收藏 分销(赏)

规划发展部经理工作说明书.doc

上传人:人****来 文档编号:4456355 上传时间:2024-09-23 格式:DOC 页数:4 大小:120.50KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
规划发展部经理工作说明书.doc_第1页
第1页 / 共4页
规划发展部经理工作说明书.doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
规划发展部经理工作说明书 4 2020年4月19日 文档仅供参考 n 当前文档修改密码:8362839 n 当前文档修改密码:8362839 n 更多资料请访问.(.....) 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 规划发展部经理 所属部门 规划发展部 直接上级 总经理 直接下级 规划专员 所辖人数 定员人数 二、工作职责 工作概要 本岗位是在总经理的带领下,在国家法律法规和公司规章制度的指导下,为了适应公司战略发展的需要,负责组织公司发展战略的制定、公司发展形势分析以及发展建议、经济合同评审等工作。 具体职责 编号 工作内容及职责 1 依照公司发展战略及工作目标,确定和分解部门工作任务,制定工作计划,负责总结部门工作,定期向上级汇报,提出工作改进方案,负责部门的预算和决算工作; 2 明确下属工作职责,对下属的工作进行分配、指导,负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评,并对下属的调配、任免、奖惩提供建议; 3 协助公司经营层,确立公司发展战略和发展目标,统筹制定公司的发展规划,并组织评审和修改; 4 针对公司经营业务,开展宏观环境分析工作,对宏观政策和行业状况进行分析,为领导层决策提供准确的参考依据; 5 编制并调整公司中长期经营计划及年度经营计划;组织调查市场信息,对拓展经营项目、范围,提供合理化建议; 6 监督公司战略的实施和计划完成情况,定期进行总结,为高层提供决策依据; 7 参与公司重要的战略合作洽谈,对外投资的前期调研和论证,提供调研报告或结论; 8 完成上级领导交办的其它任务。 三、岗位关系图 四、工作协作关系 范围 主要接触岗位 工作内容 涉及的流程 本部门 本部门下属岗位 分配、指导、考核工作; 部门间 (公司内部) 总经理 接受工作分配、监督和指导; 经营层 战略规划的评审与战略目标制定; 公司外部 政府主管部门 信息调研与政策咨询; 行业协会 信息调研与咨询。 五、岗位任职资格要求 因素 限定资料 教育经历 本科以上学历; 专业要求 企业管理、工商管理等相关专业; 知识技能 管理学、企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、财务管理、生产运作管理等相关管理知识,公司法、劳动法等相关法律知识; 良好的外语应用能力和计算机应用能力; 培训经历 接受过战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训; 工作经验 5年以上企业规划工作经验; 其它条件 补充事项 个人综合能力和素质突出,或在工作中业绩突出者,按照有关规定,或经领导审批同意,能够适当放宽任职条件。 六、工作特征 评价要素 特征描述 工作时间特征 正常工作时间,偶然加班; 工作的均衡性 工作较均衡; 工作的地点 办公室,偶然外出。 本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任,不能理解为已经包含了所有的要求。 审核者签名: 年 月 日 直接领导签名: 年 月 日 公司领导签名: 年 月 日
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服