明达集团规划管理部总经理职务说明书模板.doc

明达集团规划管理部总经理职务说明书

4

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

岗位名称
规划管理部总经理
岗位编号

所在部门
规划管理部
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级

直接下级
规划设计管理
薪酬类型

所辖人员
1人
岗位分析日期
6月28日
本职: 负责房地产项目的前期规划, 委托规划院、 设计院进行项目方案设计和施工图设计, 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题　

职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责制定并实施规划管理部的工作计划
工作时间百分比: 10%
工作
任务
制定规划管理部年度、 月度工作目标及工作计划
组织实施部门内部的工作计划, 实现工作目标
职
责
二
职责表述: 负责开发项目的前期设计工作
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责组织项目设计的招投标工作

委托建筑规划院、 设计院进行项目方案设计和施工图设计, 负责向设计单位下达设计条件或要求

负责工程项目的勘察、 测绘的委托(如竣工小区地形图、 管网图的绘制)

组织对所有项目的文件、 资料、 图纸的收集、 归档和管理

组织建立设计费用拨付台账
职
责
三
职责表述: 负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比: 30%
工作
任务
依据规划局审定设计方案通知书、 项目设计条件、 项目勘察报告、 建设用地许可证、 政府部门批准的人防、 消防、 交通、 园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核
对图纸出现的技术问题及时与规划院、 设计院进行沟通协商解决
对出现的重大技术问题及时处理, 汇集有关部门予以解决
负责项目设计过程中的重大技术变更
组织相关部门进行会审和技术交底工作

职
责
四
职责表述: 工程建设中的相关技术支持
工作时间百分比: 25%
工作
任务
协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题, 配合置业公司做好现场技术处理
参与项目竣工交接及工程质量评比、 验收工作
职
责
五
职责表述: 部门内部管理工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
制定、 修订规划管理部的工作程序和工作制度, 并监控实施
负责公司规划设计队伍的建设, 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行
负责控制部门预算, 降低部门管理费用
职责六
职责表述: 完成上级领导交办的其它工作
工作时间百分比: 5%
权力:
项当前期方案可行性研究的参与权
项目规划设计组织权
规划设计委托建议权
图纸技术的审核权
设计变更审核权
业务技术的指导权
公司重大项目投资决策建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
对所属下级的工作有监督、 检查权
有对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权
本部门预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
项目策划部、 销售部、 置业公司、 前期拓展部、 财务管理部等相关部门
外部协调关系
规划院、 建筑设计院等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
城市规划、 园林、 建筑等
培训经历
管理理论、 房地产专业技术知识、 采暖、 给排水、 电气培训
经验
5年以上建筑设计或安装工程经历
知识
通晓城市规划、 建筑设计、 构造学、 各专业规范/标准等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件, 工程绘图, 具有较强的领导能力、 判断与决策能力、 人际沟通能力、 影响力、 责任心、 计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间, 根据需要加班
所需记录文档
通知、 简报、 汇报文件或报告、 总结、 合同、 图纸、 设计变更单等
备注: