广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告.doc

广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告142020年5月29日文档仅供参考广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告目录体系第一篇 绪 论第一章 关于综合院战略管理第一节 企业发展战略研究问题概论第二节 综合院的未来战略管理导向第三节 综合院实施发展战略与战略管理的前提第二章 本课题项目研究背景第一节 问题的提出第二节 项目的确立第三节 任务与目标第三章 本研究报告的形成第一节 项目研究的基本思路与方法第二节 研究报告的核心内容与体系第三节 主要结论与报告的不足第四节 关于企业发展战略的持续研究第二篇 综合院未来五年发展战略第一章 企业发展战略问题的研究视角第一节 企业属性与企业战略问题第二节 战略层面的综合院历史发展脉络第三节 综合院企业战略特质研究第二章 综合院所处战略环境研究第一节 外部宏观环境第二节 内部微观环境第三节 基本结论第三章 综合院战略SWOT分析第一节 战略优势第二节 战略劣势第三节 战略机会第四节 战略威胁第五节 综合评价第四章 综合院未来发展战略定位第一节 发展战略描述第二节 内涵与解析第五章 综合院发展战略指标体系第一节 分阶段发展战略周期第二节 各分阶段的战略特征第三节 战略任务分解第四节 战略指标衡量第三篇 综合院未来发展战略体系第一章 组织管理战略 第一节 现代法人治理结构第二节 未来企业管理模式第三节 未来组织架构设计第四节 管理信息传导第五节 管理控制体系第二章 企业经营战略 第一节 综合院核心能力研究第二节 产业链与业务层面第三节 产品与成本策略第四节 品牌策略第五节 资本运营第六节 科技与创新第七节 国际化合作第三章 市场营销战略 第一节 综合院现行生产组织体系分析第二节 综合院未来整合营销第三节 贸工技一体化的市场策略第四章 人力资源战略 第一节 综合院人力资源现状条件第二节 发展战略的人力资源支持第三节 未来人力资源规划第四节 人力资源绩效考评第五节 教育与培训第六节 薪酬与福利第七节 人力资源激励系统第五章 企业文化战略 第一节 企业文化与发展战略第二节 综合院的企业现状价值观研究第三节 综合院未来企业文化要素第四节 企业文化建设第四篇 发展战略的评估与控制 第一章 计划与组织第一节 战略评估体系第二节 战略控制系统第三节 战略评估与控制机构第四节 任务分解与职能落实第二章 执行与反馈第一节 战术方案的跟进第二节 定期评估报告第三节 战略期内的修正与调整第四节 战略管理信息系统建设广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告三级目录框架第一篇 绪 论第一章 关于综合院战略管理第一节 企业发展战略研究问题概论第二节 综合院的未来战略管理导向第三节 综合院实施发展战略与战略管理的前提第二章 本课题项目研究背景第一节 问题的提出第二节 项目的确立第三节 任务与目标第三章 本研究报告的形成第一节 项目研究的基本思路与方法第二节 研究报告的核心内容与体系第三节 主要结论与报告的不足第四节 关于企业发展战略的持续研究第二篇 综合院未来五年发展战略第一章 企业发展战略问题的研究视角第一节 企业属性与企业战略问题第二节 战略层面的综合院历史发展脉络第三节 综合院企业战略特质研究第二章 综合院所处战略环境研究第一节 外部宏观环境第二节 内部微观环境第三节 基本结论第三章 综合院战略SWOT分析第一节 战略优势第二节 战略劣势第三节 战略机会第四节 战略威胁第五节 综合评价第四章 综合院未来发展战略定位第一节 发展战略描述第二节 内涵与解析第五章 综合院发展战略指标体系第一节 分阶段发展战略周期第二节 各分阶段的战略特征第三节 战略任务分解第四节 战略指标衡量第三篇 综合院未来发展战略体系第一章 组织管理战略 第一节 现代法人治理结构1.1 综合院改制与现代企业制度建设1.2 法人治理结构与企业长期发展1.3 综合院未来治理结构设计第二节 未来企业管理模式2.1 综合院未来企业组织形式2.2 集团型企业典型管理模式研究2.3 适应发展战略要求的管理模式设计2.4 循序渐进的组织管理变革第三节 未来组织架构设计3.1 企业的组织架构与发展战略3.2 综合院现行组织管理体系分析3.3 未来型组织架构框架3.4 功能模块设置与分析3.5 职能导向型的核心岗位设计第四节 管理信息传导4.1 组织管理的信息传导4.2 信息传导体系与流程4.3 信息传导软硬件建设第五节 管理控制体系5.1 管理控制与组织效率5.2 绩效管理控制5.3 财务管理控制5.4 制度管理控制5.5 管理评估体系第二章 企业经营战略 第一节 综合院核心能力研究1.1 企业经营与发展战略1.2 企业核心能力与企业经营1.3 综合院未来市场竞争1.4 综合院核心能力的认识与分析1.5 综合院未来核心能力构建第二节 产业链与业务层面2.1 产业链与价值链理论及其意义2.2 综合院业务经营分析2.3 主导业务定位2.4 从属业务定位2.5 拓展业务定位2.6 多角化经营策略第三节 产品与成本策略3.1 综合院产品体系与经营收益分析3.2 主导业务的产品开发与经营保障3.3 未来产品体系的战略关系3.4 企业经营的成本策略与选择3.5 战略性成本核算与成本控制体系第四节 品牌策略4.1 品牌建设与发展战略4.2 综合院品牌体系构建4.3 战略层面的品牌经营第五节 资本运营5.1 发展战略与资本运营策略5.2 综合院未来企业资本运营研究5.3 战略期内资本运营规划第六节 科技与创新6.1 发展战略的科技与创新支持6.2 以市场为导向的科技开发6.3 以战略为导向的经营创新第七节 国际化合作7.1 综合院未来国际化合作问题7.2 国际化合作的基本路径第三章 市场营销战略 第一节 综合院现行生产组织体系分析1.1 市场销售体制与思想观念认识1.2 产品销售的实现方式与效果1.3 存在的主要问题与缺陷第二节 综合院未来整合营销2.1 市场营销的现代整合意义2.2 整合的途径与方法2.3 整合的效益第三节 贸工技一体化的市场策略3.1 综合院近三年经营绩效分析3.2 目标市场与目标客户研究3.3 贸工技一体化的内涵与外延3.4 战略期内的产能分解第四章 人力资源战略 第一节 综合院人力资源现状条件1.1 形成的历史1.2 数量与结构1.3 素质与能力1.4 潜力与危机第二节 发展战略的人力资源支持2.1 人力资源管理的战略价值2.2 发展战略的人力资源需求第三节 未来人力资源规划3.1 人力资源的规划与决策系统3.2 成本核算与动态诊断3.3 发展战略各阶段的人力资源规划3.4 人力资源的选聘与使用第四节 人力资源绩效考评4.1 制度原则4.2 指标体系4.3 成果运用第五节 教育与培训5.1 人力资源的教育与培训体系设计5.2 职业发展生涯导向体系第六节 薪酬与福利6.1 基本薪酬体系6.2 员工福利政策第七节 人力资源激励系统7.1 人力资源管理的激励意义7.2 短期激励方法7.3 中期激励政策7.4 长期激励体系第五章 企业文化战略 第一节 企业文化与发展战略1.1 市场经济条件下的企业文化1.2 企业文化建设对发展战略的意义第二节 综合院的企业现状价值观研究2.1 企业文化的表现层面2.2 综合院现状企业文化特征2.3 价值观分析第三节 综合院未来企业文化要素3.1 核心价值观3.2 行为规范体系第四节 企业文化建设4.1 战略期内的CI导入计划4.2 组织控制体系第四篇 发展战略的评估与控制 第一章 计划与组织第一节 战略评估体系第二节 战略控制系统第三节 战略评估与控制机构第四节 任务分解与职能落实第二章 执行与反馈第一节 战术方案的跟进第二节 定期评估报告第三节 战略期内的修正与调整第四节 战略管理信息系统建设