广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告.doc

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广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告 14 2020年5月29日文档仅供参考广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告目录体系第一篇绪论第一章关于综合院战略管理第一节企业发展战略研究问题概论第二节综合院的未来战略管理导向第三节综合院实施发展战略与战略管理的前提第二章本课题项目研究背景第一节问题的提出第二节项目的确立第三节任务与目标第三章本研究报告的形成第一节项目研究的基本思路与方法第二节研究报告的核心内容与体系第三节主要结论与报告的不足第四节关于企业发展战略的持续研究第二篇综合院未来五年发展战略第一章企业发展战略问题的研究视角第一节企业属性与企业战略问题第二节战略层面的综合院历史发展脉络第三节综合院企业战略特质研究第二章综合院所处战略环境研究第一节外部宏观环境第二节内部微观环境第三节基本结论第三章综合院战略SWOT分析第一节战略优势第二节战略劣势第三节战略机会第四节战略威胁第五节综合评价第四章综合院未来发展战略定位第一节发展战略描述第二节内涵与解析第五章综合院发展战略指标体系第一节分阶段发展战略周期第二节各分阶段的战略特征第三节战略任务分解第四节战略指标衡量第三篇综合院未来发展战略体系第一章组织管理战略第一节现代法人治理结构第二节未来企业管理模式第三节未来组织架构设计第四节管理信息传导第五节管理控制体系第二章企业经营战略第一节综合院核心能力研究第二节产业链与业务层面第三节产品与成本策略第四节品牌策略第五节资本运营第六节科技与创新第七节国际化合作第三章市场营销战略第一节综合院现行生产组织体系分析第二节综合院未来整合营销第三节贸工技一体化的市场策略第四章人力资源战略第一节综合院人力资源现状条件第二节发展战略的人力资源支持第三节未来人力资源规划第四节人力资源绩效考评第五节教育与培训第六节薪酬与福利第七节人力资源激励系统第五章企业文化战略第一节企业文化与发展战略第二节综合院的企业现状价值观研究第三节综合院未来企业文化要素第四节企业文化建设第四篇发展战略的评估与控制第一章计划与组织第一节战略评估体系第二节战略控制系统第三节战略评估与控制机构第四节任务分解与职能落实第二章执行与反馈第一节战术方案的跟进第二节定期评估报告第三节战略期内的修正与调整第四节战略管理信息系统建设广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告三级目录框架第一篇绪论第一章关于综合院战略管理第一节企业发展战略研究问题概论第二节综合院的未来战略管理导向第三节综合院实施发展战略与战略管理的前提第二章本课题项目研究背景第一节问题的提出第二节项目的确立第三节任务与目标第三章本研究报告的形成第一节项目研究的基本思路与方法第二节研究报告的核心内容与体系第三节主要结论与报告的不足第四节关于企业发展战略的持续研究第二篇综合院未来五年发展战略第一章企业发展战略问题的研究视角第一节企业属性与企业战略问题第二节战略层面的综合院历史发展脉络第三节综合院企业战略特质研究第二章综合院所处战略环境研究第一节外部宏观环境第二节内部微观环境第三节基本结论第三章综合院战略SWOT分析第一节战略优势第二节战略劣势第三节战略机会第四节战略威胁第五节综合评价第四章综合院未来发展战略定位第一节发展战略描述第二节内涵与解析第五章综合院发展战略指标体系第一节分阶段发展战略周期第二节各分阶段的战略特征第三节战略任务分解第四节战略指标衡量第三篇综合院未来发展战略体系第一章组织管理战略第一节现代法人治理结构 §1.1 综合院改制与现代企业制度建设 §1.2 法人治理结构与企业长期发展 §1.3 综合院未来治理结构设计第二节未来企业管理模式 §2.1 综合院未来企业组织形式 §2.2 集团型企业典型管理模式研究 §2.3 适应发展战略要求的管理模式设计 §2.4 循序渐进的组织管理变革第三节未来组织架构设计 §3.1 企业的组织架构与发展战略 §3.2 综合院现行组织管理体系分析 §3.3 未来型组织架构框架 §3.4 功能模块设置与分析 §3.5 职能导向型的核心岗位设计第四节管理信息传导 §4.1 组织管理的信息传导 §4.2 信息传导体系与流程 §4.3 信息传导软硬件建设第五节管理控制体系 §5.1 管理控制与组织效率 §5.2 绩效管理控制 §5.3 财务管理控制 §5.4 制度管理控制 §5.5 管理评估体系第二章企业经营战略第一节综合院核心能力研究 §1.1 企业经营与发展战略 §1.2 企业核心能力与企业经营 §1.3 综合院未来市场竞争 §1.4 综合院核心能力的认识与分析 §1.5 综合院未来核心能力构建第二节产业链与业务层面 §2.1 产业链与价值链理论及其意义 §2.2 综合院业务经营分析 §2.3 主导业务定位 §2.4 从属业务定位 §2.5 拓展业务定位 §2.6 多角化经营策略第三节产品与成本策略 §3.1 综合院产品体系与经营收益分析 §3.2 主导业务的产品开发与经营保障 §3.3 未来产品体系的战略关系 §3.4 企业经营的成本策略与选择 §3.5 战略性成本核算与成本控制体系第四节品牌策略 §4.1 品牌建设与发展战略 §4.2 综合院品牌体系构建 §4.3 战略层面的品牌经营第五节资本运营 §5.1 发展战略与资本运营策略 §5.2 综合院未来企业资本运营研究 §5.3 战略期内资本运营规划第六节科技与创新 §6.1 发展战略的科技与创新支持 §6.2 以市场为导向的科技开发 §6.3 以战略为导向的经营创新第七节国际化合作 §7.1 综合院未来国际化合作问题 §7.2 国际化合作的基本路径第三章市场营销战略第一节综合院现行生产组织体系分析 §1.1 市场销售体制与思想观念认识 §1.2 产品销售的实现方式与效果 §1.3 存在的主要问题与缺陷第二节综合院未来整合营销 §2.1 市场营销的现代整合意义 §2.2 整合的途径与方法 §2.3 整合的效益第三节贸工技一体化的市场策略 §3.1 综合院近三年经营绩效分析 §3.2 目标市场与目标客户研究 §3.3 贸工技一体化的内涵与外延 §3.4 战略期内的产能分解第四章人力资源战略第一节综合院人力资源现状条件 §1.1 形成的历史 §1.2 数量与结构 §1.3 素质与能力 §1.4 潜力与危机第二节发展战略的人力资源支持 §2.1 人力资源管理的战略价值 §2.2 发展战略的人力资源需求第三节未来人力资源规划 §3.1 人力资源的规划与决策系统 §3.2 成本核算与动态诊断 §3.3 发展战略各阶段的人力资源规划 §3.4 人力资源的选聘与使用第四节人力资源绩效考评 §4.1 制度原则 §4.2 指标体系 §4.3 成果运用第五节教育与培训 §5.1 人力资源的教育与培训体系设计 §5.2 职业发展生涯导向体系第六节薪酬与福利 §6.1 基本薪酬体系 §6.2 员工福利政策第七节人力资源激励系统 §7.1 人力资源管理的激励意义 §7.2 短期激励方法 §7.3 中期激励政策 §7.4 长期激励体系第五章企业文化战略第一节企业文化与发展战略 §1.1 市场经济条件下的企业文化 §1.2 企业文化建设对发展战略的意义第二节综合院的企业现状价值观研究 §2.1 企业文化的表现层面 §2.2 综合院现状企业文化特征 §2.3 价值观分析第三节综合院未来企业文化要素 §3.1 核心价值观 §3.2 行为规范体系第四节企业文化建设 §4.1 战略期内的CI导入计划 §4.2 组织控制体系第四篇发展战略的评估与控制第一章计划与组织第一节战略评估体系第二节战略控制系统第三节战略评估与控制机构第四节任务分解与职能落实第二章执行与反馈第一节战术方案的跟进第二节定期评估报告第三节战略期内的修正与调整第四节战略管理信息系统建设

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