装饰工程有限公司施工组织设计.doc

装饰工程有限公司施工组织设计412020年4月19日文档仅供参考施工组织设计装饰工程有限公司(一)编制说明 1、本工程 11月3日招标文件 2、会议室、办公楼装饰改造工程图纸 3、中华人民共和国国家标准GB 50210- 4、工程质量评定标准及操作规章和有关建设工程质量管理办法 5、公司自身实力、工作人员平均劳动熟练程度及作业水平 (二)工程概况 1、项目名称: 2、建设单位: 3、建设地点: 4、结构类型: 5、质量要求:工程质量必须符合现行国家施工验收统一标准和相关 专业验收规范的规定,工程质量达到合格标准。 6、计划工期:计划施工工期为 个日历天。 7、承包方式:中标价加工程变更和签证。 (三)施工方案 1、施工准备 现阶段我公司己组织管理人员认真熟悉招标文件,明确装修意图,认真搞好入场前人员教育,培训工作,及时编制专项施工技术和安全技术措 施,并做好交底工作,使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标,使技术 工作先于施工,以确保按业主的要求及时开工。一旦我公司中标,我们将 立即组织人员进场,根据计划安排施工人员到位,施工准备期主要完成以 下内容: 1.1、落实施工机具人力,并调集进场。 1.2、接通水、电及通讯设施。 1.3、编制二期施工进度计划。 1.4、收集有关工程所需的技术资料。 2、工程目标 我们向业主承诺全面响应招标文件的内容,确保工程达到以下目标: 工程质量目标:全部工程合格,争创优良工程。 工程工期目标: 40天内完成全部工程。 环境保护目标:达到”环保文明示范工程”。 3、施工组织 为达到工程整体目标,中标后,我集团将采取相应控制措施,按期保 质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成优秀队伍进场作业。 现场管理以项目经理责任制为核心,以项目合同管理和成本控制为主 要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9000 模型,ISO14000环保系统运作,要求参加施工的队伍,严格执行认证标准, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 4、施工部署 1、组建有特色项目经理部 如果有幸中标,我公司将把本工程列入重点关注项目,成立以公司领 导为总指挥的指挥部,充分调动公司资源,为工程施工提供根本保证。 本工程按项目法组织施工,组建平煤集团田庄选煤厂主厂房装饰改 造工程项目部,全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施 工合同,统一指挥,组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成 本全面负责。 1.1、项目经理由具有二级资质并有多年同类工程经历的同志担任。同时 项目部的管理人员在专业领域具有中级职称和良好的业务能力。 1.2、管理人员:大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验,文化 层次高,业务能力强,能与业主、监理及专业分包单位密切配合,协调项 目的全过程管理。 1.3、平顶山市百家大印象装饰工程有限公司施工现场管理系统图(见附表) 1.4、项目部人员配置情况(见附表) (四)装饰工程施工技术方案 1、天棚工程 1.1、质量要求: 1.1.1、日测龙骨大面积调平到位,连接平JI顷,无下沉感。1.1.2、吊点布置合理,吊件齐备,无漏吊现象。 1.1.3、对接、连接牢固,无重焊现象。 1.1.4、饰面材料的材质、品种、规格图案和颜色符合设计要求。 材料要求: 1.1.5、 50系列厚壁重型轻钢龙骨。 1.1.6、8mm吊杆及配件、10mm膨胀螺栓 1.1.7、优质纸面石膏板、3.0MM4塑铝板 1.2、施工工艺 1.2.1、方钢龙骨的安装 1.2.2、施工准备:按设计要求选用方钢龙骨主件及配件。并准备好 固结材料和施工机具。在吊板施工前,顶棚内的电器布线、接线、空调管道、报警线路等必须安装就位。 1.2.3、测量放线定位在结构基层上,按设计要求弹线,确定龙骨及 吊点位置。主龙骨端部或接长部位增设吊点。有较大面积(大房间)的吊 顶,龙骨和吊点间距要进行单独设计和验算,确定吊顶标高。在墙面和柱面 上,按吊顶高度要求弹出标高线,弹线要清楚,位置准确,其水平允许 偏差5mm。 1.2.4、吊件加工与固定:龙骨与结构连接同定的方法,采用在吊点 位置预留吊钩或埋件,然后将吊杆直接与预留吊钩固定或与预埋件焊接连 接,再用吊杆连接固定龙骨。 采用吊杆时,吊杆端头螺纹部分长度不小于320 mm,以便于有较大的 调节量。 1.2.5、龙骨的安装与调平 1.2.5.1、龙骨的安装顺序:先安装主龙骨后安装次龙骨,但也可主、次龙 骨一次安装。 1.2.5.2、上人的吊顶的悬挂,既要挂住龙骨,同时也要阻止龙骨摆动,所 以要用一吊环将龙骨箍住。 1.2.5.3、先将主龙骨与吊件连接固定,与吊件固定时,要用双螺帽在螺杆 穿过部位上下固定。然后按标高线调整主龙骨的标高,使其在同一平面上, 主龙骨调整工作,是确保吊顶质量的关键,必须认真进行。大房间根据设 计要求起拱,为1/200左右。主龙骨的接头位置,不允许留在同一直线上, 要适当错开。 主龙骨调节以一个房间为单元。调整方法为6cmx 6cm方木按主龙骨 间距钉圆钉,再将长方木条放在主龙骨上,并用铁钉卡住各主龙骨,使其 按规定间隔定位,临时固定。方木两端要顶到墙上或梁边,再按十字和对 角拉线,拧动吊杆螺栓,升降调平。 1.2.5.4、次龙骨的位置,按装饰板材的尺寸在大龙骨底部弹线,用挂件固 定,并使其固定严密,不得有松动。为防止大龙骨向一边倾斜,吊挂件安 装方向要交错进行。 次龙骨垂直于主龙骨,在交叉点用次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上, 吊挂件上端搭在主龙骨上,挂件U型腿用钳子卧入主龙骨内。 1.2.5.5、横撑下料尺寸要比名义小2-3mm,其中距视装饰板材尺寸决定, 一般安装在板材接缝处。 横撑龙骨用次龙骨截取。安装时将截取的次龙骨的端头插入挂插件, 扣在纵向龙骨上,并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内,组装好后,纵向龙骨 和横撑龙骨底面(即饰面板背面)要增长一平。 灯具处理:一般轻型灯具可固定在次龙骨或附加的横撑龙骨上,重型 的要按设计要求决定,不得与轻型龙骨边接。 安排灯位时,要尽量避免使主龙骨截断,如果不可避免,要将两段龙 骨在上部再连接。 1.3、高分子压缩板、铝合金微孔吸音板 1.3.1、安装顺序:方钢龙骨标准骨架:主龙骨中距900-1000。次龙骨中 距450,安装基层板安装饰面板刷防腐涂料三遍。 1.3.2.、安装方法 1.3.2.1、高分子压缩板的长边必须与次龙骨呈交叉状态,使端边落在次龙 骨中央部位。 1.3.2.2、高分子压缩板从吊顶的一端开始错缝安装,逐块排列,余量放 在最后安装,板与墙面留6mm间隙。 1.3.2.3、自攻螺钉与高分子压缩板边距离:切割的板边以1520mm为宜: 钉距以150170mm为宜。 1.3.2.4、次龙骨中距450mm 1.3.2.5、高分子压缩板与龙骨固定,要从一块板的中间向板的四周固定, 不得多点同时操作。 1.3.2.6、高分子压缩板的接缝,按设计要求进行板缝处理。 1.3.2.7、螺钉头宜略埋入板面,以不使面破损为度。钉眼要做防锈处理 并用石膏腻子抹平。 1.4、铝塑板的安装 1.4.1、根据吊顶面积尺寸确定,截割铝塑板大小的尺寸比例:对铝塑板 饰面的尺寸布置要求是:板块组合要完整,大小比例要适当,四周留边要 对称。 1.4.2、铝塑板与高分子压缩板的连接,采用万能胶双面粘贴及边缝处自 攻螺钉固定的方示。将高分子压缩板面,铝塑板背面,用万能胶刷涂,注 意刷涂均匀,然后是5-10分钟,安装时板与板间缝隙,控制在3mm左右, 然后用胶锤轻击使其粘结牢固,安装时要轻拿轻放,保护板面不受碰伤或 刮伤。 2、墙柱工程: 2.1、墙面、柱面、干挂石材 2.1.1、工艺流程 验货清理结构表面弹垂直水平线石材打孔背面刷胶结构钻孔并固定角铁连接件设排水管底层板安装上层板安装顶层板安 装嵌板缝密封胶清理石材表面。 2.1.2、施工要点 a、石材备料:先对进场石材挑选分类,然后对石材相邻的两边的正 面进行割边(宽度1-2CM,深度4-6MM)。在石材上下面用电动割机剔槽(槽中距石材边I5-I7CM,深度2CM),最后在石材背面刷防护剂,涂抹 均匀,倾斜立放在支架上晾干。 b、其层准备:清理其层表面,同时进行吊直、整方、找规矩,弹出 垂直线和水平线,垂直线间距以每两板面宽板IOCM为准,水平线间距以 每块石材的高度为准。 c、角铁固定:沿垂直线的间距50CM为准,用冲击钻在结构层上打 孔,埋设膨胀螺栓,然后安装竖向角铁,水平角铁按水平线焊接在竖向角 铁上,角铁土均匀刷一道防锈漆。 d、上边接件:用设计规定的不锈钢连按件(不锈钢螺栓)固定在水 平平角铁上,上连接件时,先安装底层角铁上的不锈钢连接件,待第一层 板安装好后,再安上面一层的不锈钢连接件。 e、底层石板的安装:底层连接件安装好后,把底层石材靠边的一块 就位,用夹具暂时间定石材,将连接件嵌入板材下边缘中,调整石材的水 平度与垂直度,待符合规定后,取下石材,在石材下面孔隙中加云石胶和 掺料拌合物,插连接件再将板材就位,等云石胶凝固后,拆除临时支撑, 在地角铁土固定不锈钢连接件,将连接件插入石材上孔,依次按顺序,各 板材缝隙处均匀涂抹云石胶。 f、顶部面板的安装:顶部最后一层面板要割除最上层角铁上连接件 上边部分,在结构与石材之间的角铁上,用螺栓固定20MM厚防腐木条, 灌浆至石材口下20CM处。 g、贴防污条、嵌缝,沿石材边缘切割缝贴防污条,选用4CM左右的纸带型不干胶带边沿要拉线贴齐:用切割机将原切割缝切齐,然后用设计 颜色的云石胶将切割缝批一遍,要求顺直。h、清理石材表面:将板材表面的防污条揭掉,用棉将石材擦净,若有 胶或共它牢固的杂物,能够小铲轻轻铲除,擦洗干净。 3、花岗岩镶贴: 3.1、材料要求:花岗岩的品牌、规格、质量均符合设计要求和检测标 3.2、质量要求 (1)表面光洁平整,无划伤裂痕,不缺楞少角。 (2)铺贴密实,无空鼓现象 (3)接缝顺直美观 3.3、施工工艺 3.3.1地面基层处理:对光沽的地面进行凿毛处理,凿毛深度应为 510MM,凿毛眼的问距为30MM左右,然后洁刷冲洗地面。 3.3.2、地面弹线、分格、定位 A、按设计所要求的对角定位或垂直定位,以空间中心点为中心,弹 出相互垂直的两条定位线。 B、按整个房间可排磁砖的奇偶数,在定位线上按玻化砖尺寸进行分 格、定位时,应距墙边留出200-300岛岱f作为调整区,房间内外铺地材料 不同时,其交接线设在门框两边或门下的中间位置。 C、预排:镶贴前要预排。预排要注意同一墙面的横竖排列,不得 有一行以上的非整砖。非整砖尽量排在次要部位或阴角处。 D、地面砖、花岗岩镶贴 a、在刷干净的地面,摊铺一层1: 3.5的水泥砂浆,厚度小于10MM。 b、用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线,以及垂直交叉的定位线。 c、先做出1: 500的返水斜度,并在镶贴地面磁砖之前做好防水层。 d、用1: 2水泥浆在定位线位置铺贴磁砖并用橡皮锤或软木轻敲压实, 其厚度与地面标高线吻合。铺贴8块以上应用水平尺检查平整度。 e、磁砖铺贴过程中,应及时擦去表面的水泥浆。 f、地面铺贴养护2天后,再进行抹缝施工。将臼水泥调成干性团,在 缝隙上擦抹,使磁砖的缝内填满白水泥,再将磁砖表面擦净。 4、电照工程: 4.1、主材: 电气管线、开关、插座、灯具。 4.2、准备工作: (1)、检查需安装的开关、插座、照明灯具是否符合设计要求,是否为 建设单位认可的品牌。 (2)、安装灯具、开关插座前按国家有关规范标准检查己排放的线管接 驳是否满足要求。 4.3、施工工艺: 线管敷设: (1) 工艺流程 预制加工以线路截面积确定线管大小线管连接与管敷设地线焊接。(2)施工方法: A、预制加工方法主要采用:展管、切管、套丝等 B、管路连接方法:焊接套管、坡口焊接。 灯具、开关、插座的安装 (1)、工艺流程 吊杆制作准备好线槽及辅助材料灯具定位水平垂直度调节穿 线测量绝缘电阻灯具接线及接地安装。 (2)准备工作 A、各种型号、规格的灯具、开关、插座必须系统检查和试验,熟悉 性能和安装方式、方法。 B、灯具、开关、插座的尺寸定位、标高按图施工。 C、扳把开关向上”合”向下”断”,插座的接线顺序为二、二孔是右火、 中地、左零:四孔是A左B下C在地上,零线与PE线部接在主线上,相序用颜色区别开。 (3)、设备调试: A、送电前作好充分准备工作。 B、经过验电校相无误后方可将电送至电箱。 C、测量设备运行电流是否平衡或过载。 D、运行时间为6-8小时。 (4)电气及灯具安装注意事项 A、在可燃结构的天花顶棚内,不允许装设电容器、电气开并以及其 她易燃易爆的用电器具。 B、插座容量与用电负荷相适应,每个插座只容许接用一个电具,并 应有熔断器保护。 5内墙乳胶漆工程: 5.1、主材 亲水腻子粉、107胶、室内乳胶漆施工顺序: 基层清理一批腻子一打磨一一刷墙面乳胶漆。 基层清理:清除基层灰尘、杂质、污迹。 批腻子:亲水腻子粉和107胶拌和均匀调成腻子,满批墙面,不能出现漏批,透底现象。 打磨:墙面打磨平整,不能出现凸凹不平现象 刷乳胶漆:用滚筒涂刷,从墙面一边向另一边涂刷,涂刷均匀,不能出 现漏批,透底现象。 6、塑钢窗安装工程: 6.1、窗框与墙体连接采用专门制作的铁件,先将铝合金窗放入窗洞口, 找平对中后用木模临时固定,然后将固定在窗框异型材靠墙一面的锚固铁 件用螺钉或膨胀螺丝固定在墙上。 6.2、确定连接位置,要使门窗扇经过合页作用于门窗框的力尽可能直接 传递给墙体,确定连接点数量,要考虑防止窗在温度应力、风压及其它静载作用下可能产生的变形。在合页位置应设连接点,相邻两连接点间距不 应大于700mm,在横档或竖框的地方不宜设连接点。 6.3、窗框与墙体间应留出一定的缝隙,以适应窗伸缩变形。框与墙间 的缝隙,应用泡沫塑料条或油毡卷条填塞,并不宜过紧,以免框架变形。 6.4、铝合金窗应存放在专门的仓库内,并离开热源2m以上,宜竖直靠 立在专用的木架上,以免变形,露天存放应加篷布等覆盖,避免日晒、雨 淋。装卸搬运时,须轻拿轻放,依次提起、码放。 7、工程质量保证措施 7.1工程质量目标 确保工程质量为优良,分部工程合格率100%,其中优良必须在 65%以上。 7.2工程质量保证体系 7.2.1、以合同为制约手段,推行GB/TI9002-ISO9002系列标准,强化 质量职能,建立项目管理体系。 7.2.2、认真贯彻国家建筑安装施工规范及操作规程,严格按工艺标准 和验收规范施工。 7.3、施工质量管理体系 7.3.1、建立以项目经理领导,以主任工程师为中间控制,专业质量检 验工程师检查的三级质量检验系统,形成项目经理各施工段各专业施工班组的质量管理网络。 7.3.2、严格施工质量控制编写分部工程质量计划,确定质量标准,控 制好各分项工程。 7.3.3、按照、GB/TI9002- ISO9002质量标准和采购手册,对所采购的材 料进行严格质量检验和控制,把好原材料质量关,进场材料和半成品 必须经过检查验收,要有出厂合格证,材质证明和使用说明书,需要 复试的材料要经过复试后才能使用。 7.3.4、抓好交底,检查、验收三个环节,实行全员参加,全过程的全 面质量管理建立质量控制保证体系,建立QC小组,结合工程特点, 施工中的重点难点,经常开展活动,对设计图纸,构件制作,原材料 质量,险搅拌站设立管理控制点,使工程一切管理和生活活动都围绕 着创优这一目标进行。 7.3.5、加强施工中的检查,坚持自检、预检、交接检,积极配合质量 监督部门和业主的检查,把被监督变为自我质量监督,上道工序检查 不合格,不能进行下道工序,加强过程质量控制,将质量问题消灭在 过程中。 8、施工质量控制体系 8.1、建立技术考核制度,严格技术把关,在坚持高标准严要求,坚 持各项同制度落实到人,各分项分部工程建立交接卡,保证一切、手 续有据可依。 8.2、采取班级操作挂牌,质量与经济挂勾的制度,为了保证质量、期、安全、工长与班组分区签定承包合同,提高一次交验合格率。 8.3、各项工程按施工工艺进行施工。按照有关标准、规范的规定对 原材料及制成品进行检验及验收,以确保工程质量。 8.4、建立技术资料档案制度,及时按规定收集、整理工程施工中的 技术资料(包括施工日记、原材料、半成品、成品的质量鉴定,两块 强度试验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更等)口做到字迹清楚、项 目齐全、准确真实地反映工程施工的实际情况。 8.5、引进竞争机制,选用高素质的专业施工班组,按省优质工程细 部计划,加强项目管理力度,使用户满意产品。 认真做好产品保护,拆模时不得损坏构件、预埋管道,不准堵塞管道, 油漆、涂料墙面不准污染。 安装工程必须按图纸做好预埋、预留工序,不得在墙体和楼板面随意 开凿孔润。 (五) 确保工程质量管理措施 1、确保工程质量的管理措施 1.1、建立严密的质量管理体系 建立严密的质量管理体系,从公司总经理到各专业操作工人,一 级紧扣一级,象一条坚固的链条,保证质量滴水不漏。 1.2、建立各级管理人员质量责任制 1.2.1、公司管理人员质量责任制 公司总经理 对本工程的质量全面负责,并承担主要责任。建立本工程的质量 保证体系。组织本工程的资源配置。 公司质检部经理 对工程质量进行监督、检查、验收。主管项目经理,直接受公司 总工程师管理。 1.2.2施工现场管理质量责任制 项目经理 对本工程质量的第一责任人,全面负责本工程质量。 负责落实现场所有质量管理人员的职责,组织实施本工程施工组 织设计和质量目标。 施工员 负责按照施工组织设计、技术交底进行组织施工。负责工程施工 计划的贯彻落实。 材料员 负责按质量要求采购合格材料(含成品、半成品)入场。并及时 将材料的质量证明合格证传递给有关人员。 机械员 负责机械设备维修、保养,并指导机械设备的正确使用。主管各 专业班长,直接受项目技术负责人的管理。 技术员 负责施工祖织设计、(分部组织设计、分项组织设计)的编制,负 责现场技术交底和配件加工。 主管各专业班长,直接受项目技术负责人的管理、 质检员 原材料进行现场检验。并将试验结果及时传递给有关人员、负责 施工过程中的分部、分项工程质量检查、验收、评定。 对发现的不合格的工程质量检查、验收、评定。 对发现的不合格的工程及时向质量负责人提出,下令停工处理, 行使质量否决权。主管各专业班长,直接受项目负责人的管理。 各专业操作工人 服从班长的指挥,按图纸、按规范标准、按技术交底作业。保证 岗位作业质量一次交工合格。 自觉接受管理人员的检查指导,不断提高岗位作业的工作质量。 1.3、原材料、购配件质量把关 1.3.1、严格按设计图纸要求和有关质量标准规定采购、订货、运输、 保管。有出厂合格证书或质量保证书。 1.3.2、原材料、购配件进场时,设专人负责检查验收,合格后方可进 场:需复试的,按规定取样复试,合格后方可使用。凡不合格的一律 退货,所造成的运输费、误工费等一切经济损失,均有材料员承担, 并处退货款的5%的罚款。 1.3.3、合格的原材料、购配件,按型号、规格分类堆放。保管中防止 损失变质。 1.3.4施工操作质量控制 1.3.4.1、图纸会审:组织有关人员认真审阅图纸,正确理解设计意图和 技术要求。 1.3.4.2、技术交底:每一项工程施工前,采用书面、口头、模型相结合 的方法,向操作人员详细讲解施工技术操作规程、施工工艺标准、施 工质量验收规范。使每个操作人员对所从事的工作心中有数,操作有 万。 1.3.4.3、跟班作业:派专职技术员跟班作业,发现问题及时纠正,将问 题消灭在萌芽状态,把好事前关。 1.3.5、积极开展各项质量管理活动 1.3.5.1、宣传教育:对职工进行质量管理宣传教育,提高职工的施工质 量意识,让职工知道质量即是企业的生命也是个人的生命。 1.3.5.2、技能培训:在每天的晚上、天气影响不能上班时,组织工程技 术人员对职工,对使用的新技术、新工艺、新材料、质量通病进行分析讲解,提高职工操作技能,从而确保工程施工质量。 1.3.5.3、劳动竞赛:按专业组织职工进行技能比赛。 1.3.5.4、表扬批评:每天晚上吃饭时开五分钟质量小会,由质检员将当 天检查的结果,按各专业工程取最好的第一名、第二名,进行表扬, 取最差第一名、第二名,进行批评。 1.3.6、严格质量检查、验收 1.3.6.1、质量检查:在具体操作过程中,操作者实行自检、交接检: 每个班下班前,项目部质检员对当班施工的工程进行质量检查。凡查 出问题及时研究整改措施,并制定专人负责,限定完成日期。 1.3.6.2、工程验收:项目技术负责人根据工程进度,及时邀请监督单位、 建设单位、设计单位、监理单位进行隐蔽工程验收、分项工程验收、 竣工验收,并做好质量评定。发现质量问题,及时处理,不留隐患。 1.3.7、成品保护 加强对成品、半成品的保护,在后期装修阶段,各专业交叉作业 容易相互污染,采取封挡遮盖的方法,对己完成部分进行保护。 1.3.8、资料把关 认真收集、整理技术资料,仔细审查是否有质量问题,如有质量 问题及时向项目经理汇报处理。 2、工程质量技术保证措施 公司将认真贯彻执行和国家及我公司建立的层层质量保护体系,来保证使本 工程质量达到合格工程。为此我们将严格依照以下条款认真执行。 2.1、项目部严格按照质量体系IS09001: 贯彻程序文件规定进行 各项管理工作按合格工程标准进行全面分析检查查出问题及时研究 整改措施,并明确负责人和完成时间,在施工中严格控制,确保质量. 2.2、开工前充分做好三项准备工作: 技术准备:熟悉施工图纸,编制施工组织设计。 物质准备:提前备足施工用料,施工用机械设备和选定半成品的 加工厂家,保证产品供应和质量。 组织准备:建立项目组织机构,选择好的专业队伍,并做好入场 前教育。 2.2.1、严把材料进场关,决不允许不合格的材料进入施工现场。2.2.2、认真执行建设部工程项目施工质量管理责任制制度。 2.2.3、牢固树立以质量求生存的理念,在施工中的每一个环节都加强 质量监督,要教育职工对建设单位高度负责的精神,把质量第一 的思想,贯穿到施工的全过程。 2.2.4、对具体施工操作人员实行奖励制度,奖优罚劣, 2.2.5、加强成品、半成品保护,采取封、挡、遮盖的方法,对完成部 位进行保护。 2.2.6、建立健全工程质量管理机制,广泛开展全面质量管理,动员企 业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术。 在施工过程中运用全面质量管理的方法,成立现场管理小组,开 展活动,一手抓管理质量,一手抓工程质量,进行质量控制,达到预 期目标;以规范为准绳,加强质量控制,消除质量通病,以此提高全 企业的施工质量水平。 2.2.7、努力提高人的素质,加强对全体职工质量意识教育,树立为 客户服务,凭数据说话,预防为主的科学管理观点,提高产品 质量。 2.2.8、综合运用各种科学方法和科学技术,采用PDCA,即:计划、 实施、检查、处理四个阶段进行循环,不断提高工程质量口 。)坚持四个基本观点 为客户服务的观点 不论是单位或个人,只要是接受我们的产品,则都是我们的用户,产品对用户必须负责。 全面管理管理观点,在企业内部实行”三全”管理。 企业管理:在企业内的各方面管理工作,从技术、计划、生产、 物资、机械、质检、后勤等各部门对产品质量共同做出保证。 全过程管理:从制定规划到确定目标,从生产到竣工交验,把质 量管理贯穿在整个过程。 全员管理:企业的所有人员都必须关心工程质量。必须对完成本 职工作承担责任。 预防为主的观点: 在施工过程中,使产品质量始终处于管理控制状态。 用数据说话的观点: 广泛运用数据统计的方法,领先准确的统计资料做出正确的判断。 4、质量检查措施 (1)技术组制定各种技术措施,负责指导执行。 (2)材料组严格按质量要求,组织采购合格材料入场。 (3)设备组加强机械设备的维护保养,从机械设备方面确保质量。 (4)质量检查员:跟踪检查、奖优罚劣。 (5)各专业班组认真按标准进行操作,接受质检员的检查。 5、质量控制措施 根据分析影响质量的因素主要有人、机、料、法、环、检六 个方面,质量控制着重由这六个方面进行。 (1)质量控制坚持以人为本,道德管理人员配备具有多年施工检 验,业务纯熟,敬业务实的专业技术人员,形成高素质的管理层,作 业人员挑选专业技术水平高的专业班组,形成高水平的作业层。 (2)施工机具使用新机械,加强维护,正确使用,不带病作业。 (3)进场材料必须证单齐全,严格按规定取样送检,按先试验后使 用的程序进行控制,不合格材料,坚决退场,不留情面。 (4)技术交底交接履行签字手续,使班组人员对所从事工作内容心 中有数,有章可循。 (5)在施工中,加强对生产技术环境、劳动环境的控制,创造严格 和谐的施工环境,管理人员加强学习,努力提高自身业务水平,经常 性开展培训。加强奖励,提高劳动热情。 3、冬季施工措施 3.1、施工前应根据施工计划编写冬季施工方案,并做好物资、设备、 能源等方面的工作。冬季施工方案确定后,要组织有关人员学习,并 进行交底。 3.2、及时接受天气预报,预防寒流侵袭。特别抓好防火工作。 3.3、室内做好保温封闭的措施,焊接可采用埋灰砂保温法,使被焊 金属缓缓冷却。雪天停止室外焊接,焊后短时间不得敲击。焊条采用 低氢碱性焊条,对定位固定焊缝应连接施焊完成,或加大电流,增大 焊缝长度和焊缝高度,对所有焊缝均进行外观检查并做好记录。 4、电器工程 4.1、接地(PE)或接零(PEN)支线必须单独与接地(PE)或接零 (PEN)干线相连接,不得串联连接。 4.2、插座连接规定:单相两孔插座,面对插座的右孔或上孔与相线 连接,左子L或下孔与零线连接:单相三孔插座,面对插座的右孔与相 线连接,械孔与零线连接;单相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接 地(PE)或接零(PEN)线接在上孔,插座的接地端子不与零线端子 连接,同一场所的二相插座,接线的相序一致,接地(PE)或接零(PEN) 线在插座间不串联连接。 4.3、测试接地装置的接地电阻值必(六)确保装饰施工工期的技术组织措施 时间是金钱,时间是效益。尽管工期紧、任务重、难度大,我公 司有能力做到好中求快,采取相应的技术、组织措施,确保本工程工 期目标的顺利实现。 确保工期的管理措施 1、确保开工时间 1.1、一接到中标通知书后,立即与业主联系,尽快组织图纸会审, 为开工做好准备。 1.2、制定合理的施工方案,做到统筹组织,全面安排,在施工过程 中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。 2、组织措施 在正常条件下,用我公司现有的优秀人才、先进设备、雄厚资金、 科学管理制度等,对本工期顺利实现,采取最强有力的工期保证措施。 2.1、选派施工经验丰富、管理素质高的人员组建本工程项目经理部, 挑选专业技术精湛、善于打硬仗的施工队伍投入到本工程施工保证工 程按期完成。 2.2、按本工程需要、挑选性能最好、技术最先进的机械设备投入到 本工程施工,保证工期按时完成。 2.3、我公司的供货商信誉均良好,在其中挑选最好的作为本工程的 供货商,由材料员负责,按工程进度,材料计划量,及时将材料运到 施工现场;保证工期按时完成。 2.4、落实工期责任制,项目部对全体人员实行工期承包风险抵押, 实现目标中奖、拖后工期重罚。用经济杠杆调整、保障工程进度的顺 利进行。 2.5、贯彻公司计划管理制,实行计划管理,以竣工交付使用为总目 标,实行长计划短安排。加强检查,有完不成计划的,对责任人进行 处罚,并采取措施赶上。加强高度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工的目标。 3、排除影响工期因素的措施 现实生活中,确实存在一些不尽人意影响工期的因素,必须采取 排除措施。 3.1、用我公司在多年施工中积累的处理地方关系的成功经验,处 理好地方关系,绝不因地方关系而耽误工期。 3.2、充分做好施工准备工作,在开工前3日内,全部完成本工程 开工前的准备工作,包括生产、临时设施、材料、设备机具、人员, 按计划进场,材料采购、加工件计划、熟悉图纸和编制施工方案等。 在每个分项工程施工前,作好各项准备工作,包括人员、材料、机械 设备等所有准备工作,保证工程工期顺利实现。 3.3、加强机械设备的管理,利用机械设备的使用空挡时间,作好 设备的检修、保养,对各种易损坏零件加大储量,一旦损坏及时更换: 保证机械不带病工作,以免影响施工进度。 3.4、后期活零散,且易出现意想不到的情况,使工期延误;因此, 加强后期进度管理,消除前紧后松的不良现象,使工程进度均衡 有序进行,不因后松的不良现象而影响进度。 3.5、加强质量检查,避免返工,提高一次成活率;不因质量事故 而影响工期。 4、加速工期的措施 在正常条件下,利用公司现有资源,对本工程工期作好了基本保证, 而且排除影响工期因素后,必须快马加鞭,采取工期加快措施。 4.1、实施计划施工,组织流水作业。抓住主导工序,安排足够的 劳动力;并适时实施立体交叉作业。扩大施工作业面,合理利用空间, 加快施工进度。 4.2、完善内部各级承包制,提高职工的工作积极性,加快施工进度。 4.3、在施工过程中,有计划地组织劳动竞赛,调动广大职工的生 产积极性,加快施工进度。 (七)确保安全文明施工的技术组织措施1、安全生产目标计划 杜绝死亡和重伤事故,轻伤频率控制在5%0以下。 2、建立项目经理部安全保护体系。 树立安全第一,预防为主指导思想,制定保证安全生产的各 项规章制度,规范安全业务内容,施工现场设置明显安全标志和标语 牌,严格执行建筑施工安全检查标准,在确保安全生产的前提下组 织施工生产。 3、安全生产动态管理 建立现场安全管理机构,进行全面动态安全管理,安全机械由项 目经理、专业安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标岳组成。 每天进行一次现场安全巡视检查、发现有违章作业和不安全隐患及时 指正,并下发安全隐患通知单,要求指派专人及时整改。 由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底,上岗检查每 个人的劳动防护情况,周围环境是否安全,机械安全装置是否完好有 效等,并做好记录。 每周一下午班前组织全员进行一次安全生产大会,指出上周的安全隐 患,违章作业情况,下达本周的工作内容,部位,在生产过程中要特 别注意安全的部位,使全体职工心中有底,时刻不忘安全。 建立健全各项安全管理的规章制度,并认真贯彻安全第一,预 防为主有方针,把各部位安全生产责任落实到个人,明确安全指标 及奖惩办法,并随时进行督促检查,每月进行检查评分。 建立健全安全资料管理,使安全工作有章可循,有准确有文字和 数字档案依据可查。 4、施工项目安全控制 施工项目安全控制主要以施工活动中,人、物、环境构成的施工生产 体系为对象,目的是要建立一个安全的生产体系,确保施工活动的顺 利进行。 项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规,标准并依此制 订自己的安全管理制度,主要有以下几个方面 安全教育 按有关规定做好新工人及特殊工程、新操作法、新操作岗位、从 中尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育红作,安全教育主要 包括:安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育 等。 安全检查 安全检查的形式和内容包括:定期安全检查、季节性安全检查、 临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。 安全检查的方法包括:对安全生产制度、安全教育、安全技术、 安全业务工作的检查。 对班组的安全要查包括:作业前检查、作业中检查和作业中的检 查。 安全技术措施 对操作人员的安全要求是:没有安全技术措施,不经安全交底不 准作业:没有效的安全措施不准作业:发现事故隐患未及时排除不准 作业:不按规定使用安全劳保用品的不准作业:非特殊作业人员不准 从事特种作业:机械、电器、设备安全防护装置不齐全不准作业;对 机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业:新工人不经培训或培训考 试不合格不准上岗作业。 下列情况职工有拒绝权:即安排施工生产任务时,如不安排安全 生产措施:现场条件发生变化,安全措施跟不上:设备安全保护装置 不安全:管理人员违章指挥等情况下,作业人员有权拒绝上岗操作。 5、安全管理措施 5.1、对全体职工进行安全生产三级教育,考核合格后方可进场。 5.2、全体职工必须熟悉本工程安全技术操作规程,掌握本工程操作 技能,对变换工种的工人实施工种的安全技术教育,并及时做好记录。 5.3、各分部、分项工程施工前对工作进行全面的有针正确安全技术 交底,履行签字手续。 5.4、各特种作业人员都要求培训,经考试合格持证上岗,操作证不超期、名册齐全,真实无误。 5.5、对搅拌机、提升机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施 有关部门验收,合格后挂牌使用。 5.6、各级管理人员和职工,全部佩戴证明其身份的工作卡,各类施 工人员应戴有识别标记安全帽,遵守劳动纪律,无违章作业行为。 5.7、按规定对事故进行报告处理,事故档案齐全,并认真做到三 不放过。 5.8、建立健全防火责任,职责明确,防火安全制度安全。 5.9、建立动用明火审批制度,按规定划分级别,审批手续完善,产 有监护措施。 5.10、重点防落部位明确,防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记 录齐全。 5.11、在现场内主要进出入口,按规定设置五牌一图规格统一, 位置合理,安迹端正,线条清晰,表示明确。 5.12、现场要有安全生产宣传牌,主要施工部位,作业点和危险区 域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警 6、安全设施管理 6.1、脚手架工程是建筑工程施工的主要施工措施,按现行的建筑 安全检查标准,在施工前编制详细的单项脚手架工程方案。 6.2、攀登作业应搭设符合安全规定的脚手架或梯子,高空作业处应有牢靠的立足处,并视情况配置了防护栏风、栏杆或其它安全设施。 6.3、绑扎钢筋必须搭设操作架和马登,并按规定设立安全网。 6.4、浇筑竖向构件险时,不准直接站在模板上或支撑上操作,应搭 设操作平台和通道。 6.5、