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世纪新城施工组织设计组2102020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 北京装饰设计有限公司 11月23日综合说明本公司本着认真、 严肃的态度编制本工程施工组织设计。经过施工现场的实际勘察, 对本工程的施工范围、 施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以北京市建筑质量管理站所评定的合格工程, 以70个日历天。施工总体思路1. 确保70个日历天按时完成。2. 经过科学化管理, 避免出现各种原因造成的”窝工”、 ”等工”然后再经过突击补回损失工期的现象, 将工期真正用于每道施工工序日, 确确实实让每道施工工序占有的施工工期, 既保证工期, 更要保证施工质量。3. 在工程质量、 消防、 安全方面要采取特别措施, 确保工程的顺利完成。进度控制根据当前掌握的情况分析, 影响本工程施工进度比较突出的因素有: 深化图纸的进度、 材料的确认进场进度、 施工面能否全面铺开并保持连续施工, 针对以上的情况, 我公司着重抓以下几项工作: 1. 确保施工图纸完善的进度, 我公司将组织一批具有丰富施工经验的设计师, 研究消化设计基调及风格, 向业主提供符合现场实际情况的设计建议, 以缩短完善施工图纸的时间。2. 为材料能尽早定购作充分准备, 其中包括根据施工进度、 缓急程度, 制订需设计确定的材料确定计划表, 尽可能多的一次性向设计提供材料样品, 避免重复送审, 耽误时间的现象出现, 以缩短材料确认时间。3. 在材料送审的同时, 作好材料订购的准备工作, 以便一旦业主、 监理、 总设计认可后, 马上能进行订购, 缩短材料采购周期。4. 作好劳动力动态调动工作, 做好各项配合工作, 确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。质量控制在质量方面, 针对本工程实际情况, 着重抓好以下几点内容: 1. 本工程的玻璃幕墙、 金属幕墙对整个建筑物的整体效果非常重要, 其施工质量好坏, 对本工程的质量影响较大, 因此, 施工质量作为本标段质量的重点控制点。2. 在精致上下功夫, 装饰施工的难度和精华不在施工大面上, 而是反映在各个细枝末节中, 本工程作为高档次底商工程, 为达到精致的做工, 并体现企业的”高标准, 创造装饰精品”的质量方针, 着重从一个螺丝、 一条胶缝等抓好细部施工。相关方配合相关方配合是高效率、 高质量完成工程的重要环节, 针对本工程的特点, 重点抓好以下方面的协调配合: 1. 装饰与业主、 设计方的配合: 我公司将积极配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作, 派遣相关设计师主动向业主、 设计提供材料样品及深化建议。2. 装饰与监理之间的配合: 我公司将在进场前提交进度计划给监理, 以便监理能根据计划编制监理计划, 重要部位验收在2天前以书面通知监理。3. 装饰与安装的配合: 在施工前相互递交相关作业计划, 提供专业平面布置图, 编制专业交叉作业计划, 相关问题得以24小时内解决, 并实施在整个施工过程中。4. 装饰与总承包配合: 在于需要与总包配合的内容、 总承包提供的相关服务和本公司应尽的责任与义务。5. 装饰及各专业设备安装公司的配合。我公司将按照ISO9001质量管理体系、 ISO14000环境管理体系、 OASMS18001职业健康与安全管理体系组织施工, 在工程竣工时, 提交完整的竣工资料; 在保修期内, 将指派专人指导装饰工程的使用、 保养、 维护工作, 并提供优质的服务, 保修期满后, 凡属本公司原因造成的质量问题, 将负责到底, 解除业主的后顾之忧。本公司将与业主、 设计、 监理单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上, 把本工程装饰的尽善尽美, 作出本公司应有的贡献。第一章 编 制 依 据1 招标文件、 现场技术资料、 施工图等相关资料。2 广汽丰田提供的图纸。3 业主对质量、 工期的要求。4 招标工程现场施工条件。5 幕墙工程主要设计施工规范、 规程及标准。6 现行建筑施工规范。7 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。8 现行装修施工规范。9 我公司ISO9001质量、 ISO14001环境、 OHSMS18001职业健康安全控制 程序和作业指导书等相关文件。 10 装修工程主要设计施工规范、 规程及标准 第二章 工 程 概 况一、 招标工程建设概况: 序号项 目内 容1工 程 名 称北 京 中 晟 金 港 汽 车 4S 店 2工 程 地 点北京市朝阳区金盏乡3设 计 单 位广汽丰田4监 理 单 位5总 包 单 位6建 筑 高 度7建 筑 层 数3层8结 构 型 式钢结构9抗 震 设 防10耐 火 等 级11计 划 工 期40日历天(计划开工日期根据总包或业主要求)12工程质量目标合格二、 招标范围规定的工程项目1施工项目A、 玻璃幕墙; B、 铝塑板幕墙; C、 铝格栅（1） 轻钢龙骨石膏板吊顶（2） 墙地面砖铺贴工艺（3） 轻钢龙骨纸面石膏板墙工艺（4） 乳胶漆饰面施工工艺（5） 金属吊顶板施工（6） 不锈钢门窗安装工程（7） 墙面石材干挂工程（8） 木地板施工（9） 细木施工（10） 玻璃装饰施工（11） 电气安装（12） 五金配件安装13玻璃幕墙; 14铝塑板幕墙; 15铝格栅第三章 施 工 计 划 目 标一确保质量计划目标按照”合格”验收标准 ,确保本工程按标准一次性验收合格并达到优良标准。二确保工期计划目标配合甲方缩短整体施工工期, 为室内工程创造条件, 将工程早日交付甲方使用, 公司决定: 克服一切困难, 创造条件, 保证按时完成。三. 项目资金成本计划目标人、 机、 料、 法、 环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金, 确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及北京市有关环保要求的法律法规规定的要求, 施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90, 满足有关洁净工程特殊环保要求, 并达到ISO14001国际环保认证的要求。具体目标如下: 场界噪音达标值: 白天65分贝, 夜间55分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求, 强化现场文明、 场容管理, 确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创立”北京市文明施工”标杆样板工地。六职业健康安全施工计划目标符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定,达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故, 杜绝死亡事故, 轻伤频率控制在2以内。第四章 组织机构及人员配置为了对施工现场实施有效的全过程管理; 确保工程”动态管理, 过程精品”, 公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子, 选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、 质量、 生产等管理体系, 严格执行公司ISO9001质量体系标准、 ISO14001环境体系标准、 OHSMS18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度, 并以合同文本为依据, 合理地组织人、 财、 物等生产要素, 实行全员、 全责制; 加大全体人员承担风险的力度, 以降低成本,达到保工期、 保质量、 保安全、 保文明施工, 保环境优良, 优质高效地完成施工任务,确保该工程装饰质量达到北京市优良标准, 交给业主一个满意的建筑艺术精品。一项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能, 安排项目经理部人员岗位, 并依据本工程的实际情况配备足够人力, 做到分工明确, 职责清楚, 确保工程管理全面、 细致, 达到业主满意的目标。 1. 项目组织管理机构图装修工程指挥部 总 指 挥总调度师总工程师副总经理人力资源部质量安全部财务部工程预算部设计技术部施工工艺部生产加工厂材料采购部运输队机具供应中心装修工程指挥部2. 施工现场生产调整组织管理机构图装修工程项目部项目经理项目副经理项目工程师安全员资料员技术员材料员质检员内装队长外装队长内装 施工队外装施工队技工队技工队杂工队3. 施工项目组织管理机构人员配备职 务职 称人数拟在本项目中承担的工作总经理高级工程师1总指挥项目经理工程师1项目经理项目副经理工程师1项目副经理项目工程师工程师1技术管理质量管理员1质量管理资 料 员1资料管理材 料 员1材料管理安 全 员1安全管理人员资格文件详见投标技术文件:项目管理机构配备。4. 岗位职责1) 项目总指挥职责由公司总经理担任, 负责贯彻施工合同的全部内容, 严格按照对总包的工期、 质量、 安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报, 并及时协调汇报中的疑难问题。2) 设计总监职责负责设计方案的确定, 并对技术文件、 参照规范、 规程、 标准的正确性和可行性进行审核。3) 总调度师职责 负责生产加工的计划编制和调度工作, 组织职工完成下达的生产任务, 确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度, 实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、 人身安全教育, 定期组织对设备、 设施进行检查和维修, 确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理, 文明生产管理。4) 技术负责人职责 对工程技术任务的计划、 进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况, 实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、 工艺实施的合理性、 经济性。 组织设计评审, 对设计过程进行控制, 保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。5) 设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审, 并根据合同评审意见修改设计方案。 负责现场施工技术培训和技术交底。 负责处理生产、 施工中出现的技术问题。6) 项目经理职责 选配项目经理部成员, 明确各成员的职责分工, 定期考核。 落实项目部人员质量责任, 对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、 关键工序, 确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转, 随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则, 成品保护等措施。 参加每周甲方、 监理、 业主工地协调会, 解决实际问题。 配合甲方、 监理、 业主做好各方面管理工作。 负责制定项目管理目标, 分解落实到岗位, 安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、 生产等各部门的进度及资源保证。7).项目副经理职责 具体负责材料管理、 工程预决算、 合同管理、 财务管理等经营过程中的相关工作。 对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助, 协助解决施工中出现的疑难问题。 全面负责幕墙工程水电预算、 结算的汇总工作, 并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。 配合项目经理进行成本预测, 负责项目承包指标的测算工作。 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 协助项目经理编制月度施工计划, 负责每月对业主( 或监理) 以及公司的统计报量工作, 建立项目统计报量工作台帐。8) 项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 组织图纸的自审, 对施工中的工程洽商、 单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、 关键工序作业指导书的编制。 负责检验和试验状态标识的检查、 监督工作。 对施工过程中出现的不合格, 组织评审并确定处理办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。9) 项目质量员职责 根据本工程的技术文件、 图纸和行业标准, 企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、 材料进行检查, 不合格品不准进场。 负责对成品、 半成品的保护措施的检查。 实施项目质量检验计划, 对工序过程进行预检, 中间检查, 对特殊工序、 关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、 检验, 对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定, 落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法, 及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制, 签发通知单, 参与不合格评审, 在处理过程中进行监督, 处理后复验。 要正确使用质量否决权, 防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作, 作好各项质量记录, 并及时交项目资料员保存。 参与纠正及予防措施的制定。10) 项目资料员职责 做好业主、 监理、 甲方有关文件的收到和发放登记工作, 并保留原件一套存档。 根据工程进度和施工情况, 联系有关部门收集下列有关原始资料( 原件) 。 a与技术部联系, 收集施工技术文件资料。b与材料部联系, 收集施工材料质量保证文件。c与设计部联系, 收集设计变更依据性文件。 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。 根据业主、 监理、 甲方及有关规定执进行竣工资料收集、 整理、 归档。11) 项目材料员职责 负责制定现场材料供应计划。 对进入现场材料的清点、 保管、 发放。 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况, 并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护。 负责材料运输工作。12) 项目安全员职责 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 做好施工现场安全工作。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、 考核, 不合格者不许上岗。 负责对特殊工种( 例如电焊工、 电工等) 是否持证上岗进行检查, 无证不准上岗。 对现场环境、 安全状况及时掌握、 落实必要的安全保护器具。 对现场施工设施和设备、 防火设施、 人身安全设施等进行日常检查, 发现隐患及时解决。 设置一名现场专职安全员, 以保证现场的施工安全。 负责与甲方办理进场手续及安全保卫防火教育。二劳务队伍人员配备计划1.人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量, 提前落实人力资源的来源, 做好人力资源的统筹安排, 选用素质高、 技术水平好的施工队伍。做到既保证人力资源充分又不窝工。需用高峰期人力资源:120人。1). 人力资源专业工种配备: 工程施工高峰期计划投入总人力资源120人。人力资源专业工种配备表: 见附件二。2) .人力资源进场计划表劳动力工序安排计划表: 见附件二。3) .施工现场劳动力组织动态管理施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。2.劳务队伍的管理1) 公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作, 要求从公司施工队伍中, 选派技术力量过硬, 长期从事装饰工程施工的劳务队伍, 并经过公司考核的优秀施工队伍, 参与本工程施工。2) 项目经理部入场前确定劳务队伍, 并提出具体的劳动力计划, 在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作, 并按期开始施工。3) 经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。4) 劳务施工队伍所有人员在正常施工期间, 未经项目经理部批准, 擅自离岗, 对工程造成影响的, 项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。5) 工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题, 其它人员必须在三天内全部撤离, 无故拖延, 项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。6) 劳务队伍不得随意更换施工队长, 坚持合法用工, 不得少注册多上人, 不得私招乱雇”五种人”( 不满18周岁童工、 聋哑人、 呆傻人、 残疾人和无技术女工) 。7) 劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、 素质差, 不能满足业主需要的, 项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。8) 监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题, 项目经理部将上报公司, 对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。9) 为了确保施工队伍不因夏收或其它原因而影响施工生产, 我公司将在与其签署的合同中明确规定, ”两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数, 如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的, 将进行处罚, 并及时补齐, 满足安装要求。10) 施工队专业人员配备齐全, 并按国家要求, 特殊人员持证上岗。11) 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。3施工队长职责1) 审核施工图纸, 研究施工工艺, 参加设计交底, 提出施工组织的意见与建议。2) 严格按图纸和工艺标准, 科学合理地组织施工, 保证工期的落实。3) 负责对施工操作人员进行技术、 安全的文字交底, 并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4) 承担项目工程质量指标责任, 组织分部分项的交接检查工作, 并做好记录, 及时发现问题与隐患, 提出解决措施, 监督落实。5) 填写施工队施工日志, 执行技术规范。积累施工技术资料。6) 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7) 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。8) 认真做好设计技术变更洽商工作。第五章 机械设备计划一 机械、 机具设备计划1. 施工用小型设备按照予选文件提出的施工内容, 配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、 工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境, 施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点, 届时我们将能够在加工厂完成的加工任务, 全部安排在加工厂内, 施工现场只安排极少量的修补及组装工作, 组装工作在安装工作面完成。1).进场后各种机具必须经检验合格, 履行验收手续后方可使用。2)小型机械由专业人员使用操作, 按操作规程使用, 并负责维护保养; 3)建立机具、 设备安全操作制度, 并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处, 做到有标识、 有制度、 有专人负责; 4)机具、 设备的安全防护装置必须按规定要求配备, 且齐全、 完好、 安全有效并达到环保要求; 5)户外设置的机具、 设备应有防雨、 防砸等防护措施; 6)机械设备应定期进行检查, 并在每日上班前进行普检, 保证施工时不会出现故障或安全问题。2. 用电量计划施工用电: 包括动力用电和照明用电两类, 利用结构施工阶段的总电箱配备。施工时按照每施工层布置1台总配电箱, 2台分配电箱的原则, 按照施工顺序流水使用, 并留出备用和办公用电使用的电箱, 现场拟设配电箱10台、 分配电箱20台。据公式:P=1.051.10K1( P1/COS) +K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量( KW) P1小型机具额定功率,为75KW P2电焊机额定容量,为154KW P3施工照明容量,为5KW COS电动机平均功率因数取0.75K1、 K2、 K3需用因数, 分别取0.6,0.5,1.0则:P=1.1( 0.675/0.75+0.5154+15) =1.1( 60+77+5) =156( KW) 高峰期用电量约为156KW。3. 用水量计划及消防布置1).现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。由于施工为干作业, 且大部分加工件在加工厂完成, 现场只需日常施工期间部分生活用水, 主要利用提供水分表接口, 我方装表使用, 从分水表接口( 包括分表) 至施工各用水点的管路安装、 布置及实施。2).消防布置装饰施工中有电焊作业, 施工中对于消防要求较高, 将在每层中施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中, 如有电焊等明火产生的工作地方, 施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人, 电焊前开动火证, 经批准后方可开始施工。二机械、 机具设备使用及进场计划我公司拟投入的施工现场机械、 机具设备见附件一第六章 材料供应计划一工程主要材料选择1工程主要材料选择原则本工程材料商的选择和材料供应, 由施工方负责。所有材料选用及标准均需符合JGJ133- 和JGK102-96规范要求及其它规范要求。由此, 为了不辜负业主的信任与期望, 对工程材料的选择原则是: 按照招标文件的要求进行选材; 选用性能优异的优质产品, 以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用, 使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品; 同时我们又力求性价比达到最佳, 即以较低的价格来完美实现工程精品, 以体现我公司科学设计、 科学施工与科学管理的强劲工程实力, 让人们充分感受到现代科技与建筑美学的完美结合与发展。2. 材料供货网络的质量保证本工程材料供货网络选择如下:1.铝合金型材供货厂家: 北京和平; 2.玻璃供货厂家: 3.铝朔板供货厂家: 4.胶供货厂家: 5.钢材供货厂家: 6.五金配件供货厂家: 7.瓷砖供货厂家8.隔断供货厂家9人造石供货厂家以上材料供应厂家均经过我公司质量认证,并已纳入公司物资合格供方名录,是与公司有着多项大型项目合作关系的合作伙伴,在质量与信誉方面多次在公司物资供方评价中名列前茅的厂家。二材料供应计划1材料供应及使用计划的合理安排性本工程位于通州区, 其地理位置及周边的施工环境, 决定了材料的合理供应, 将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生, 造成工程成本增加、 资源浪费及过多, 以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制, 起到至关重要的作用。纵观全局, 合理安排主要材料进场计划, 是项目部管理的关键点。综合以上各方面因素, 项目部将把材料供应, 作为一项重要的专题工作进行管理, 制定工程材料的整体、 月、 周、 日进场及运输计划, 设专织人员负责, 并纳入项目部日工作会议内容, 每日进行现场检查、 信息反馈、 整理, 并根据施工情况及实际状况, 及时调整计划, 最大限度的满足现场及安装要求, 同时又做到降低成本、 提高效率, 充分体现科学项目管理水平。2.主要材料进场计划1). 型材及板材堆放, 不占用场院内, 材料到现场时, 按总包指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装。 2).根据现场情况及安装进度要求备料, 同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求, 安排进场材料, 备料原则: 施工现场始终保持3天安装材料储备量, 合理安排材料运输计划及实施。3).根据工程施工整体、 月、 周、 日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、 月、 周、 日进场计划, 及时跟踪现场变化, 随时调整各相关计划, 确保工程安装需求。3后补埋件供应计划本工程埋件采用后补埋件 埋件准备计划:首先出埋件布置蓝图, 然后进行材料准备; 在施工队进行测量放线后, 将后补埋件等送到现场; 施工现场设置专职人员, 负责埋件卸车, 安置, 分发, 图纸及技术协调, 做好埋件安装工作。4. 材料运输计划:1) .运输时间:.材料运输车应严格按北京市政府规定的时间及要求进行材料运输并送达现场。2) .运输道路: 包括施工现场场内与场外运输道路。.施工现场场外运输道路: 由于该工程的地理位置, 要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题, 合理的制定运输路线, 并应注意以下几点: a.运输路线中的高压线要引起注意, 材料在运输中应严格限制码放高度及宽度, 按规定要求码放, 避免出现刮碰现象及触电事故发生。b.要充分考虑施工现场所处的地理位置, 严格按市政府相关规定,进行运输, 特别是运输时间的控制。.施工现场场内道路: 使用总包方现有施工道路, 包括运输道路, 严禁在运输道路及附近堆放材料, 确保运输道路的畅通无阻, 并听从总包统一管理及调配。并注意以下几点: a. 材料卸车与堆放:材料运到现场,及时安排工人卸车,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料暂运到施工楼层内,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。材料进场时运输车辆不许鸣笛, 由跟车人员与现场运料人员及时联系。工人卸车时, 要轻那轻放; 对于材料放置过程中, 易产生噪音的材料, 采用一次少卸办法; 对确实无法排除噪音而扰民的, 则采取局部棉布包裹已求达到降噪的效果。 b.合理安排运输次数:为确保施工现场安装进度要求, 但又考虑现场场地的限制, 不能过多的堆放较多材料, 以免影响其它单位施工, 使材料及板材堆放周转期合理可行, 安排进场材料, 备料原则: 施工现场始终保持2天安装材料储备量, 合理安排材料运输计划及实施。根据以上原则, 制定材料运输计划, 及时跟踪现场变化, 并随时调整计划, 确保工程安装进度需要。由于工程运输次数及运输量要受现场安装量及场地限制,因此要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、 超长、 特别是超高,避免隐患及事故。根据工程材料整体、 月、 周、 日进场计划,制定材料整体、 月、 周、 日运输计划, 及时跟踪现场变化, 随时调整计划, 确保工程需要。 第七章 施工进度计划及保证措施一时程计划安排1施工工期计划进场安装日期: 月 日; 竣工日期: 月 日, 总工期70天( 遇不可抗拒等因素, 工期相应顺延) , 保证按期交工。2.时程计划安排1) 一级进度控制计划是表述分项工程的阶段目标, 是提示业主、 设计、 监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表示方式。主要实现对分项工程计划, 进行实时监控、 动态关联。本次提交外装饰工程施工计划见(附件三.)。2) .二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导, 分解形成具体实施步骤, 以达到满足一级总控计划的要求, 便于业主、 监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。主要有: 埋件安装计划; 龙骨安装计划; 装饰面材安装计划。3) 三级进度控制计划, 即周、 日作业计划周日作业计划是当周( 当日) 操作计划, 我公司随工程例会发布并总结, 采取日保周、 周保月、 月保阶段的控制手段, 使计划阶段目标分解至每一周、 每一日。二. 工期保证措施若我公司中标, 我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作, 并进行埋件的制作。核定主材用量进行生产加工。合同签订之日, 项目经理部进驻现场办公, 办理有关施工手续, 并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行该建筑的基本测量工作、 施工现场临建、 暂电等工作, 为维护施工进度计划的严肃性, 我公司特制定如下施工进度保证措施。1组织保证体系本工程将纳入公司本年度重点工程项目, 实现公司决策层统一管理, 并成立工程总指挥部、 公司管理层对口负责、 项目经理部具体实施的三级组织保证系统、 保证施工进度计划有序进行。组织保证体系流程图 监理 业主 信息反馈 制定总工期信息反馈信息反馈 项目经理部 编制总施工进度计划外装部内装部 编制分项施工进度计划下达分项工程月、 周进度计划 下达分项工程月、 周进度计划 实施月、 周计划 实施月、 周计划龙骨安装铝塑板玻璃定做地面施工墙面施工棚面施工 每周由项目经理总结施工计划完成情况铝塑板玻璃安装2人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事施工多年、 管理经验丰富、 具有国家一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、 作风过硬、 纪律过硬、 有着丰富高层幕墙、 门窗施工经验的施工队伍进行施工。3管理制度保证我公司经国际ISO9001质量体系认证, 有着规范、 严格的管理制度, 公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行, 并制定本工程措施。1).项目部建立生产例会制度, 每周一上午召开工程例会, 针对工程施工进度、 质量、 安全及总包、 监理的要求等内容, 检查上次例会以来的计划执行情况, 及时解决影响进度的有关问题, 确保周进度计划如期实现。2). 项目部建立各分管口每日碰头会制度, 项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会, 对一天来进度计划执行情况进行落实, 协调解决各环节上出现的问题, 该加班必须加班, 日进度计划绝不能滞后, 并迅速布置第二天的人员调整方案。4技术保证1). 公司组织以设计、 技术、 工艺等职能部门为主的技术保证班子, 负责解决施工中的图纸问题、 交叉施工问题、 交接口问题及时解决等, 保证施工顺利进行。2).采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备, 保证雨季施工顺利进行。3). 进驻现场, 抓好测量校核及设计分格调整, 确保加工与安装准确无误, 保证施工进度计划落实。5质量保证1).在质量控制方面, 采用”样板引路”方法。项目部进场后, 首先学习监理规划要点, 同监理共同制定关键工序, 关键部位质量控制点、 监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板, 施工全过程中的每一道工序、 每一个环节全部实行”样板”制。样板完成后, 必须申报监理、 设计、 总包代表, 经联检经过后, 再全面展开施工。2). 施工中各小组、 各工种要认真开展检查上道工序, 保证本道工序, 服务下道工序的”三工序”活动。3).加强”三检”制, 要牢牢把握施工质量, 事前、 事中、 事后的三阶段控制, 保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样, 以质量保进度。6材料进场保证1). 总体材料进场计划, 根据现场实际情况编制月、 周、 日材料进场计划, 计划要求准确无误, 并根据施工形象进度随时进行调整。2).施工现场保证合理数量的材料储备, 根据本工程条件, 将确保3天安装材料储备量。7机具设备保证本工程采用先进的安装设备, 以提高安装效率, 为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性, 我们采取以下措施: 1). 加强对机具设备的维修保养, 对机具、 设备易损件有合理数量的备存。2).加强对机具设备的使用管理, 保证机具设备使用完好。3). 配备充分的机具设备, 并坚持每日检查制度。8人力资源保证按人力资源组织配备, 我公司共安排1个玻璃幕墙及门窗安装队、 一个铝单板幕墙安装队。按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工: 60人, 平均用工: 60人。按当前进度计划足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整, 如果人力资源出现紧缺, 公司将立即进行调配, 以保证施工进度计划顺利实施。9安全保证在施工中坚持全员、 全过程、 全方位、 全天候的动态安全管理, 抓好各项安全检查落实工作, 以完全保进度, 实现安全事故为零的目标, 消防坚持抓生产必管安全, 有项目就有措施, 有交底就有检查, 有问题就有解决。10后勤保证切实做好员工的思想工作, 积极搞好后勤保障工作, 解决好员工的吃、 住、 行及生活福利, 使员工无后顾之忧, 充分发挥员工的生产潜能。第八章 工程配合协调工作一.与业主监理单位的配合1.严格遵守、 履行与业主签定的合同条款, 在工期、 质量、 施工费用控制等方面, 全面实现业主的工期目标。2.坚决服