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客车股份有限公司产品开发处职位说明书 58 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职位说明书郑州宇通客车股份有限公司产品开发处 200X年2月目录宇通客车职位说明书—产品开发处处长 3 宇通客车职位说明书—处长助理 6 宇通客车职位说明书—电器组组长 9 宇通客车职位说明书—产品项目经理 12 宇通客车职位说明书—车身分总成设计师 16 宇通客车职位说明书—底盘总布置设计员 19 宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师 22 宇通客车职位说明书—底盘分总成设计员 25 宇通客车职位说明书—车身分总成设计师 28 宇通客车职位说明书—车身总布置设计员 31 宇通客车职位说明书—车身总布置设计师 33 宇通客车职位说明书—车身总成设计员 36 宇通客车职位说明书—底盘分总成设计师 39 宇通客车职位说明书—资料管理员 42 宇通客车职位说明书—汽车电器设计师 45 宇通客车职位说明书—造型设计师 48 宇通客车职位说明书—微机管理员 51 宇通客车职位说明书—专项研究员 55 宇通客车职位说明书—产品开发处处长岗位编号: 职位名称产品开发处处长所属部门产品开发处直接主管公司技术中心主任直接下属全处员工编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行, 在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下, 搞好处室全面管理工作。工作职责绩效指标 1．制定各项技术规范和工作计划 ü 制定所负责工作范围技术规范 ü 制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任: 全部工作时间百分比: 10% 2. 组织完成部门各项工作 ü 组织完成分管新产品开发及改进工作 ü 对产品生产提供技术支持 ü 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 ü 协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 70% 3．处室日常事务管理 ü 对部门内部各岗位人员进行工作指导 ü 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) ü 处室财务控制 ü 团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 工作权限 [人事权限]1. （1）对本部门员工使用的决定权（2）对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权（3）对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权 2. [财务权限] （4）对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权（5）本部门非项目组人员业务费用使用的决定权 [业务权限]2. （6）本部门非项目组员工工作指导的决定权（7）本部门项目组人员工作指导的建议权（8）本部门工作计划或工作流程方案的决定权产品开发处处长公司副总经理全处员工公司副总经理指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通 [组织外部] [信息] 客户市场信息竞争对手行业信息公司副总经理工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通 [组织外部] [信息] 重要工作联系任职者素质要求 1 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解, 对汽车行业发展趋势有深入认识, 技术全面优秀, 熟悉公司技术工艺状况, 熟悉公司各项制度, 擅长产品设计及产品管理, 具有良好的领导能力, 组织协调能力, 创新能力。 2 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业 3 专业证书工程师以上证书 4 工作经验及相关培训本行业5年以上工作经验, 本公司2年以上工作经验 5 身体素质无特殊要求 6 其它为人正直, 品质优秀, 富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书—处长助理岗位编号: 职位名称产品开发处处长助理所属部门产品开发处直接主管产品开发处处长直接下属全处员工编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行, 在业务规范要求及产品开发处处长的指导下, 协助处长搞好处室全面工作。工作职责绩效指标 2．协助处长组织制订各项技术规范和工作计划 ü 协助制定所负责工作范围技术规范 ü 协助制定本部门的工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任: 部分工作时间百分比: 10% 2. 协助处长组织完成部门各项工作 ü 组织完成分管新产品开发及改进工作 ü 对产品生产提供技术支持 ü 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 ü 协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 70% 3．处室日常事务管理 ü 对部门内部各岗位人员进行工作指导 ü 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) ü 处室财务控制 ü 团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 工作权限 [人事权限]3. （9）对本部门员工使用的建议权（10）对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有建议权（11）对本部门非项目组人员的几天? 假务批准具有决定权 2. [财务权限] （12）对项目经费以外的其它各项费用控制的建议权（13）本部门非项目组人员业务费用使用的建议权 [业务权限]4. （14）本部门非项目组员工工作指导的决定权（15）本部门项目组人员工作指导的建议权（16）本部门工作计划或工作流程方案的建议权产品开发处处长助理产品开发处处长全处员工产品开发处处长指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通 [组织外部] [信息] 客户市场信息竞争对手行业信息产品开发处处长工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通 [组织外部] [信息] 重要工作联系任职者素质要求 7 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解, 对汽车行业发展趋势有深入认识, 技术全面优秀, 熟悉公司技术工艺状况, 熟悉公司各项制度, 擅长产品设计及产品管理, 具有良好的领导能力, 组织协调能力, 创新能力。 8 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业 9 专业证书工程师以上证书 10 工作经验及相关培训本行业5年以上工作经验, 本公司2年以上工作经验 11 身体素质无特殊要求 12 其它为人正直, 品质优秀, 富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书—电器组组长岗位编号: 职位名称电器组组长所属部门产品开发处直接主管产品开发处处长直接下属汽车电器设计师编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品设计中电器部分的统一规划, 在业务规范要求及产品开发处处长的指导下, 进行汽车电器总成的整体规划、设计及技术支持。工作职责绩效指标 1、负责电器总成的总体规划 ü 重要电器件及电路设计方案的确定 ü 保证电器元件及电路的通用性、统一性、可靠性 ü 参加新车型电器部分的评审工作电路及电器元件的统一性、通用性、可靠性、先进性承担责任: 全部工作时间百分比: 30% 2、组织收集国内外客车行业整车及电器零部件的新技术、新产品信息 ü 经过车展收集同行业信息 ü 组织市场调研收集行业信息 ü 经过与配套供应商沟通, 收集零部件及行业信息 1、调研报告内容 2、信息收集量 3、新的电器产品、新技术在公司客车上的应用程度 4、设计质量损失承担责任: 部分工作时间百分比: 20% 3、组织进行批量生产车电器总成的技术改进、完善工作 ü 收集试验车、已售出车的反馈信息, 制定整改措施 ü 进行电器总成的改进设计工作技术问题解决程度承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 4、组织进行部分车型的电器技术支持工作 ü 负责车间电器总成的技术指导工作 ü 对质检、采购、销售等环节提供技术支持 1、在车间处理问题的速度、彻底性 2、配套件技术参数的合理性承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 5、负责组内其它日常管理工作 ü 对组员进行工作安排、指导培训和工作监控 ü 对组员进行绩效考核并提出薪资分配方案 1、工作分配的合理性 2、本组人员的工作质量承担责任: 全部工作时间百分比: 10% 工作权限 [人事权限]5. ü 对组内人员使用使用具有建议权 ü 对组员绩效考核、薪资分配具有建议权 ü 对组员? 天的假务批准具有建议权 [财务权限]6. 无 [业务权限]7. Ø 电器总成方案确定的建议权 Ø 行业信息的知情权 Ø 电器总成制作、采购、生产指导的建议权 Ø 配套件技术参数确定的决定权电器组组长产品开发处处长汽车电器设计师 [组织内部] [信息] 产品开发处处长各种任务信息公司相关部门技术反馈信息汽车电器设计师任务成果产品项目组人员各种技术信息 [组织外部] [信息] 客户市场调研信息供应商配套件信息汽车行业技术信息 [组织内部] [信息] 产品开发处处长任务完成情况汽车电器设计师开发任务公司相关部门技术反馈处理产品项目组人员技术信息反馈 [组织外部] [信息] 客户技术支持供应商技术支持重要工作联系任职者素质要求 13 所需知识技能对行业发展状况有深入了解, 对汽车电器发展趋势有深入认识, 熟练掌握汽车电器设计理论, 熟悉公司产品电路状况。具备汽车工程知识、强电专业知识、微电子仪表及电脑网络知识、机械设计知识等, 具有较强的组织协调能力、创新能力及实践动手能力。 14 教育背景本科以上学历电气仪表、汽车工程等相关专业 15 专业证书工程师以上证书 16 工作经验及相关培训本行业3年以上工作经验, 本企业2年以上工龄。 17 身体素质无特殊要求 18 其它为人正直, 品质优秀, 富有进取心。宇通客车职位说明书—产品项目经理岗位编号: 职位名称产品项目经理所属部门产品开发处直接主管产品开发处处长直接下属产品项目组组员编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证项目组产品研发工作和供应、生产、销售等环节的顺利进行, 在业务规范要求及所在部门领导的协助下, 组织完成项目产品的开发工作, 并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。工作职责绩效指标 1．对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力, 及发展前景负责; ü 进行有目的的市场调研及竞争对手分析 ü 提供季度工作报告 ü 提出产品开发计划及可行性分析报告产品市场占有率工作报告详细可靠承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 2．对所负责产品项目的销售量、销售额、盈利状况负责, 并拿出提升措施《目标责任书》相关内容产品盈利能力承担责任: 部分工作时间百分比: 20% 3．组织项目组人员进行新产品开发及改进 ü 制定新产品开发计划及完善整改计划 ü 组织进行新产品开发工作 ü 部分总成的设计工作 ü 组织进行新产品的技术完善工作 1、设计质量损失 2、设计综合技术水平及创新能力 3、进度承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 4．对所负责产品的生产提供技术支持与管理 ü 协调生产前期的供应、工艺准备等工作 ü 配合解决生产现场的技术问题 ü 为相关部门提供技术支持 1、因技术问题的返期交车率 2、信息反馈系统中本项目组问题量 3、相关部门满意度承担责任: 全部工作时间百分比: 10% 5．对所负责产品的销售提供技术支持 ü 制作产品说明书, 对销售公司人员提供业务培训 ü 配合解决售前售后服务中的技术问题 1、销售质量损失 2、相关资料的完整性 3、销售部门的完成率承担责任: 全部工作时间百分比: 20% 6．本项目组人员的管理 ü 工作任务安排 ü 对组员进行工作指导 ü 对组员考核评估及薪资分配 ü 培训 1、项目组班组建设在技术中心的排名 2、组员满意度承担责任: 全部工作时间百分比: 10% 工作权限 [人事权限]1. ü 对项目组人员的使用具有决定权 ü 对组员绩效考核、薪资分配具有决定权 ü 对组员3天之内假务批准具有决定权 [财务权限]2. ü 在符合公司有关财务规定的情况下, 对项目经费使用具有决定权 [业务权限]3. ü 图纸资料方案的决定权 ü 行业信息的知情权 ü 对所负责产品项目的开发、换代具有建议权 ü 对所负责产品项目的技术完善最终确定具有决定权 ü 对所负责产品项目的设计结果同设计目标的一致性具有决定权 ü 对所负责产品项目的成本管理具有建议权 ü 对所负责产品项目的试制安排, 批量生产安排具有建议权 ü 对所负责产品项目的销售及宣传方案具有建议权 ü 对售后服务的质量及服务力度的监督具有建议权供应商技术支持客户技术支持 [组织外部] [信息] 本项目组人员工作任务组外设计人员技术沟通公司相关部门各种信息技术中心工作汇报国家相关机构政策法规竞争对手行业信息供应商配套件信息客户市场调研信息 [组织外部] [信息] 本项目组组员工作沟通组外设计人员技术沟通公司相关部门各种信息技术中心指导监督产品开发处处长产品项目经理重要工作联系行业标准产品项目组组员任职者素质要求 19 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解, 对汽车行业发展趋势有深入认识, 技术水平优秀, 熟悉公司技术工艺状况, 擅长产品设计及产品管理, 具有良好的合作能力, 组织协调能力, 创新能力。 20 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业 21 专业证书助理工程师以上证书 22 工作经验及相关培训本行业3年以上工作经验, 本公司1年以上工作经验 23 身体素质无特殊要求 24 其它为人正直, 品质优秀, 富有进取心。宇通客车职位说明书—车身分总成设计师岗位编号: 职位名称车身分总成设计师所属部门产品开发处直接主管产品项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发过程中分总成开发任务的顺利完成, 在业务规范要求及产品项目经理的指导下, 根据开发项目的车身总体方案确定车身分总成的型号、技术参数、安装尺寸等。工作职责绩效指标 1、负责新产品部分车身分总成的设计和评审 ü 负责部分车身分总成的设计, 如: 座椅、侧窗、扶手前后围蒙皮、乘客门、仪表台等的设计 ü 部分分总成设计方案的评审 1、分总成的设计质量、先进性 2、客户对分总成的满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 35% 3、负责收集国内外客车行业整车及零部件的新技术、新产品信息 ü 经过车展收集同行业信息 ü 经过市场调研收集行业信息 ü 经过与配套供应商沟通, 收集零部件及行业信息 1、新产品、新技术在公司车身上的应用程度 2、调研报告内容承担责任: 部分工作时间百分比: 10% 3、负责批量生产车车身分总成的技术改进、完善工作 ü 收集试验车、已售出车的反馈信息 ü 进行车身分总成的改进设计工作技术问题解决程度承担责任: 全部工作时间百分比: 25% 4、负责所设计分总成的技术支持 ü 协调生产前期的供应、工艺准备等工作 ü 配合解决生产现场的技术问题 ü 为相关部门提供技术支持 4、生产进度 5、生产、供应、质检等部门的满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 30% 工作权限 [人事权限]8. [财务权限]9. [业务权限]10. Ø 车身分总成设计方案确定的建议权 Ø 分总成制作、采购、生产指导的建议权 Ø 配套件技术参数确定的建议权车身分总成设计师产品项目经理无 [组织内部] [信息] 产品项目经理设计任务其它设计人员技术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通 [组织外部] [信息] 客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息 [组织内部] [信息] 产品项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通 [组织外部] [信息] 客户技术支持供应商技术支持重要工作联系任职者素质要求 25 所需知识技能对行业发展状况有一定了解, 对客车车身技术发展有一定认识, 具备汽车工程知识、机械设计知识等, 具有较强的组织协调能力、创新能力。 26 教育背景本科以上学历汽车工程等相关专业 27 专业证书助理工程师以上证书 28 工作经验及相关培训本行业1年以上工作经验 29 身体素质无特殊要求 30 其它有耐性, 细心 , 富有进取心。宇通客车职位说明书—底盘总布置设计员岗位编号: 职位名称底盘总布置设计员所属部门产品开发处直接主管项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发工作的顺利进行, 在技术中心及项目经理的指导下, 确定开发项目的底盘总体方案; 保证开发的底盘具有高的可靠性和性能价格比。工作职责绩效指标 1、负责新开发产品底盘总体方案的制定和评审 ü 新开发底盘的总体方案制定、配置确定 ü 新开发底盘的总体方案评审 ü 底盘分总成设计的技术指导首次故障里程平均故障里程产品市场占有率承担责任: 全部工作时间百分比: 40% 2、负责收集国内外客车行业整车、底盘、零部件的新技术、新产品信息 ü 收集国内客车整车和底盘的新产品信息 ü 收集国外整车和底盘的新产品信息 ü 收集国内主要底盘总成, 如: 发动机、变速器、前后桥等信息 ü 收集国外主要底盘总成, 如: 发动机、变速器、前后桥、悬架系统等信息调研报告内容承担责任: 部分工作时间百分比: 15% 3、负责批量生产底盘改进的技术指导工作 ü 收集试验底盘、已售出整车的底盘问题汇总, 并制定整改计划 ü 指导底盘的改进工作技术改进计划完成时间承担责任: 部分工作时间百分比: 30% 4、分析和确定重大质量事故产生的技术原因 ü 对于已售出车辆多次重复出现的故障, 分析故障原因 ü 制定纠正预防措施, 防止质量事故的重复出现质量事故重复出现率承担责任: 协助工作时间百分比: 15% 工作权限 [人事权限]11. [财务权限]12. [业务权限]13. Ø 新产品( 底盘) 开发方案的制定和评审 Ø 重大质量事故的鉴定底盘总布置项目经理无 [组织内部] [信息] 各部门产品信息 [信息] 项目经理开发计划 [信息] [组织外部] [信息] 各配套厂商新技术新产品客户反馈信息 [信息] [信息] [组织内部] [信息] 分总成设计员总布置方案售后服务部售后问题方案 [信息] [信息] [组织外部] [信息] 配套厂商 [信息] [信息] [信息] [信息] 重要工作联系任职者素质要求 31 所需知识技能具有工程师以上职称, 对行业发展了解, 对汽车设计理论有独到看法 32 教育背景本科以上学历汽车或底盘相关专业 33 工作经验有底盘开发2年以上经验 34 其它有耐性, 细心有较强的合作能力, 应有进取心, 创新能力宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师岗位编号: 职位名称底盘总布置设计师所属部门产品开发处直接主管产品项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发过程中底盘总布置方案的确定, 在业务规范要求及产品项目经理的指导下, 确定新产品底盘总布置方案的各种参数。工作职责绩效指标 1、负责新开发产品底盘总体方案的制定和评审 ü 新开发整车或底盘的总体方案制定、及主要配置的确定 ü 新开发整车或底盘的总体方案评审 ü 对底盘分总成设计师进行技术指导总布置方案的科学性、合理性承担责任: 全部工作时间百分比: 35% 2、负责收集国内外客车行业整车及零部件的新技术、新产品信息 ü 经过车展收集同行业信息 ü 经过市场调研收集行业信息 ü 经过与配套供应商沟通, 收集零部件及行业信息 1、新技术、新产品在我公司车上的应用程度 2、调研报告内容 3、收集到的信息量承担责任: 部分工作时间百分比: 15% 3、负责批量生产车底盘总布置方案及分总成的技术改进、完善工作 ü 收集试验车、已售出车的反馈信息 ü 指导底盘分总成的改进工作 ü 负责部分底盘分总成的改进设计工作技术问题解决程度承担责任: 全部工作时间百分比: 25% 4、负责所设计分总成的技术支持 ü 协调生产前期的供应、工艺准备等工作 ü 配合解决生产现场的技术问题 ü 为相关部门提供技术支持 6、成品车质量 7、生产进度 8、生产、供应、质检等部门的满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 25% 工作权限 [人事权限]14. [财务权限]15. [业务权限]16. Ø 底盘总布置方案确定的建议权 Ø 各分总成制作、采购、生产指导的建议权 Ø 配套件技术参数确定的决定权车身总布置产品项目经理无 [组织内部] [信息] 产品项目经理设计任务其它设计人员技术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通 [组织外部] [信息] 客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息 [组织内部] [信息] 产品项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通 [组织外部] [信息] 客户技术支持供应商技术支持重要工作联系任职者素质要求 35 所需知识技能对行业发展状况有一定了解, 对客车底盘技术发展有深入认识, 熟悉公司相关工艺状况, 具备汽车工程知识、机械设计知识等, 技术全面, 擅长产品开发工作, 具有较强组织协调能力、创新能力。 36 教育背景本科以上学历汽车工程等相关专业 37 专业证书助理工程师以上证书 38 工作经验及相关培训本行业4年以上工作经验 39 身体素质无特殊要求 40 其它有耐性, 细心 , 富有进取心。宇通客车职位说明书—底盘分总成设计员岗位编号: 职位名称底盘分总成设计员所属部门产品开发处直接主管项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发工作的顺利进行, 在技术中心及项目经理的指导下, 根据开发项目的底盘总体方案确定底盘各分总成的型号、技术参数、安装尺寸等, 保证设计的各总成结构先进, 且有高的可靠性。工作职责绩效指标 1、负责新开发产品底盘分总成的设计和评审 ü 负责底盘各分总成, 如: 转向、制动、传动、悬架、车架、发动机悬置、冷却等的设计 ü 各分总成设计方案的评审分总成的故障率承担责任: 全部工作时间百分比: 70% 2、负责收集国内外底盘零部件的新技术、新产品信息 ü 收集国内客车底盘零部件的新产品信息 ü 收集国外客车底盘零部件的新产品信息调研报告内容承担责任: 部分工作时间百分比: 10% 3、负责批量生产底盘各总成设计的技术改进、完善工作 ü 收集试验底盘、已售出整车的底盘问题汇总, 并制定整改计划 ü 进行底盘的改进工作技术改进计划完成时间承担责任: 部分工作时间百分比: 20% 工作权限 [人事权限]17. [财务权限]18. [业务权限]19. Ø 底盘分总成设计方案的确定和评审 Ø 指导分总成的制作、采购分总成设计项目经理无 [组织内部] [信息] 项目经理开发计划 [信息] 设计任务书各部门产品信息 [组织外部] [信息] 各配套厂商新技术新产品客户售后反馈信息 [信息] [信息] [组织内部] [信息] 其它设计员技术接口信息售后服务部售后问题方案 [信息] [信息] [组织外部] [信息] 配套厂商外协图纸 [信息] [信息] [信息] 重要工作联系任职者素质要求 41 所需知识技能具有助理工程师以上职称, 对总成未来发展趋势了解, 熟悉掌握汽车设计理论 42 教育背景本科以上学历汽车或底盘相关专业 43 工作经验有底盘开发1年以上经验 44 其它有耐性, 细心有较强的合作能力, 应有进取心, 创新能力宇通客车职位说明书—车身分总成设计师岗位编号: 职位名称车身分总成设计师所属部门产品开发处直接主管产品项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发过程中分总成开发任务的顺利完成, 在业务规范要求及产品项目经理的指导下, 根据开发项目的车身总体方案确定车身分总成的型号、技术参数、安装尺寸等。工作职责绩效指标 1、负责新产品部分车身分总成的设计和评审 ü 负责部分车身分总成的设计, 如: 座椅、侧窗、扶手前后围蒙皮、乘客门、仪表台等的设计 ü 部分分总成设计方案的评审 4、分总成的设计质量、先进性 5、客户对分总成的满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 35% 6、负责收集国内外客车行业整车及零部件的新技术、新产品信息 ü 经过车展收集同行业信息 ü 经过市场调研收集行业信息 ü 经过与配套供应商沟通, 收集零部件及行业信息 3、新产品、新技术在公司车身上的应用程度 4、调研报告内容承担责任: 部分工作时间百分比: 10% 3、负责批量生产车车身分总成的技术改进、完善工作 ü 收集试验车、已售出车的反馈信息 ü 进行车身分总成的改进设计工作技术问题解决程度承担责任: 全部工作时间百分比: 25% 4、负责所设计分总成的技术支持 ü 协调生产前期的供应、工艺准备等工作 ü 配合解决生产现场的技术问题 ü 为相关部门提供技术支持 9、生产进度 10、生产、供应、质检等部门的满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 30% 工作权限 [人事权限]20. [财务权限]21. [业务权限]22. Ø 车身分总成设计方案确定的建议权 Ø 分总成制作、采购、生产指导的建议权 Ø 配套件技术参数确定的建议权车身分总成设计师产品项目经理无 [组织内部] [信息] 产品项目经理设计任务其它设计人员技术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通 [组织外部] [信息] 客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息 [组织内部] [信息] 产品项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通 [组织外部] [信息] 客户技术支持供应商技术支持重要工作联系任职者素质要求 45 所需知识技能对行业发展状况有一定了解, 对客车车身技术发展有一定认识, 具备汽车工程知识、机械设计知识等, 具有较强的组织协调能力、创新能力。 46 教育背景本科以上学历汽车工程等相关专业 47 专业证书助理工程师以上证书 48 工作经验及相关培训本行业1年以上工作经验 49 身体素质无特殊要求 50 其它有耐性, 细心 , 富有进取心。宇通客车职位说明书—车身总布置设计员岗位编号: 职位名称车身总布置设计员所属部门产品开发处直接主管项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发工作的顺利进行, 在技术中心及项目经理的指导下, 确定开发项目的车身总体方案。工作职责绩效指标 1、负责新开发产品车身总体方案的制定和评审 ü 新开发整车或车身的总体方案制定、配置确定 ü 新开发整车或车身的总体方案评审 ü 车身分总成设计的技术指导分总成的故障率客户对造型或内饰的满意程度承担责任: 全部工作时间百分比: 40% 2、负责收集国内外车身零部件的新技术、新产品信息 ü 收集国内客车整车和车身的新产品信息 ü 收集国外客车整车和车身的新产品信息 ü 收集国内外主要车身总成的信息调研报告内容承担责任: 部分工作时间百分比: 15% 3、负责批量生产车身各总成设计的技术改进、完善工作 ü 收集试验整车、已售出整车的车身问题汇总, 并制定整改计划 ü 指导车身的改进工作技术改进计划完成时间承担责任: 部分工作时间百分比: 20% 4、分析和确定重大质量事故产生的技术原因 ü 对于已售出车辆多次重复出现的故障, 分析故障原因 ü 制定纠正预防措施, 防止质量事故的重复出现质量事故重复出现率承担责任: 协助工作时间百分比: 15% 工作权限 [人事权限]23. [财务权限]24. [业务权限]25. Ø 新产品( 车身) 开发方案的制定和评审 Ø 重大质量事故的鉴定车身总布置项目经理无 [组织内部] [信息] 各部门市场调研报告项目经理设计任务书 [信息] [信息] [组织外部] [信息] 各配套厂商业务培训客户反馈信息 [信息] [信息] [组织内部] [信息] 分总成设计员总布置方案 [信息] [信息] [信息] [组织外部] [信息] 系统开发商 [信息] 施工单位 [信息] [信息] [信息] 重要工作联系任职者素质要求 51 所需知识技能具有工程师以上职称, 对行业发展了解, 对汽车设计理论有独到看法 52 教育背景本科以上学历汽车或机械相关专业 53 工作经验有车身开发2年以上经验 54 其它有耐性, 细心有较强的合作能力, 应有进取心, 创新能力宇通客车职位说明书—车身总布置设计师岗位编号: 职位名称车身总布置设计师所属部门产品开发处直接主管产品项目经理直接下属无编写日期 12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品开发过程中车身总布置方案的确定, 在业务规范要求及产品项目经理的指导下, 确定新产品车身总布置方案的各种参数。工作职责绩效指标 1、负责新开发产品车身总体方案的制定和评审 ü 新开发整车或车身的总体方案制定、及主要配置的确定 ü 新开发整车或车身的总体方案评审 ü 对车身分总成设计师进行技术指导总布置方案的科学性、合理性承担责任: 全部工作时间百分比: 35% 2、负责收集国内外客车行业整车及零部件的新技术、新产品信息 ü 经过车展收集同行业信息 ü 经过市场调研收集行业信息 ü 经过与配套供应商沟通, 收集零

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