煤矿施工单位机电设备管理制度汇编.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第97页 共98页 机电管理制度二0一三年一月目 录第一章 设备管理制度.1第一节 设备选型购置制度.1第二节 设备到货验收制度.1第三节 设备保管制度.2第四节 设备领用、回收管理制度.3第五节 设备使用管理制度.4第六节 设备维护保养管理制度.5第七节 设备定期检修制度.6第八节 设备包机制度.8第九节 设备更新、改造管理制度.8第十节 设备封存与报废管理制度.9第十一节 设备闲置、启用管理制度.10第十二节 设备润滑管理制度.11第十三节 设备租赁管理制度.11第十四节 设备资产管理制度.12第十五节 设备动态管理制度.16第二章 配件管理制度.17 第一节 配件计划管理制度.17 第二节 配件到货验收、保管、发放管理制度.17 第三节 配件现场管理制度.18 第四节 配件的收回、修复和报废管理制度.18第三章 矿用阻燃胶带管理制度.19第四章 油脂库管理制度.21第五章 氧气瓶、乙炔瓶安全管理制度.22第六章 要害场所管理制度.25第七章 消防安全管理制度.26第八章 应急物资装备管理制度.31第九章 防爆设备入井检查、验收制度.32第十章 电气管理制度.33第一节 供用电管理制度.33第二节 供电线路管理制度.37第三节 停送电管理制度.38第四节 井下电气安全管理制度.42第五节 电气试验制度.43第六节 杂散电流管理制度.44第七节 电缆管理制度.45第八节 井下电气设备防爆管理制度.48第九节 五小电器管理制度.51第十节 小型电气设备、设施管理制度.51第十一节 三专两闭锁管理制度.52第十二节 接地系统管理制度.53第十一章 钢丝绳管理制度.54第十二章 机电现场管理制度.58第一节 机电现场管理规定.58第二节 机电设备管理考核制度.59第十二章 安全技术措施会审制度.62第十三章 机电技术档案管理制度.63第十四章 机电、运输设备事故管理办法.63第十五章 防火、防盗、防洪、防雷管理制度.66第十六章 机电干部上岗检查制度.67第十七章 机电例会管理制度.68第十八章 机电设备标识管理制度.70第十九章 矿灯房管理制度.72第二十章 机电工安全操作规程.73第一节 电工安全操作规程.73第二节 电气焊工安全操作规程.74第三节 井下电、钳工安全操作规程.76第四节 起重工安全操作规程.79第五节 钳工安全操作规程.81第六节 台钻操作规程.82第七节 砂轮机操作规程.83第二十一章 机电系统岗位责任制.85第一节 绞车司机岗位责任制.85第二节 变电所岗位责任制.86第三节 空压机操作人员岗位责任制.87第四节 井口井底信号工岗位责任制.88第五节 井口井底把钩工岗位责任制.89第六节 矿灯充电工岗位责任制.90 第一章 设备管理制度第一节 设备选型购置制度一、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点 1、设备的技术性能包括：（1）设备的生产效率；（2）设备对产品质量的保证程度；（3）设备能否节省能源和原材料；（4）设备的使用寿命；（5）操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）设备符合环保要求。 2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电经理主持下由机电科、供应科、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型购置的决策。 3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定有生产许可证的非淘汰产品。二、设备的购置 1、在购置设备时必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 3、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管。第二节 设备到货验收制度1、机电设备到货后，机电科分管领导应召集有关工程技术人员、设备管理员、设备保管员组织对设备进行验收，设备验收可以在库内或库外进行。2、重大机电设备机电科应组织有关工程技术人员到厂家进行“中检”，确保质量。3、验收的内容应包括：（1）各种技术文件（最少三份）、合格证、技术说明书、装箱单、发货明细等；（2）数量验收，根据合同和装箱单要逐件检查；（3）质量验收，要对外观或解体对各部位详细检查，运输中是否损坏，重要设备要进行测试，并将测试数据和技术说明书对照，做好验收的各种记录。防爆电气设备要有防爆组人员参加验收并对设备的防爆性能进行验收和鉴定。4、对于验收中出现的问题，机电科要立刻向有关领导汇报，并积极和有关厂家和运输部门联系，解决质量问题。5、验收不合格的设备，不予办理入库手续。6、入库的设备要登记、立卡、建档、编号，并在库房内码放整齐。7、验收后要对设备的技术资料统一归档保管，资料除三证一标志由设备库保留保管外，其它全部交资料室，为设备的安装运行服务。8、对于在设备验收中玩忽职守，将有重大缺陷的设备入库而造成损失的要追究有关验收人员的责任。第三节 设备保管制度1、入库保管的设备必须按规格、型号定货位，整齐摆放，进行标识管理。2、长期闲置的设备要做好防潮、防锈、防腐、防冻、防晒工作。3、需定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，要造册登记每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物要定点放置，并按有关规定处置。需加注润滑油的设备和冬天排放水的设备应建立台账。4、电气设备严禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成设备绝缘下降而损坏。5、搞好库内卫生，做到库内整洁，设备无灰尘。6、发放设备时，保管员必须到现场，严格按批示发放设备，不得随意改发其它设备，并做好登记和移交手续，当天发生支领业务必须当天做好帐务处理，并返回动态组建账。7、爱护设备，发放设备时，严禁设备碰撞。第四节 设备领用、回收管理制度1设备的领用（1）玉溪项目部所有机电设备由机电科统一管理，任何单位及个人无权转借、拆套以及变卖。（2）设备在籍统一归机电科管理，由机电部负责统一编号、建帐、建卡。（3）供应科负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、回收台帐。并每旬向机电科主管人员提供一份设备出入库清单，每月提供一份回收统计汇总。（4）到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计。（5）各单位领用设备时应向机电科申请，由供应科仓库管理员带领去领取设备，特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可不等管理员带领。（6）供应仓库管理人员要认真仔细填写设备支取表，应包括领用单位、领用人、领用时间、设备型号、数量等。（7）不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并附防爆检验合格证和入井许可证。（8）保管员发放设备时应优先发放旧设备。2设备的回收（1）各单位闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好。设备回收到指定地点，使用单位机电负责人必须及时联系设备管理员、机修厂有关人员共同初验设备卫生、外观、部件是否齐全。 交供应科后认真填写回收单，回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地点及验收人等。（2）对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者处罚该单位主管领导、单位负责人各50元，第二次通知三日后仍不回收罚主管领导、单位负责人各100元，并通报批评。（3）设备回收不办理手续的单位，由驻矿供应站通知机电部后责令其在两日内办齐，否则视为丢失，按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。（4）设备交库发现缺件的必须说明情况，并在其单位配件款中扣除配件费用和100元的设备恢复费用，否则将给予配件费用5倍的罚款。（5）.对于在领用及回收时包括附属设备的大型设备，必须在票据上注明附属设备的规格、型号、数量等相关内容；对于须解体搬运的设备，必须在票据上注明组成设备各部件的明细。（6）.各单位必须妥善保管好本单位的设备领用和回收票据，做为核对设备的依据。第五节 设备使用管理制度一、支领、发放1、各单位支领设备时，设备管理员必须详细填写设备支领单。2、保管员发放设备时，必须到现场严格按指示发放，不得随意改发。3、防爆电气设备发放时，防爆检查人员必须到场，检查防爆性能合格后，签发防爆合格证，方可入井。4、发放结束后，必须将设备编号填入支领单备注栏，并将管理员留存联保存好，以便登记管理。5、保管员、管理员当天发生的支领业务，必须当天做账务处理。9、设备支领单必须按月、年装订，永久保存，任何人不得销毁。二、使用：1、设备在投入使用前，设备使用单位的工程技术人员要详细研究，学习随机带来的说明书和其它技术资料，弄懂设备的各种技术问题，从而制定出与设备相适应的操作规程，会审通过后要对设备的使用或操作者进行必要的技术培训，使操作人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，本矿职教中心发证后，方可操作设备。2、设备操作要严格按照本设备的操作规程使用设备，严禁违章作业和违章指挥。对任何违章现象，任何人都有权制止。对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。3、各单位根据本队设备情况，建立相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度，本队干部和矿有关领导要按有关要求，定期检查，对于各种设备隐患和违章现象及时通知有关人员进行处理。4、使用中的设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。机电科要根据煤矿安全规程的要求，定期对设备进行完好检查和防爆性能检查。对于存在的问题，使用单位要及时解决。5、严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏现象。有效利用能源资源，减轻环境污染。6、环境保护设施必须与产生污染的相应设施同时运转，同等维护。7、环境保护设施因事故停止运转，应立即采取措施排除故障，同时向总工办汇报情况。环境保护设施停运后使环境受到污染时，立即停止排放污染物。8、设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行。大型设备检修完毕必须在三天内写出检修总结交机电科。 第六节 设备维护保养管理制度1、设备投入使用前，要对设备维护人员进行技术培训，使维护人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经培训合格后，方可对设备进行维护。2、使用中的各种设备，各单位必须建立包机制。包机人要包运转、包维护、包检修；单人使用的设备由操作者负责，公用设备必须指定专人负责，对多班制生产的设备，必须严格执行交接班制度。3、对重点设备关键部位要进行日常检查和定期检查，大型重要设备要定期进行技术性能测定和精度检验整定试验等工作，并要做好各种记录。4、设备上所有的各种仪表，包括压力表、温度表、电流表、电压表等要定期进行检验和校验，保证灵敏、准确、可靠。5、锅炉、压力容器、电梯等特种设备应严格按照国家有关规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和预防性试验，防止因事故发生造成的环境污染和人体伤害。6、对于维护保养不当，玩忽职守造成不良后果的要按有关文件规定进行处罚。第七节 设备定期检修制度一、定期检修1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。2、需要停产检修的设备，机电科申报检修计划，并严格按停产检修计划进行组织检修工作。3、需要大修的设备，机电科要编制出设备大修计划待审批后组织实施。4、各队组必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间。5、机电单位必须制定日常检修安全措施，并按规定审批后执行，以防在检修过程中发生事故。6、各队组每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。各单位对每天检修记录要整理归档，进口设备及大型设备的检修、维护及运行记录必须健全。7、若在检修时，需要停电，应提前一天写出停电申请报告，（注明停电范围，影响单位及影响时间等）报机电科主管人员核实签字，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。8、检修中需将减速箱内的润滑油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄漏而污染设备和环境。9、检修时要加强对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点暂时放置，最后由本单位按有关规定处置。10、机电科负责督促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停产强制检修。二、季度检修1、根据我公司规定，每个季度对全部设备进行大检修。2、每个季度初，机电科根据设备运转情况，编制出该季度设备检修计划。计划应包括以下内容：（1）检修项目；（2）检修进度；（3）所需工时等，同时编制安全技术措施，措施必须包含：工艺流程、质量标准等，应明确项目负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人，并编制材料及配件计划。3、机电科要将检修计划分别报送安检、调度、生产、通风、劳资等有关单位和有关矿领导。4、每个季度首月十五号以前，项目部要召开检修工作会议，落实检修项目，检修质量标准，工艺流程等，由调度室拟定检修通知，组织实施检修。5、检修项目一经确定，各单位要提前做好季度检修的一切准备工作，并按规定提前一天办理有关停电、停压风、停水及烧焊报告等手续。6、季度检修指挥部设在调度室，由当日值班长及调度、机电、安检、通风等各派一名负责人组成。7、检修前，各单位要组织检修人员认真学习检修安全措施，质量标准，工艺流程等，并要组织考试，考试合格后方可上岗检修；机电科有关领导和工程技术人员要对重点检修项目分头把关，确保检修安全和检修质量。8、检修其间，各单位工程技术人员要认真做好各种记录，测绘各种数据，要求准确无误，检修完后，检修记录要报机电科保管。9、检修其间，各单位要精心组织，随时向机电科通报各项目的检修进展情况，确保在规定时间内检修完毕。如遇特殊情况，需延长检修时间时，要向机电科说明情况，申请延长检修时间。10、检修其间，各单位要确保检修质量，对所承担的检修项目，保证在一周内不发生事故。11、检修完毕后，要组织相关人员进行验收，验收合格后，填写验收报告，验收报告由机电科保管。12、机电科负责对重点检修项目的质量进行验收，对一般检修项目的质量进行抽查验收。第八节 设备包机制度1、项目部各设备使用单位，在设备安装投运前必须建立包机制度。2、电气设备包机人必须是电工，机械部分包机人必须是钳工，生产队组可根据生产实际需要推行就近分片包机责任制。3、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提高设备完好率。4、包机人必须按时检查所包机设备性能、完好状况等。5、每次检查和维护完毕后，要记入有关记录簿内。6、如果因某种原因包机人不能进行检查时，单位要安排其它人代检，保证设备安全运转。7、若所包设备发生故障，包机人要积极主动抢修。8、因工作粗心或不负责任，设备发生故障，包机者要承担责任，并视情节轻重给予一定处罚。9、包机要熟知设备结构、性能和安全保护等。10、包机者必须在所包设备上挂完好牌和责任牌，若有人员变动要及时更换。第九节 设备的更新、改造管理制度1、年度设备的更新改造由机电经理负责，机电科负责组织实施。2、机电科设备管理人员和有关工程技术人员根据设备统计资料和设备现状及时编制出设备的年度更新改造计划。对于重大设备的更新改造，机电科设备管理人员要对更新改造的设备进行技术经济分析和论证。3、设备的更新改造严格执行上级下达的各种文件和煤炭工业企业设备管理规程的有关要求。计划编出后必须按照审批程序进行审批。由项目部各相关领导会审后才能定稿。4、对于需要定购的设备，机电科要协助总公司有关单位做好定货工作。对于改造的设备，机电科工程技术人员要及时拿出改造方案，并要制定改造措施，按时完成改造任务。5、更新改造的设备尽量采用新技术、新工艺、新材料，减少环境污染，降低能源资源消耗，进口设备改造必须报请上级管理部门认可。6、用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复的老旧设备。7、机电科必须按时、按质、按量完成设备的更新改造工作。如果由于更新改造不及时而影响全矿生产的衔接，要追究机电科的责任。第十节 设备封存与报废管理制度1、设备的封存和报废由机电科负责组织实施。2、每年从十月份开始机电科设备组要对设备进行清查，调查研究设备的使用情况，有必要时要进行技术经济分析，最后拟定出年度报废计划。3、对于重大设备的报废，机电经理、机电工程师组织有工人、工程技术人员参加的报废鉴定小组，对报废设备进行技术鉴定，确认可报废时，方可申请报废。4、设备报废必须严格执行煤炭工业企业设备管理规程规定进行。5、设备报废计划必须由机电经理或机电工程师组织有关人员和项目部领导会审签字后方可报公司，待公司对报废计划复批后，方可对设备进行报废处理。6、报废的设备应及时办理报废手续，报废的残值权益必须用于设备的更新改造，待报废的设备在未经批准前应妥善保管，已批准报废的设备，应将其可用的零部件拆下，折价入账。7、暂不需用或需要连续停用六个月以上设备进行封存，封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆卸，防止丢失损坏。8、对于设备报废、封存管理中，由于管理不善或个别人玩忽职守而造成不应有的经济损失，要追究有关人员的责任。第十一节 设备闲置、启用管理制度一、 闲置设备的确认和管理 1、 因生产结构的改变或技术原因，连续停用半年以上的设备为闲置设备。2、 机电科根据生产运行实际情况上报闲置设备清单，由相关项目部相关领导对闲置设备进行确认，需要公司审批的报回公司审批。3、对闲置设备要进行封存，设备封存时须做好如下几项工作。 （1）切断设备的水、电、气源等。（2）将设备内的流动液体放完，关闭阀门，若封存期过半年要放尽润滑油。（3）擦净设备的外表面，涂防锈油、贴纸，进行防锈处理。 （4）注意保护好活动构件，避免损坏、变形。 （5）设备的附属装置、附件及工具要清点造册。 （6）封存设备不得露天放置，须加保护罩放于室内，但不得放在正在使用的车间内。（7）封存设备的日常维护和保管工作由设有专人负责维护。4、闲置设备应积极组织外调、出租或转让，以提高设备利用率，在调出前应将设备集中封存管理5、原则上是不允许拆除闲置设备零配件，如急需配件可取用，但事后要马上补齐。6、生产部将长期停用、闲置设备列入设备检查范围，每季度对长期停用、闲置设备进行一次全面检查。检查的重点是设备的完整性，班组的执行情况并对班组进行考核。二、闲置设备的启用 1、闲置设备启用时，应由使用部门提出申请，经审查、批准后，进行启用。设备启封时，应做好如下几项工作。 （1）对设备各部位，各部件进行清洗、擦拭。（2）在润滑部位进行润滑。 （3）安好活动构件，检查机械，电器及安全装置是否齐全可靠。 （4）清点附属装置，附件及工具是否齐全。 （5）接通水、电、气源等。 （6）试车运转正常，技术指标达到要求。第十二节 设备润滑管理制度1、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定，供应部门接到使用单位提供的型号、数量方可订购。2、润滑油到货后，供应科必须出示油脂化验合格证后方可发放。3、各使用设备的单位都要建立各种设备的润滑制度，要做到五定：即“定人、定质、定量、定点、定期”，要做好油质化验和换油的各种记录，主要设备必须建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格，注明润滑部位，加油和换油周期，包机人等。4、机电科要负责做好设备润滑的检查、考核工作；每月要组织人员对各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作作为设备管理考核的一个主要指标。5、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故。第十三节 设备租赁管理制度 一、设备租赁办法1、为了盘活资产，减少闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，有效的控制设备租赁费用支出，降低承包成本，特制订本管理办法。2、机电科是设备资产租赁业务的主管部门，负责组织对设备资产租赁方案的制定；负责组织对租赁设备资产的验收；负责设备租金支付审核。3、设备资产租赁必须以签订合同的方式进行，租赁合同主要包括以下内容：合同名称、租赁双方单位名称、租赁设备的名称、型号、数量、租赁设备的公允价值、租金标准、租赁期限、交租方式、承担方抵押和担保形式、违约责任、双方的权利和义务以及租赁期满后设备资产返还验收标准等。4、资产租赁期限以公司批复为准，若承租方对租用的资产进行技术改造或更新时，必须征得出租方的同意，并签订补充合同。二、租赁设备管理1、租入设备资产管理（1）对租入的设备资产， 承租单位要视同本单位设备资产进行管理，重点抓好租入设备资产的完好率、使用率，最大限度的提高设备的经济效能。（2）承租单位未经租入方准许，不得私自改变设备原结构及各项技术参数，不得乱拆或更换设备重要部件、拆除安全装置。 （3）租入设备在使用期间，由于管理不善、违章操作等原因造成的设备损坏，按合同规定的条款由承租单位负责赔偿损失。（4）租赁期间所发生的修理、维护、油、材料等费用则按合同规定的承担方承担。（5）承租单位要对本单位的租入设备定期进行设备性能检查，支付租金时，必须向设备管理处上报租入设备的技术状况和使用情况说明，经设备管理处审核后，方可通过资金结算中心支付租金。三、租出设备资产管理 （1）承租方在设备使用期间，由于管理不善、违章操作等原因造成的设备损坏，按照设备租赁合同约定执行赔偿。 （2）设备资产退租前，由公司设备管理处组织现场验收，承租方应对所租设备进行一次全面的检修和保养，保障设备的技术性能良好，各配套附件、随机工具以及档案资料齐全，并运至公司指定地点。符合退租要求方可退租，最后凭退租签证手续办理注销租赁合同。（3） 退租归还的设备资产应达到：零部件齐全，内外清洁，防腐良好。除正常磨损外，所有损坏和丢失的零部件，均由原承租单位负责修理配齐。第十四节 设备资产管理制度 一、总则 1、为确保公司设备资产的完成，充分发挥设备效能，以提高生产技术装备水平和经济效益，特制定本制度。 2、本制度涉及设备资产管理中的基础管理与动态管理部分。 3、设备的动态管理是指设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动，需要处理和掌握而进行的管理。 二、设备资产管理组织 1、机电设备资产的管理由机电科、供应科、财务科与设备使用部门按照不同的分工共同负责。 2、机电科负责公司各种生产用固定资产的管理，监督检查在用设备的合理使用、维护保养和多余闲置设备的组织利用、代用。其具体的职责如下。 （1）负责对设备资产使用状况的鉴定及监督设备使用中的安全状况。 （2）负责办理和审批固定资产的增减变动、调拨手续、封存变价手续以及对外调剂处理等事宜。 （3）负责及时建立账卡，定期组织清查，并对报废的设备资产组织鉴定。 （4）负责对固定资产的技术能力、使用年限、残值及大修理次数的核查审定，并参与审查生产性的基建、扩建、更新改造等项目的竣工验收工作。 2、供应科在设备资产管理中的具体职责如下: （1）负责设备的购买，购买设备时需要选择质量好、价格合理的厂家设备。 （2）供应科设置供应仓库，负责设备的保管。（3）仓库保管员负责设备支取时的记录与发放。 3、财务科在设备资产管理中的具体职责如下。 （1）负责公司设备资产的总分类账核算和明细分类账核算。 （2）负责监督设备资产的合理使用，审核调入、调出、变卖的价值依据和工程竣工验收的财务决算。 （3）参加设备资产的定期清查盘点和报废的审查、鉴定工作。 （4）负责办理设备资产按制度规定的及时计提和上交折旧，同时做好固定资产增减变动的核算工作。 4、设备使用部门在设备资产管理中的具体分工职责如下。 （1）负责对设备资产进行实物管理，对部门范围内的机器设备与管线负有管理责任。 （2）负责确保机器设备运行正常，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率，保持建筑物完整、管线畅通整齐。 三、设备资产的基础管理 1、公司项目部的设备资产分为固定资产与低值资产两类。凡属于固定资产类必须建账立卡，建立设备档案，低值资产类另行建账，而不建档案。 2、为方便对公司设备的资产管理，机电科应给每台设备确定独立的编号。 3、公司项目部的设备资产编号由两段数字组成，前一段数字为设备的代号，后一段数字为该代号设备的顺序号，中间用一横线连接。其中，设备的顺序号应按照设备进入公司的时间先后进行排列。 4、为准确掌握设备资产的拥有量及变动情况，机电科需要按照设备使用部门的顺序编制设备台账，凡是高精度、大型、重型、稀有及进口设备必须另行编制台账，以方便管理。 5、机电科在编制设备台账的同时需要保管好设备的原始记录，如设备的验收移交单、调拨单等。 6、机电科应会同设备使用单位与供应科定期对设备资产进行清点，必须做好设备资产的台账与实际相符。 四、设备资产的动态管理 1、在设备的安装调试与设备移交中，机电科需要收集手续合格的各种设备单据（如设备验收合格单、设备移交单等），以作为设备资产管理的凭证之一。 2、设备移交中设备的附件与各种辅助工具、量具等必须经机电科进行建账登记后，方可交由设备使用部门保管使用。 3、设备调拨时，机电科应将设备的附件、专用备件及使用说明书等资料一同随机移交给调入单位，并及时更新设备档案。 4、公司的封存设备，机电科管理人员在设备上粘贴明显的封存标志，并制订专人负责保管、检查。 5、机电科应定期对设备进行评估，估算其经济价值，进行折旧处理，并根据科学的评估结果更新设备卡片与档案，使公司能够准确地掌握设备的现有价值。 第十五节 设备动态管理制度为了强化机电设备的动态管理工作，切实做到供好、管好、使用好机电设备，搞好设备的日检、定检及维修监督工作，提高设备利用率、完好率，确保井下各队组机电设备安全运转，更好的促进我矿机电设备的管理，服务于矿井生产。我机电科特制定本设备动态管理制度。一、明确管理范围及责任 1、 对机电科设备动态工进行明确分工，对全项目部设备实行分片包干，责任到人。2、 机电科负责设备的验收移交，监督各队组设备及大材的使用情况并督促闲置设备出井，对各队组设备的防爆检查及检修验收。 二、加强设备入井验收把关力度 1、设备入井前由机电科与队组及检修单位相关人员必须对入井设备进行验收并填写设备验收记录，严禁设备没有验收直接入井。 2、因设备存在检修质量入井后，出现问题，按事故分析追究责任对验收人进行处理。 三、加强设备现场动态管理 1、机电科管理人员要随时掌握设备使用动态，井下设备的使用、备用、运转情况，做到掌握了解，并能够做到全面协调待修设备及时通知升井。 2、 机电科对所管辖的队组设备移交或有变更时要及时更改设备使用台账。3、 机电科每月月底必须将所分管队组的设备、机电材料使用及备用情况报机电科长或分管领导。 四、加强设备检修质量 1、机电科管理人员每星期对现场设备巡检不得低于三次，每次下井要将检查地点、内容、发现问题及时记录，上井后及时汇报。 3、凡是查出的失爆或三大保护不起作用等重大隐患，对机电科或队组负责人经常处分。 4、检查中，如有异议，由机电科领导负责进行调查核实。 五、 加大设备损坏、丢失处罚力度 1、对各队组的设备、材料必须做到动态监督管理，对丢失、非正常使用损坏的设备、材料、配件必须严格考核，并根据严厉处罚。 2、对井下大型设备检修进行监督、验收、把关，对没有检修，检修不认真及检修后3日之内出现因没有检修到位的而出现问题加倍