照明工程施工组织设计.docx

照明工程施工组织设计292020年4月19日文档仅供参考虎峪河(五九桥至西苑南路桥段)南北两侧部分抢险路照明工程、施工组织设计编制人:审核人:审批人:目 录1、施工方案2、施工总平面图3、劳动力计划安排4、材料供应安排5、关键部位施工方法6、质量安全保证措施7、机械设备配置8、工期计划9、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议10、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备11、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施一、施 工 方 案第一节 总 则一、编制依据1.1国家市政公用工程的规范、标准1.2山西省地方建设标准1.3北京中昌工程咨询有限公司提供的招标文件、编制说明1.4经过对本段施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境1.5中国现行施工验收规范和操作规程1.6中国现行的有关设备、机具、材料的施工要求和标准1.7有关地方法规、规定和操作规程1.8本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程的施工经验。二、编制原则1.按照投标书安排工期,编制总体施工进度计划,并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2.尊重科学、实事求是,以本工程实体和自身情况为依据,积极运用和推广”四新”成果,为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容,积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。3.紧密结合本工程的特点及难点,利用先进的施工技术和现代化管理手段,实行动态管理和动静结合的原则。4.紧紧围绕工程质量达到合格的总目标,确保无质量、安全责任事故。清洁生产、文明施工。优化施工方案,合理安排,保证工期目标的顺利实现。5.本投标人信守各项承诺,积极服从业主和监理的指导和安排,竭诚努力,树立企业的良好形象,务必使业主满意。三、编制范围:虎峪河(五九桥西苑南路桥段)南北两侧部分抢险路照明工程施工图纸中所有内容。第二节 工 程 概 况一、工程概况虎峪河(五九桥西苑南路桥段)南北两侧部分抢险路照明工程,北侧分别为629m、314m,南侧路段长705m,平均照明度为8LX,采用单侧布灯方式,灯杆高度为6.0m,光源为60W LED灯,智能照明配电箱三套。 第三节 施 工 组 织 部 署一、总体安排为了保质保量,按期竣工,必须科学管理,强化质量意识,组织多点同时施工,以保证工期目标的顺利实现。施工便道、施工用水、施工用电等事宜积极与建设单位联系,及早解决,为施工的顺利开展创造良好条件。要讲究科学管理,合理组织劳动力、机械设备、材料供应,以保质保量地如期完工。积极引进先进的技术和设备,以促进施工技术的现代化。二、组织机构我公司已成立虎峪河道路照明工程项目部,实行项目经理责任制,以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效的组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解责任目标,保证全方位、全人员、全过程履行合同。我公司计划抽调足够数量的生产、业务、技术骨干组织昼夜两套独立的管理班子充实到生产第一线。根据本工程的特点,组建施工队并全力以赴保证生产任务的顺利完成。组织机构框架图详见附图项目组织机构框架图项目经理项目副经理项目总工工程技术部机械材料部质量安全部财务劳资部现场实验室综合办公室照明土建施工照明安装施工队第四节 施工组织设计文字说明我公司为了此项工程施工,已做了人员、机械、材料、技术管理等准备工作。如果我公司中标承担本项工程施工,可立即将完善的项目部投入到本工程中来。1、人员的组织及调配根据工期短,工程量大的特点,施工人员进场以满足工程施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则,按过程进度计划分期分批进入施工现场,并随情况变化及时调整。2、设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点,我公司为本合同工程初步配备了充分的工程机械、检验、测量和试验设备,详见和。3、人员、设备动员周期第一批:在接到中标通知书后,第二天项目经理部所有管理人员及土建施工队人员和施工机械部分到达施工现场,进场后主要工作:协助做好临建征地、拆迁工作,清理现场,修筑临时便道、平整、硬化施工场地,接通水电及通讯,修建临时房屋,联系地材和主材,并办理有关手续等。第二批:在全线施工展开前,拟上场的其余人员、机械,机械设备基本到位。4、设备、人员和材料运到施工现场的方法人员、设备运输至施工现场。另外,施工所用材料(包括主材及地方材料),在工程所在地附近择优购买,采用汽车运输至施工现场。第五节 技术准备1.设计文件及国家有关施工规范、规程、标准是施工的依据,施工前必须由本工程项目部总工组织有关技术人员,认真进行设计图纸会审,深刻理解设计意图,明确技术要求和质量标准,同时组织施工技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准,使每个参加施工的技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。2.每个分项工程开工前,应由项目部总工进行技术交底,施工中要严格按标准检查验收。3.建设单位进行技术交底及交桩后,技术部门要认真组织开工前的测量,并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对,发现问题要及时解决。对所有桩位必须设置保护桩,防止丢桩。4.根据建设单位及监理工程师的要求,及时准备好各种检查验收表格。5.建立工地试验室,所有砼、砂浆配合比、原材料的试验,必须在各分项工程开工前按照技术规范要求及时由具有相应资质的试验室检验、试配,并出具试验报告,为保证工程质量打好基础。所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必须具备合格证后方可使用。二、施工总平面布置图一、施工总平面布置根据工程的实际情况,实行办公区与施工区分离,施工占地包括:材料堆放场地、机具停放场地、办公生活场地等。二、施工用水和施工用电1.施工用水施工用水需利用建设单位所提供的水点。2.施工用电本工程施工现场用电设备主要有电焊机、施工现场及生活照明用电等设备。施工用电主要依靠建设单位提供的电源。为保证停电时能正常施工,在临建处配备8台40-150KW发电机。临 时 用 地 表序号用途面积()位置需用时间1传达室20施工项目部施工期间2监理办公室30施工项目部施工期间3办公室80施工项目部施工期间4会议室50施工项目部施工期间5试验室30施工项目部施工期间6材料库60施工项目部施工期间7食堂20施工项目部施工期间8浴室30施工项目部施工期间9宿舍90施工项目部施工期间10厕所40施工项目部施工期间11机械停放区90施工项目部施工期间12材料堆放区150施工项目部施工期间合 计690三、劳动力计划及其保证措施根据本工程工期紧、工程量大、质量高、工序多的特点,建立项目部各职能管理机构,积极组建专业施工队。各队组相对独立又相互协调,形成流水作业,配合项目部流动化网络管理。各施工队一定按照项目部要求分期分批进场,提前完成施工准备和技术交底。(劳动力计划表见附表)一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有工程丰富经验的劳务队伍。她们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。10、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改进劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。2、提高管理水平,科学的组织生产。3、改进劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。、劳 动 力 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况电缆沟开挖灯基坑及检查井开挖钢 管敷 设检查井砌筑及砼浇注电 缆敷 设灯 杆组 立力工2518202010砼工10瓦工20电工2015机械工825四、材料供应计划开工后,公司现有材料人员将立即着手制定材料供应计划,确定工程所需材料及地材的供货地点、数量以及运输方式。保证工程按期开工。供料过程中要及时向供货厂家索取产品合格证。进场的各种材料存放于材料库,按施工计划备料,并有一定的备用量。建立完善的检测试验手段,主材、地材均首先自检合格,并经监理工程师审批同意后,方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查,确保合格的材料用于本工程。一、材料供应计划材料保证:工程质量取决于原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则,根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应,主要包括工程所需要的全部材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不但包括施工中材料管理,而且包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下:1、根据工程预算书,计算材料用量,投标文件所确定材料价格,施工进度计划确定材料进场时间;2、确定施工项目供料和用料的目标及方式;3、确定材料需要量,储备量和供应量;4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备;5、编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的要求;6、根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失; 二、材料管理在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划,并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购。在确保材料供应充分及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中,对于进场材料进行严格的质量检验外,并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序的堆放,零星材料设置材料仓库。五、关键部位施工方法(一)电缆保护管和接地线敷设A、电缆沟开挖根据测量标示的线路人工开挖土方。本工程要求挖深1米,电缆过车行道时挖深1.1米,挖沟时,遇树根处一律从树根底下穿过不得砍断树根。土方开挖时应根据沟深和土质情况适当放坡,以防塌方。沟底操平,长度方向顺直,先自检后再经甲方或监理人员检查验收后,方可敷设电缆保护管和回填,回填时不准填腐质土、矿渣和较大石块等。如沟内有积水时需要排水后回填,回填时分层夯实,夯填时应一夯压半夯、排夯进行,每填20厚夯实一次。B、电缆保护管本工程电缆保护管采用SC80热镀锌焊接钢管。采用的管材经自检合格,而且应具有质量证明书,经工地质量检验人员验收后方可办理入库手续和领用。保护管敷设完毕后,应检查各管口是否光滑,管内应无异物并穿8#铅丝备牵引电缆用。(二)、灯基工程和电缆井砌筑标准电缆井按设计挖基坑,夯实找平。井内壁几何尺寸、直径方向2,深度方向-5,施工时精心控制。预制小井提前外加工,现场安装固定。灯基施工,首先按测量好的位置,按设计尺寸并考虑30支模空间,人工开挖基坑,坑底铲平夯实。支护好定做的模型。按要求安装好地脚螺丝和25穿线管。采用C20商品混凝土浇注,浇注时,采用50震动棒振捣,使用由自备发电机解决施工用电,浇注后检查地脚螺丝位置应符合要求,穿线管无堵塞现象,初凝前上表面压光抹平。按规定留置试块,养护28天后送实验室测试抗压强度。(三)、杆组立和路灯安装 灯杆安装采用8T汽车吊组立。直线路段路灯安装,在无障碍情况下,灯间距与设计间距的偏差应小于2%。横向位置偏差应小于半个杆根。其垂直度1/2稍径。地脚螺栓处采用双螺母和50505平垫紧固牢靠。灯杆安装时接线手孔方向均向慢车道和人行道。灯臂应固定可靠,与道路纵向垂直偏差不应大于3。灯头接线按灯具原理图接线并包扎可靠,灯头线不应承受拉力,穿管部位不应有接头,敷设时不要划伤绝缘。灯具灯杆要防止碰撞划伤,清洁整齐。(四)电缆敷设及管内穿线1、电缆敷设前电缆线路上的保护管应全部安装完毕,地线及焊接线均焊接完毕符合要求。保护管无堵塞现象,管内无积水或异物。本工程采用VV-425、VV-510电力电缆。成盘电缆运入现场后应会同建设单位,供货部门清点电缆盘数,核对电缆型号与长度,应符合本工程设计要求,电缆外观检查应无机械操作损伤、硬折、扭曲、绝缘层无明显程度较大的凸凹不平,应对电缆使用500V摇表检查其绝缘电阻应不小于10MW。供货部门应提供生产厂家的生产许可证(影印件)及电缆合格证,备验收检查和交工验收之用。电缆施放应合理确定地点,以便顺利施放和尽量减少中间接头。电缆施放用钢丝制作电缆套头,人工牵引施放每检查井留1.52m余线,箱变处留2m余线,管子穿带线时,操作人员不得面对面对管口呼唤、吹气、防止带线弹力勾眼,穿电缆时应每井位站人送线,互相配合,防止挤手和牵引过力拉伤电缆,电缆施放完毕应对其绝缘进行测量,并应符合要求。电缆穿管敷设在管中不允许有中间接头。电缆在井内接头时采用压接管压接。本工程全部为铜芯电缆,压接管全部采用铜质压接管。剥切绝缘层将电缆芯线端部量取二分之一连接管长度加5mm切除线芯绝缘体。切除处距外绝缘层为5060mm,并在线芯上涂凡士林油,套好压接管用压钳分不同方向每端压制两次使其压接牢靠,除去压痕毛刺,用自粘胶带可靠包扎。再包扎塑料带和防水胶带。接头两端电缆应固定且接头处留余线0.5m。2、电缆终端头制安终端头制做具体做法为:剥去电缆统包绝缘层,将电缆头套下部先套入电缆,根据电缆的型号、尺寸按照电缆头套长度和内径用塑料带采用半叠法包缠电缆。包扎应紧密,形状为枣核状,然后将电缆头套上部套上与下部对接套严。压接线鼻子:从线芯端头量出长度为:线鼻子的深度另加5mm,剥去电缆线芯绝缘,并在线芯上涂凡士林油,套上线鼻子用压钳压紧接线鼻子,压接应在两道以上,根据不同相位用不同颜色的塑料带分别包缠电缆各线芯至压接部位。3、管内穿线:电线由于作用不同应尽量使用符合色标各种规定的塑料线,方便电器具接线。L1、L2、L3分别为黄、绿、红、黑色为工作零线。黄绿相间为保护线。弯头较多或管路长时应吹入一些滑石粉。管内穿引线钢丝可用F1.22.0mm的钢丝。放线前根据施工图纸对导线的规格型号进行校对测量。发现线径小,绝缘层不好的导线应及时调换。穿入管内的导线不许有接头。导线也不能扭曲。导线连接后,要包扎绝缘带,恢复线路绝缘。4、管网所穿电线、电缆应具有质量合格证明书。绝缘不能有损伤,导线敷设符合设计要求,用500V摇表测量相与相;相与地之间绝缘电阻其阻值应大于0.5MW。应留余线处均留足余线。导线色标正确排列整齐美观。各灯杆引上线和电缆连接相序为自电源端至末端顺序A、B、C、C、B、A连接依次循环。(五)、接地保护在路灯箱变处,设接地装置,装置作法为,采用3根长2.5米的50505镀锌钢管,间距5米埋设于地坪下0.8米处,由404镀锌扁钢接地母线连接,全线采用40*4镀锌扁钢作为接地连接线。所有用电设备外壳,灯杆,灯具,和敷设钢管均与接地装置可靠连接,形成接地网,接地电阻不大于4W。接地体连接采用焊接圆钢搭接焊长度6 D,采用双面焊。扁钢搭接长度2B采用双面焊,焊接无缺陷,并涂漆防腐。(六)、灯具调试和通电试运行各回路电缆,电线,灯具严格按设计规范接线,并进行可靠包扎。认真检查,确认无误后,并进行各回路相与相,相与地,相与零,零与地的绝缘电阻检查,其阻值应大于10MW,对各灯杆,灯具,箱变等接地电阻进行测量其阻值小于4W。方可准备送电。送电程序为:(A)首先合上变压器高压侧开关,这时变压器空载运行正常。(B)合上低压负荷开关,这时照明控制箱总开关和二次接线中所有回路的负荷开关均是断开的。此时将电源送至开关的一次,此时用仪表测量总开关进线侧应带电,且电压值正常。(C)合上电源总开关此时所有回路上的分开关进线侧带电,且电压正常。(D)按顺序分别合上所有回路的负荷开关(此时灯杆内穿接的C45-1-10断路器是断开状态)若正常,依次打开各灯断路器进行调试,若跳闸应仔细检查处理。各光源燃亮后应测量每一回路各相电流、零线电流、每一回路各相末端电压值和端电压值,并做好原始记录。六、质量安全保证措施及违约责任第一节 质量安全保证措施一、质量及安全保证体系(一)质量保证体系由于质量体系是达到预定质量目标的根本,因此,质量体系必须贯彻”责、权、利”相统一的原则,保证质量管理无空白,同时质量体系要体现ISO9000系列标准要求,力争做到以预控、预防为主。我们的质量体系是以项目经理和项目总工程师为核心,以关键工序为重点,全体职工都参与的原则来建立的。质量保证体系框图见附图。 二、质量保证措施质量是生命是我单位生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保该合同的顺利实施,确保高质量管理体系的实施。(一)质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,做为工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待这一问题,为此我公司特建立质量保证体系附后,实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个工程质量创优规划、方针、措施。各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC小组,积极展开工作。(二)完善自检体系,加强质量控制在企业职工中树立”质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每一个人,形成道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照规范和设计要求施工,ISO9000族系列国家标准,按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处,推行投标人以行之有效的和,使单位技术工作规范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,积极推广新技术、新工艺、新材料,为质量全部合格的目标共同努力。建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系,到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度,严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,并坚持作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员,对照工地实际情况,细致复核图纸,发现问题及时与工程师取得联系,在工程师的指导下,实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制,并严格执行工程质量奖罚制度。三、质量目标及违约承诺1质量方针:紧紧围绕工程质量达到合格的总目标,确保无质量、安全责任事故;清洁生产、文明施工。2质量目标:对于本工程,我公司的质量目标是符合国家标准,达到合格标准。3我们将选派精良施工人员和设备投入到本工程,在材料及施工过程等方面都严格按照ISO9001: 标准质量体系文件的规定实施,工程的外观要美观,实测数据满足设计要求,竣工资料完整齐全,保证一次性交验达优良的水平。我公司承揽工程在保修期内,出现了工程质量问题,我公司负责维修。第二节 安全文明施工措施一、安全目标我公司将在整个施工过程中,严格执行”安全第一,预防为主”的安全生产方针,杜绝重大安全事故,轻伤负伤频率为10。二、安全保证体系图 三、安全保证措施 1、建立安全保证体系,建立强有力的安全保证体系,项目经理为第一责任人。项目副经理和项目总工为第二责任人,工长为直接责任人。体系中每个人均编制有详细的岗位职责,责任到人。项目部配备专职安全员一名,负责安全交底及安全监督实施。 2、按时发放各种安全防护用品,并对其使用情况进行监督。 3、机电设备由专人管理,闸要上锁,电动工具必须安装漏电保护器。 4、夜间施工必须有足够的照明设备,各危险路口、坑口设警示标志。 5、严格执行安全操作规程,严禁无证驾驶、违章施工、酒后上岗。 6.工程负责人在开工前,应组织全体施工人员认真学习安全细则,进行安全教育,提高安全意识,要求全体人员遵守安全操作规程,确保全体施工人员的安全。 7.严格执行安全交底制度,根据生产的具体情况,交给生产班组安全交底单,交底人、接底人在交底单上签字,并认真执行。 8.定期组织安全活动,由安全员主持,评比执行好的班组和个人,并给予适当奖励,以促进安全生产。专职安全员,除对施工或存在的安全问题、安全隐患负有检查、发现和监督改正的职责外,还须定期组织各工种、各班组的安全教育和安全学习。 9.施工地段应有明显的标志,施工区域内禁止闲杂人员进入,进入沟槽施工的工作人员必须戴安全帽,穿工作衣,电工要穿绝缘鞋。并根据情况设专人维护交通,保证行人和行车安全。 10.电工、焊工、起重工、团结车司机及各种专职司机必须经过专门培训,考试合格后持证上岗。 11.由于本工程实行24小时不间断施工,杜绝疲劳施工,为此项目部配置两套施工管理班子和多个施工队对单项工程实行轮流施工。 12.项目部要机械部门配备一车两司机的工作模式,减少各施工机械司机的疲劳度。 四、文明施工目标 我公司将在整个施工过程中,做到”责任明确、挂牌施工,宣传有力、标识齐全,现场有序、工完场清,纪律严明、警示明显,道路畅通、行人安全”。以树立我公司在太原市的良好社会形象。 五、文明施工措施 我单位在施工中尽量大限度减少对居民和生态环境,同时在施工过程中注意交叉施工的影响和配合,从以下面几方面加强文明施工管理。 1、现场布置 根据场地的实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。 2、道路和场地 施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物;构造物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。施工废料集中堆放,及时处理。 3、班组场地清理 班组必须做好操作后场地清理,随作随清,物尽其用。在施工作业中,应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。 4、材料堆放 砂石分类堆放成方,砌体料类成垛,堆放整齐;钢筋、预埋件在棚下加工堆放。 5、周转设备存放 施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置,零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。 6、重视保护环境工作 为确保文明施工,促进施工顺利进行,我处将采取以下环境保护措施;完善施工组织设计的,把环境工作为施工组织设计要求组成部分,并认真贯彻执行施工的全过程。 7、加强环保教育 组织职工学习环保知识,加强环保意识,使大家认识到环境保护的重要性和必要性。 8、贯彻环保法规 认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令,结合设计文件和工程特点,及时审报安全环境保护设计,切实按批准的文件组织实施。 9、强化环保管理 定期进行环境检查,及时处理违章事宜,主动联系环保机构,请示汇报环保工作,做到文明施工。 10、美化施工现场 场地废料、土石方废方处理,应按设计要求和工程师指定地点处理,防止水土流失。保持排水通道畅通,工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境和影响和破坏。 11、由于本工程实行24小时连续不间断施工,为减少夜间施工对附近居民影响,施工机械要采取必要的消声设备。施工到那一段,及时和当地的居委会联系,要向她们讲明道理杜绝野蛮施工。七、机械设备投入计划为保证在规定的工期内完成该工程,须根据工程实际情况对机械设备合理安排、统筹使用。凡准备在本工程中使用的一切机械设备要及早做好保养和维修工作,以保证施工能够正常、顺利地进行。根据本工程工期紧、任务重的实际情况,我公司计划配备几套本工程的主要施工机具、试验设备数量表见附表。附表1:拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1电焊机BX-30023.4KVA上海 167 KW良好本工程2电焊机BX-50038.6KVA天津 0.8 m3良好本工程3汽车起重机QY16长江 良好管道4柴油发电机100GF上海 良好本工程5振动夯HZR-100华都 良好本工程6振动棒河北 良好本工程7自卸汽车长春15t二汽 15t良好土方8高架车庆岩1499kw四川 良好路灯9高架车庆岩18105kw四川 良好路灯附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子经纬仪ET-022上海 1798测量2标准土壤筛1天津 1350试验3标准砂石筛1南京 1930测量4三米直尺4南京 1820测量5砂浆试模5南京 6砼试模5济南 19807绝缘摇表1000V2浙江 19408绝缘摇表500V2济南 12209接地摇表1济南 146010砂浆回弹仪2C3A1南京 1960测量32砼回弹仪HT-201 1010测量八、工期计划及保证措施一、工期承诺施工计划工期:60日历天。根据以往同类型工程的施工经验。在前提确保工程完工,根据施工进度的要求,抓住关键工序,兼顾一般施工工序,抓住季节优势,大干快上,确保按期优质完成施工任务。初步施工进度计划表见附表。(附后)三、工期保证措施1、制定科学合理的施工进度计划,从周计划做起,严格控制进度。2、加强施工队伍的管理,避免人浮于事、出工不出力的现象或因劳力不足影响施工进度。3、严格施工过程控制,避免返工返修,延误工期。4、充分利用作业面,组织流水作业。5、精心组织,指挥得力,超前预测并及时解决施工过程中各种可能发生的劳动力、机械设备、材料等方面的问题,确保施工过程有条不紊。6、加强技术培训,提高操作技能,加快施工进度。7、开展劳动竞赛,鼓励工人加班加点多做工作,提高劳动生产率,缩短工期。8、项目部要求材料部门和后勤服务部门保证料不断、事及时办,24小时的供应服务模式。四、保证工期的技术组织措施1、成立以项目经理为首的工程项目领导组,全面负责施工进度安排,协调内部的施工力度。从组织机构、技术力量、施工机械、劳动力组织、材料组织等各方面保证本工程的需要,为按期完工奠定坚实的基础。2、所有工程项目施工前,全部到排工期,当月的生产任务当月完成,当天的生产任务当天完成,做到长计划、短安排、巧安排,使施工管理者有明确的奋斗目标。施工中落实责任制,做到挂牌施工,责任到人,明确施工技术和逐日进度计划,对无故耽误工期的人员追究其责任并给予经济处罚。3、建立健全施工组织机构,配备有经验的技术人员、管理人员进行科学管理,确保工期和质量的实现。4、根据本工程的高标准、严要求,精心组织施工队伍,确保施工队伍的专业性和施工人员的技术素质,从而保证施工质量和施工进度的顺利完成。5、施工材料管理也是保证工期按期完成的重要手段。材料供应部门必须按要求日期组织材料进场,抓好材料进场的进度关、质量关,不得出现停工待料的现象和由于材料本身质量不过关引起延误工期的现象发生。6、施工组织者和管理者要密切与建设单位、监理单位配合。要尊重监理单位的建议和指正,及时解决施工过程中可能出现影响工期的因素和问题。7、充分利用现有的机械设备,保证机械的完好率和有效率,推广机械化生产,加快施工进度,保证按计划完工。8、积极引进新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化,围绕工程施工的生产实际,针对性解决急需的技术问题,以达到攻克难关,保证工期顺利提前完成的目的。五、施工进度违约责任承诺 1、项目部一定要按施工进度计划期内完成各分部分项工程,不得拖延各分部分项工程时间。要严格遵守工程指挥部工程进度计划和赏罚制度。2、我公司一定在规定施工合同期内完成所承工程各项内容。不得私自拖延工期。因自然原因,较短时间我单位自己调整、较长时间和甲方协商,由甲方定。如自动拖延工程按合同条款执行赏罚。九、提高工程质量、保证工期、降低造价的建议一、建立健全质量保证体系,项目经理任第一责任人,层层负责,严把质量关,确保合格质量。时刻牢记我们的质量承诺,加强质量意识教育,加强质量知识培训,完善质量监督检验制度,实行质量终身负责制。严格按照施工规范、操作规程、质量验评标准、施工图纸和施工组织设计组织施工,做好技术交底工作。严格控制特殊工种持证上岗率100%,不得姑息迁就,造成隐患。坚持质量否决权,一切工作为质量服务,不合格工序坚决返工。严格控制原材料质量,禁用不合格材料,违者重处责任人员。二、在保证工期方面,具体措施为选派优秀项目经理组成项目领导班子,对工期倒排施工,日日落实进度计划(采用今日工作符合总进度计划;昨天工作完成量要符合总进度计划),完不成时必须开专题会研究解决措施,确保按期完工。三、降低造价的建议:1、组织流水施工,合理安排劳力,避免产生窝工的现象; 2、严格材料的管理,实行限额领料制度,对超出定额的用量认真进行分析原因,杜绝浪费。3、机械设备统一调度,提高作业效率,每月按操作规程做好保养工作,保证设备完好率,达到提高施工效率的目的。 十、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备在本工程施工中我们将应用以下几方面的新技术、新工艺,以保证工期、质量承诺的实现。1、建立计算机网络系统,推行信息化施工(1)运用项目管理软件进行施工进度网络计划管理,对工期和劳动力、机械设