安电施工组织总设计.doc

安电施工组织总设计

131
2020年5月29日
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施工组织设计
1、 工程范围、工程简介、编制依据:
1.1、本标段包含以下建构筑物:1)240米烟囱;2)引风机基础及支架;3)烟道支架;4)静电除尘器基础;5)气化风机室及配电室;6)干灰库。
1.2、工程概况:1)烟囱采用二炉共用一座单筒式钢筋砼烟囱,高度240米,出口直径6.5米。烟囱基础为环形板桩机承台,烟囱内筒采用钢内筒,内筒内侧刷防腐涂料,外侧保温层为矿岩棉纤维制品。2)引风机基础及支架采用现浇钢筋混凝土和现浇钢筋混凝土框架支柱。3)烟道支架采用现浇钢筋混凝土框架支柱。4)静电除尘器基础采用现浇钢筋混凝土结构。5)灰库为现浇钢筋混凝土结构,直径12.6米,顶标高30米。
1.3、编制依据:
1.3.1大唐安阳发电有限责任公司2×300MW热电联产机组建筑工程施工招标文件;
1.3.2企业的有关规定,ISO9000系列标准;
1.2.3根据GB/T19001--ISO9001: ”质量管理体系要求”、GB/T24001-ISO14001: ”环境管理体系要求及使用指南”和GB/T28001- ”职业健康安全管理体系规范”标准制定的<一体化管理体系手册>、<一体化管理体系程序文件>。
1.2.4有关的技术规范及标准,本工程除设计要求外,还应遵循的技术规范和标准。
1)<烟囱工程施工及验收规范>(GBJ78-85);
2)<电力建设施工及验收技术规范>(SDJ69-87);
3)<电力建设施工质量验收及评定规程>(土建工程))(DL/T52101- );
4)<地基与基础工程施工及验收规范>(GB50202- );
5)<混凝土结构工程施工质量验收规范>(GB50204- );
6)<钢筋焊接及验收规程>(JGJ18- );
7)<钢结构工程施工质量与验收规范>(GB50205- );
8)<建筑钢结构焊接技术规程>(J218- );
9)<混凝土强度检验评定标准>(GBJ107-87);
10)<地基与基础工程施工及验收规范>(GBJ202- );
11)<建筑防腐蚀工程施工及验收规范>(GB50212-91);
12)<砌体工程施工及验收规范>(GBJ50203- );
13)<建筑地面工程施工及验收规范>(GB50209- );
14)<钢结构制作工艺规程>(DBJ08-216-95);
15)<碳素结构钢>(GB700-88);
17)<低合金高强度结构钢>(GB/T1591-94);
18)<碳钢焊条>(GB/T5118-1995);
19)<气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条>(GB/T8110-95);
20)<碳素钢埋弧焊用焊剂>(GB5293-85)。
2、平面布置(见附页施工平面布置图)
2.1施工用水
按照建筑施工手册中”施工组织设计和项目管理”的施工供水设施的计算原则,本工程用水量确定如下:
q1=K1×∑(Q1×N1/T1/t)×(K2/8/3600) ;式中K1为未预计的施工用水系数,K2为用水不均衡系数;
Q1为年(季)度工程量,其它符号略。
经计算:主管选用Ф100mm的钢管。支管管径为Ф50mm。
2.2施工用电
(1) 主要机械设备用电
序号
机械或设备名称

型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
能力
生产
备
注
1
砼搅拌机
JZC1000
1
郑州

46.5KW

自有
2
配料机
PLD800
2
郑州

13.2KW

自有
3
混凝土罐车
JC—6
2
北京
1995

自有
4
混凝土输送泵
HBT50
1
沈阳
1995
90KW

自有
5
插入式振动棒
ZPN50
20
安阳
1997
1.1KW
1t
自有
6
平板振动器
BL11
2
安阳
1997
2.2KW

自有
7
砂浆机
HJ200
2
郑州
1995
3KW
10m3/h
自有
8
对焊机
UN-100
1
上海
1995
100KVA

自有
9
装载机
ZL30型
1
郑州
1996

自有
10
钢筋切断机
GQ40
2
洛阳
1994
3KW

自有
11
钢筋弯曲机
GJB7-40
4
合肥
1994
3KW

自有
12
冷拉机
JK1
1
湖北
1994
5.5KW
1t
自有
13
剪板机

1
洛阳
1996
26KW

自有
14
自动切割机

1
保定
1997
28KW

自有
15
钢筋调直机
GJT4/8
1
保定
1997
11KW

自有
16
交流电焊机
BX1-500
5
上海
1994
28KW

自有
17
直流电焊机
ZXG-500
3
广东
1996
26KW

自有
18
机动翻斗车
F10D
3
陕西
1996

1t
自有
19
自卸汽车
东风
2
二汽
1995

8t
自有
20
园盘锯
Ф400
1
自制
1997
3KW

自有
21
木工平刨
MB-F-513
1
海盐
1992
7.5KW

自有
22
木工单面压刨
MB106K
1
洛阳
1994
105KW

自有
23
提升机

3
自制

1.5T
自有
(2)用电量计算
P=1.05×(∑×KP1/COSθ+0.8×∑P2+∑P3);式中P1:电动机额定功率,P2:电焊机额定容量,P3:照明容量,其它符号略。经过计算:P1=300,P2=200,P3=70。
则P=1.05×(0.6×300/0.75+0.8×200 +70) =470KVA
(3)变压器选择:经过计算,考虑留有富余余地,选用一台600KVA箱型节能变压器,供施工区用电。
2.3消防设计
根据本工程施工现场地域狭小,现场内没有足够通畅的消防环形道路,一旦发生火灾,有些区域消防车根本无法到达,故采用高压消防给水系统。设计沿施工生产区、烟囱开挖边线成环形敷设消火拴系统给水主管,并按不小于60m布置室外地下式消火拴,消火拴规格为SX100-1.6。
2.4排水
本工程现场排水如下安排:
(1)在甲方完成”三通一平”后,再次对施工生产区、烟囱施工区进行场地平整,平整后的场地要求高差不大于50mm,确保施工时场地无积水。
(2)在现场四周(烟囱施工区、施工生产区),挖300mm×400mm,(宽×深)的排水沟,在与道路相交处,埋设直径150mm,的水泥瓦管。为防止汽车压坏,埋深不得小于400mm,上面再铺铁板,排水沟与施工区的排水井相连,使用潜水泵及时排出排水井内的积水。
(3)烟囱周围(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高×400mm宽),防周围水进入基坑,一旦基坑进水,设2台潜水泵及时排出。
(4)混凝土搅拌站排水量较大,采用水泥瓦管直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排水管道,在搅拌站旁砌筑一个污水井,保证水泥浆沉淀,并定期清理。
3、现场管理组织机构和劳动力计划
3.1现场管理组织机构
3.1.1现场管理组织机构(见附图)
3.1.2管理职责
序号
岗位职别
人数
岗位职责范围
1
项目经理
1
主持全面工作;全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。
2
生产副经理
1
负责工程施工生产的组织管理工作;负责单位工程施工的资源调配工作,确保资源的合理使用;采取措施确保安全施工。
3
材料副经理
1
负责工程施工资源采购调配工作,确保资源供应和材料质量。
4
总工程师
1
全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。
5
财务部
1
负责财务工作。
6
技术质量科
5
负责施工全工程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。
7
材料设备科
2
负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。
8
施工安全科
7
负责施工进度、安全监督工作,协助项目副经理的工作。
3.2劳动力计划
3.2.1劳动力组织
根据施工方案,施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场,并安排进场人员的生活,组织上岗前的培训;包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等,特殊人员必须持证上岗。
3.2.2农忙季节施工
3.2.2.1 农忙前由项目部查清施工队伍人数,安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同,制定奖罚措施,确保劳动力不减员。
3.2.2.2 做好农忙前施工队伍的选择工作,并在全公司调集本市职工,根据施工组织设计进度计划的要求,满足农忙施工需要,确保各节点和全部工程按期竣工。
3.2.2.3 砂石等地材应在农忙前组织定货,按施工进度计划安排储备好大量材料,确保农忙季节需要。
3.2.3本工程劳动力计划:本工程劳动力计划详见附表
4、施工管理
4.1施工管理制度
4.1.1总平面管理
4.1.1.1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工,不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时,应提出书面报告,申明原因,经工程部审查,总工批准,业主确认。
4.1.1.2项目部必须采取措施,保证施工场地整洁,施工道路畅通和露面的完整。同时,应严格执行如下要求:不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。
4.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内,不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时,需提前交出书面申请,经业主批准后,方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
4.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越,如必须在混凝土路面上行走或穿越时,应采取保护路面的措施。
4.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护,任何单位和个人不得任意移动和损坏。
4.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具,以及各种标志等应妥善保管,任何人不得损坏。
4.1.2搅拌站管理制度
4.1.2.1设置管理机构
设搅拌站站长、质检员、安全员、操作员。
4.1.2.2编制搅拌施工作业指导书
主要对开灌准备及履行手续,砂石上料,搅拌用水,外加剂,搅拌,计量,误差调整质量控制,试块制作标养,冬期施工,文明施工,交接班管理,记录等提出具体要求。
4.1.2.3各种记录表格
每班必须作好记录,包括:
(1)混凝土搅拌机计量器校验记录;
(2)混凝土搅拌记录;
(3)搅拌站运行记录;
(4)混凝土生产质量控制记录;
(5)机械维护保养记录;
(6)机械修理记录;
(7)冬期施工混凝土搅拌测温纪录。
4.1.2.4质量管理
(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限;
(2)建立质量责任考核及奖惩制度。
4.1.2.5机械设备管理
(1)机械设备使用办法;
(2)机械设备使用执行”三定”(定机、定人、定岗位)制度;
(3)机械使用要求、机械设备保养;
(4)冬季使用机械的技术措施;
(5)技术考核。
制定技术考核办法,严格考核作业人员资格,实行动态管理。
4.1.2.6安全操作规程
根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程。
4.1.3施工调度管理
4.1.3.1调度工作的基本任务:
(1)监督、检查P3计划(年、季、月、周、日)的完成情况,督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应,并按实际需要作出必要的调整,以保证均衡、连续施工。
(2)监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求,做好施工综合平衡。
(3)调度工作的组织体系。
(4)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。
(5)各工地的施工调度工作由生产主任负责。
4.1.3.2调度工作原则
(1)调度工作必须依据P3计划,围绕施工组织设计及其它技术文件进行。
(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时,执行上级决定。
(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划,报工程部审核,生产副经理批准后,由物资部门购买。
4.1.3.3调度会议制度
(1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次,时间为星期一10:00-12:00。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题,检查并总结上周计划执行情况,布置下周工作。
(2)会议由生产副经理主持,项目部领导及各部负责人和工地主任、技术员参加。
(3)各单位在参加调度会前,必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位:
本周①安全文明施工;②质量管理;③工程进度情况;④尚需解决的问题;⑤上周特殊安排工作落实情况;⑥下周工作计划。各单位应在周日14:00前将4份材料和磁盘交综合部,由其立即分发给项目部经理、总工、生产副经理。
(4)调度会布置的工作,各单位应积极予以落实,不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3计划和其它单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。
(5)根据工程的需要,可随时召开专题会议,针对施工中的关键问题进行研究。
(6)会务由综合部准备,负责组织签到,收集会议材料(含磁盘),做好会议记录,整理会议纪要,并在星期二9:00下发到项目部领导、工地、各部门。
(7)工地宜每周召开施工生产会议,研究、布置周计划并及时检查执行情况,由工地主任主持,时间、参加人员自定,会后应形成纪要。
4.2施工计划管理
4.2.1总则
4.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心,是保证工程顺利进行的基础,是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。
4.2.1.2为了更好完成本烟囱工程的施工生产任务,对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制,达到业主满意,特制定本实施细则。
4.2.1.3本细则是在依据公司<计划统计管理办法>和业主招标文件要求的基础上,结合工程项目部施工的实际情况,进行制定的。
4.2.1.4本细则在项目部领导下进行,归口管理部门为项目部经营管理部。
4.2.2计划管理内容和编制方法
4.2.2.1计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划、统计报表、进度结算、工程形象。
4.2.2.2项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作,都应该服从综合计划管理。
4.2.2.3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及商务标。
4.2.2.4工程进度计划管理
(1)根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主工程师编制的一级和二级进度计划,由项目部经营管理部牵头,汇同项目部其它部门,征得业主、监理工程师同意,使用P3软件编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。
(2)工程进度计划编制完成后,报公司审核,审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版,年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。
(3)当一级和二级网络计划有变化时,项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划,并报请业主和监理工程师批准和备案。
(4)项目部各施工工地要按经营管理部要求,按时编制月计划、统计报表,具体包括:
①业主要求时间前,依据P3网络及时编制下月施工作业计划。
②业主要求时间前,依据当月完工工程量(实物量),编制当月施工产值统计报表。
⑧报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。
4.2.2.5投资计划
项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划,上报业主和监理工程师。根据工程完成情况,按月向业主编报投资完成表。
4.2.2.6物资供应计划
(1)业主供应材料
①项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析,按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划,报业主批准。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划,上报业主批准。
③物资供应计划的内容:物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
(2)自行采购材料
①项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析,按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划,报业主批准后,由物资部实施。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划,上报业主批准后,由物资部实施。
③物资供应计划的内容:物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
④物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应计划应按总体工期要求,分年度作出物资供应计划,然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求,应能满足公司年度总体计划编制的需求。
⑤年度物资供应计划由经营管理部负责编制,组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核,报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划,并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。
(3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整,在规定时间内编制出物资供应调整计划。
(4)季度物资供应计划:每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。
(5)月度物资供应计划:每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。
4.2.3各种报表要求:及时、准确、清晰,报表要有说明。
4.2.4计划的执行与考核
4.2.4.1项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。
4.2.4.2经营管理部负责工程进度计划、投资完成计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等,均应分类存档,并由专人保管。
4.2.4.3物资部负责物资供应计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等,均应分类存档,专人保管。
4.2.4.4计划执行情况的考核须制度化,经营管理部制订奖惩办法,使计划完成的情况与部门、职工及施工工地的利益挂钩。奖惩办法应经项目部批准。
4.2.4.5计划在编制及执行过程中应采用计算机技术,计划管理应以P3管理软件为核心,相关资料应纳入P3软件管理。正式出版的文件应建立电子版。
4.2.5本细则解释权及修订权归项目部。
4.2.6本细则如有与公司及上级文件、规定相抵触的,执行公司及上级的相应文件和规定。
4.3施工技术管理
4.3.1图纸会审
4.3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行,一般由施工监理组织,设计单位交底,项目部参加。
4.3.1.2图纸会审的主要内容:
(1)设计是否符合施工技术装备条件,采取技术措施时,技术上有无困难,能否保证工程的施工质量及安全;
(2)设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求;
(3)有无采用特殊材料;
(4)图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确,其设计深度能否满足施工需要。
4.3.1.3项目部接到图纸后,应及时组织有关人员熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,进行认真的审图工作。
4.3.1.4图纸中存在的问题,以书面形式上报工程部,由工程部长组织有关人员进行复审无误后,与监理协调尽快组织施工图纸会审。会审时,技术员与项目部工程部人员同时参加。
4.3.1.5图纸会审后,由监理拟写交底会审纪要,经各方签字,原件由工程部存档,建立登记台帐,按受控文件管理。复印件一份下发各工地。一份上报公司。
4.3.1.6图纸会审的确认:已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认,由工程部在图纸上注明纪要内容,然后加盖由经手人、签发人签字的”供使用”章后,将图纸下发到相关部门和工地。
4.3.2工程联系单
4.3.2.1工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。
4.3.2.2工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都能够使用工程联系单。
4.3.2.3工程联系单的签发:
(1)工地向监理、业主提出的工程联系单,必须经过工程部审定,然后由工程部部长核准签发;
(2)工地向其它单位提出的联系单,由工地自行签发;
(3)项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理,工程部长签发。
4.3.2.4工程联系单的内容一般一单一类内容,分成”需回复”和”不需回复”两种,填写时应注明。
4.3.2.5工程联系单按规定编号后将须分发送抵单位足够份数(满足各单位至少一份原件)送业主资料室。由资料室负责循环签发。
4.3.2.6涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后,作为竣工资料归档。
4.3.3施工组织设计
4.3.3.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。
4.3.3.2施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析,加强综合平衡,调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工,符合安全防火要求,提高场地利用率,实现文明施工。
4.3.3.3施工组织设计由项目部工程部部长在计划开工前20天组织编制、项目部总工审核、公司总工批准,然后由监理审核,业主会签批准。
4.3.3.4施工组织设计的编制要求:
(1)符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准;
(2)符合甲乙双方签订的合同书;
(3)符合设计单位提交的施工图设计文件;
(4)符合工程现场的具体条件。
4.3.3.5施工组织设计编制的内容:(1)工程概况;(2)施工程序及主要项目施工方法;(3)特殊及季节性施工方案;(4)施工准备工作及资源量计划;(5)施工进度计划;(6)施工现场平面布置;(7)降低成本措施及主要技术经济指标;(8)质量保证措施; (9)安全保证措施及文明施工要求;(10)附图、附表、附计算书。
4.3.4施工作业指导书
4.3.4.1施工作业指导书由项目部工程部技术员负责在计划开工前15天组织编制、经项目部部长审核、总工程师审批,由工程部上报监理、业主批准。
4.3.4.2施工作业指导书要结合工程的结构特点及现场的实际情况,重点放到采取什么施工工艺、措施、方法上,以便达到规定的质量标准和安全要求。要细致、具体、全面,不准上报只有标准而没有具体实施办法的方案。
4.3.4.3施工作业指导书必须有施工方案措施图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。
4.3.4.4施工作业指导书编制的内容:
(1)主要项目及工程量;
(2)作业进度安排;
(3)劳动力安排:按专业工种及力工数量分列(包括工程技术人员、专职质检员及专职安全员)。明确各级人员的作业职责,分工和权限,落实到每个人。
(4)作业准备工作及条件(作业人员的条件,达不到要求不准开工。对作业环境的要求;各种结构重量及起重机具的选择计算;机械、设备规格、机具规格、数量及要求;所用计量器具应标明检测证号;材料、半成品规格、数量及要求;作业技术交底安排。);
(5)作业流程图、方法、步骤(详细阐述);
(6)作业质量标准和措施;
(7)作业安全、文明施工要求和保证措施;
(8)施工作业措施图。
4.3.5施工技术交底
4.3.5.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点;明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,做到心中有底。
4.3.5.2施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须执行,未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。
4.3.5.3发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误,由交底人负责;属于违反交底要求者,事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会者,由施工人员本人负责。
4.3.5.4交底工作由技术员或主任组织;由技术员进行技术交底,安全员、质检员进行补充。
4.3.5.5技术交底中要明确各级人员的岗位责任,做到凡事要有人负责,凡事要有记录。
4.3.5.6技术交底内容:(1)工程内容和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)主要设计变更和设备、材料代用情况。 (4)重要施工图纸的解释。(5)作业方法,质量评定办法和标准,安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。
4.3.5.7施工人员应按交底要求施工,不得擅自改变施工方法。有必要更改时,应征得技术员的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止,劝止无效时有权停止其工作,同时报上级处理。
4.3.6施工测量管理
4.3.6.1工地应设专职测量负责人,专门从事测量工作,另外还须配备1--2人协助其正常开展工作,以满足施工要求。
4.3.6.2测量工作归属工地技术组。对于每一项测量工作,应认真审阅图纸,组织数据计算,并经技术员校核,记录存档,合理安排工作程序,进行实地测设。
4.3.6.3测量器具由项目部统一配置,属于项目部固定资产,具有长期使用价值。工地对测量器具要精心保管,任何人不得损坏,如发生有损于仪器使用性能的,除进行一倍以上罚款外,还必须负责仪器维修、检定费用。
4.3.6.4测量仪器为测量专业人员管理使用,其它各类人员不得擅自使用。
4.3.6.5工地需配备的测量仪器应提出计划,对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部,由项目部统一平衡调配。
4.3.6.6工地测量负责人为测量仪器保管员,协助项目部计量负责人对测量仪器登记建卡,定期检校、检定。
4.3.6.7测量仪器在使用过程中发现误差,自己又无法校正的,应及时与项目部取得联系,然后再做处理。
4.3.6.8主要项目的测量工作由质保部复测,合格后报监理验收。
4.3.7施工日记
4.3.7.1施工日记必须由工地技术负责人按单位工程编写,要求字迹清楚、妥善保管,待工程竣工后交项目部工程部存档。
4.3.7.2施工日记编写的内容:
(1)首页应写明下述内容(工程概况、项目负责人及组织机构、人员构成、主要施工方法、网络计划)。
(2)日期、气象。
(3)施工、停工情况,施工形象部位,现场施工活动、作业人员姓名,每项工程施工部位的真实纪录。
(4)施工技术、安全、质量交底及检查情况。
(5)与工程有关的会议记录(地点、参加人员、内容)。
(6)上级及本部门组织的施工情况(技术、安全、质量等)检查。
(7)质量、安全事故发生的原因及处理方法。
(8)有关施工生产方面的学习,培训记录。
4.3.8竣工验收移交
4.3.8.1施工项目竣工标准
(1)单位工程已按设计要求建完,具备使用条件。即:土建工程,水,暖,电气,卫生,通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室,操作室,设备基础,生活间均按合同范围和设计要求建完,一旦工艺设备安装完毕,即可试运转乃至投产使用。
(2)有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成,且施工单位完全不能解决,解决这些问题又需要很长时间,应视为达到施工项目竣工标准。
(3)施工项目达到合同约定的工程质量标准。
4.3.8.2竣工验收依据
(1)可行性研究报告,批准的设计文件,施工图纸及说明书。
(2)双方签订的施工合同。
(3)设计变更单。
(4)现行的施工验收规范,标准。
4.3.8.3竣工验收移交应具备的条件
(1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。有完整并经核定的施工项目竣工验收资料,符合验收规定。
(2)有设计或业主,监理,施工单位签署确认的工程质量合格文件。
(3)工程档案移交资料(包括竣工图)齐全,真实,准确。
4.3.8.4竣工验收移交程序
(1)竣工自验
工程完工后的5天内,项目经理组织项目副经理,总工,工程部长、技术员、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录,对不符合要求的部位和项目,确定修补措施和标准。制定专人负责,定期修理完毕。
(2)复验
在自验及修理完毕后,对工程实体和质量验评及技术资料进行复验,如有必要,公司主管部门亦可参加复验。经过复验,解决全部遗留问题,为正式验收做好充分准备。
(3)正式验收
项目部确认项目已达到竣工验收标准,并经监理工程师认定,于正式验收之日的前10天向业主提交‘交工验收通知书”。业主收到”交工验收通知书”5天内(按合同要求),组织施工单位项目经理、项目副经理、总工,监理单位、设计代表共同检查验收,确认项目已达到竣工验收标准后,应根据交工验收会议纪要和验收记录形成”竣工验收报告”并由各方签字认证。办完竣工结算后,可办理工程移交手续,即:在现场移交工程,30天内档案资料移交,按合同签署”工程质量保修单”。按合同签署”工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档案室1份。
4.4文件管理
4.4.1项目部文件控制的范围:
4.4.1.1公司下发的与质量、安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等);
4.4.1.2与质量、安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。
4.4.2文件的编制、审批
4.4.2.1技术文件的编制、审批执行3.3中的有关要求。
4.4.2.2项目部内部管理办法、制度,由项目部各业务部门编制,项目部经理批准。
4.4.2.3顾客提供的管理文件,由项目部经理确定是否向本单位有关人员发放。
4.4.3文件的发放
项目部需向本单位有关人员发放的文件,由项目部综合部部长负责办理<文件发放范围审批表>,经理批准后发放。发放时,填写<文件发放记录>,收文人在<文件发放记录>上履行签字手续。
4.4.4文件的管理
4.4.4.1项目部收到公司下发的文件后,综合部部长应及时填写<文件管理台帐>,由经理签署需谁阅办、谁保管的意见后,负责具体传阅或发放。
4.4.4.2文件使用人应将文件分类保管,存放文件的档案盒内应建立便于查阅的检索目录。
4.4.5文件的更改与作废
4.4.5.1项目部文件需要更改时,由原文件的编制部门提出文件的更改,并办理<文件更改申请(通知)单>,由原审批人(或部门)审批后,按原文件的发放范围发放<文件更改申请(通知)单>。文件持有人应及时将修改内容、修改日期反映在原文件上。
4.4.5.2施工图纸会审、设计变更的更改标识办法执行公司<施工图纸、图纸会审、设计变更标识管理办法>的规定。
4.4.5.3作废文件的处理,由发文部门办理<文件作废审批单趴经部门领导审核,项目部经理批准后,及时从各使用部门资料员手中收回,在各项记录上注明”作废收回”,并填写<作废存档文件清单>,保留一份加盖”作废”、”保留资料”印章存档,其余份数统一销毁,并填写<文件、资料销毁记录>。
4.5设计变更管理
4.5.1经批准的设计文件是施工的主要依据,工地应按图施工,以确保工程质量。如发现设计问题,或是由于施工与材料采购等原因要求对设计进行变更时,应提出设计变更申请,并履行审批手续,未经审批不得修改。
4.5.2设计变更提出的原因;
4.5.2.1设计图纸有差错;
4.5.2.2设计与实际情况不符或设计条件有变化;
4.5.2.3现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全满足设计要求;
4.5.2.4上级机构对设计修改的正式批件;
4.5.2.5技术改进和合理化建议;
4.5.2.6施工差错并有有关方面批准的处理意见;
4.5.2.7甲方代表提出的变更指令。
4.5.3一般的设计变更,由工地技术负责人提交变更单并经工程部审批后,填写”设计变更核定单”递交监理工程师,签发人为工程部部长,首先由监理工程师审查签署后交设计监理和设计院依次核签,最后由业主工程处、计划处共同认可并核签下发。返回的原件由工程部存档,下发复印件给工地,同时工程部应将变更内容标识在施工图纸上(必要时可含复印件),并加盖”变更章”。
4.5.4重大设计变更由工程部技术员整理,报请公司审核、公司总工批准后,由工程部填写”设计变更核定单”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主批准。
4.5.5接到甲方代表提出的变更指令后,乙方应立即向甲方提交:
4.5.5.1对完成工程的描述及其执行进度;
4.5.5.2乙方对进度计划的任何必要的修改建议;
4.5.5.3乙方对调整合同价格的建议
收到乙方意见以后,甲方与乙方进行应有的磋商,尽快决定变更是否执行。
4.5.6设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工,严禁先施工而后补办设计变更。
4.5.7设计变更单由工程部资料员负责管理,登记台帐,按各类单位工程及接收时间进行分类、编号,标识清楚,统一归档。每月用复印件上报公司一份
4.5.7.1各种变更单,必须做到会签手续齐全,编号清楚;
4.5.7.2工程部技术人员按照设计变更单中的内容对施工图纸进行标识,加盖”变更章”下发到工地。
4.6和其它单位的配合
4.6.1与监理工程师之间的配合
4.6.1.1开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施;
4.6.1.2接受监理工程师的指导,监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施,我公司将无条件接受并执行;
4.6.1.3接受监理工程师的检查监督,监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理;
4.6.1.4在与其它单位的配合问题上,认真听取监理工程师的意见,并坚决执行监理工程师的有关决定。
4.6.2与相关政府部门之间的配合
在工程前期做好工程施工许可工作,同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作,了解政府部门监管的项目及要求,做好资料及现场准备工作,以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。
4.6.3与设计单位之间的协调与配合
4.6.3.1在工程前期经过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系,结合本工程的施工进度计划,提出详细的图纸交付计划申请表,以便于整个工程的顺利开展;
4.6.3.2当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中,发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其它资料中的任何差错、遗漏或缺陷后,应及时以书面形式通知监理工程师,再根据监理工程师的决定实施处理方案。
4.6.4与其它承包商的配合:
4.6.4.1对于其它承包商,有关场地的使用能够使用工作联系单的方式经过监理工程师来协调解决;
4.6.4.2以大局为重,经过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作,为其它承包商提供方便。施工过程中,从道