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著名物业公司总经理岗位说明书

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某著名物业公司总经理岗位说明书

岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员
1人
直接上级
Xx
公司分管领导
工资等级

直接下级
副总经理
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

工作综述
全面主持物业公司工作, 对物业公司整体的经营目标负责, 负责物业公司各项职能的全面实施, 为国投公司提供物业服务和必要的服务保障。对内负责制定物业公司的经营发展计划及业务/人事/财务/企业文化管理政策, 全面负责物业公司的经营管理工作, 并营造和谐的内、 外部经营环境。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述: 根据公司既定的定位和业务范围, 确定战略目标, 并组织制订和不断修订物业公司的发展规划和年度、 月度经营计划。 工作时间百分比: 10％
工作
任务
根据公司的定位和战略目标, 组织总经理层和其它人员拟定年度工作方针、 目标和措施
组织年、 月工作计划的制定和实施
职
责
二
职责表述: 全面负责物业公司经营管理, 审定各部门的工作计划, 定期召开月/季/年度工作会和月/季/年度经营分析会, 布置、 检查、 总结工作, 重大事项及时向上级单位报告。
工作时间百分比: 15%
工作
任务
审定各部门所拟工作计划
主持召开相关会议, 作出决策
监督指令实施情况
职
责
三
职责表述: 全面负责公司的经营管理/财务管理/资产和资金管理, 掌握收支情况。执行财经纪律, 领导对投资项目的监察工作。 工作时间百分比: 45%
工作
任务
组织审定公司各项经营管理政策
全面负责公司的经营管理/财务管理/资产和资金管理
领导对投资项目的监察管理
职
责
四
职责表述: 对直接下级和各部门主管进行绩效考核, 并负责各部门的考核, 督促各部门对其人员进行年度绩效考核, 并总体负责公司职工职称评聘和员工晋级工作。 工作时间百分比: 20%
工作
任务

审定主要管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法
督促人力资源部按计划实施公司人员的年度绩效考核
总体负责公司职工职称评聘和员工晋级工作
职
责
五
职责表述: 总体负责公司企业文化建设和党工团工作, 营造一个和谐的内外部工作环境, 和外部、 内部人员协调, 处理各种例外事件。 工作时间百分比: 10%
工作
任务

总体负责公司企业文化建设和党工团工作
和内外部各种人员、 组织进行沟通, 为公司营造更好的发展环境
例外事件的处理
权力
权限一: 对任免权限内人员人事政策的决策权
权限二: 对公司内各级人员的工作的监控权
权限三: 对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四: 对公司考核工作的监控权
权限五: 对下属投资项目的的监督权
权限六: 相应权限内的财务审批权
权限七: 对各部门的服务、 质量和其它问题的命令整改权
内部协调关系
国投公司领导及有关职能部门
外部协调关系
政府部门、 新闻媒体、 客户单位、 公安系统、 税务系统、 金融系统、 技术监督局、 卫生防疫站等
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
物业管理、 工商企业管理、 行政管理等相关专业
培训经历
接受过人力资源管理、 财务管理、 营销管理以及物业管理知识培训
接受过英语口语培训
经验
具有八年以上物业管理经验, 五年以上管理岗位工作经验
知识
通晓经营管理运作程序、 管理技巧
熟悉国家人事管理政策、 市场营销知识、 社交礼仪知识、 财务管理运作程序
具备金融投资知识和企业形象设计知识
了解国际经济发展趋势、 国家政策法规
技能技巧
熟练使用办公软件、 具备一定的网络知识
具有很强的统率能力和经营管理能力
个人素质
个人能力
具有很强的管理能力、 领导能力、 判断和决策能力、 谈判能力
具有很强的分析能力、 组织能力和冲突管理能力
具有较强的激励能力和倾听能力
身体素质
身体健康, 无传染病, 有充沛精力
其它
使用工具/设备
计算机、 投影、 电话、 Intranet网络、 交通及通讯设备、 计算器、 档案柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班, 经常出差
所需记录文档
汇报文件或报告、 季度/年度工作规划、 总结、 研究报告、 合同或法律文本、 信函
备注