、治安问题地方协调问题征地拆迁问题施工安全问题质量、数量、进度的确认工程指令信息反馈工程实施过程进度控制质量控制费用控制验收承包人索赔申请开工报告临时用地计划交工申请材料使用计划月进度报告设计变更设计疑问工程变更进度计划计量支付申请设计代表审核变更图纸及工程数量重大变更问题关键工序问题第二章 质量保证体系2.1 监理机构2.1.1 监理机构组织序号姓 名年 龄性 别职 称担任职务备 注1周青荣43男高级监理工程师总监理工程师2申建华33男监理工程师总监代表道路、合同、现场3易剑锋23男监理员专业监理工程师试验、测量、现场2.1.2各级监理人员职责一）总监理工程师职责1、行使合同文件中所规定的监理工程师的职责和权力，领导监理部的工作。2、全面负责监理业务的开展，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。3、主持编写项目监理规划、项目监理工作总结，审批项目监理实施细则。4、审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、总体、月（季）施工进度计划。5、深入现场，随时掌握施工现场人、机、料动态和工程进展情况。对进度计划执行不力，可能延误工期的承包人提出处理建议。6、签发各种指令、证书和有关文件，主持召开各种有关监理会议，处理工程中发生的重大问题。7、调解业主与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期。8、主持或参与工程质量事故的调查。9、组织分项、分部、单位工程中间交工验收；审查承包人的交工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的交工验收。10、负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。11、总监理工程师授权其代表机构，即专业监理工程师和现场监理行使其职权。二）道路、结构工程师职责1、在总监理工程师的领导下，按规定要求负责本项目的专业技术管理工作，制定实施过程的监理计划。2、审查承包商提交的涉及本专业的月（季）工程进度计划、关键工程进度计划和施工组织设计，提出初审意见供总监理工程师审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。3、现场检查核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有错误时，应及时予以更正；在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽之处，应及时向总监理工程师反映，根据工地实际情况会同设计代表，指示承包商做出处理。4、在各单位工程、分部工程和分项工程开工前，检查承包商的机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，要求承包人提交工程开工报告，并提出审查意见供总监理工程师参考。5、审查承包商提出的分项工程原始断面图、施工图、其它临时工程图及变更设计图，当发生工程变更时，应报告总监理工程师。6、审批承包商的检验申请单，对承包商施工的工程进行抽验，签认承包商提供的各种中间质检报告。7、在施工过程中要经常深入工地，详细检查施工各部位和环节，及时处理承包商在施工中出现的问题，必要时报告总监理工程师。8、协助总监理工程师对已发出的指令、决定、意见的执行情况进行检查、督促。9、审核承包商提交的有关资料，填写施工质量、施工进度的各种报表，管理好施工监理原始记录，并及时归档。10、当施工中发生涉及工程质量，工程延期和费用索赔等问题时，应及时进行调查、收集资料和信息并提出处理措施和意见供总监理工程师处理时参考。11、配合计量工程师进行计量，审核计量数据。12、组织和检查现场监理人员的工作，填写监理日志并检查现场监理人员的监理日志，完成总监理工程师安排的其它工作。13、完成总监理工程师安排的其它工作。三）试验工程师职责1、负责监督现场所有的材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的材料、配件、成品、半成品符合规定质量。2、熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程、监督工地试验室，具体规定和各类试验规程、记录等，督促承包商提供足够的仪器设备和人员以保证按合同的要求控制材料和工地试验。3、监督承包商按施工规范规定要求的频率进行试验或检查。4、定期检查工地试验仪器设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。5、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。6、签认标准试验和材料控制结果。7、全面负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅。8、建立所有标段试验台帐，签认试验报告和试验汇总表。9、检查和指导承包商试验人员的工作。10、完成总监理工程师安排的其它工作。四）测量工程师职责1、配合道路工程师、结构工程师严格按照规范要求的精度核查承包人的放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和结构物几何尺寸、标高等。2、负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施不受损坏，如有变更需在图上说明。3、审查承包人的各项测量成果，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度方能签字认可，经签认后承包人才可开工或进行后续工序的施工，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。4、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面上。5、协助道路、结构工程师审核报送的施工和竣工图纸，配合计量工程师进行计量，审核计量数据。6、定期检查承包人使用的测量仪器的精度。7、建立标段测量工作台帐，检查、汇总和管理各类测量成果资料。8、完成总监理工程师交办的其它工作。五）计量支付、合同管理工程师职责1、负责合同管理、计量支付、计划统计报表等工作。2、全面熟悉合同文件、工程量清单、规范及设计图纸；紧密配合专业工程师按照合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月支付报表工作。3、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告。4、审查和处理工程变更。5、协调解决合同争端，办理承包人提出的索赔问题，提出处理意见供总监理工程师参考。6、办理合同性调价，审查并办理承包人当月进场工程材料预付款支付工作。7、统计和编制工程进度、工程质量、工程计量支付、人机料动态等情况的月（季）报表，绘制全线各主要工程的形象显示、数量显示进度图。8、建立标段计量支付台帐，审核承包商申报的支付报表，做到每项工程数量均有签名确认的检验单和工程数量计量表，工程变更，索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等。9、督促承包商及时正确地呈报工程进度表，收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告。10、负责往来文件，管理好工程照片及其它工程施工技术资料，并建档保存。所有计量支付、工程统计、各种报告、工程日志均应妥善保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料。11、负责收集、整理编制监理方面的竣工技术资料；负责监督、审查承包人按规定编制的工程的交（竣）工资料。12、办理领导交办的其它工作。六）现场监理职责1、在总监理工程师和道路、结构工程师的领导下，负责指定施工范围内的道路、桥涵等工程现场的监理工作。2、熟悉合同文件，技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量，及时处理现场发生的问题。3、初审承包人提交的施工计划和施工方案，检查承包人的人员、机械情况，材料供应是否落实，提出是否准予开工的建议，在施工过程中，检查承包人施工计划的执行情况，如遇工程滞后等问题时，应及时向专业监理工程师报告。4、审查承包人绘制的施工图纸和变更设计图纸，如图纸与现场不符，应根据工地的具体情况提出修改意见后，报专业监理工程师。5、严格执行现场旁站监督的规定，对工程重要环节或关键部位进行旁战监理，实行跟踪（全过程全天候）检查，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工损失较大的部位应重点监督。对工程质量存在的问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时提请总监理工程师发出书面通知。按照规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序。6、负责工序间的交接检查，验收并签署意见。7、参与现场施工质量安全的检查督促，及时报告现场所发生的质量安全事故和异常情况。8、绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理纪录，监理日志和应上报的各种报表，定期和不定期地向总监理工程师、道路和结构工程师汇报工作。9、复核承包商的技术资料，收集整理监理工作技术资料。10、认真做好总监理工程师交办的其它监理工作。2.2 质量保证措施1、质量是工程的生命，是施工监理的核心，为切实保证施工监理的质量，监理部将实行现场旁站、职能部门（含专业监理工程师）抽检、总监理工程师巡视检查的三级监理责任制，按相应的职责和分工，责任落实到人，各负其责，层层负责，并实行责任终身制。2、根据监理服务合同，采取“三控制二管理”，严格对工程质量、工程进度、工程费用进行控制，严格合同、信息管理。3、要求全体监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策和法规。4、遵循交通部的公路工程施工监理规范和本项目监理部的施工监理规划，统一和指导全体监理人员的监理工作。5、要求全体监理人员熟悉公路工程标准、技术规范和合同文件及监理服务合同，特别要掌握本人所涉及的规范、标准和图纸。6、建立及健全监理人员岗位责任制，明确各级监理人员的监理职责。7、 根据工程不同阶段的施工任务和特点，制订相应的监理工作计划，并建立相应的检查制度，落实监理工作计划。8、严格要求全体监理人员按监理工作程序、技术规范、合同文件和监理服务合同进行监理。9、严格执行监理工作的“七不准”。10、为保证施工监理的质量，建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的机制。对不按时上岗或擅自离岗的、对不严格履行岗位职责的、甚至玩忽职守的人员将分别采取教育、警告，直至清退；而对监理工作严格、认真、勤奋的监理人员则采取表彰和奖励。11、监理人员要勤于思考，善于发现和解决施工中出现的质量问题，消除隐患。12、要求各施工标段组织建立由项目总工、质检员、工区长和专业监理工程师组成的质检小组，每月进行不少于四次质量检查活动，及时检查掌握施工中存在的问题，做好检查记录，并采取相应措施进行及时整理。13、监理部建立由总监、专业监理工程师参加的质检小组，坚持每月两次对各承包商的内业、外业检查，并做好检查情况通报工作。14、严格要求监理人员认真做好监理日志，在监理过程中，发现严重的不规范行为和严重的质量和材料问题应及时向上级汇报，保证监理信息的上下畅通，谁隐瞒谁负责。15、定期或不定期地督促检查承包商的质量保证体系的落实情况。16、为保证监理工作的公正、廉洁，建立廉政制度。17、建立安全措施，监理人员上岗要戴安全帽；在监理过程中，督促检查承包商的安全措施的落实情况，保证安全施工。2.3 监理守则1、监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格按照合同条款，认真做好监理工作。2、监理人员应遵守监理职业道德准则，办事公道合理，不以监谋私，不得损害国家和业主的利益。3、监理人员必须保持清正廉洁作风，不得接受贿赂和代理借用承包商或与公务有往来的单位、个人的钱物（包括现金、有阶证券、信用卡、礼品等），不得向承包商索要、获取合同规定以外的任何津贴、奖金、礼金或间接报酬。4、监理人员不得参于任何施工机械设备、材料的购销活动，不得充当中介人，不得在本项目有关的设备、材料供销单位兼职或参股。5、监理人员不得向承包商提出除合同规定应由承包商提供的服务项目以外的要求，不得接受或参与承包商付款的宴请及营业性娱乐活动，不得向承包商提出任何个人要求。6、监理人员应遵守基本建设管理规定、监理制度和合同条款，不越权行事，不弄虚作假，不故意刁难承包商。要按交通部监理规范及监理部监理规划，正确处理好与业主、承包商、政府监督部门的关系。按照与业主签订的监理合同履行职责。7、加强对监理人员的纪律、职业道德的教育和管理，做好团结工作。遵守施工现场附近村庄的村规民约及治安管理条例，为施工单位创造良好的施工环境。8、监理人员要努力提高自己的政治素质和业务，在施工过程中，充分利用监理手段和方式，坚持全方位巡视、全过程旁站、全过程控制、全天候服务。在工程质量、进度、费用和合同管理上严格把关。9、监理人员要正确处理好监理与服务的辩证关系，既要严格监理，又要热情服务，寓严格监理于热情服务之中。要不徇私情，不怕吃苦。关键部位和关键工序施工要坚守岗位，坚持旁站监督；施工遇到困难时，应与承包商共析疑难，互相配合，为承包商排忧解难。10、对于违反守则的监理人员，将严肃处理，对于不称职或不宜在本项目的工作人员将予以调换。对于违法者，提请司法部门处理。2.4 监理工作“七不准”1、每项工作的人力、机械设备、材料、检测手段准备不足，不准开工。2、未经检验合格的材料不准使用。3、未经批准的图纸不准施工。4、未经批准的施工工艺不准采用。5、前道工序未经检验合格，后道工序不准进行。6、不合格的工程不准计量。7、未经计量的工程不准支付。2.5施工监理表格报送说明（见附表）施工监理表格报送说明表号表格名称发送范围填表份数填报时间监理部业主承包人监表1监理日记1每日监表2总监理工程师巡视记录1每周监表3气象数据记录1每月底监表4承包人每月工作计划2每月25日监表5施工放样报验单2开工前监表6-1分段开工计划申请及审批单一、工程概要内容2开工前监表6-2分段开工计划申请及审批单二、分段工程量清单2开工前监表6-3分段开工计划申请及审批单三、测试项目及指标清单2开工前监表6-4分段开工计划申请及审批单四、工程进度和人、机料配备计划及审批意见2开工前监表7分项工程开工计划申请及审批单2分项(单项)工程开工前监表8检验申请批复单2每道工序完工之后监表9中期交工证书2按合同规定时间监表10监理月报表2每月25日监表10-1工程进度月报3每月25日监表10-2工程质量月报3每月25日监表11工程会议纪录3每次监表12工程变更申报表4每次监表12-1工程变更估价清单4每次监表13工程变更令3每次监表14索赔审批表3按合同规定时间内监表14-1索赔申请表3按合同规定时间内监表14-2索赔损失计算清单3按合同规定时间内监表15工作指令2每次监表16工程暂时停工指令3按合同规定时间内监表17复工指令3按合同规定时间内监表18工程质量事故处理报告单2每次监表19工程交工证书3按合同规定时间内监表20工程缺陷责任期终止证书3按合同规定时间内支表1工程计量申请单2按合同规定时间内支表2工程计量核验单2按合同规定时间内支表3工程计量证书2按合同规定时间内支表4支付证书3按合同规定时间内支表5月支付清单3按合同规定时间内支表6月支付汇总表3按合同规定时间内支表7工程变更明细表3按合同规定时间内表中符号代表发件人；代表主送件；代表抄送件；代表转送或报备件；填表份数可随具体要求变动。第三章 质量控制程序3.1 工程开工程序3.1.1 总则1、为规范本项目工程施工管理，保证工程施工过程处于监控状态，严格检查承包人施工准备工作，督促承包人完善内部施工管理控制体系，为工程顺利实施打好坚实基础，特制定本程序。1、 本项目各项工程开工必须严格执行本工程开工程序。3、本项目各施工单位进场后，应先熟悉施工合同和施工图纸，根据公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）的有关规定和本合同段的工程规模、结构形式等情况划分单位工程、分部工程、分项工程报监理部审批，并按批准的划分方案依次编制并申报工程开工申请报告。4、工程开工申请报告分总体开工申请报告、单位工程开工申请报告、分部（分段）工程开工申请报告、分项（单项）工程开工申请报告。承包人在工程开工前必须编制本合同段完善的总体施工组织设计，报监理部审查批准。承包人在工程开工前14天，将编制好的工程开工报告送监理部审批。开工报告审批程序见附图。3.1.2 总体工程开工报告内容和要求一）各承包人进场后，应先学习有关规范，熟悉施工合同、施工图纸，现场核对地形、地貌、水文，了解当地气象、民规民俗及风俗习惯等情况，然后编制总体施工组织设计。二）总体施工组织设计的内容主要包括：1、工程概况；2、施工平面布置图及说明；3、施工现场管理机构及管理框图；4、本合同段主要负责人以及拟用的主要施工管理人员、技术人员及进场计划，主要人员必须附履历，包括其姓名、学历、职称、本项目的职务以及岗位职责等，主要人员必须与投标书承诺一致，如有更换需经监理部同意，且其资历、经验不得低于投标承诺中的申报人员；5、全标段采用的主要施工技术方案（附施工图纸及说明）；6、主要工艺及工艺流程（附说明及流程图）7、质量保证体系及控制措施和主要人员职责；质量责任制度及相应质量奖罚办法；8、施工进度计划（本合同段施工计划网络图与横道图），必须注明本合同段的关键线路以及相应的保证措施；9、工、机、料的组织和进场计划，主要施工机械设备必须与投标承诺一致且完好率高；10、材料使用计划以及资金使用计划；11、维持三通正常的措施以及根据本合同段的特点而采取的合理措施；12、安全施工、文明施工保证措施。3.1.3 单位工程开工报告内容和要求1、描述本单位工程的概况；2、开工准备情况，人、机、料的组织和进场计划；3、主要施工技术方案、工艺及工艺流程；4、质量保证体系及控制措施；5、施工进度计划。3.1.4 分部(分段)工程开工报告内容和要求1、施工工程基本情况；2、基本工作内容；2、 详细的施工方案、施工工艺流程和注意事项等；4、分部（分段）工程施工进度计划；5、主要负责任人，其它主要施工管理人员、技术人员，管理机构框图；6、所需机械、材料的数量、来源及进场情况或计划；7、测量施工放样、测量控制方案及相关数据；8、标准试验审批表、开工必须的原材料审批表；9、拟用施工原始记录表、现场质量检验报告单以及工序检验申请/批复单。3.1.5 分项（单项）工程开工报告1、描述本分项（单项）工程的内容；2、人、机、料安排及到位情况；3、该项工程的具体施工方案及工期安排；4、检测、试验资料；5、本项工程的质量控制指标、检验频率和方法。附图1、工程开工报告审查报送总体施工组织设计单位工程开工报告分部（分段）、分项（单项）开工报告承包人需补承包人进行内部审查充完善总监办审批意见批复总体施工组织设计、开工报告3.2 工程质量控制基本程序3.2.1 开工报告在各单位工程、分部（分段）工程或分项（单项）工程开工之前，监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。3.2.2 工序施工与质检报告1、承包人应按照监理工程师批准的施工方案、工艺流程和进度计划施工，填写施工原始记录表和施工日记。2、每道工序准备开工前，监理人员须检查承包人的工序准备工作。工序完工后，承包人的质检工程师应对该工序进行自检，自检合格后填写相应的工序现场质量检验报告单和工序检验申请/批复单，申报监理工程师进行检查认可。3.2.3 工序检查认可1、现场监理人员应对各道工序施工进行现场旁站、抽样检验与工艺质量控制，填写监理日报。2、每道工序完工、自检合格，且接到承包人的工序现场质量检验报告单、原始记录和工序检验申请/批复单后，监理工程师应及时对工序进行检查验收并签认（桩基终孔检查4小时以内，其它工序紧跟），对不合格的工序应指示承包人进行缺陷补充或返工。前道工序未经检查认可，或手续不完备，后道工序不得进行。3.2.4 中间交工报告分项(单项)工程完工后，承包人应进行一次系统自检，并进行必要的缺陷修复，自检合格后，汇总各道工序的检查记录、测量和抽样试验结果，填写该分项（单项）工程的中间交工证书。自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。3.2.5 中间交工证书1、监理工程师应对承包人申报的已完工分项（单项）工程进行一次系统的检查，必要时应作测量或抽样试验。检验合格后，提请总监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得计量，且不得进行下一分项（单项）工程项目的施工。2、分项（单项）工程完工后，承包人和监理部应分别对分项（单项）工程的有关施工记录、施工日记、自检表、中间交工证书、监理日记、监理指令等文件进行整理立案、归档，并编制有关分项（单项）工程交验情况汇总表，有要求时送监理部。3.2.6 中间计量对填发了中间交工证书的工程，方可进行计量并由总监理工程师签发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全暂不计量支付。3.2.7记录与表格1、各原始记录应按技术规范的要求填写，现场施工技术管理人员应每日填写现场施工日记。2、各道工序现场检验表为监理部提供的检验表。3.3工序质量检查程序各专业(结构、路基、路面等项目)监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出：3.3.1 应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；3.3.2 应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；3.3.3 应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；3.3.4工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观，并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。3.4 测量控制管理程序3.4.1 施工准备阶段的测量测量专业监理工程师应审查承包人以下内容，并作为批复承包人开工申请报告中测量工作准备情况的依据。1、承包人的测量人员数量、资质；测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态；2、合同段内控制桩（平面、总程）恢复情况及复核精度；3、桩的制作、埋设、保护情况；护桩的恢复和补充情况；4、各构造物的独立测量控制情况。3.4.2 施工阶段的测量1、承包人在分项开工前进行施工测量放样，包括平面位置、轴线、几何尺寸和标高等测量，并将测量方案和结果报监理部批准；2、监理部应认真审查承包人施工测量放样资料，并现场进行检查，符合要求后，批准放样资料成果，以指导施工；3、分项工程开工后，承包人应按照技术规范要求进行各道工序的控制测量和施工放样；4、监理部应派监理人员旁站对承包人的施工测量进行监督检查，对重要的工序应进行复核测量，合格后对承包人的测量结果予以确认；3.4.3 验收阶段的测量1、承包人应对竣工的各分项工程进行竣工测量，并将测量结果上报监理部，作为各分项工程验收的质量依据；2、监理部应对各分项工程和竣工测量进行旁站监督或复核检查，合格后对分项工程竣工的精度和测量成果予以确认；3.4.4 测量资料的整理分析1、为便于测量监理工程师跟踪检查，承包人测量组应定期将测量工作计划提前上报监理部阅；2、监理部应对承包人的测量计划和上报资料进行检查，必要时复核，合格后确认承包人的测量成果；3、承包人应定期将阶段测量成果进行整理汇总报送监理部，监理部测量专业工程师应对承包人上报的汇总资料进行分析，审查。3.5 试验管理程序3.5.1 系统构成与职责1、试验专业监理工程师负责对所辖各合同段试验工作进行监督、管理，以及试验数据的汇总、统计、分析和试验工作的总结报告。2、承包人各自建立工地试验室，负责本合同段工程所需的所有试验及其质量自检工作。3.5.2 管理程序