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纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计

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2020年5月29日
文档仅供参考

西安灞河新区西安现代纺织产业园区
职工食堂及活动中心改造项目

施工组织设计

谈判单位:陕西 建筑工程有限公司

5月24日

第一章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 工程质量目标
工程质量标准:竣工一次验收合格。(施工建成的工程实体按照国家<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300- 检验验收合格)
全体人员树立”质量第一”的观点,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻”一切为用户服务”的思想,以达到提高施工质量的目的。我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程,对工序进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,顺利实现整体工程的质量目标。
第二节 质量保证体系
2.1项目组织体系
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在业主、建立单位的监督以及公司总部的服务和控制下,严格按照ISO9001标准建立的质量管理体系来运作,以一流的管理、一流的技术革新、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对发包方的承诺,实现上述质量目标。
2.2建立完善的项目质量管理体系
建立由业主单位、监理单位、设计单位监控,公司宏观控制,项目经理领导,工程师策划、组织实施,各班组组长中间控制,专业责任施工员检查和监控的管理系统,从项目部到各作业班组的质量管理体系。
2.3总部对项目的服务控制
我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总服务控制的职能和ISO 9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的用服务。
在本项目开工之初,公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001质量管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时进行跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必须要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。
2.4专业施工保证
我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业技术手段。主要包括:土建工程、装饰工程、机电安装及洁具工程等。
2.5劳务素质保证
本工程拟先择我公司具有信誉好、技术熟练的施工人员参与本工程的施工,(任务紧急时从正在施工的项目抽调优秀人员)同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从面为工程质量目标奠定了坚实的基础。
第三节 建立质量岗位责任制度
3.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制;
3.2公司工程管理部负责,配备专职负责人和专职质量总监,项目部设立专职质检员;
3.3各级专职质量检查人员协助各级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:
3.3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则;
3.3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理;
3.3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作;
3.3.4研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流;
3.3.5督促有关人员做好技术检验和观测工作。
3.3.6施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时;
3.3.7各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。
第四节 建立材料及半成品检验制度
材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:
4.1严格限额领料,收发料具要及时入账手续齐全;
4.2坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用;
4.3及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清;
4.4加快周转材料的周转、利用、提高得复利用次数;
4.5加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供就右短缺物资现象;
4.6严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或物理化学试验的应向发包方、监理、设计单位汇报,由质检部门抽验;
4.7对主材及半成品材进场,必须附有材料供应单位提供的质保单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料不得使用。
第五节 操作工人”三检”制度
1)操作工人三检(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行自检;
2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自检并整改的过程;
3)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行她人质量检查并整改,检查组织由班组长领导;
4)交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目工程师组织。
第六节 工程质量管理措施
6.1.全面培训
6.1 .1编制教育计划
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各施工队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各施工队伍组织教育,现场责任工程师要对施工队伍方进行教育的情况予以监督与检查。
7.2 .2加强对劳务队伍培训
劳务队伍是直接的操作者,只有她们的管理水平和技术革新实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对劳务分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制,并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
6.3严格执行施工管理制度
6.3.1 实行样板先行制度
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包队伍进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
6.3.2 执行检查验收制度
6.3.2.1自检:在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
6.3.2.2互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业质检工程师的组织下,由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
6.3.2.3交接检:上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目专业工程师要亲自参与监督。
6.4质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
6.4.1每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态作出全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题措施。并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告,并限期整改。
第七节 施工质量控制措施
施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定,能够把好土建、建筑装修材料和建筑构配件质量验收关,做好施工中的巡回检查,对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控,严格监控隐蔽工程验收和工程预检,加强设计变更管理、落实产品保护,及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施,以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。
第二章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全管理目标
为了贯彻落实”安全第一、预防为主”(国发{ }40号)的方针和加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍,确保施工安全的顺利进行。
我们的控制目标:
死亡、重伤、人力机械事故为零;
无食物中毒;
创安全文明工地各项达标100%以上。
为此目的,我们在每项工程开工前,必须进行彻底的安全教育,逐级建立安全责任制,签订安全生产协议书,制定具体可行的安全管理制度,制定安全操作规则并建立安全检查制度。
第二节 安全管理方针和体制
建立健全安全管理体系,落实安全责任制,认真贯彻执行”企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按(JGJ59- )标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化、规范化。
全体人员认真贯彻”安全第一、预防为主”的职业健康安全管理方针,坚持”管生产必须管安全”和”谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。
以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点,综合考虑她们的安全和利益。
追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流。
积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产的科学化,提高建设工程安全生产水平。
第三节 安全组织管理
3.1组织原则
3.1.1成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工班组安全生产负责人参加的”安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。
3.1.2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
3.2安全生产责任制
3.2.1项目经理
1)对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。
2)贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。
3)在组织项目工程项目承包、聘用专业人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各专业的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
4)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。
5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
3.2.2生产计划负责人
1) 对项目工程生产经营中的安全生产计划负责任。
2) 贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全交底。
3) 参加、组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
4) 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5) 项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要求及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其它工艺实施中可能造成的事故。
6) 主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。
7) 参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。
3.2.3安全负责人
1) 在项目经理领导下,对项目工程的安全生产负直接领导责任。
2) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程的特点及施工全过程的情况,落实本项目工程各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。
3) 配合项目经理,组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持、指导安全管理人员的工作。
4) 组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求,组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5) 组织对施工现场的安全检查,发现不安全问题,制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
6) 严格遵守特殊工种及使用的管理规定,领导组织职工(含外施队)的各项安全生产教育。
7) 发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护,及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。
3.2.4施工组长
1) 认真执行上级相关单位及部门,对安全生产的各项规定、制度,对所管辖施工区域中各施工班组的安全生产负直接领导责任。
2) 认真执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点,认真指导、参与班组安全生产负责人向作业人员进行书面交底;履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正作业违章。
3) 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
4) 定期和不定期组织管辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或安全人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
第四节 安全教育
4.1建立安全教育制度
4.1 .1违章教育制度
4.1.1三次违章指挥的管理人员进行停工教育;
4.1.2三次违章作业的工人进行停工教育;
4.1.3停工期间工资待遇按有关规定执行,经教育考试合格后方可上岗。
4.1.4 对新机具、新设备、新工艺由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。
4.1.5必须开展危险预知的活动,逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。
4.6.6对发生工伤事故而休息的人员在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育、三次违章指挥的管理人员,三次违章作业工作进行停工教育。
4.1.7综合教育
每周进行一次定期安全教育,对职工进行安全、消防、保卫等综合教育,教育要有书面交底和签字。在施工现场张挂安全标语、口号宣传”安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策,强化安全意识,营造安全生产的声势和气氛。
4.2安全教育的要点
安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策,安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程,发包方关于安全施工的管理规定,是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点,有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点:
4.2.1 项目班子必须先受教育
安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分,项目领导是安全生产工作第一责任者。”安全工作好不好,关键在领导”,而”关键的关键又在于领导的安全意识强不强。”当然,任何人都不希望发生事故时,思想上容易麻痹,看不到安全工作的重要性。因此,对生产过程中存在的危险因素预防不力,当事故来临时措手不及。同时,由于安全依附于生产发展或抢工期间,也往往会产生生产与安全的矛盾。因此,树立安全思想是非常重要的,特别是领导在思想上重视 就能将安全生产工作列入重要议事日程,带头遵守安全生产规章制度。同样会对群众起到有效的积极教育作用。因此,项目经理首先要自觉地接受安全教育,学习安全法规、安全技术知识,增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目副经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核,强化项目管理人员的安全生产意识。
4.2.2 思想和方针政策的教育
一是增强项目管理人员的法制观念,坚持不违章指挥;二是教育作业人员不违章作业,坚持按操作规程施工。从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义,以增强关心人、保护人的责任感。三是经过安全生产方针、政策教育,提高各级员工的政策水平,使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。
4.2.3 劳动纪律教育
杜绝违章指挥、违章作业,严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,减少伤亡事故,实现安全生产的重要保证。
4.2.4 安全知识方面的教育
项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是:
施工生产性质、施工(生产)流程、方法、施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项;
机械设备和场内运输的有关安全知识;
有关电器设备(动力照明)的基本安全知识,高处作业安全知识;
施工生产中使用的有毒原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识;
消防制度及灭火器材应用的基本知识;
个人防护用品的正确使用知识等。
第五节 安全管理制度
5.1安全生产责任书制度
如果不将安全责任落实到具体的人头上,再多的安全教育都是空话。为了避免这种情况的出现,我公司专门为本工程项目建立了施工项目上各级人员安全责任并与相关人员签订责任书,明确各自责任,充分体现”安全生产、人人有责”。
5.2 安全技术交底
施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底。
安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行,一般情况主体施工同一工种每月进行一次。
各班组每天要根据班组长签发的安全交底,工序技术要求,进行有针对性的班前讲话。
为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底,专为施工负责人(工长)编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业中的安全。
5.3机械施工使用安全管理
1) 机械设备按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2) 各种机械设备的操作人员,经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训,考试合格后,持有效证件上岗。
3) 机械操作人员工作前,对所使用的机械设备进行安全检查,严禁带病使用,严禁酒后操作。
4) 机械操作人员只要离开机械设备,按规定将机械放置于安全位置,并将操作室锁好,或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
5) 各类机械电气设备,在停止使用或停电时,将电源切断,闸箱门上锁,防止发生意外事件。
6) 重要的机械设备在安装使用前,经验收合格后方准使用,否则禁止使用。
5.4施工机具进场验收和保养维修制度
5.4.1进场施工机械设备安装后按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收主要内容是:
（1） 安装位置是否符合施工平面布置图要求;
（2） 传动部分是否灵活可靠,离合器是否灵活,制动器是否可靠,限位保险装置是否有效,机械的润滑情况是否良好;
（3） 电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录符合要求,漏电保护器灵敏可靠,接地接零保护正确;
（4） 安全防护装置完好,安全、防火距离符合要求;
（5） 机械工作机构无损坏;运转正常,坚固件牢固;
（6） 操作人员持证上岗。
5.4.2机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作,按规范标准和有关规程办:
（1） 各种作业施工机械由专人负责保养、维修,并落实责任制,做好勤检查、勤保养、勤维修;
（2） 严禁机具带病工作,杜绝不安全因素;
（3） 不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作;
（4） 电气设备,下班前应拉下闸刀,关闭好电箱,上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。
5.5安全检查制度
5.5.1项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生;
5.5.2对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理,形成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方式;
5.5.3施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整齐全;
5.5.4程竣工,立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评;
5.5.5安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。
5.5.6检查内容
安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。
6.1 门卫值班和治安保卫制度
1) 施工现场必须安排责任心强,身体健康人员值班,值班人员要协助材料员,做好材料进出的验收,做好施工现场的安全防范工作,加强巡逻检查,严防坏人进行偷盗和破坏活动。
2) 施工现场办公室必须门窗完整、安全、钥匙要随身携带,做到人离关窗、上锁,贵重物品(如现金、手表)要随身携带。
3) 施工现场的物资要分类堆放,留出通道不要紧靠围墙。
4) 材料运出现场,应填写证明,及时清理水泥袋等易燃物。工程竣工及时收回多余材料。
5) 高档木材、门窗、地板、钢配件、铝合金、石材连结件等贵重材料物资应存放在专门的安全地点。
6) 施工现场配备的消防器材要有专人负责;标明有效期,妥善保管,不得乱丢乱放或移作她用。
7) 发生事故或案件,要保护好现场,并及时向公安、保卫部门报告,积极协助公安、保卫部门侦破案件。
第六节 高处作业及安全用电管理措施
6.1高处作业安全措施
高处作业定义为”凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业”,其涵义有二:一是相对概念,即离可能坠落的底面大于或等于2m,不论单层、多层或高层,即使在平地,只要作业环境处在可能导致器、物、人下跌的高出旁边底面2m以上处,就属于高处作业;二是高下差距标准,定为2m,因为一般地说,当人与物在2m以上的高度下坠时,就很可能会造成重伤、残废或甚至死亡。因此,对高处作业的安全技术措施在开工以前就须特别留意以下有关事项:
（1） 技术措施及所需料具要完整地列入施工计划;
（2） 进行技术教育和现场技术交底;
（3） 所有安全标志、工具和设备等,在施工前逐一检查;
（4） 做好对高处作业人员的考核培训,持证和体验,不能缺一。
在整个施工过程中,必须保证不出纰漏,不发生安全事故。
6.2安全用电技术措施
施工现场用电是最容易出安全事故的地方,我们准备在这里详细阐述安全用电的措施。安全用电技术措施包括两个方面的内容:一是安全用电在技术上所采取的措施,二是为了保证安全用电的供电的可靠性组织上所采取的各种措施,它包括各种制度的建立、组织管理等内容。
2.1 保护接地
是指将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时,如果人体触及另外壳时,由于人体的电阻远大于接地体电阻,则大部分电流经接地体流入大地,而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻(一般不大于4Ω),就可减少触电事故发生。可是在TT供电系统中,这种保护方式的设备外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护度只适用于TT供电系统的施工现场,按规定保护接地的电阻不大于4Ω。
2.2 保护接零
在电源中性点直接接地的低压电力系统中,将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接,称为保护接零。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时,短路电流经零线而成闭合电路,使其变成单相短路故障,因零线的阻抗很小,因此短路电流很大,一般大于额定电源的几倍甚至几十倍,这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确的动作,切断事故电源,保证人身安全。其供电系统为接零保护系统,即TN系统。保护零线是否与工作零线分开,可将TN供电系统划分为TN-C、TN-S和TN-C-S三种供电系统。
不论采用保护接地还是保护接零,必须注意:在同一系统中不允许对一部分设备采取接地,对另一部分采取接零。因为在同一系统中,如果有设备采取接地,有的设备采取接零,则当采取接地的设备发生碰壳时,零线电位将升高,而使所有接零的设备外壳都带上危险的电压。
2.3 设置漏电保护器
施工现场的三级配电箱和开关箱至少设置漏电保护器,而且漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间作合理配合,使之具有分级保护的功能。
开关箱中设置漏电保护器,施工现场所有用电设备,除作保护接零外,在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。
漏电保护器装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。
漏电保护器的选择符合有关国家标准,开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA,额定漏电动作时间小于0.1s。
2.4 安全电压
安全电压指不带任何防护设备,接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。中国国家标准GB3805-83<安全电压>中规定,安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时当电气设备采用了超过24V电压时,采取防直接触带电体的保护措施。
对下列特殊场所使用低压照明器:
有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明,电源电压不大于36V。
在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。
在特别潮湿的场所,导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。
电气设备的设置符合下列要求:
配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电和分配电箱,实行分级配电。
动力配电箱与照明电箱宜分别设置,如设置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置,照明线路接线宜接在动力开关的上侧。
开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸,每台用电设备有自己的开关箱,严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。
分配电箱与开关箱的距离不得超过30米,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3米。
配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中,也不得装设在易受外来物体撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围有足够两人同时工作的空间,其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
配电箱、开关箱安装要端正、牢固,移动式的箱体装设在坚固的支架上,固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m,小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m～1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作,铁板的厚度大于1.5mm。
配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。
第七节 安全防火管理措施
7.1防火安全规定
1.在刷涂料、油漆时不能吸烟,喷涂、涂漆的场所应有良好的通风,防止极限浓度,以防止引起火灾或爆炸。
2.敷设木地板后进入施工区域严禁带火种入内。
7.2油漆料库和涂料间的防火要求
1.油漆料库与涂料间应分开设置,油漆料库应与散发火花的场所保持一定的防火间距。
2.性质相抵触、灭火方法不同的品种,应分库存放。
3.涂料和稀释剂的存放和管理,应符合<仓库防火安全管理规则>的要求。
4.涂料间应有良好的通风,并应采用防爆电器设备,室内禁止一切火源,调料间不能兼做更衣室和休息室。
7.3消防灭火措施
燃烧必须具备三个基本条件,即有可燃物和着火源,这三个条件缺一不可。一切灭火措施都是为了破坏已经产生的燃烧条件,或将燃烧反应中的游离基中而终止燃烧。根据物质燃烧原理和总结长期来扑救火灾的实践经验,归纳起来有四种基本方法可用:窒息灭火法,冷却灭火法,隔离灭火法和抑制灭火法。
第八节 安全事故应急预案
根据<中华人民共和国安全生产法>,为了保护施工人员的身体健康和生命安全,尽可能减少或降低生产安全事故和各类突发事件给工程造成的损失和影响,特制订本工程生产安全应急预案。
成立以项目经理为主的安全生产应急指挥小组。组成成员:技术负责人、责任工程师、安全员、材料员等。
8.1应急救援指挥小组工作职责
1.1 接到应急报告后立即赶赴事故现场,组织、协调事故救援,抢救伤员,保护事故现场。
1.2 在规定时限内向发包方及有关部门进行事故报告。
1.3 迅速对事故现场进行勘察,对有可能进一步扩大的事故现场进行封闭,在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险。
1.4 接待并配合发包方及相关部门进行事故的初步调查,组织接待并籍慰事故人员家属和社会关注方。
1.5 组织、调动各方面的资源进行事故人员的救治和事故现场的整顿和整改。
1.6 配合事故调查开展事故调查、分析和处理工作。
8.2明确应急救援预案
2.1项目应急救援经费保障、抢险救护人员、应急救援器材和设备的装备情况。
2.2项目应急救援人员疏散措施,包括:生产作业场所和员工宿舍救援车辆通行、人员行走通道和疏散路线,要求相应的安全标识和日常保持通畅的措施。
2.3项目应急救援现场、医疗急救救援现场、医疗急救措施,包括:针对不同伤害采取的现场急救措施;根据工程中可能出现的伤情认定2-3个最快捷的相应医院,明确标识的路线。
2.4项目应急救援紧急处理措施:现场如有易燃易爆物品,要明确转移场所及转移路途中的安全保证措施。
第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
文明施工措施
我们将依据GB/T14001-( )/ISO14001-( )环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不但在施工过程中达到环保的要求,更要确保本工程成为使用功能完备的绿色环保工程。
根据本工程的特点和重要性,施工当中我公司将格外重视本工程的文明施工,认真贯彻按照建设部、西安市关于现场文明施工管理的各项规定和发包方关于现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合格的优秀文明工地,严格按照”安全文明样板工地”标准来建设本工程。
第一节 现场文明施工管理原则
1.1进行动态管理
现场管理根据施工组织设计中施工总平面布置图布置,当地政府及发包方对场容的有关规定及依据,进行动态管理。
1.2建立岗位责任制
按专业工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任,可经过施工任务单或承包合同落实到责任人。
1.3勤于检查、及时整改
对文明施工检查工作要从工程开始做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不论的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。
1.4加强现场场容、场貌管理办法
（1） 现场场容符合<西安市建设工程施工现场场容卫生标准>和本公司关于本项目制定的施工现场场容卫生标准。
（2） 主要入口设置明显的标牌,表明工程名称,施工单位和工程责任人等标牌。
（3） 施工现场的布置严格按发包方审批后的现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。
（4） 成立现场环境保护与文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作。
（5） 大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,已经发生将当事人立即清除现场。
（6） 施工设备定期维修保养,现场排列整齐美观。
（7） 危险作业区域用红白色小旗围起以示警戒。
（8） 洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒。
（9） 工地施工人员进入现场一定遵守工地的有关规章制度,不说脏话粗话,言行检点,不在工地发生任何打架事件。
（10） 开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。
（11） 公共场所专人负责卫生,清除垃圾。
第二节 文明施工环境管理体系
2.1建立健全文明、环境保证体系
现场环境管理坚持”预防污染,营造绿色建筑”方针,项目经理部进场后,建立健全环境保证体系,落实责任制。
2.3施工现场环境责任制
2.1.1项目经理
（1） 对承包项目工程生产经营的施工现场环境负全面领导责任。
（2） 贯彻落实本公司环境方针、政策、法规和各项规章制度以及发包方关于本项目的环境管理规定,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项环境管理办法,或提出要求,并监督其实施。
（3） 在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,本着环境工作只能加强的原则,根据工程特点确定环境管理工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的环境责任和考核指标,支持、指导环境管理人员的工作。
（4） 组织落实施工组织设计中环境管理措施,组织并监督项目工程施工中环境管理制度和制度的实施。
（5） 领导、组织施工现场定期的文明施工检查,发现施工生产中存在的环境问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的环境管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
2.1.2 项目工程师
（1） 对项目工程生产经营中的环境管理负技术责任。
（2） 贯彻、落实环境方针、政策以及发包方关于本项目的环境管理规定,严格执行有害物质限量标准。结合项目工程特点,主持制定项目工程的环境管理方案。
（3） 参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查环境管理措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
（4） 主持制定相应的环境管理措施并监督执行,及时解决执行出现的问题。
（5） 项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要求及时上报,经批准后方可实施,同时组织上岗人员的环境意识培训、教育。认真执行相应的环境措施,预防运输遗撒。
（6） 参加环境检查,对施工中存在的环境隐患,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。
2.1.3 项目安全员
（1） 在项目经理领导下,对项目工程的环境管理负直接领导责任。
（2） 贯彻落实环境方针、政策、法规和各项规章制度以及发包方关于本项目的环境管理规定,结合项目工程的特点及施工全过程的情况,落实本项目工程环境管理办法。
（3） 配合项目经理,组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的环境管理责任的落实情况。支持、指导环境管理人员的工作。
（4） 组织落实施工组织设计、施工方案中的环境管理要求,组织项目工程施工中环境管理制度和制度的实施。
（5） 组织对施工现场的施工环境检查,发现环境问题,制定措施并予以解决。对上级检查环境管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
2.1.4 班组长
（1） 认真执行有关环境管理规定,对所管施工区域或