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围栏(施工组织设计)五、施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明1.1编制说明经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全面履行。1.2编制依据1、中国长江电力股份有限公司提供的招标文件。2、我公司通过认证的并实施质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及质量、环境、职业健康安全管理手册。3、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建设中的成功经验。4、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005焊接质量要求 GB_T12467-1998焊工技术考核规程、 建筑施工手册建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-955、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。1.3 编制原则1、本投标施工组织设计编制遵循四个基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人要求的原则。2、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到均衡生产、文明施工； 4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 5、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 6、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；7、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率；8、充分利用原有和在建工程设施，减少临时设施，节约施工用地；9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.4 施工总体目标为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供完整的纲领性技术文件，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：1、质量目标：满足右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术方案的要求，达到优良工程质量标准。2、工期目标：保证在甲方要求时间内完成施工任务。工期： 开工时间2014年6月13日，竣工时间：2014年9月30日3、安全目标：不发生伤亡事故，达到JGJ59-99国家现行安全验收规范合格要求，同时严格满足招标人的要求和服从招标人的管理及监督。4、环境管理目标：环境保护符合国家环保标准，不发生环境污染事故；施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理。5、顾客满意度管理目标：满足顾客合理需求，确保顾客满意。6、保密目标：严格保密措施，与本工程有关的任何技术文件、合同等，均不向任何第三方泄漏。第二章 工程概况及施工特点2.1、工程概述1、工程名称：右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治2、建设地点：葛洲坝电站区域3、建设单位：中国长江电力股份有限公司2.2、工程主要技术标准序号标准名称标准编号备注1工程测量规范GBJ 50026 -20072常用危险化学品的分类及标志GB 13690-923混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20024砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20025常用化学危险品贮存通则GB 156036建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209 - 20027建筑设计防火规范GB 50016-20068建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212 - 20029住宅装饰装修工程施工规范GB 50327 - 200110外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126 - 200011建筑钢结构焊接规程JGJ81- 200212钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 82- 200113建筑灭火器配置设计规范GB 50140-200514普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200015砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200016建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200117建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-9518混凝土质量控制标准GB 50164-201119混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201020建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9721建筑施工安全检查标准JGJ59-9922砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200023施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199325建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200226建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200227建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-200028建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200329爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-199230北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范DB11/755-201031压型钢板设计施工规程YBJ216-8832钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200133混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200434地下工程防水工程规范GB50108-200835地下防水工程质量验收规范GB50208-200236钢结构防腐涂装工艺标准GB_508-199637吊耳设备HG/T21574-199438防火门国家标准GB 12955200839水工建筑物化学灌浆施工规范DL/T 5406-201040流体输送用不锈钢无缝钢管GB/T14976-201241薄壁不锈钢管道技术规范GB/T29038-20122.3、工程特点1、施工场与生产同时进行本工程施工与生产同时进行，施工过程中要合理布置，同时应做好施工防护，避免施工过程中对其他设施造成危害。2、 工程工期较长，施工零散，应合理安排施工工序，尽量提前完工。第三章 施工部署3.1 施工指导思想我公司将按项目法施工原则，实行项目经理负责制，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。3.2 现场项目组织机构我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。（见下图）3.3 项目部主要成员及部门职责3.3.1项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。落实公司的质量方针和质量目标，负责项目质量策划。负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目标的实现。对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的要求和期望。合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。负责工程施工合同的履行和管理，决定该工程资金的支配，实行专款专用。负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。负责处理与工程有关的外部关系，两个文明一起抓。3.3.2项目部副经理岗位职责项目组织机构图见下图： 项目副经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标识和可追溯性、施工过程质量控制、检验和试验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理，并对产品质量满足规定要求负责。批准工程用产品的分供方，批准项目工程用产品的采购文件。负责总平面图管理及安全生产、文明施工。批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。负责处置施工生产中的问题。3.3.3项目总工岗位职责项目总工在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其主要职责和权限：负责文件和资料的控制、检验和试验管理、检验、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。协助施工副经理做好过程控制、不合格品的控制和工程交付工作。负责公司质量体系文件在施工现场有效运行。参与项目质量策划，负责项目的技术准备工作，组织编制并审核项目质量计划，批准一般施工方案，负责处理技术和质量方面的有关事宜。组织单位工程验收，组织编制、审核交工技术文件，并对质量满足规定要求负责。组织编写项目施工技术总结。推行和组织编写“工法”，组织开展QC小组活动，组织用好统计技术，促使质量不断改进。3.3.4 工程技术部负责项目施工的现场管理；负责生产调度；负责总平面图管理；负责施工技术；负责安排施工作业计划；负责施工过程的关键工工序、特殊过程控制；负责施工过程中的不合格品的处置；预防与纠正措施的编制与管理；负责QC小组活动的开展；负责质量体系的内部审核及自审工作；负责交工验收工作。3.3.5 经营财务部：负责合同的签定与管理；负责工程预结算；负责工程变更；负责计划统计；负责财务会计；负责成本管理；负责项目核算工作。3.3.6 物资设备部：负责项目所需要的工程设备的领取、检查、验收、保管、供应；负责项目所需要的材料的领取、采购、检查、验收、保管、供应；负责项目所需要的施工机械设备的采购、检查、验收、保管、供应。3.3.7 综合办公室：负责项目中的治安保卫； 负责秘书文印；负责劳动定额、工资管理；负责非生产车辆调度；负责会务和文化宣传；3.3.8 质量安全环保部：负责施工工程质量的监督、检查和控制；负责施工现场的安全管理和文明施工；负责施工现场的计量、测量、检验试验的控制和环境保护等工作；3.3.9 专业队长（工长）遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制度。组织领导专业工种严格按照设计图纸、施工质量验收规范、施工工艺标准、操作规程、作业指导书的要求进行施工，并经常监督检查。组织班组开展自检、互检活动和工序交接检查，参加隐蔽工程预检和分项工程的质量评定工作。对使用不合格的原材料、半成品、成品；对不合格的工序转入下道工序施工；对本专业的工程质量和交付的不合格产品负直接责任，对指挥错误或失误造成的工程返修费用负经济责任。组织本专业人员学习新工艺、新技术、新操作方法，不断提高施工水平。3.4 施工准备工作3.4.1技术准备（1）认真编制施工组织设计由项目部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、施工合同等资料，并结合资源配置状况深化施工组织设计。（2）做好图纸自审、会审工作（3）认真编制项目质量计划（4）制定技术交底制度、严格执行设计交底、项目部级技术交底、施工队技术交底和施工班组级技术交底等各项制度。（5）制定质量检验评定制度和安全检查制度。（6）建立健全技术责任制、配备经验丰富的专业技术人员，现场拟配备的主要技术力量为：工程师职称数人担任项目总工程师及各相关专业技术负责人、质量负责人，另配备多名技术员担任专职质量检查员、施工员和技术资料员。（7）配备经验丰富的专业经营人员，编制施工图预算和施工预算，并进行两算对比，使项目施工人员以及时控制和掌握施工成本，提高工作效率。（8） 做好单位工程分部分项划分工作。（9）技术标准配备项目经理部配备本工程所需的施工及验收规范，工程质量检验评定标准，并保证标准覆盖率达到100%。3.4.2 现场准备，做好施工现场平面及施工道路布置（1）进场后根据现场实际情况及招标人能提供的条件，按要求接通现场临时施工用电、用水，以解决生产之需。（2）协调好与周边环境及中国长江电力股份有限公司工作人员的关系，以利于工程施工顺利进行。（3）按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。3.4.3施工机械进场计划根据施工组织设计的要求，对机械设备进行全面检修，使机械设备处于完好的待命状态，根据进度要求合理组织进场。（见表4）3.4.5施工材料准备根据工程的具体要求，组织好施工材料及周转材料的供应，需外购的工程用料应尽早准备，落实货源，建立一套完整的材料采购体系，做到既保证材料供应，又不造成现场的积压，保证工程施工有条不紊地进行。工程用料及施工用料根据月、旬或周的工程形象进度，在施工前编制相应的材料采购计划。3.4.4施工人员准备按施工部署要求，根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数，配备足够量的劳动力，按期进场确保工程工期。其中施工、质检、测量及其他特殊工种人员，必须有类似工程经验，并统一持证上岗。（见表6）3.5 施工现场规划及平面布置3.5.1施工平面布置方案说明本工程施工平面布置将按照招标人的要求，结合施工方案和所需机具、材料等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行施工总平面布置。3.5.2施工平面布置（1）、根据现场踏看考察情况，由于施工在生产区，所有施工人员办公、住宿、生活均在施工现场以外安排。（2）、施工用电由招标人指定现场施工电源，我方将直接从总电源引出，在施工现场，采用三级配电系统，设置总配电柜和分配电箱，施工用电和办公用电只需用移动开关葙从配电箱接出引至各用电处，可保证全场有足够的电力。（3）、招标人指定现场施工水源，根据需要从此干管引出临时用水支线水管，通至各用水地点，以供生产、生活和消防之用。（4）、施工现场材料分门别类堆放整齐，保证施工场地保持整洁。第四章 降低环境污染和噪音的措施施工期间将采取有效措施控制污染、降低噪音污染、，创造良好的环境，制定施工现场管理条例。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的信誉。”(1)施工现场严禁吸烟。(2)使用的工器具、材料必须在指定的地方堆放，控制环境卫生。(3)保持场地清洁，使用过的材料必须及时清理。右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目实施过程安全评价风险（含危险源）、环境因素辨识及控制措施主要项目危险因素控制措施人员触电从指定部位获取电源，并由有电工资质人员操作，电路设漏电保护，电器设备、插座、电缆接头等做好防水、防雨措施，线路定期检查。工停后立即切断电源。施工用电设备或工器具应用良好的接地。电焊、切割等作业应由有资质的人员操作。在带电设备区域作业必须由专业人员现场指导。误碰、误动设备按指定路线进出作业区域，工作负责人全程监护。在指定区域内作业，不得进入无关区域；按工作负责人要求进行相应操作，未经许可不得擅自动与作业无关的设备。了解工作现场环境的安全状况。对受影响的设备做好防护措施。高空坠落高空作业应穿防滑鞋、系安全带、挂安全绳，挂点牢靠，安全绳、安全带检验合格。光线阴暗部位应带有充足的照明灯具，清楚孔洞、高空临边状态。脚手架搭设和拆除方案必须经过审批并严格按规范作业。了解工作现场环境的安全状况，了解进出工作现场的通道情况，按规定线路进出工作现场，按规范作业。落物伤人带好安全帽；注意工作区域上方有无交叉作业并避免交叉作业；检查工作区域上方有无落物影响；搬运物品时作好配合，小心轻放；不准在起重机械作业半径范围内或高空作业面下部停留。工器具或设备伤人使用人员必须熟练掌握工器具的正确使用方法和设备操作规程。特种作业必须由具备资质的人员进行。正确保养。人员滑倒或拌倒 入工作现场应穿防滑鞋。选择干燥、结实的地面行走。阴暗部位应带有足够的照明。熟悉进出通道及工作现场的环境，注意地面的桩、管、线、坎或其它杂物。火灾动火作业必须开具动火工单且工作负责人现场监护。现场配置足够数量的灭火器材。作好周边设备设施的防护。现场不得有易燃易爆品。第五章 主要施工方案1防护围栏制安1.1 防护围栏安装基础：1.1.1根据已安装的钢栏杆走向，结合施工现场的实际情况，放线确定围栏安装线路。1.1.2根据放线安装线路，在江边护坡内侧开挖基础沟槽,基础沟槽开挖尺寸：宽300mm深400mm，开挖长度400m (与原护栏连接处约150m距离可沿用原基础)。1.1.3基础沟槽基底处理:基底无杂物和松散土质，夯实平整并填一层100mm厚的碎石垫层。1.1.4 混凝土浇筑：1.1.4.1 C15混凝土浇筑，浇筑基础沟槽到高于地平面400mm的混凝土基础。其中每隔10米设一分隔柱，分隔柱为3003002500mm（地平面高度），分隔柱内预埋钢筋笼，12钢筋4根，间隔30cm用8固定钢箍，钢筋笼高2600mm。1.1.4.2 混凝土基础每间隔2.5米中心线处预留120mm120mm250mm的栏杆立柱安装孔。1.1.4.3间隔立柱靠栏杆两边中心线预留3个栏杆横柱安装孔，孔尺寸为80mm80mm100mm。1.1.4.4预留孔位置及尺寸见图1图1：立柱及基础预留孔位置及尺寸1.2 栏杆制安：1.2.1栏杆立柱、横柱、栏杆材质选用复合FRP材料【注】。【注】FRP是纤维增强复合塑料的英文缩写，俗称为玻璃钢。该材质护栏具有质量轻、强度高、耐水防腐蚀、导电系数低、色彩丰富、组装安装简单、无后期保养维护、防偷盗等优点，是户外替代传统金属护栏、木质栏杆、水泥艺术栏杆的换代首选材料。1.2.2栏杆立柱埋入基础墙孔内，埋深250mm，（立柱规格：80803.5mm方管）；栏杆横柱埋入间隔立柱安装孔内，埋深100mm（横杆规格：50502.5mm方管），用混凝土填充固定。1.2.3围栏栏杆规格：25252.5mm方管，栏杆间隔：110mm（现场确定具体尺寸）， 栏杆高度2000mm，现场使用铝制连接件与304不锈钢螺丝和固定柱连接。1.2.4每个间隔安装预验收合格后，对围栏栏杆内腔填充混凝土。填充过程中，应保护围栏外部，保证整体围栏干净。1.3围栏安装要求：1.3.1栏杆立柱、横柱、围栏栏杆安装牢固。1.3.2 横柱安装时，各横柱间保持水平。1.3.3围栏栏杆安装间距相等，垂直，且在一条水平线上。1.3.4围栏立柱、横柱、栏杆颜色现场确定。1.4混凝土基础及立柱贴瓷砖进行美化1.4.1混凝土基础高于地面部分及间隔立柱四周贴瓷砖。1.4.2采用200400mm的外墙瓷砖，瓷砖颜色现场确定，并与栏杆颜色配套，整体协调、美观。1.5 设计效果图1.5.1 新建围栏栏杆设计效果见图2图2：新建围栏栏杆设计效果1.5.2 新旧围栏栏杆的连接效果图见图3图3: 新旧围栏栏杆的连接效果图1.6安全防护措施本次安全护栏的施工地点处于临江地段，现场施工，临江边坡应设置安全防护措施，防止人员及施工工器具掉入江中。2原钢栏杆防腐检查站右侧的钢栏杆已安装多年，现已出现漆面脱落，先铲除钢栏杆旧漆层，修补已破损的栏杆，采用手工除锈，除锈达到St3级标准，即呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度，刷环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍，丙稀酸聚氨脂面漆两遍，漆膜总厚度250m，面漆颜色现场确定。3立体车库两侧大门更换立体车库两侧铁艺大门已安装多年，锈蚀严重，部分已断裂。制作安装304不锈钢大门。外框采用75*45*3mm不锈钢304材质方管焊接，内格栅采用38*38*2mm不锈钢304材质方管焊接，大门底部安装不锈钢滑轮。（见图）4、左岸检查站武警岗亭后侧护坡加装护栏左岸检查站武警岗亭后侧护坡兴建4米护栏与现有护栏连接并做防腐处理。基础开挖开孔250 mm400mm孔4个，预埋20012钢板件，将长2000的1004焊管插入120孔中，与预埋件焊接后用混凝土浇筑，并在焊管内灌浆。上横梁采用80*60*4mm矩管，下横梁采用L70*70*6mm角钢，间隔立管采用40*40*3mm方管，上横梁尖矛采用18螺纹钢。5、葛电办公区周边护栏维修5.1拆除已锈断的栏杆、立柱，重新制作安装钢栏杆、立柱；新制作的栏杆、立柱材质与原来的栏杆、立柱材质一样，样式一样；立柱的管壁厚度不低于2mm。5.2钢栏杆制作完成后，对钢栏杆表面进行手工打磨除锈，除锈应达到St3级标准，即呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度。除锈打磨后应及时补刷环氧富锌底漆一遍，避免打磨的金属面再次氧化。钢栏杆防腐采用环氧富锌底漆两遍、环氧云铁中间漆一遍和丙稀酸聚氨脂面漆两遍，漆膜总厚度250m，面漆颜色现场确定。工程量清单序号工作内容单位数量备注1右岸检查站后侧安全防护围栏制安1.1现浇C15混凝土围栏基础m550现浇C15混凝土围栏基础，宽300mm深400mm，开挖长度400m (与原护栏连接处约150m距离可沿用原基础，不用开挖)。每隔10米设一分隔柱，分隔柱为3003002500mm（地平面高度），分隔柱内预埋钢筋笼，12钢筋4根，间隔30cm用8固定箍，钢筋笼高2600mm.1.2围栏制安m550栏杆立柱、横柱、栏杆材质选用复合FRP材料(立柱规格：80803.5mm方管; 横杆规格：50502.5mm方管; 围栏栏杆规格：25252.5mm方管) 铝制连接件与304不锈钢螺丝和固定柱连接。1.3外墙瓷砖750围栏基础采用200400mm外墙瓷砖粘贴，瓷砖选兴荣、彩达同等质量品牌。2右岸检查站原有钢栏杆维护2.1原有钢栏杆防腐575除锈，刷环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍和蓝色丙稀酸聚氨脂面漆两遍2.2原有栏杆维修100破损更换、修补3立体车库两侧消防通道大门制安31.4外框采用75*45*3mm不锈钢304材质方管焊接，内格栅采用38*38*2mm不锈钢304材质方管焊接,底部安装不锈钢滑轮。4左岸检查站武警岗亭后侧护坡兴建护栏M4与原护栏一致5.葛电办公区周边防护围栏维修5.1破损铁艺栏杆拆除m290.75（2.1*27+2.4+1.4）*1.55.2栏杆立柱安装根15.0060*4方管，高1.6m 5.3铁艺栏杆安装m246.20（2.1*14+1.4）*1.55.4铁艺栏杆及大门除锈m2656.48190*2.1*1.5+17*1.5+5.8*2.8*25.5铁艺栏杆及大门防腐、涂装m2656.48环氧富锌漆，两底一中两面44六、立体车库两侧消防通道不锈钢大门制作示意图第六章 保证工程质量的技术组织措施6.1质量方针我们的质量方针是：诚信守约、质量第一。6.2质量目标达到优良工程质量标准及右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术方案的要求。6.3质量保证体系施工质量保证体系图项目经理项目总工（总质量责任师）设备安装质量师管道安装质量师防腐质量责任师焊接质量责任师质量检验责任师材料质量责任师各专业施工组建立项目经理领导，各职能部门中间控制，质检员基层检查的三级组织系统，形成从项目经理到施工班组的质量管理网络。项目经理对质量全面负责，对工程进行全面领导，是质量的第一责任者；项目总工代表项目经理对质量进行全面管理，是质量的第二责任者。严格按照本公司规定执行。项目部的各个领导以及相关部门严格按照项目部职能分配表规定的职能进行控制和管理。施工过程中接受招标人、监理工程师管理。严格工艺纪律，焊工、起重工、电工等特殊工种必须持证上岗，且所从事的作业项目必须与其相关的资格等级相符。施工质量管理体系图质量检查站施工后控制施工中控制施工前控制项目经理部工程部经营部施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量6.4质量保证措施6.4.1组织保证（1）、由本工程项目经理、项目总工程师、项目质量安全环保部部长及有关人员组成本项目的工程质量管理领导班子，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。（2）、依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络制定质量责任制。项目经理：应对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。项目副经理：分管部门职能部门及工程施工，协助项目经理实施施工组织设计，项目质量计划。项目总工程师：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工自审、会审及工程技术交底。项目工程技术部：应科学地安排施工作业程序，实行“谁施工、谁保护，谁破坏、谁赔偿”的原则严格管理。项目质量安全环保部：负责施工过程中的工程质量专检，对各分项工程的质量实施监控和核定。未经专检员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工，否则专检员有权不予核定等级。项目物资设备部：对采购物资进行计划控制和质量控制。项目经营财务部：根据施工网络做出月报和工程量计划，分解工程成本，。项目综合办公室：负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。各部门密切配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，强化质量管理，提高工程项目一次验收合格率。（3）、工程开工前，由项目总工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。（4）、项目经理及项目总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立项目总工程师项目质量安全环保部专业质量检查员施工班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。（5）、贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。（6）、积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。（7）、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。6.4.2制度保证（1）、端正经营思想，切实做到“六不准”。没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和招标人批准，不准采购；材料、设备无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用。上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（2）、坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚决返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序；6.4.3产品标识（1）、工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。（2）、产品标识的要求：物资设备部负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；6.4.4材料质量保证措施（1）按合同规定，所采购的材料，在采购和运输，保管上按以下措施进行质量控制。（2）在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由监理工程师、招标人审批。供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集报监理公司、招标人批准后方可同供货厂家签订供货合同。（3）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。（4）当招标人和监理工程师对采购材料提出异议时，应及时向招标人和监理工程师提交有关材料的支持文件，如招标人和监理工程师不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足招标人和监理工程师的要求。（5）材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。（6）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。（7）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。（8）对于需要复验的材料，应先复验合格后使用。（9）材料使用过程中随时接受招标人和监理工程师的监督检查。6.4.5施工前的质量保证措施（1）、组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证计划、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。（2）、认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。6.4.6 施工过程中质量控制（1）、严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工；施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。（3）、工程质量技术资料整理及时、准确、完整、规范，各种资料的整理编制按要求执行。保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。6.4.7 隐蔽工程的质量保证措施（1）制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在干前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。（2）在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。（3）做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请招标人及监理人员检验认可。6.4.8 检查、验收和工程移交（1）、检验的通知和时间项目经理部应提前7天通知招标人将准备进行竣工验收的日期。竣工验收应按照招标人通知投标人的日期进行。（2）、检验和返工项目经理部应按约定采用的标准、设计的要求和招标人依据合同签发的指令施工，随时接受招标人的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并按招标人的要求进行返工、修改，并承担责任。（3）、隐蔽工程的检查1）隐蔽工程的检查没有招标人的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目经理部应保证招标人和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目经理部应提前三天通知招标人和监理工程师，经招标人和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。2）隐蔽工程的复查当发现某一隐蔽工程有质量问题时，监理可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。(3)、竣工验收当分项、分部工程完工后，项目经理部应将单项工程及分部、分项工程的验收资料按规定整理后提交招标人申请工程竣工验收，经招标人、监理对工程进行竣工验收合格后，经招标人、监理签发竣工验收报告，进行工程移交。第七章 保证安全生产的技术组织措施7.1安全保证体系总经理工会劳动保护监察委员会安全管理部施工管理部经营部保卫处测试中心劳动人事部经理办公室管理者代表表工会主席党群工作部施工经理总工程师经营经理主管经理主管经理总经济师总会计师财务部工程公司经理工程公司工会分会工程公司管理者代表工程公司工会劳动保护监察委员会职能科室项目劳动保护领导小组项目经理部员工 环境/职业健康安全管理体系图为保证安全目标的实现，依据ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康环境安全管理体系及公司质量、环境、职业健康安全管理手册要求，项目部成立安全管