火力发电厂检修维护专业队内部管理导则.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第33页 共33页

9.专业队内部管理导则
9.1 目的
为将火力发电厂检修维护项目部各专业队的管理工作规范化和系统化，使检修维护项目部专业队的建设与管理过程有相关制度为依据，特制定本导则。
9.2 编制依据
暂无
9.3 专业队人员管理
9.3.1 专业队人员入场教育
9.3.1.1 专业队人员入场二级安全教育
专业队人员入场二级安全教育应以《电业安全工作规程》和《安全生产法》为主要培训内容，培训应分四部分进行：
（1）通用安全操作规程
（2）根据本专业的特点制定的危险点辨识
（3）习惯性违章的相关内容
（4）考试
专业队人员入场二级安全教育应由专业队队长亲自主持，专业队兼职安全员参加。人员经考试合格后方可上岗工作，考试试卷及成绩交项目部安全监察师存档。
9.3.1.2 专业队人员入场思想意识培训
专业队人员入场思想意识培训的内容侧重在火力发电厂生产过程维护与电力基础建设工作性质上的区别，强调责任落实。
结合“点检定修制”的原则，牢固树立“隐患险于明火”的观念，强调最高层次的维护是将设备缺陷消除在萌芽状态，在逐步摸索并正确掌握单体设备出现缺陷的部位、规律或检修周期后，逐步过渡到定期维修的轨道上来。因此，在加强维修技能的基础上，要灌输和培养技术工人通过点检过程发现问题的能力。
树立团队的观念，技术工人所掌握的专业技能应尽可能地与所有人分享，消除“技能就是自己的饭碗，不能轻易传人”的陈腐观念，树立“团队受益，个人才能有收益”的观念。
打破“内外有别”的观念，树立“蓝巢事业”的理念。“蓝巢事业”要兴旺发达，就要不断地补充新鲜血液，广纳各方人才。得到贤才和培养出一个优秀人才都是很艰难的，我们要懂得珍惜，要尽量留住人才。只有打破“内亲外疏”的现状，以一种“天下为公、人人平等”的心态去对待每一名员工，外来员工才会以最饱满的工作热情投入到“蓝巢事业”中去，我们的工作才会出实效。
9.3.2 专业队人员出勤管理
专业队人员出勤必须按项目部管理制度规定的时间范围内，在项目部综合部签到。专业队人员由于夜间作业或是在现场连续作业、遇突发事件等情况而不能按时在项目部综合部签到的，由本专业队队长在综合部规定的有效签到时间之前，将上述员工名单报综合部考勤管理员，由考勤管理员代为签到。发生员工私自代他人签到事件，按项目部《员工考勤管理制度》执行。
9.3.3 专业队人员休假管理
专业队人员休假必须严格按项目部《员工休假管理制度》的规定执行，“休假申请单”的“部门领导意见”一栏必须有专业队队长（或队长工作委托人）签字同意方为有效。
专业队队长在审批员工休假时必须考虑专业队构成人员的专业特点来合理批假，专业队日休假人数不得超过专业队总人数的1/3。遇有特殊情况，如生产机组出现非设备问题而长期停产（例如：由于冬储煤不足、补水量不足、网调安排等原因引起的多机组中一台机组停运情况；外网事故断开而短期内不能及时修复造成部分机组停产等情况），专业队队长（或队长工作委托人）可以适当调整休假人员数量，但在此期间，专业队日休假人数不得超过专业队总人数的1/2，在岗人员必须满足生产需要。
专业队人员休假期间必须将工作委托给与其负责范围内的工作有直接关系的“被委托人”，“被委托人”必须在“休假申请单”上签字认可，便于将休假人员的工作责任落实到其他具体相关人员。
专业队人员休假时限必须在项目部《员工休假管理制度》规定的标准范围之内。专业队人员因特殊原因，申请休假时限超出项目部《员工休假管理制度》规定标准的，必须有项目部主管现场经理签字认可方为有效。因特殊原因不能按时返岗的人员必须提前以电话联络的方式直接告知专业队队长（或队长工作委托人），专业队队长（或队长工作委托人）代其通知综合管理部，作为“事假”处理，另一方面便于专业队队长对休假人负责范围内的相关工作能及时做出相应的调整。逾期不返岗人员如未提前做出合理说明的，该员工超期时段按缺勤作相应考核。
专业队人员休假期间在“休假申请单”上留备的通讯方式必须真实有效，并必须保证其联络渠道的畅通。遇有因联络方式虚假、联络方式不能正常运转，造成生产上的问题不能得到及时处理而影响项目部整体经济利益和对外声誉的，专业队队长有权申请在项目部范围内对该员工进行“通报批评”，并在该员工当月月奖考核中根据其行为对企业造成的经济损失和声誉损失的影响程度做出相应的处罚。
遇有工作需要紧急召回时，休假人员必须在通知返岗时间内返岗。不能及时返岗的，必须提前向专业队队长说明合理理由，否则，专业队队长有权申请在项目部范围内对该员工进行“通报批评”，并在该员工当月月奖考核中根据其行为对企业造成的经济损失和声誉损失的影响程度做出相应的处罚。
9.3.4 专业队人员构成及定岗原则
专业队技术人员的人员构成应以专业队内实际工作自然形成的小专业划分为依据，合理配置岗位。专业队技术人员无特定的年龄层次要求，但必须配备1—2名经验丰富的技术人员，作为整个专业队技术工作的骨干力量，统一策划和布置技术工作。
专业队技术工人的人员构成应按所承接项目范围内设备的种类及数量合理配置。专业队技术工人应由老、中、青三个年龄层次的人员构成，即：经验丰富的技师或从事本专业工作二十年以上的老技工占技术工人全体的1/5左右，作为机组维护作业的技术指导，去及时发现设备问题、分析其形成原因、确定具体的处理方案；年富力强的技术工人占技术工人全体的3/5左右，作为技术工人的中坚力量，体能和技能水平均处于相对的优势，由他们来负责机组维护作业的绝大部分工作；中专、技校以上学历的年轻技术工人占技术工人全体的1/5左右，从事相对简单的机组维护工作，并在老技工的熏陶和指导下逐步掌握更高等级的从业技能，作为机组维护作业的后备力量，在技能水平达到一定等级之后，逐步充实到机组维护的中坚力量中去。
各专业队必须指定各设备专责维护人员（A角）同时作为队内负责范围内另一设备专责维护人员负责设备的协助维护人员（B角），就是说，每个工作人员既是某类设备的A角，也是另一类设备的B角（维护人员互为A/B角）。这样做，既使维护人员的数量相应减少，也使维护人员接触的设备更多而使自身的能力得到相应提高，同时也有利于维护人员的体能、心理调节。最大限度地从管理上避免责任不清，推诿扯皮。
9.3.5 绩效考核
专业队技术人员的绩效考核由专责工程师根据该技术人员在当月技术工作完成情况提出考核建议（不设专责工程师岗位的应设主岗工程师代行其职责），供专业队队长参考，并在当月月奖中体现。
9.3.6 技能培训
专业队的技能培训以检修维护工作必须掌握的专业技能为基础，熟悉火力发电厂的各系统和本专业的主辅设备的基本构造、经常发生的各种缺陷的处理办法等为主要内容，以通过国家电力系统认定的检修等级为辅助。
专业队内部培训计划由专责工程师编制，专业队长监督实施。
专业队技能培训教材除以国家认定的检修专业教材为主外，应安排本专业队的老技师、老师傅针对本专业队人员的从业水平自主编制一部分教材并负责授课。
专业队技能培训可采用自学和授课相结合的方式进行。特定内容培训完成后，由授课人员和专责工程师共同编制考试试题，对参加技能培训人员进行测试。对测试结果可根据本专业队的实际情况采取一定的奖惩办法，以促进本专业队人员的学习热情。
专业队技能培训所需使用的材料、设备、工器具等应就地取材，尽量使用电厂报废的设备和部件、废料等。如确实必须走项目成本另行采购的，必须由专责工程师提请材料申请单，报项目总工程师批准后再行购买。
9.4 专业队生产管理
9.4.1 点检管理
9.4.1.1 专业队技术员根据“点检标准”，策划自己负责范围内设备的点检工作并监督实施，包括：
1）确定点检人，制定点检内容和点检路线；
2）每天向设备负责人发放点检工作记录表；
3）每天收集点检工作记录并移交项目部资料室；
4）负责将设备的点检记录录入到E-MIS系统中；
5）组织设备负责人、本专业队经验丰富的老技工和相关专业的老技工、技术人员对点检记录中超出点检标准的内容进行研究、判断，找出问题所在；
6）填写设备异常分析报告；
7）针对发现的问题制定专项治理措施并报项目总工程师审批；
8）跟踪设备专项治理工作的实施并负责验收工作；
9）专项治理工作完成后跟踪设备、系统投运后的结果。
10）专项治理工作完成后填写成果报告并移交项目部资料室备查。
9.4.1.2 专业队技术工人根据队内指定的负责区域或系统，每天上午8：00进行一次设备点检工作，包括：
1）填写点检工作记录表并交给主管技术员；
2）参加设备异常分析会并发表自己的意见；
3）按制定的设备专项治理措施进行检修维护作业；
4）对专项治理工作的结果要及时给主管技术员进行信息反馈。
5）对日常点检工作直接发现的设备缺陷进行检修维护作业，填写检修记录并提交主管技术员。
9.4.2 设备缺陷管理
9.4.2.1对于电厂维护工作的主管部门和发电部门下发的维修工作任务单（简称“工单”），各专业队队长要作为第一生产指令下达，尽量在工单规定的时间范围内完成检修维护任务并闭环。
如遇工单所提内容不准确、作业时间不够、作业所须的设备停运条件不具备、材料和备品不具备等特殊原因，专业队队长在接到工单的第一时间内要及时向项目生产经理汇报，并及时与工单提出人取得联系，针对具体不符合检修作业的原因办理“工单取消”、“工单挂起”等生产手续，不能采取私自取消检修维护作业的办法来处理，以免对项目部的整体声誉造成影响。
9.4.2.2 对于项目部自己查出的设备缺陷，专业队应针对每个成员单另建立台帐进行管理。台帐包括设备缺陷发现人、缺陷处理负责人等内容，视设备专责人自己发现问题和处理问题的内容进行适当的奖励，在员工薪酬分配时予以体现，培养专业队成员自主发现问题的能力。
9.4.2.3 设备缺陷处理完成后，检修维护工作负责人填写检修维护记录并提交给主管技术员，由主管技术员在E-MIS系统中填写“设备检修记录”、“设备检修档案”。
9.4.3 技术改造工作
9.4.3.1 专业队专责工程师每个季度根据下属技术员汇报的设备异常分析报告和电厂发电部门反映的运行问题，综合评价并制定本专业的技术改造课题、技术改造分析报告、技术改造实施方案等，在项目部总工程师批准同意的基础上向电厂检修维护工作主管部门提出技术改造申请单。
9.4.3.2 专业队队长按电厂检修维护工作主管部门下发的“工作委托单”和附带的技术改造实施方案，合理安排队内的技术改造工作。
9.4.3.3 技术改造工作的主管技术员编制材料采购单报项目总工程师审批。
9.4.4.4 技术改造工作的主管技术员在开工前负责进行技术交底和安全交底工作。交底工作完成后将文字资料移交资料室存档。
9.4.4.5 技术改造工作完成后由技术改造工作的主管技术员及时办理相关的验收和移交生产手续。
9.4.4.6 专业队队长在员工薪酬分配时应酌情考虑员工在当月技术改造工作中的表现，对积极完成技术改造任务的员工给予适当奖励。
9.4.4.7 技术改造工作完成后，技术改造工作的主管技术员应及时填写“设备异动台帐”，将改动过的设备、系统的基本情况登记造册。
9.4.4.8 专业队专责工程师每年对技术改造工作进行一次统计工作，并根据“设备异动台帐”的内容对本专业的系统图册等参考资料进行相应的更新。更新完的系统图册等参考资料及时报项目总工程师批准并下发使用。
9.5 专业队技术管理
9.5.1 基础技术资料的内容及形成
9.5.1.1 专业队基础技术资料的内容包括:
1）设备清册
2）设备档案
3）点检标准、润滑标准、维修技术标准、维修作业标准（简称“四大标准”）
4）设备检修记录
5）设备检修档案
6）设备异动台帐
7）日常点检记录表
8）设备润滑记录
9）员工点检路线策划
10）设备异常情况分析记录
9.5.1.2 “设备清册”的形成
根据电厂基建过程中设计院提供的设备清册，与现场实际安装的设备进行逐一核对，确定设备型号、生产厂家、各项技术数据应与之相符。遇现场设备与设计院提供资料不相符的情况，在设计院原有资料的基础上根据现场设备的实际情况进行修改。将现场实际已安装但原有资料并未登记造册的小型设备和异型设备添加进去，按系统将现场实际设备进行归类整理，形成本专业最终的“设备清册”。“设备清册”遵循每台设备均有自己独立的编号（如：KKS码），独立造册。
9.5.1.3 “设备档案”的形成
“设备档案”应按设备厂家提供的技术资料进行相关项目的填写。遇现场设备与设计院提供资料不相符的情况，应按现场安装设备的铭牌提供的实际参数进行填写。
“设备档案”与“设备清册”上提供的数量应保持一一对应。
9.5.1.4 收集设备厂家资料，编制单型设备的“四大标准”。
1）点检标准——设备缺陷检查的部位、检查周期、评定标准的确定。
2）润滑标准——设备润滑部位、油脂型号、每次填充油量、加油周期的确定。
3）维修技术标准——设备检修应达到的质量要求。
4）维修作业标准——设备检修工序的分解。
9.5.1.5 根据“点检标准”编制设备的“点检记录表”。
9.5.1.6 根据“润滑标准”编制设备的“润滑记录表”。
9.5.2 维护过程中检修资料的形成
设备检修维护作业的工作负责人负责填写“设备检修记录”，检修记录必须填写内容详实、字迹清楚、签证齐全。该项检修维护作业的主管技术员负责将“设备检修记录”的最终数据录入到E-MIS系统中，及时填写“设备检修档案”并录入E-MIS系统。
9.5.3 点检记录的形成及设备劣化倾向分析
9.5.3.1 点检记录的形成
专业队设备维护专责人每天早上8:00在主管技术员处领取空白点检记录表格，进行点检工作。点检工作完成后及时将点检记录返还给设备的主管技术员，并将自己对设备投运状态的估计填写进表格。由设备的主管技术员将点检数据在当天录入到E-MIS系统。专业队专责工程师负责此项工作的监督。
9.5.3.2 设备劣化倾向分析
无论设备维护专责人是否对设备的投运状态提出疑义，设备的主管技术员都必须在每周一在E-MIS系统中查阅一次自己主管范围内设备的点检数据，尽量去发现设备运行状况可能劣化的蛛丝马迹。若发现可能存在的问题，必须及时向本专业队的专责工程师汇报情况，以便及时处理。专责工程师在项目部每月一次的技术例会上必须汇报本专业队负责范围内的设备有无劣化情况，以便项目总工程师能及时了解情况，并会同其他专家进行共同诊断。
9.5.4 基础技术资料的持续完善
基础技术资料的编制是在检修维护项目部成立初期必须完成的技术准备工作，由于各火力发电厂设备的实际生产厂家、技术参数、制造日期、安装质量、运行环境、所处地域等条件的不尽相同，基础技术资料是否适用于该电厂还是一个未知数，必须经过一段时间的检修维护作业来进行验证。这就需要检修维护项目的技术人员以一种持续改善的精神来进行及时完善。
每半个年度，由各专业队的专责工程师负责组织，本专业队的主管技术员负责对自己负责范围内的各项检修维护作业的检修记录及其修后投运实际情况进行总结、汇总，将原有基础技术资料中的不完备、不符合内容查找出来，经本专业专责工程师批准后，在E-MIS系统中进行修改和完善。
9.5.5 检修计划的形成
9.5.5.1 检修项目汇总表
每月25日，各专业队专责工程师负责组织技术员统计以往因各种原因未完成的检修项目，制成汇总表，内容包括：
1）必须机组停运后方具备检修条件的作业项目；
2）因电厂生产任务局限造成某设备不能停运而不具备检修条件的作业项目；
3）因备品、备件未到货而不能正常进行的作业项目；
4）因消耗性材料未到货而不能正常进行的作业项目；
5）因特殊工机具原因而不能正常进行的作业项目；
6）必须设备厂家协同配合方能进行的作业项目；
7）下个月到期的设备轮修项目；
8) 计划在下个月度进行的技术改造项目等。
9.5.5.2 月检修计划表的形成
以检修项目汇总表为基础，根据电厂生产的实际情况，列出下月能具备检修维护条件的作业项目，形成月检修计划表。各专业队专责工程师在月度技术例会前上报项目总工程师，以便最终确定本专业的月检修维护项目。
9.5.6 检修物资的准备
根据项目部批准的月检修计划表，各专业队技术员将检修维护项目物资计划表报请专责工程师审核、项目总工程师批准，交项目部物资主管采购（或由物资主管报请业主进行采购）。
9.5.7 标准工作票模板的建立
因专业队技术工人文化层次的不同、所学科目的不一、对系统的认知程度各异，而检修维护作业的工作票又要求必须由检修维护工作负责人自己填写，因此，势必造成在检修维护项目部运作的初始阶段，检修维护作业的工作票合格率极低，这对于检修维护工作的正常开展，以及检修维护项目部的对外整体形象无疑是极为不利的。为此，专业队技术员在检修维护项目的初期，必须针对自己负责范围内设备有可能常发的故障做分析，并基于此编写相应的标准工作票，便于做对技术工人交底、培训工作，必要时可作为样板指导技术工人完成工作票的填写工作。
9.6 专业队安全管理
9.6.1 安全活动的开展
9.6.1.1 专业队安全活动由专业队队长主持，专业队专（兼）职安全员负责组织。
9.6.1.2 专业队安全活动主要以周安全学习的形式开展。学习内容按项目部下发的通知要求制定，可结合本专业队上周生产情况和下周计划作业项目增加相应的学习内容。
9.6.1.3 安全学习内容宣讲完后，必须组织专业队成员谈学习体会，并最终形成安全学习记录。
9.6.2 站班会及班后总结会
9.6.2.1 站班会
1）各专业队每日上午7：30准时列队站班；
2）专业队站班会必须由专业队队长（或其工作委托人）主持；
3）专业队队长做工作宣讲时必须吐词清晰、声音洪亮，确保专业队每个成员都能听到宣讲内容；
4）站班会交底内容必须结合项目部生产落实会安排的当日工作内容以及本专业队当日计划检修维护项目做具体安全生产要求；
5）专业队队长宣讲到某具体检修维护作业项目的安全注意事项时，必须点名提请该检修维护项目工作负责人注意。工作负责人必须应到；
6）工作负责人必须复诵自己负责检修维护项目的安全注意事项；
7）专业队队长在站班会结束后必须及时填写本专业队的站班会记录。
9.6.2.2 班后总结会
1）每天在项目部生产落实会后，专业队自行组织班后总结会。因特殊原因，项目部生产落实会安排在晚上召开的，专业队可安排在下午5：30召开班后总结会。
2）各检修维护项目工作负责人如实陈述当日生产过程中的安全生产情况，以及提请全体注意的今后同类作业须采取的特殊安全措施情况。
3）专业队专（兼）职安全员发言，通报当日队内安全生产中的违规情况。
4）专业队队长总结发言。
5）专业队队长填写班后总结记录。
9.6.3 专业队内部安全事故分析
9.6.3.1 专业队内部安全事故分析会由专业队队长（或其工作委托人）主持，专业队专（兼）职安全员负责组织；
9.6.3.2 专业队内部安全事故分析会必须在事故处理完成的当日组织召开；
9.6.3.3 专业队内部安全事故分析会必须组织专业队全体在岗人员参加；
9.6.3.4 专业队内部安全事故当事人陈述事故发生全过程；
9.6.3.5 专业队内部安全事故分析会必须全体发言，发言采用批评和自我批评的形式；
9.6.3.6 专业队内部安全事故分析会后全体成员将自己的体会以书面形式上交给专（兼）职安全员作队内存档；
9.6.3.7 专业队队长填写安全事故分析报告报项目部安全监察师。
9.6.4 安全文明生产考核
9.6.4.1 专业队队长每天不少于两次巡查本专业队各检修维护作业点，对参加作业人员的安全作业行为进行评价；
9.6.4.2专业队专（兼）职安全员每天不少于一次巡查本专业队各检修维护作业点，对参加作业人员的安全作业行为进行监督并及时向队长汇报；
9.6.4.3专业队专责工程师每周不少于两次巡查本专业队各检修维护作业点，对参加作业人员的安全作业行为进行评价并及时向队长汇报；
9.6.4.4专业队技术员每天对自己负责范围内的各检修维护作业点进行监督，对参加作业人员的安全作业行为进行评价并及时向队长汇报；
9.6.4.5 专业队队长每月对专业队全体成员的安全工作行为作一次综合评估，评估结果体现在当月员工的薪酬考核中。
9.6.5 危险点辨识
9.6.5.1 检修维护项目成立之初，专业队队长组织全体员工学习公司总部下发的危险点辨识内容，根据项目自身的特殊情况收集全体员工的意见并及时地进行补充完善。
9.6.5.2 以危险点辨识内容指导本专业队工作票的填写。
9.6.5.3 随着检修维护项目的实际运作，将公司总部和电厂安全监察部门下发的各电厂检修工作中新发生事故的经验教训总结出来，对危险点辨识内容进行持续改进工作。
9.7 专业队质量管理
9.7.1 技术课题组的建设
9.7.1.1 各专业队每半年向项目部申报不少于两个技术课题组，申请表中必须填写课题名称、课题组成员、课题组具体实施计划、课题组拟上交的研究成果、预计消耗材料量以及配备工具、仪器、仪表等的明细，由专业队专责工程师提出专项申请，报请项目总工程师审核、项目经理批准后实施。
9.7.1.2 技术课题组的立项应优先选择本专业常修常坏的设备故障处理、新材料的应用、新工艺的应用、以及检修作业目前尚未成熟的技术标准等项目。
9.7.1.3 专业队专责工程师负责监督本专业队技术课题组研究工作的开展，并及时掌握第一手试验资料，以备对课题研究成果进行查证。
9.7.1.4 技术课题组研究成果由专责工程师上报项目总工程师，由项目总工程师进行最终评价，报项目经理提请专项成果奖。
9.7.2 检修工艺的改进
专业队专责工程师及时将本项目部及公司下属其他项目部的技术课题组研究成果向队内全体成员发布，在全体队员充分领会新检修工艺的基础上，对本专业队检修维护工作的技术方案、采购材料等进行及时调整和更新。
9.7.3 质量标兵的评比及奖励
9.7.3.1 专业队每个季度进行一次“质量标兵”的评比工作。
9.7.3.2 专业队“质量标兵”的名额每次仅限一人。
9.7.3.3 专业队“质量标兵”称号仅限于技术工人。
9.7.3.4 “质量标兵”的评比工作由专业队专责工程师组织本专业队技术员进行评比工作，并将最终结果报项目部质量管理师。质量管理师对评比的结果进行验证，有一票否决权。质量管理师汇总各专业队上报名单，预定每人的嘉奖金额并报项目总工程师审核。项目总工程师审核同意后，报请项目经理批准。
9.7.3.5 “质量标兵”评比办法
1）汇总本专业队设备专责人负责范围内设备，本季度业主方所下工单的数量。数量越少，排名越靠前。
2）汇总本专业队设备专责人负责范围内设备，本季度设备负责人自查并消除的设备缺陷数量。数量越多，排名越靠前。
3）汇总本专业队设备专责人负责范围内设备，本季度设备负责人负责消除设备缺陷的总数量及其返修率。返修率越低，排名越靠前。
4）设备负责人本季度参与技术课题组工作情况。积极参与且对课题组成果有较大贡献的人员优先考虑。
5）对本专业本季度技术改造工作提出过可行性方案的设备专责人优先考虑。
6）专责工程师综合考虑上述相关因素，征求技术员和队长意见，最终确定“质量标兵”的人选。
9.8 对外联系
9.8.1 为使项目部对外的整体形象保持统一性，专业队的对外联系工作的有效性仅限于队长、副队长、专责工程师这一层次。
9.8.2 专业队队长必须约束专业队员工的言行。专业队成员对外不得采用“我不知道”、“你管不着”、“你去找◇◇队去吧，这不是我们队应该干的事情”、“没东西你让我怎么干活”、“没人，这件事情干不了”、“你们尽让我们干活又不给钱，还想让我们干”、“这是◇◇队的责任，跟我们没关系，我们不管”、“应该怎么干你懂吗？不懂就别在这儿指手画脚的”、“别在这儿不懂装懂了”、“你们的◇◇人员太不象话了，要不然设备根本出不了问题”等等诸如此类的语言。专业队成员对外应该采用“这件事情我做不了主，我需要请示我们队长（或其他领导），让他与您联系吧”、“这件事情我需要向我们领导汇报，由他来向您解释吧”等温和的语言回复对方的要求。
9.8.3 专业队队长、副队长、专责工程师必须站在项目管理的角度来处理对外联系事宜，不能只站在本专业队小团体的角度来对外发表言论。
9.8.4 专业队对外的往来文件必须通过项目部资料主管的渠道来进行。
9.8.5 专业队对外的往来文件的签字权仅限于队长、副队长、专责工程师。

9.9 各专业队设备专责人A/B角划分参考表
9.9.1 汽机专业设备专责划分
序号
主要负责人
责任人A角
责任人B角
所负责系统
所负责设备
主要点检范围及消缺内容
点检周期
技术员
1

#1机主机组、小机、真空系统、定子冷却水系统、压缩空气系统、发电机氢系统
#1机主机组、盘车、就地表计、A B小机汽水油设备及盘车装置、A B真空泵及电机、定子冷却水装置及定冷泵,发电机氢系统设备
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日

#1机主机本体管道、A B小机本体管道、真空管道、定子冷却水管道、发电机氢系统管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
2

循环水
系统
二台循环水泵、阀门、油站、附件及采暖设施、循环水加药间内泵、阀门、附件及采暖设施、#1压力混合器及就地各阀门、补酸管、加稳定剂管及伴热管、表计；#1阀门小间内设备、阀门、附件及采暖设施；#1水塔滤网
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
循环水系统其他管道、设备检查
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
3

采暖系统及辅汽系统
热网循环泵、补水装置、#1、#2凝结水回收器及表计、液位计、阀门、附件，水水交换器，汽水交换器，辅汽联箱，分汽缸，辅汽其他设备及阀门、表计。
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日

热网管道，补水管道，凝结水回收器管道，辅汽管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
4

生水系统、生水加热器
两台生水泵、 #2压力混合器及就地各阀门、补酸管、加稳定剂管及伴热管、表计；#2阀门小间内设备、阀门、附件及采暖设施；#2水塔滤网
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日

两台生水泵、汽机房冲洗水箱、#2压力混合井相关设备、补酸管、加稳定剂管及伴热管、#2阀门小间内设备、阀门、附件及采暖设施；#2水塔滤网
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
5

消防水系统
汽机房消防水设备、#1 #2凝结水回收器及相关设备、阀门、表计、附件，汽机房排污泵二台、胶球泵二台及附件
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
汽机房消防水系统、#1 #2凝结水回收器及相关管道，汽机房排污及胶球泵系统
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
6

#1机轴封系统
油水分离间内各泵、设备、附件及采暖设施、轴封风机二台、轴封设备、轴封减温水、汽机房暖气、汽机房冲洗水箱、连续排污扩容器及相关阀门、表计、附件
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
#1机轴封系统管道、轴封减温水管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周

7

#1机主机油系统、顶轴油系统、A B小机油系统、油净化系统
#1机主油箱及表计、附件，润滑油泵、交流油泵、直流油泵、顶轴油泵、事故油泵、油箱风机、冷油器、油净化装置、滤油机、滤网、其他油设备、主汽门、高调门、中联门
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日

#1机润滑油系统管道，顶轴系统管道，EH油管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
8

#1机A B小机滤油、EHG装置滤油
#1机A、B小汽机油系统泵、设备、表计、滤油，冷油器，风机，油位，阀门，EHG装置
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
#1机A、B小汽机油管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
9

#1机密封油系统、高低旁系统,取样系统
#1机高低旁油站、阀门、表计、蓄能器、密封油装置及设备、阀门、表计
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
#1机密封油管道、高低旁管道,汽机房5.5米取样间机务取样系统设备
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
10

#1机主油箱滤油
#1精处理系统及加药间、再循环泵、#1机起吊用葫芦、储油箱及各相应管道、阀门、附件
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
#1机A、B小汽机油系统管道，#1机精处理管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
11

#1机凝结水系统、中低压给水系统
#1机A、B凝结水泵、电动给水泵组、A、B汽前泵、A B汽泵、除氧器及各相应管道、阀门、附件
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日

#1机凝结水系统、中低压给水系统
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
12

#1机闭式水系统、开式水系统、凝汽器补水系统
#1机A、B闭式水泵 、锅炉上水泵、凝结水输送泵、停机冷却水泵、低压加热器、500立米水箱及各相应管道、阀门、表计、附件
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
#1机闭式水管道、开式水管道、凝汽器补水系统管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
13

#1机高压给水系统包括高加正常疏水及事故疏水系统
#1机A、B开式水泵，加氨装置及泵、表计，三台高加及各相应阀门、表计、附件
1、跑、冒、滴、漏、渗、堵；2、运转有无异音；3、轴承温度及振动；4、油位及油质状况；5、液位及显示；6、表计及法兰、锁母接头；7、设备清洁及油污清理。
日
#1机高压给水管道、高加正常疏水管道、事故疏水管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁
周
14

#1机循环水系统、低加疏水系统
#1机循环水管道、低加疏水管道
1、管道温度检查；2、管道振动检查；3、管道支吊架检查；4、管道外表清洁；5、防冻检查处理；6、其他设备及地面清洁　
周　

9.9.2 锅炉专业设备专责划分
9.9.2.1 锅炉设备专责划分表
序号
设备名称
负责范围
A角
B角
主管
技术员
配合人员
1
除灰空压机、屋内采暖、灰库立式排污泵、酸碱排放泵、凝结水泵以及厂外除灰系统
#1炉A、B、C

2
仪用空压机
A、B

C、D

3
气化风机
#1、#2

#3、#4

4
一次风机、送风机、引风机、引风机室采暖
#1炉A、B

5
磨煤机
#1炉A、B、C、D、E、F

6
给煤机
#1炉A、B、C、D、E、F

7
中央空调、中央空调房采暖
中央空调、采暖

8
火检风机、密封风机、空气预热器
#1炉A、B

9
暖风器疏水泵、等离子水泵、渣水循环泵、密封水泵、立式排污泵、渣仓排污泵、负压吸尘器
#1炉A、B

10
电除尘、屋内采暖
#1炉

11
除灰系统（包括灰库、采暖）、MD泵、AV泵及系统管道
#1炉

12
除渣系统、包括渣仓间、螺旋捞渣机、锅炉房内除灰系统包括AV泵
#1炉

13
启动锅炉房
内部设备、采暖

14
锅炉本体吹灰系统、烟风道系统、暖风器系统
#1炉

15
锅炉燃烧系统、燃油系统（煤粉管道）取样间及采暖、炉水炉水循环泵系统、连、定排系统管道
#1炉

16
汽包水位计、一、二减温水系统、锅炉本体支吊架、标高牌、辅助蒸汽管道、烟温探针、看火孔
#1炉

17
锅炉范围电动检修葫芦
#1锅炉区域

18
锅炉房内采暖、冲洗水盘
#1锅炉房内

注：A负责人为第一负责人，B负责人为第二负责人；只有在A负责人委托的情况下B负责人才能履行A负责人所负责设备的点检、维护、保洁工作；负责人必须每日如实做好自己管辖设备的点检、维护、保洁工作。

9.9.2.2 燃料设备专责划分表
序号
责任
设备
责任A角及其
职责
责任B角及其职责
成员及其职责
技术责任人及其职责
备注
1
#8皮带机及其他