煤矿管理制度汇编（DOC262页）.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第208页 共208页目 录天聚富源煤业安全管理制度汇编7一、生产管理7矿科领导值班制度7调度会议制度7例 会 制 度8月度生产作业计划管理办法9质量标准化考核实施细则12支护材料管理办法14生产材料管理办法19辅助运输管理规定23采掘工作面回收率管理及考核细则26生产调度电话管理规定29下井指标考核规定32安全目标管理制度33安全办公会议制度33安全技术措施审批制度34作业规程和安全措施管理办法35矿井重大灾害预防及处理计划的管理办法40重大灾害事故应急救援制度44二、一通三防管理制度45矿井通风管理制度45局部通风管理制度47通风设施管理制度48巷道贯通管理制度48综合防尘管理制度49防尘管理制度49粉尘检测制度50防灭火管理制度50测风制度51瓦斯管理制度52瓦斯检查制度52瓦斯排放管理制度53盲巷管理制度54矿井瓦斯等级鉴定制度55瓦斯检查员井下汇报制度55瓦斯检查员交接班、签字制度56井下爆破作业管理制度56三、机电管理57机电设备管理制度57设备包机制度57油脂管理办法59胶带使用管理办法62胶带运输机管理制度63电缆现场管理制度83机电设备入坑证管理规定84防爆设备入井、安装、验收和检查制度85设备现场管理制度86设备运行、维护、保养制度89设备回收管理办法90机电安全管理制度91停、送电制度91机电例会制度92机电干部上岗、查岗制度93机电安全活动制度94设备定期检修制度94机电事故分析追查制度96提升运输安全专项管理制度97机电现场管理奖惩规定98关于机电方面违章处罚规定100关于运输方面违章处罚规定101电气设备防爆管理制度102井下杂散电流的防治管理办法104矿车使用、维修管理制度106机电安全管理奖惩规定107四、安全管理制度114关于加强对“三违”人员管理的若干规定114重大生产事故及安全隐患责任追究规定119安全监督检查制度128安全科安全检查129安全动态小分队130井下爆破管理制度130安全装备、器材检查、维修管理制度132安全教育与培训制度134职工外出培训工作管理制度136职工业余培训工作标准137“三违”、“岗标”强训工作标准138特种作业人员管理办法139井下工种培训、换发证管理办法141转岗、换岗培训管理办法142基层队组班前会管理规定143基层队组班前会管理考核办法144火工品管理制度146五、监测监控管理148安全监控管理制度148监控系统技术资料管理制度149监控设备管理制度149监控系统设备定期检修制度150监控网络运行管理制度150监控故障报告处理制度151监控异常情况上报制度152瓦斯监控室交接班制度152监控室值班制度153六、后勤管理154财务科管理制度154财 务 管 理154资 金 管 理155出差管理制度155银行存款的管理157现金的管理157流动资产的管理158固定资产核算管理办法159存货的核算管理办法160成本费用核算的管理办法162财务收支管理制度163财务审核制度164内部稽核制度164会计报表的管理165会计基础工作的规定165会计档案管理制度166供应科管理制度167购置管理办法167验收管理办法168采购合同管理制度169物资计划申报制度170油料管理办法171票据管理办法172物资交旧领新及废旧物资处理制度173劳保用品管理发放制度174回收物资回收率175仓库管理176搬运管理177值班、交接班管理制度177木料场管理制度178办公室管理制度179办公室管理总则179职工个体行为规范条例179财产管理制度183财产管理细则184办公楼管理制度185电话管理制度186客饭管理制度186微机室管理制度186打印文件管理制度187印章管理制度187档案管理制度188公务车辆管理制度（试行）190办公用品管理制度193办公室库房管理制度194劳资科管理制度194第一章 职工编制规划195第三章 干部的管理196第四章 劳动合同管理197第五章 职工工伤管理198第六章 职工档案管理199第七章 职工的调整与流动199第九章 职工的辞退管理200第十章 职工的培训202第十一章 劳动工资管理制度202后勤部管理制度206存车棚管理制度206矿区卫生管理制度206公寓楼内管理制度207食堂管理制度207澡堂管理制度208医疗卫生保健管理制度209房产管理制度210招待所管理制度210路灯及各种照明管理制度211草坪保养及盆景保管管理制度211保卫科管理制度212门卫管理制度212职工餐厅治安管理制度212五管要害单位（部门）管理制度213外包工队管理制度214七、安全生产奖惩考核细则215第一章 总 则215第二章 奖 励215第三章 安全奖罚制度217第四章 隐患处理238第五章 三违处罚250第六章 事故处理255天聚富源煤业安全管理制度一、生产管理矿、科领导值班制度1、矿、科领导实行二十四小时值班制，值班时间为上午8时至第二天上午8时，值班实行对口交接，必须在调度室值班记录上签字。2、矿领导为值班总指挥，科领导是当日全公司安全生产的值班组长，二十四小时参与调度安全生产指挥，并负责当日的事故安排处理和隐患排除工作。3、值班人员必须了解和掌握当日全公司的安全生产、设备运行和各方面动态情况，并在晚上10：30分后对井上下进行动态检查。对当日完不成生产任务，掘进进尺的队组，必须弄清影响的主要原因，并做出处理意见。4、当日值班领导在早7：30分调度会上对当日生产情况、值班期间的安全工作、文明生产、隐患查处情况进行通报，调度室要做好记录。5、值班期间，晚上值班领导必须在调度值班室值班休息。6、若下一班人员因故未到，上一班人员对口继续值班。7、值班人员违犯本制度将被处以50100元罚款。调度会议制度1、调度会议时间为每日早7：30分，无论节假日或双休日，均正常召开。2、各单位的正职和根据工作需要安排的其它人员，必须按时参加调度会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须派人参加，并向调度室请假，否则每次罚款100元。如引起严重后果将另行处理。3、参加调度会人员不得迟到，否则每次罚款50元。4、参加调度会人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款50元。5、调度会议上发言要言简意明，根据次序发言。6、所有参加调度会议人员要严肃认真，对公司领导和业务处室安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款100元。7、当日调度会议精神，各单位会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。8、前一天调度会议上安排的工作，第二日调度会上各单位要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款100元。例 会 制 度1、生产调度会：时间：每天7：30参加人员：全公司正队级以上领导 主持：调度室主任2、生产计划会：时间：每月28日下午15：00 如果遇特殊情况往后顺延一天参加人员：生产业务处室、财务处、供应处、生产一二线队组主持人：生产副总3、材料、配件计划会：时间：每月30日下午15：00 如果遇特殊情况往后顺延一天参加人员：全公司处室、队组 主持：机电副总4、安全例会：时间：周一、五下午19：30参加人员：生产业务科室、一二线队组 主持：安全副总5、生产队组班前会：时间：夜班：22：30 早班：6：30 中班：2：30参加人员：本班队长、副队长队及当班工人6、机电例会：时间：每月第一个星期四下午16：00参加人员：机电处人员、生产队组机电副队长7、各队组安全例会：时间：周三参加人员：生产队组工人8、矿长办公会：时间：每月29日下午15：00参加人员：矿领导、各科室、区队正职，办公室主任做好记录9、生产协调会时间：每星期一、三、五19：30 主持：调度室主任参加人员：矿领导、生产单位正职、一二线队组10、技术例会：时间：每月第一个星期三下午15：00参加人员：生产业务科室正、副科长及各队技术员注：生产性例会中，迟到一次罚50元，无故不到罚100元；队组实行队组考核办法。月度生产作业计划管理办法一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：本管理办法适用于矿井整个生产过程之中，共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序：1、月度生产作业计划的编制依据：月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度、季度生产作业计划，结合本矿实际采掘衔接而编制的。2、月度生产作业计划的编制程序：生产技术处牵头，各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划，遇到需要和其它业务处室配合的工作，提前协调，由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8：00前将本处室所管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产处（必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字）具体要求如下：（1）调度室每月27日8：00前将本月产量预计完成情况报生产处。（销售处要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室）（2）生产处每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理（生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度）。（3）机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产科。（4）生产科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总，编制本矿月度生产作业计划草案。（5）月度生产作业计划草案交计划会研究讨论，经生产作业计划会决定，矿务会同意后，由生产科编制正式生产作业计划。（6）正式的月度生产作业计划必须加盖生产科公章，矿领导签字，报公司总经理并下达到矿各有关单位。三、月度生产作业计划会的召开：1、每月28日召开生产作业计划会，生产科必须提前一天通知所有业务科室；2、矿领导和以下单位正职必须参加计划会，因故不能到会的，需向生产副总和生产科请假，并安排好副职参会人员，其他临时需安排的到会人员另行通知。企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基建科、劳资科、供应科、财务科、总工办、办公室。3、各业务科室对计划会上所涉及到的工程项目，应从本业务的技术角度进行推敲，站在全矿生产一盘棋的立场上提出合理化建议，分管副总严格把关，以确保月度生产计划的顺利执行，为完成全矿全年生产任务创造一个良好的生产氛围。4、生产计划会实行提前5分钟到会制度，迟到或不参加计划会的科室将受到经济处罚，不参加计划会的各业务科室行政正职也同样受到一定的经济处罚。5、生产计划会实行会议签字制度，即生产计划会结束前所有参加计划的人员都必须签字，对自己所管辖范围内的工作负应有的直接领导责任。四、计划的实施：1、月度生产作业计划下达后，各业务科室应根据月度生产作业计划，在开工前对每一项工程做出详细的安排，制定相应严密的生产措施和考核办法，无措施或措施办法不全扣科室综合考评分16分。2、各生产队组是月度生产作业计划的执行者，各生产队组应严格按照月度生产作业计划规定的时间、地点进行施工，任何单位都不得私自更改，并将施工措施或作业规程报各相关科室。3、各业务科室应切实掌握生产动态，及时解决现场问题，及时准确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。4、生产科、劳资科负责对月度生产计划完成情况的考核，每月不定期地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣综合考评分15分，不配合的科室扣综合考评分13分。5、生产科、劳资科对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务科室配合工作，重点工程不重点验收，扣劳资科、生产科综合考评分15分。6、每月月末最后一天，销售科根据实际生产、销售情况确定全矿库存状况，报公司领导、矿领导。五、计划的考核：1、当月计划必须当月验收，并由生产科出具体验收总结，报有关领导及单位。2、生产计划完成情况由生产科统一公布，并作为评比先进、支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都必须和生产科公布的数据一致。3、劳资科依据生产科提供的数据，根据公司及矿有关规定进行审批工资。4、各业务科室必须在月末最后一天下午下班前由专人报送生产科，逾期不送报表的单位，扣综合考评分28分。（1）生产科负责提供产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务完成表、生产准备表、质量标准化表；（2）通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表；（3）机电科负责提供机电队及各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表；（4）调度室负责提供机运队生产准备工作完成表和质量标准化完成表；（5）以上报表是考核各单位工资的依据，各业务科室必须严肃认真，必须有编制人、审核人、分管矿领导的签字或盖章。5、劳资科必须严格按各单位提供的报表审批，否则扣综合考评分14分。6、未完成计划的队组，生产科将严格考核，掘进队组少完成或与计划不符，每10米扣责任单位1000元；综采队少完成或与计划不符，每5000吨扣责任单位1000元；生产准备工作每少完成一项扣责任单位1000元，依次增减。7、对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。六、计划的调整：1、为了维护生产作业计划的严肃性，确保矿井安全生产，保证全年生产任务的顺利完成，无不可抗拒的因素不能调整计划，遇有不可抗拒的因素时，方可调整计划；2、需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度，需调整计划的单位在发现特殊情况后24小时内以书面的形式报生产科，生产科落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管科室审核，并经分管副矿长同意、生副矿长签字后，生产科方可调整。3、计划调整后，按调整后的计划指标进行考核。 质量标准化考核实施细则质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建设高产、高效矿井的重要保障，为进一步提高各科队的业务能力及管理水平，特制定本细则：一、考核对象：1、一线队组：综采队、各综掘队2、二线队组：机运一、二队、机电队、通风队3、职能科室：生产科、机电科、安全科、通风科、调度室、二、执行标准：国家煤矿安全监察局与中国煤炭工业协会制定的煤矿安全质量标准化及考核评级办法。三、实施方案：1、各职能科室根据“执行标准”的要求，制定各自业务范围内的质量标准化标准及考核评分方法。2、根据各自业务范围内的质量标准化要求，各职能科室月初制定本月质量标准化计划，月底按计划完成情况，写出总结。上月总结、当月计划于每月27日8：00交安全科。3、安全科将各职能科室考评情况汇总，按百分制比例打出最终得分，该考核分与当月工资挂钩。四、考核标准：1、对一、二线队组的考核：（1）、日常检查中，把现场查出的问题落实到责任队组的责任人头上，对违反标准的个人予以经济处罚，由各专业按照本专业标准化处罚办法执行。（2）、月度综合考核，由职能科室对照标准对业务范围内各队组评分，各队组所有得分的平均分为该队组当月标准化的考核分。（3）、考核期内，被考核队组发生重伤及以上事故扣10分。（4）、未按时完成矿下达的质量标准化月度计划，专项工作以及矿临时安排的其它标准化工作等，一项扣3分。（5）、考核期内作业场所发生严重质量问题被通报或处罚的，扣36分。（6）、月度按专业排名在最后一名的扣2分。2、对职能科室的考核本职能科室业务范围内队组得分的平均分（换算为百分制得分）即为被考核职能科室的基础考核分。（1）、不能按时交标准化计划及总结的一次扣5分；（2）、计划不规范、总结不认真的，一次扣3分；（3）、考核期内发生顶板重伤及以上事故，扣生产科510分；（4）、考核期内发生机电重伤二类机电及以上事故，扣机电科510分；（5）、发生运输重伤及以上事故，扣调度室510分；（6）、发生“一通三防”重伤及以上事故，扣通风科510分；（7）、发生透水事故或放线引起的井巷工程事故，扣生产科510分；（8）、在组织指挥生产及重大事故抢险中，存在明显调度指挥失误，扣调度室510分；（9）、因施工方案设计不合理造成重大返工、停工事故，扣生产科510分。（10）分管队组没有正当理由，少完成一项标准化计划专项工作，职能科室负连带责任，一项扣1分。支护材料管理办法为了进一步加强支护材料管理，实现责任明确、操作规范、奖罚分明、考核有据的管理目标，降低成本，特制定本管理办法。一、管理范围本办法包括的支护材料有：坑木（园木、大板、半园、道木、刹杆、木楔、垫板等）、撑木、工字钢、U型支架、单体液压支柱、型梁、金属网、网丝、各类锚杆、锚索、钢带、混凝土背板、水沟盖板、混凝土轨枕、升柱器、顶溜器、注液枪、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生产科管理的材料。二、管理措施1、质量管理（1）支护材料到货后，供应科应及时通知生产科组织验收，不经验收，不得投入生产使用。（2）不同规格、材质的锚杆、锚索合格率应达到100。（3）供应科应定期向生产科提供一份制造锚杆、锚索的原材料合格证复印件。（4）钢带纵、横筋要保证焊接质量，纵筋需要搭接时，搭接长度要符合行业标准要求。（5）大板、道木的合格率应达到95，特别是大板厚度合格率应达到100。（6）木楔、刹杆、鞋板、撑木合格率应达到80。（7）大修后（外委）的单体柱，由生产科、供应科、机修车间三单位联合验收，按10比例抽检，机修车间负责进行压力试验。达到合格的由生产科、供应科、机修车间三单位共出一份验收报告，验收后可投入使用，下井使用的单体柱要逐根打压，入井合格率要达到100。（8）背板、水沟盖板到矿后进行现场验收，验收合格率达到90以上。（9）供应科在接收背板时，要随机抽查背板质量，不合格的要退回厂家。2、运输管理（1）机运二队担负着支护材料井上下运输的第一重任，也是确保支护材料如数入井的第一关，因此，机运二队要加强管理。（2）物料运输时，不得使用木楔支车，必须使用阻车器阻车。（3）支护材料入井后，机运二队要确保支护材料及时准确地运到指定地点。（4）井下作业各单位要管理好所管辖责任区，确保责任区内没有乱扔的支护材料。3、使用管理（1）材料堆放距轨道应大于400。（2）3米长的网片堆放层数不得超过100片，4米以上的网片堆放层数不得超过50片。（3）车场内锚杆、钢带、锚索的存放要有牢固的存放架，带入工作面的锚杆要螺纹向上立放，不得扔在煤泥里。（4）树脂药卷要妥善保管，当班用不完的应移交下一班，不能移交的要存放在工具箱内，不得藏匿、损坏。（5）网片只能用于巷道支护，不能用作它用。（6）用底皮带运送支护材料的队组，要经常派人收拾皮带非人行侧沿途丢掉的材料，并及时使用。4、回收管理（1）生产科印制综采工作面、掘进工作面支护材料在籍及回收报表，每月底各队将本队工作面支护材料在籍数量及下井、上井数量如实上报生产科。（2）支护材料上井，特别是重型金属支护材料上井后，机运二队要及时通知调度室，调度室要及时通知队组，交供应科、机修车间或目的地卸车移交。（3）掘进工作面贯通竣工后，剩余材料可继续使用的，应倒到下一个工作面，不使用的要装车上井后，送供应科。（4）修巷工程和节日检修工程完工后，作业现场支护材料要全部回收，做到工完料净。（5）材料回收过程中，生产科技术员应到现场检查，特别是不引人注意的犄角旮旯，要从严从细，不遗不漏。（6）综采工作面单体液压支柱的回收率必须达到100。（7）风、运巷工字钢、道木的回收率达到100。各锚网联合支护的内交叉点工字钢棚的回收率达到95。（8）风、运两巷里帮的锚杆、钢带回收率应达到70。（9）安装工作面切眼的大板回收率：全锚支护切眼应不低于95，单体液压支柱回收率100。（10）回收材料要求：工字钢回收率达100，能使用的背板要全部回收。（11）回收过的巷道，被领导通报丢失有支护材料的，生产队组将罚款1001000元，生产科技术员挂钩20。5、复用管理（1）各队回收上井的材料，存放在工房的可以自行安排复用。（2）存放在工房的支护材料不得随意损坏。（3）存放在供应科的材料，由生产科安排使用。（4）生产科、供应科、机修车间共同把机修车间存放的待修和修好的单体柱每月彻底清查一遍，机修车间每月底给生产科报表均以清查结果为基准数上报，生产科每月对机修车间单体柱存数核查一次。（5）大板、道木等材料的复用由生产科长签字盖章执行。（6）工字钢、锚杆回收后要及时交供应科。（7）没有生产科的批准，任何队和个人不得擅自去机修车间或供应科取工字钢，另作他用。三、考核办法1、生产科每月计划会后按照作业计划（含辅助工程项目），根据作业规程，同时结合工作面实际情况客观、真实地作出材料计划。2、每月底生产科根据当月巷道进尺或产量，以及工作面顶板情况客观、真实地作出实际材料消耗报表，与供应科上报的支护材料实际消耗数量，得出支护材料消耗结果 。3、考核计算方法：奖罚金额=（当月实耗额应耗额）20%结合我矿目前实际情况，处罚和奖励均按考核结果的20暂时执行。4、考核结果经生产矿长审核签字后执行，无特殊原因不能更改。附：支护材料管理考核细则1、队组每月底要报下月支护材料消耗计划，不报计划，中途追加材料费的，罚款200元，特殊情况例外。2、由生产科牵头，生产科、通风科、供应科联合对入矿部分支护材料进行验收。生产科不按时牵头组织的罚款一次200元。3、锚杆、树脂锚固剂、锚索，应有产品合格证和原材料批次合格证。没有合格证不装车、不下井，违反规定，罚供应科200元。4、抽检锚杆、树脂锚固剂采用每批按4比例随机取样抽检方式，并按厂家提供的试验方式进行检验。不合格的应该停止使用。5、查出无合格证的锚杆，要退回生产厂家，并罚供应科200元。6、钢带纵、横筋要保证焊接质量，纵筋需要搭接时，搭接长度要符合行业标准要求。违反标准造成不良后果的，供应科购进的罚供应科200元，队组自己焊接的罚队组200元。7、供应科内堆放的大板、道木，每一种规格按5比例进行抽检，根据其标定的尺寸，各项数据合格率应达95，特别是大板厚度数据合格率应达到100，达不到罚供应科100元，并且要及时整改，复查后仍然不达要求加倍处罚。8、木楔、刹杆、鞋板、撑木按5抽检，各项指标总数合格率应达80，达不到罚款50元。9、需要退回原单位维修的，由供应科负责联系维修；需要外委维修的，由机修厂负责联系维修，大修后的单体柱，由生产科组织验收，并要逐根打压，验收合格率要达到100，验收合格后可投入使用，在使用过程中，造成不良后果的，每发现一根罚生产科200元。10、背板、水沟盖板要认真验收，不验收就接收背板的罚款200元。11、供应科要按领料单上的批准数量，严格足量发放，不得少发，少发一根道木、大板、网片罚款50元，少发一块背板、刹杆罚款10元，少发一块木楔、鞋板罚款5元，装车的机运队也要受同等处罚。12、不能用花车装木楔等小型木料，更不许用网片围花车装料，否则供应科、机运队各罚款200元。13、易破、易碎的材料，要按供应科规定的方法装车，不得野蛮装车，造成材料损坏的按材料价格三倍处罚。14、机运队担负着支护材料运输的第一重任，也是确保支护材料如数入井的第一关，因此，机运队要加强工人管理，制定相应的管理办法、措施。15、井口、井底上下把钩工有恶意故意行为造成支护材料损失、丢失的重罚。16、支护材料入井后，机运队要确保支护材料及时准确地运到指定地点，带错地点造成队里材料丢失的罚款200元。17、材料堆放距轨道应大于400，较宽的材料可竖起来码放，小于400，罚款100元。18、3米长的网片堆放层数不得超过100片，4米以上的网片堆放层数不得超过50片，违反规定罚款200元。19、损坏一根锚杆、钢带、药卷按三倍价格处罚。20、网片只能用于巷道支护，不能用来作其它用，否则处罚同上。21、用底皮带运送网片、锚杆、锚索等支护材料，造成材料损坏的处罚同上。23、生产科印制综采面、掘进工作面支护材料上井、下井和在籍及回收报表，每月底各队将本队工作面支护材料数量如实上报生产科，不按时上报罚款200元，上报不实罚款100元。24、支护材料上井后，特别是重型金属支护材料上井后，机运队及时通知调度室，调度室及时通知队组派人看护，造成支护材料丢失的按材料价格一倍处罚；调度室没有及时通知队组派人看护，罚调度室；队组接通知后不派人看护，造成材料丢失的按材料原价处罚，队长挂钩10。24、掘进工作面贯通竣工后，剩余材料可继续使用的，应倒到下一个工作面，不使用的要装车上井交供应科，由供应科出具收据交生产科。25、修巷工程和节日检修工程完工后，支护材料要全部回收，土产材料可倒往其它队使用。回收不净有剩余材料按价格的二倍处罚，队长挂钩10。26、材料回收过程中，生产科技术员应到现场检查，特别是不引人注意的犄角旮旯，要从严过细，不遗不漏。回收不净有剩余材料被领导检查通报批评的罚款200元，队长挂钩20，包队技术员挂钩10。27、采煤工作面单体液压支柱、金属摩擦支柱的回收率必须达到100，少一根罚款1000元。28、风、运巷工字钢棚的回收率达到100，工锚网联合支护的内交岔点工字钢棚的回收率达到100，少一根罚款200元。29、道木的回收率应达到100，少一根罚款30元。30、安装工作面切眼的大板回收率：全锚支护切眼应不低于95；每多回一根奖20元，少一根罚款50元，金属摩擦支柱回收率100，少一根罚款300元。31、各队回收上井存放在工房的支护材料，损坏和用于它用的，罚款500元。32、井下作业各单位要管理好所辖责任区，确保责任区内没有乱扔的支护材料，乱扔一块鞋板、半圆托板罚5元，一根刹杆罚20元，大板罚100元，工字钢罚200元，铁柱罚300元。33、井下各队组搞文明生产，清理上井的废网片、木料、工字钢、锚网等，上井后要及时交供应科，供应科开具废料收据，废料上井后，一日内不交供应科罚队组200元。生产材料管理办法一、材料计划的编报：1、月度材料计划由各使用单位根据月度生产计划会安排的工作任务进行编制，并经业务科室、分管矿领导审批后，当月3日前报供应科。2、供应科要将各队组所报计划进行汇总，并和库存材料进行对比，做出采购计划。在每月3日召开的材料、配件计划会上进行审核，经材料、配件计划会确定后进行采购。3、特殊、应急、临时用材料计划，随报随批随采购。二、材料的采购、验收：1、供应科为我矿的材料采购部门，各业务科室负责各自分管材料到货后的验收工作。2、材料质量实行谁采购谁负责，供应科采购员一定要多方调研，保证采购质优价廉的材料。3、材料到货后，供应科要及时通知分管业务科室并协调业务科室进行验收。验收后，业务科室和供应科联合出具验收结果。三、材料的保管：1、所有库存材料（供应科、队组），必须分类存放并上架摆放整齐，材料卡标识明确。2、保管员（供应科、队组）要对所有库存材料设立台帐，做到材料库存、往来清楚，帐、卡、物一致。3、材料保管要建立日常防护制度，保证适宜的环境，防止腐烂变质、鼠虫危害。4、所有仓库必须有防火、防水设施，并保证完好，要有防盗措施。四、材料的领用、发放1、材料执行领料单审批、领用、发放制度，供应科要印制用于全矿使用的领料单，队组要印制队组内部领料单。2、队组从供应科领取材料时，由队组开具供应科统一印制的领料单，按规定程序进行审批领料；队组从自己库房领料时，开具内部领料单进行领料。3、仓库保管员（供应科、队组）根据审批后的领料单发放材料，做到日清月结，有据可查。五、材料积压：1、材料发放要坚持“先进先出”原则，避免库存时间过长，造成失效、变质。2、队组长期不用的库存材料要及时退回供应科，供应科给队组出具退货手续。供应科要对长期不用的积压材料制定明细报矿领导，由矿领导研究解决方案。六、材料的运输：A、不需装车运输的材料由材料队组自行运输。B、需装车下井材料的运输：1、材料所属队组办理好正规的领料手续后，到生产调度办理材料（设备）运输运行卡，机运队根据调度批示后的材料（设备）运输运行卡，安排车辆、装车、运输。2、材料（设备）运输运行卡，一式三联。一联由材料所属队组留存，二联由机运队运料工持单运行并留存，三联由调度留存。3、材料（设备）运输运行卡，由材料所属单位填写，然后到调度室进行审批，调度审批后，将第三联留存，作为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联交到机运队，机运队根据调度签发的运行卡安排车辆、装车、运输。4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人要和机运队装料工在现场进行清点交接，无误后，双方在材料（设备）运输运行卡上签字，材料所属队组留存第一联，机运队持第二联进行运输。5、材料运输至指点地点后，材料所属队组要安排接料人员和机运队运料工进行现场清点交接，无误后，队组接料人员在机运队所持第二联材料（设备）运输运行卡上签字认可，并电话向调度汇报。C、需装车升井材料的运输1、队组如有材料需升井时，先填写材料（设备）运输运行卡到调度室审批，然后将审批后的材料（设备）运输运行卡交至机运队，机运队根据运行卡往材料所属队组指定地点运送空车。2、材料装车完毕后，材料所属队组通知机运队进行运输，同时材料所属队组要有专人和机运队现场进行清点交接，并双方在运行卡上签字。3、材料升井后，如属废旧不可复用材料，机运队直接交至供应科废旧料库，由供应科在材料运行卡签字认可；如属可修理复用材料，机运队要交至矿规定地点，并由接收单位签字认可，并向调度室汇报。D、特殊材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作完成。七、材料的回收与复用：各业务科室负责安排落实分管范围内材料的回收、修复、复用，并要详细规定各类材料的回收、复用率。（1）生产科负责支护材料。（2）机电科负责皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。（3）调度室负责钢轨、钢丝绳、矿车等。（4）机电队负责各种钢管（5）通风科负责各种风筒、风门及风门配件等。（6）供应科负责其它材料及小型工器具等。（7）基建科负责地面旧建筑材料。八、管理规定：1、各单位月度材料计划必须于上月2930日两日内经审批后交至供应科，每延迟一天罚款100元，由供应科进行考核，当月3日以后，供应科不再接收月度材料计划，影响生产由队组自行负责。2、材料计划编制要准确、全面，如因材料计划不准确，而造成采购错误影响生产由编制单位负责，所造成的材料积压由编制单位全部承担。3、供应科要对各单位所报材料计划认真整理分类，编制月度采购计划进行采购，不得影响安全生产。凡因采购失误造成影响生产由供应科负责，所造成的材料积压由供应科全部承担。4、材料质量由采购员负责，材料到货后，要及时通知业务科室进行验收，如有质量问题由采购员负责更换、退货，影响生产由采购员负责。5、未经验收的材料，供应科不得发放，否则每次罚责任人50元，造成严重后果，另行处理。6、仓库保管员（供应科、队组）一定要做到帐目清楚，帐、卡、物一致，保管妥善，不得造成材料损坏、短缺丢失，否则将按材料价值进行处罚。7、各用车单位必须服从调度室的统一指挥，不得随意占用车辆，否则罚款50元/车班。8、各队领料员对所领材料一定要轻拿轻放，如数装车或运至工房，不得造成材料损坏、短缺丢失，否则将按材料价值进行处罚。9、机运队装料工一定要妥善装运材料，不得损坏、丢失，否则将按材料价值进行处罚10机运队材料运输过程不得出现错运现象，否则罚款50元/车，影响生产按情节轻重进行处罚。11、运输任务一般要当班完成或按调度规定时间完成，否则罚款50元/车。12、材料不得混装，更不得和碴、杂物等混装，否则罚责任单位100元/车次，造成材料损坏、丢失，按材料价值进行处罚。13、装车单位一定要将物料捆绑结实，如运输途中出现松动，由装车单位重新装车捆绑，否则机运队有权拒绝运输。14、材料交换双方必须在材料运输（设备）运行卡上签字，否则罚款100元/次，无理取闹者加倍处罚。15、运输完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报，否则罚款50元/次。16、因计划不周造成重复运输，罚责任单位50元/车次。17、材料单位卸车后，一定要将材料堆放整齐，并离开轨道500，不得影响运输安全，否则罚款100元/处。18、各单位装运建工材料时，一定要将矿车清理干净，否则罚款100元/车。19、井下因地质条件变化或施工工艺改变所造成的长期不用的积压材料，所属队组要及时回收上井交至矿规定地点，否则罚款100元/种。20、井下材料一定要按各专业科室要求挂牌存放，不得出现乱堆乱放现象，否则将根据各专业考核标准进行处罚。辅助运输管理规定一、轨道钉设标准：1、轨道接头：轨面及内侧错差不大于2，不应有硬弯。2、轨道方向：直线段目视平顺，10m弦量不超过10，曲线段目视圆顺，用2m弦量相邻正矢差半径50m以上时不超2，半径50m以下时不超3。3、轨面前后高低，目视平顺，用10m弦量，不超10，倾斜巷道不超过15。（变坡点除外）4、轨距允许偏差为+5-2。5、同一线路钢轨无杂拌道。6、水平、直线段两轨水平，误差不大于5，曲线段加高后不大于5。7、轨缝：井下不大于5；地面：夏天不大于7，冬天不大于10，无三处以上连续瞎缝。8、接头：直线的对接，相对错距不大于50，曲线段应错接、错距不大于2m。9、扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧垫应于轨型配套，规格附合规定要