煤场项目建筑安装施工工程土建施工组织设计.doc

煤场项目建筑安装施工工程土建施工组织设计

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2020年4月19日
文档仅供参考

郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目
建筑安装施工工程

土建施工组织设计

中国三安建设集团有限公司

编制单位: 中国三安建设集团有限公司　

编制日期: ９月30日
目 录
一． 施工组织设计说明及编制依据 - 1 -
二．工程概况 - 3 -
三． 主要分项工程施工工艺框图及施工部署 - 3 -
3.1工程施工目标 - 8 -
3.2施工准备 - 9 -
3.3建立完善的施工组织管理体系 - 12 -
四．施工平面布置 - 14 -
4.1施工平面布置的原则与说明 - 14 -
4.2主要临时设施搭设计划表 - 15 -
4.3施工机械的布置说明 - 15 -
4.4临时给排水及临时消防设计 - 16 -
4.5临时用电设计 - 17 -
五． 施工总进度计划 - 17 -
5.1施工总进度计划编制说明与主要控制点 - 17 -
5.2施工总进度计划 - 18 -
5.3保证施工进度措施 - 18 -
六．主要施工方案 - 19 -
七．项目质量保证措施 - 31 -
7.1目的和适用范围及相关文件 - 31 -
7.2计划编制依据: - 31 -
7.3项目质量方针和目标 - 31 -
7.4项目质量保证体系 - 33 -
7.5主要管理人员职责与权限 - 35 -
7.6质量管理制度 - 38 -
7.7施工质量控制体系 - 40 -
7.8施工质量管理措施 - 41 -
八． 职业健康安全管理措施 - 46 -
8.1职业健康安全管理目标与指标 - 46 -
8.2安全管理生产原则 - 47 -
8.3临时用电安全防护 - 54 -
8.4主要施工机械安全管理措施 - 55 -
九． 文明环境管理措施 - 60 -
9.1环境管理目标与指标 - 60 -
十．文明施工管理体系 - 61 -
10.1环境管理流程图(程序) - 61 -
10.2环境管理体系图 - 61 -
10.3施工现场场容布置及形象管理 - 62 -
10.4防污染控制措施 - 64 -
10.5文明施工、环境保护检查措施 - 65 -
10.6外部关系协调,防止施工扰民及民扰措施 - 65 -
十一.附表、附件 - 66 -
11.1 拟投入本标段的主要施工机械设备表 - 66 -
11.2　拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 - 66 -
11.3　劳动力计划表 - 66 -
11.4 计划开、竣工日期和施工进度结点网络图 - 66 -
11.5　施工总平面图 - 66 -
11.6　临时用地表 - 66 -
11.7　我公司从事过的类似工业项目工程施工现场照片 - 66 -

一． 施工组织设计说明及编制依据
（一） 、设计说明
本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。
由于本次招标资料仅提供了郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程场区总平面图和储煤场的建筑图,从招标文件所描述的工程概况能够知道本项目大多为钢筋混凝土基础结构工程施工,且未涉及深基坑和高支模等危险性较大分项工程施工,因此施工较为简单。根据我公司近年来施工过的工业项目的的施工经验并结合本次招标文件要求的完工节点,我方将在打桩的同时按各单体工程的难易程度及施工现场条件情况合理按排开工次序,依次组织流水施工,结合施工图纸对本次投标施工组织设计做进一步修正完善,以满足合同工期为前提,具体的赶工措施待全部图纸出来后经综合评估分析,拟订专项施工方案作为本施工组织设计的补充。
(二)、编制依据
1、郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程招标文件;
2、招标项目部分单体设计图;
3、国家现行建筑规范、规程和强制性条文;
<工程测量规范>GB50026-
<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板16G101-1)
<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>(现浇混凝土板式楼梯16G101-2)
<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台16G1001-3)
<建筑地基基础设计规范>GB50007-
<建筑桩基技术规范>JGJ94-
<建筑基桩检测技术规范>JGJ106-
<混凝土结构设计规范>GB50010-
<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204- ( )
<建筑抗震设计规范>GB50011-
<砌体结构计规范>GB50003-
<砌体结构工程施工质量验收规范>GB50203-
<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50209-
<屋面工程质量验收规范>GB50207-
<建筑装饰装修工程施工质量验收规范>GB50210-
<砼泵送施工技术规程>JGJ/T 10-
<砼质量控制标准>GB50164-
<砼强度检验评定标准>GB/T 50107-
<钢筋机械连接通用技术规程>JGJl07-
<建筑物抗震构造详图>16G329-1
<钢筋焊接及验收规范>(JGJ18- )
<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>(JGJ130- )
<建筑施工安全检查标准>(JGJ59- )
<施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ46- )
<建筑施工高处作业安全技术规范>(JGJ80- )
<建设工程施工现场供用电安全规范 >GB50194-
<建筑机械使用安全技术规程>JGJ33-
<施工现场机械设备检查技术规程>JGJ160-
二．工程概况
工程名称:郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程
工程地址:河南郑州市新密市
招标单位:中冶华天南京工程技术有限公司
设计单位:中冶华天南京工程技术有限公司
结构类型:现浇钢筋混凝土结构
承包范围:
主要包括一期储煤场基础混凝土(含桩基)、排水沟、地坪恢复、新建挡墙及原有防风抑尘网基础及挡墙基础拆除等工程施工;二期储煤场基础混凝土(含桩基)、排水沟、地坪恢复、新建挡墙及原有防风抑尘网基础及挡墙基础拆除等工程施工;一、二期汽车卸煤沟基础混凝土等工程施工;一期汽车采样装置间、二期汽车采样间、火车翻车机房等零星工程施工;相关设备、管道及电缆的拆除及安装。
承包方式:固定总价招标、包工、包料、包工期、包质量包安全。
三． 主要分项工程施工工艺框图及施工部署
(一)、各主要工艺施工流程图

桩基及桩基承台、基础梁施工工艺流程图
承台、地梁、底板钢筋绑扎
承台及基础梁砼浇筑
地模、垫层施工
地模、垫层施工

土方回填施工
砼养护
承台、地梁土方开挖,桩头处理
桩基础施工
土方平整及边坡处理
施工放线
基础施工

　　　　　　　　　　　　钢筋工程施工工艺流程图
质保书、试验报告
编制审核钢筋配料单
检查脚手架
书面交底
严格按配料单加工
每一编号均有标示牌
班组自查
质检员中间检查
工序交接检查
专职质检员检查评定
熟悉设计文件
学习操作规程及验收标准
明确质量目标
全体操作人员参加
钢筋焊接、焊工须有上岗证书
焊件力学试验报告
严格按图施工及按配料单绑扎
建设单位及监理单位检验评定
混凝土浇筑时派专门人员看管钢筋
定点施工挂牌操作
钢筋模板工序交接检查
现场绑扎
技术交底
施工前准备
质量评定
钢筋制作
钢筋质量证明、力学试验报告
隐蔽验收记录
质量评定记录
清理现场文明施工
隐蔽验收签证
是否符合
施工验收规范
施工记录、三检记录
钢筋代用单
资料整理分订归档
否

模板工程施工工艺流程图
熟悉设计文件
引测高程、投设轴线
学习操作规程及验收标准
与钢筋、混凝土工序交接检查
模板涂刷隔离剂
明确质量目标
书面交底
混凝土浇筑时留专人看管
全体操作人员参加
清理现场文明施工
专职质检员检查
技术交底
施工前准备
”三检”记录
支 模
资料整理
拆 模
是否符合施工验收规范
班组自查
优化支撑、模板系统
定点操作、挂牌施工
优化拆模方案
清理修理
质量评定
下道工序
中间检查
确定拆模时间
注意成品保护
施工记录
质量评定记录
否

混凝土工程施工工艺流程图
熟悉设计文件
学习操作规程及验收规范
质检站、筹建处及监理单位
资 料 整
理 归 档
是否符合设计及验收规范
明确质量目标
申请浇筑混 凝 土
原材料材质证明或检验报告
专职质检员检验评定
混凝土施工记录
混凝土浇筑许可证
木工钢筋工跟班值班
浇筑
混凝土
岗位分工挂牌操作
专业会签
检 查 记 录
标准养护试块
编制优化混凝土浇筑作业方案
质量检验评定记录
技术交底
混凝土配合比
混凝土试块试验报告
清理现场文明施工
覆盖草包、浇水或喷洒养护液
施工员、质检员跟班循环检查
班组自查
施工前准备工作
制定保证混凝土质量措施
模板钢筋混凝土工序交接
全体操作人员参加书面交底
监督搅拌站混凝土的拌制、严格执行配合比
检查脚手架运输道
混凝土试验仪器及模具准备
混凝土振捣机械设备
否
是
混凝土材料准备、材质证明或检验报告;混凝土试配、优化配合比;混凝土拌制及运输设备

(二)、施工部署
如果我公司中标,我公司将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,坚持公司”质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,急业主之所急,想业主之所想,本着留困难,让便利的原则处理和解决施工过程中的各类问题。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:
3.1工程施工目标
3.1.1工期目标:
按以往类似工程的施工经验以及甲方对我公司的施工进度要求,一旦我公司中标,我公司将于 10月1日前组织专业施工班组进场,按照招标文件中所要求的完工节点,首先开始场地准备,包括旧建筑拆除,施工用水用电敷设就位,施工临时道路及场地清量平整至具备施工条件,其次进行预应力管桩施工,同时对具备开工条件的各单体工程进行土方开挖,确保满足招标文件要求的关键节点及交付时间表所要求的完工结点。本次招标范围内的其它暂未提供图纸的单体工程施工,将根据经我公司和甲方要求协商后确定开工日期,最终都要以满足合同要求的工期为准,我方有能力有信心确保如期交付。
3.1.2质量目标:
l 分部工程合格指标:基础、主体、装饰分部均确保合格。
l 严格控制质量通病如钢筋质量通病、模板质量通病、混凝土质量通病、砌筑工程质量通病、屋面渗漏、装饰质量通病等。
l 严格按设计图纸及国家规范施工,确保工程质量一次性竣工验收合格。分部项工程合格率100%。
3.1.3安全施工目标:
安全设施齐全,高标准运行安全保证体系,严格按标准规范组织施工,无重大安全事故,严格控制轻伤事故的发生
3.1.4文明施工与环境保护目标:
l 文明施工目标:施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气;确保达到市级文明工地标准。
l 环境保护目标:工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通,不防碍工地外市政道路、居民小区道路的正常交通秩序,无污染现象;不防碍工地周边居民、单位正常的工作与生活秩序;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,符合市文明形象;任何施工或工地内生活污水,均需经处理后排入市环保允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生;施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域;施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、社区管理、居民的要求。
3.2施工准备
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示(具体负责人见附表人员名单):
3.2.1施工组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
建立项目总承包组织机构并人员到位
中标通知后1天
公司施工、经营部门
2
统筹项目总承包CI形象宣传
中标通知后1天
项目统筹部、综合办公室
3
建立项目总承包的各项管理制度
项目部成立后1天
项目经理、质检组、安检组
4
项目分包任务划分
中标通知后2天
项目部、公司、业主、监理
5
作业班组的评审、确认
项目部成立
2天内
总包项目部、各分包项目部
6
办理施工许可证和各种施工手续
中标通知后5天
总包项目部、业主
7
确定作业班组(队伍)有序进场时间
随工程进度
总包项目部、各分包项目部
8
合同及项目监理实施细则交底
合同签定后3天内
总包项目部、各分包项目部

3.2.2施工现场准备计划
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工场地移交
开工前5天
项目部
2
现场控制点设立及复核
开工前5天
项目部
3
现场临设的搭设
开工前10天
项目部
4
临水、临电、布设排污沟、施工道路
开工前10天
项目部
5
班组入场安全教育
班组入场前1天
项目部安全员
6
首批主材进场就位
开工前3天
项目部
7
各施工单位CI形象统一
开工前3天
项目部
8
现场消防安全设施配备、危险区域施工设立警示标志
开工前2天
项目部
3.2.3物资准备工作计划
1)施工物资准备落实
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
各类型施工机械设备的落实
随进度
项目部
2
水泥、钢材、木材资源进场
按进度
项目部
3
落实特殊材料货源及考查
使用前7天
业主、监理、项目部
4
落实周转材料货源
随进度
项目部
5
落实主要安装设备、材料货源
随进度
业主、监理、项目部
2)拟投入的周转材料准备计划
序号
材料名称
规格
数量
1
胶合板
δ=12
5000 m2
2
木方
100*50
200 m3
3
板材
δ=50
30 m3
4
架管
φ48×3.5
2500 t
5
钢管扣件

15万个
6
尼龙密目安全网

5000 m2
7
竹笆
800*1200
3000 块
3)本工程主要施工机械、机具及试验检测仪器见附表
3.2.4施工技术准备工作计划
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后7天
项目总工程师、施工员、质检员、安全员
2
相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备
开工前
项目部、项目技术负责人
3
编制施工组织设计
设计交底纪要收到后10天内
项目总工程师
4
编制施工图预算材料分析
设计交底纪要收到后20天
经营计划部
5
编制专项交底
实施前7天
项目总工程师
6
三级技术交底
开工前、作业前
项目总工程师、各分区技术负责人、公司总工程师
7
施工图涉及到的各种等级砼
采用前28天
项目总工程师、试验员
8
安全技术交底
上岗作业前
质安部、安全员
9
新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训
采用前
公司总工、项目总工、各分区技术负责人
10
贯标程序文件的转换工作
开工前10天
项目经理、总工
3.2.5其它施工准备工作计划
1)根据合同要求,提供履约保证金
2)由公司办公室组织,对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
3)确定工程管理内容,明确具体责任人。
a) 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划。
b) 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务,劳务队伍均与本公司签订合同,特种作业人员均需持证上岗。
3.3建立完善的施工组织管理体系
3.3.1项目组织管理机构
施工现场,结合我公司项目施工管理的经验,建立煤场建筑安装工程项目部。由公司工程部委派施工经验丰富的优秀注册建造师对整个项目进行综合管理,负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作。项目部的管理人员在公司范围内抽调具有丰富的大型工程施工经验和具有丰富的专业技术知识的精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,确保打个漂亮仗。具体组织机构如下表:
职 别
职 责 内 容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算;工程技术档案管理;技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术;计量管理
微机管理员
微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
3.3.2施工协调
3.3.2.1工种、专业间、分包单位间的协调
1) 原则:以工程合同要求(工期、质量、安全等)为目标,以施工规范、规程和各类合同文件为依据,做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局,要统筹安排,要合理调度,要平等对待。达到总体有条不紊,局部井井有条,减少各类施工矛盾发生的目标。
2) 工程总协调以项目主管为首,组织协调好现场项目部与公司各职能科室、有关部门等的关系,分清各自工作职责。
3) 公司负责项目后勤等服务,为施工现场做好配套服务工作,人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
4) 施工现场由项目经理领导的项目部统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、监理工程师、市、区有关部门、公司通报工程施工情况,将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
5) 实行现场例会制度,协调好各专业工种、工序施工。根据工程进展情况,每周由项目经理部组织召开现场例会,由各部门负责人参加,提出施工现场及施工过程中遇到的各种问题与矛盾,及时地当场进行协调处理,取得一致意见后,各方按照执行。
6) 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施,要求每一工种、每一工序的施工都必须严格按规范、规程要求的进行并保质保量,为下道工序的施工创造良好的条件,必须严格坚持工序间的交接检制度。
3.3.2.2与业主、监理工程师、设计师的协调
1) 充分尊重设计师或设计代表和监理工程师及业主,严格按施工图纸和国家规范及江苏省施工操作规程组织施工。
2) 项目部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验,具有较深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术经理具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调,项目经理负责其它方面的施工协调。
3) 组织施工人员认真审学施工图纸,对于发现的图纸中的疑问及时与设计单位联系,问题解决后再行施工。
4) 如需提出”合理化建议”时,合理化建议须以书面形式,内容详细,经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。
5) 认真履行总承包商的职责,做好分包商的施工技术、安全、质量管理工作。
6) 分项工程(如模板支护等)施工完成后,按规定书面提请监理方验收,符合要求后才进行下道工序施工。
7) 施工中出现的问题,及时向设计、监理方汇报,并提出整改意见,经监理工程师、设计师同意后实施。
3.3.2.3与政府部门的协调
1) 认真听取政府有关部门对工程建设的指导性意见,并贯彻执行。
2) 在施工过程中,自始至终接受政府有关部门的监督检查。
3) 项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受市、区建设行政主管部门、质量监督部门、安全监督部门的检查、审核、审查。
3.3.2.4与周边环境的协调
1) 本工程的施工过程中,多少将对周边环境带来干扰。因而项目部在施工前应能对周边环境的干扰有预见性,做到避免于未然。
2) 在施工过程中虚心接受周边居民、单位提出的建议,对影响环境的施工方法应及时改良,确保将环境影响降至最低。
3) 做好工地内的治安保卫工作,非施工人员未经项目部的同意一律不得进入工地施工现场。
4) 对于工地入口地段,布置警示牌以及临时交通夜间照明,以确保行人与车辆交通的安全。
5) 制定相关制度,所有施工有关人员,均不得破坏群众的财产,不得与周边群众争斗。对任何不良行为人,将清退出场。
四．施工平面布置
4.1施工平面布置的原则与说明
4.1.1施工平面布置的内容:
施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下:
1) 总体指导思想:考虑全面周到,布置合理有序,方便施工,便于管理,利于文明施工。
2) 本工程现场施工平面布置应按业主统一部署,拟建设项目总图规划中的红线范围先进行临进围挡,以便于工地能尽早的封闭。在拟建筑物、构筑物完成定位放线后立即布置现场施工临时道路,然后布置好施工用大型机械位置。
3) 现场生产区的布置随工程形象进度的进展应相应作进一步的调整。
4) 现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域;施工机械设备的布置应在不影响运输的前提下,考虑其有效范围覆盖到整个施工区域;尽量减少运输距离。
4.1.2施工现场布置各部分说明
1) 现场围墙:以不影响甲方其它车间的正常生产为前提,正式施工前先建轻质临时围墙,尽早完成现场施工区域的围闭,保证现场施工能正常有效的开展。
2) 现场临时道路:根据施工现场情况,在主要机械进出及作业区域内用建筑道渣铺筑成临时施工道路。
3) 临时供电:现场主供电网采用架空电缆线路,建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。从现场配电间内分路接出供应到各总配电箱,再由各总配箱接入至各分配电箱,再由各分配电箱接入各控制机械设备的开关箱,现场用电采取三相五线制。
4) 施工供水:考虑到消防、施工生产用水及养护用水,根据现场踏勘情况,我方考虑在现场设置临时取水点。
5) 排水系统:进场构筑施工道路时,即同时将排水系统一并施工到位,本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法,现场道路侧设排水管或排水沟,建筑物四周均设排水明沟;砼、砂浆搅拌机处和商品砼输送泵处设沉淀池;厕所建化粪池。现场污水经处理后排出接至市政允许的城市排污管网中。
4.2主要临时设施搭设计划表
临时用地计划详见附表六
4.3施工机械的布置说明
1) 本工程基础完成后大多为钢结构吊装,土建工程量相对较少。为此,施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。
2) 本工程的施工将充分体现我公司作为国家总承包一级施工企业的综合实力和完善配套能力,我公司施工机械配备充分,而且性能精良,完全可满足本工程的施工需要。
3) 施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划,合理布置到相应位置,以缩短构件场内运输距离为前提,场地内配备完善的施工机械,以满足本工程的施工要求。
4) 本次施工计划调用两台30装载机配合场内材料的短驳运输,必要时临时调用汽车吊配合施工。
5) 本工程采用商品砼,基础和上部主体结构砼工程施工时均采用砼汽车泵进行浇筑,每台砼供应车辆按指定的运输路线进出,彼此不发生冲突。每次浇完砼以后即把砼泵车开离现场,以免占用施工场地。每次浇筑时由我方会同业主和商品砼供应商共同协商,并与交通、社区管理等有关部门取得联系后方予实施。
6) 主体结构施工完成后,考虑于加工场地内撤除一部分主体结构施工机械,配备砌筑工程和装饰工程所需的施工机械主要用于在装修施工阶段提供砌筑和抹灰砂浆以及零星混凝土的搅拌。抹灰搅拌区设在各单位工程临近处,方便材料的运输。
7) 具体施工布置见施工平面布置图(附后)
4.4临时给排水及临时消防设计
1) 临时给水布置:施工供水:考虑到消防、施工生产用水及养护用水,上水主管管径为D100镀锌钢管,支管为D50和D25镀锌钢管,埋地敷设,埋地深度不小于30cm,接至各施工用水点(现场施工用水量计算见后)。
2) 临时排污布置:本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法,沿现场道路侧设排水管或排水沟,建筑物四周设排水明沟;商品砼输送泵处设沉淀池;厕所建化粪池。现场污水经处理后排出接至市政允许的城市排污管网中。
3) 临时消防布置:本工程临时消防考虑总的施工现场室外布置10个消防栓,均匀布置于整个施工场地。另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架等处设置多个消防灭火器材。
4.5临时用电设计
本工程用电采用TNS系统三相五线制接入,从甲方指定的现场配压器接出低压线路,接至现场各总配电箱内,再由总配电箱接线至各分配电箱,再从各分配电箱接线至控制各设备电器的开关箱内。本工程现场主要为施工用电,而且多为长期连续工作用电设备(如塔吊、井架、施工电梯、搅拌机、钢筋机具、木工机具等),还有部分重复短时工作用电设备(如电焊机、振捣器等)。
机械设备计划表详见附表一
变压器容量确定:
P=
=221.9KVA
注:K1=0.5、K2=0.6、K3=0.8、=0.75
因此,变压器容量可确定为≥221.9KVA
五． 施工总进度计划
5.1施工总进度计划编制说明与主要控制点
1) 本工程根据现场情况等其它开工条件,按业主招标要求土建项目计划总工期1个月。在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。
2) 工程中标后,即着手进行各项施工准备工作,为确保工程的顺利开展做充分的准备。
3) 根据现场环境等其它施工条件,中标后同步开始现场旧建筑破拆及新建筑施工等招标文件中要求作为关键节点的施工,在不影响已开挖单体工程施工通行的情况下,同步分区段同进行场区排水沟渠施工,组织施工的主导思想是”各项工序赶早不赶晚,能提前完成就一定力争提前完成”。
4) 考虑到施工地区冬季来临较早且非常寒冷,根据本次招标文件中要求的主节点,其它单工程计划在来年开春后依次组织施工,并根据工程量投入人力、机械、资料等各类资源,以充分满足合同要求工期为前提。
5) 场区道路面层施工在各单体工程进入收尾产付阶段依次完成,场区地坪及绿化根据各单体工程施工收尾情况分区分片依次推时,逐步完成。
5.2施工总进度计划
详见附表四。
5.3保证施工进度措施
1) 由公司工程部经理全面负责本工程组织实施、协调并调用各方面的人力、才力、物力资源,确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
2) 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验;项目总工程师不但具有丰富的施工经验,并有较高的专业技术水平,承担并负责过多项大型、高难工程;项目部组成人员年轻有为,大部分具有丰富的大型工程施工经验,同时又具备丰富的专业技术技能,能吃苦耐劳,具有较强的敬业精神。
3) 保证充分的劳动力投入,我公司施工人员充分,工种齐全,施工素质高。对于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配。
4) 在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。采用Microsoft Project项目管理软件辅助进行项目施工进度控制,合理使用”人力、物力、财力”资源,向关键工序要时间,从非关健线路中挖潜力,动态控制工程施工进度。
5) 高标准运行质量体系程序文件,精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及”用户、质量、信誉”形为,进行严格的过程监控,杜绝质量通病,保证工程施工的顺利进行。
6) 在项目实施过程中,标准运行安全保证体系,以施工安全来确保工期目标的实现。
7) 推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
8) 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金,层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,而且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。
9) 投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求,及时组织进场。处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系,不但保证工程的施工质量,确保施工安全,同时保证工程施工的顺利开展。
六．主要施工方案
1、测量放线
开工前应根据设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作,首先进行室内计算,由两人同时进行,经复核无误后,方能进行现场施线。
1、建筑物角点测放:利用建设方提供的高程和坐标控制点依次确定拟建建筑物的±0.000标高控制点各个角点坐标,测放后及时进行复测,误差必须控制在允许范围内,同时做好控制桩的保护,以此建立施工现场二级测量控制网点,
2、轴线控制点的测放:根据已放出来的建筑物的边角轴线控制点,利用经纬仪前后视的方法,在视线上分别量取轴线控制点,然后依据这些点再测放桩位。
3、各桩位点的测放:根据轴线与桩位的关系,先计算好测量控制点和各桩位点的相对施工坐标,用全站仪放出桩位,插入Ф8钢筋作为桩位标记,并在钢筋上涂上醒目的红油漆或系上红色胶带,以保证打桩时不易搞错,放出的桩位需经甲方监理复核签认后才可施工。
施工过程中,由于土体挤压或桩机行走等因素在打桩前应对桩位进行复核,并定期复核各轴线的控制点。
4、施工控制点的保护:以保证施工控制点的准确性,需对其四周用砼固结,保护其稳定性;另外,每周均需对控制点进行复核。

2、桩基工程
依据招标文件,储煤棚的钢网架基础桩基采用ø600预应力高强混凝土管桩(PHC)基础,根据当前招标文件及招标附图统计出的桩数总计为480根,考虑到不影响场地内已建工程及正常生产设备的安全,本次桩基施工拟采用静力压桩方法施工。桩施工时采用桩长和桩压力双控。
打桩施工顺序安排的原则是:宜先施工核心部位的桩,再施工其周边的桩位;对于五根或五根以上的多桩承台,宜先施工中间桩,再对称施工边桩。具体的施工顺序应根据桩位总平面布置及现场情况确定。施工时每根桩根据桩的入土深度,宜先长后短;宜先深后浅。
本工程桩将严格依据图纸设计施工,并遵守<建筑桩基技术规范>的要求安全。在施工前应按建筑施工规程的要求做单桩承载力实测试验,以确定单桩承载力,并借此选择最适宜的施工方法,然后正式施工。施工中严格按标准图集<预应力混凝土管桩>的说明和质量验收规定施工,并遵守<建筑桩基技术规范>的要求安全施工。在桩基施工结束后,要做桩静载试验,静载试验的桩数不少于总桩数的1%,且不少于3根。另外还需做低应变试验,以检测桩身的完整性,检测数量为不少于总数的30%且不少于20根。
根据设计图纸要求和规范规定,拟在现场先打试桩,待试桩检测后,再正式施工工程桩。工程桩在施工时要求自然地面承载力要达到相应的要求。在桩施工结束后,再作桩的试验检测,工程桩检验检测合格后进入土方分项工程施工。
3、施工降水
根据本次招标文件提供的部分地勘资料,本工程在所在地区干旱指数1.8。降水年内分配不均,冬春雨少干旱,夏秋降水集中。本次招标项目施工期正值冬季,估计地下水位应该较低,如果开挖后有地下水渗出,则采用明排水的方法施工,开挖每个基坑时一并在基础边缘500mm以外挖出1000mm×1000mm×1000mm的集水井,施工基础时设专人负责定时用大功率汽油泵集中抽排地下水,确保基底不被地下水浸泡。
4、土方开挖
土方开挖前先采用10m×10m的方格网来确定开拟建区域的自然标高,根据实测结果进行土方平衡计算。
本工程土方开挖均采取机械开挖加人工配合施工。本工程土方计划分两次施工,第一部分为机械开挖,深度较深时应采取分段分层的方法,快挖至基底时,预留200mm由人工清理,挖掘机配合清基槽,逐个完成各个独立基坑及地基梁基槽土方清理工作。放坡系数根据现场土质确定,大致取0.5～0.3。机械挖土采用反铲挖掘机开挖,配合自卸汽车运土,土方除留足回填土外,余土一律运往建设单位指定地点堆放。基坑开挖后,考虑可能出现的基坑积水,在基坑四周挖设排水沟,并设集水井,并用大功率汽油泵将积水抽出基坑(槽)外,经沉淀处理后排入市政排水系统内,保持基坑(槽)干燥。
人工清理土方完成后,在坑底测设出标高、轴线,请地质勘察、设计、业主、监理等相关业务部门进行验槽,合格后立即浇筑砼垫层。
5、土方回填
基础施工完成后,即可进行基础土方回填,本工程土方回填拟采用机械回填结合人工回填,夯实机具主要采用振动冲击夯和蛙式打夯机。为了确保回填土工程施工质量,施工时应按以下要求进行:
1、 应先会同建设单位、质监站、监理单位对基础分部进行隐蔽验收,确认符合要求后,办理隐蔽验收手续后方可回填。
2、 土方回填前,应清除基坑内杂物积水。选择含水量符合压实要求的粘性土,且回填土中不得含有草根、垃圾及其它杂物,采用的石灰应符合规范要求。
3、 回填土方时,由一端向另一端自下而上分层铺垫,分层夯实,每层铺土厚度不大于20cm,回填前根据试验确定最佳含水率,施工时应检验,当土的含水量大于最佳含水率时+2%,应采用措施调节含水率;采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水率,采用洒水湿润的方法增大含水率。
4、 每层填土压实之后,要对夯实质量进行检验。检验方法一般采用环刀法,经检验合格后,方可回填上层土料。
6、钢筋工程
1、 钢筋进场验收:进场钢筋必须批量成捆(盘)进场,产品质量合格证应随同材料同时进场,按照炉罐批号和直径分批验收,并详细核对发货单上的炉号、批号、发货量与标牌是否相符后,再在监理的见证下按标准规定进行抽样,作机械性能试验,合格后方可使用。
2、 所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋场地内统一进行,制作时先