小型农田水利工程施工管理报告.doc

*小型农田水利重点县建设项目第9标段 工程施工管理工作汇报 施工单位：* 日 期： 年 月 日批 准 人： 审 定 人: 编 写 人： 参加编写人： 目 录 一、工程概况3 二、工程投标3 三、施工总布臵、总进度和完成主要工程量4 四、主要施工方法5 五、施工质量管理7 六、文明施工与安全生产9 七、价款结算与财务管理11 八、经验与提议14 九、附件15 一、工程概况 （一） 工程位臵（部位）及任务 本工程位于*镇，包括*七个行政村。主要任务是地埋管道及管件、设备购臵安装及构筑物施工工程，发展高效节水浇灌。 （二） 工程主要建设内容 工程建设内容包含低压输水浇灌与微喷带工程，协议工程量为埋设地埋管道110PVC-U管材60556米，建闸阀井269处，泄水井78 处，给水栓1349套。实际完成埋设地埋管道110PVC-U管材59716 米，建闸阀井154处，给水栓1590套。 （三） 工程建设关于单位 项目法人：*小型农田水利重点县工程建设管理局施工单位：* 监理单位：* 设计单位：* （四） 工程建设过程 本单位工程 2月4日监理同意开工，5月28日完工，总工期 115 日历天，以管道安装为主导，按先地下、后地上标准，分阶段进行施工，经检验工程质量合格。 二、工程投标 该项目与 年 12 月公布招标文件，我企业主动响应招标购置了招标文件，购置招标文件后，我们依照招标文件要求进行了认真编制，响应招标文件中每一项要求，依据招标文件中货物采购清单，进行成本核实，然后确定最终适宜价格进行投标报价；提供了招标文件所要求关于证件复印件，并做出了售后服务承诺等，与1月5日参加投标，并有幸中标,中标价为2403963.13 元。 三、施工总布臵、总进度和完成主要工程量 为确保工程施工目标实现，企业成立项目部，由*担任项目部经理，*担任技术责任人。依照现场地形条件，为便于管理，将生产生活区集中设臵。施工场地布臵详见附表施工总平面图。在施工过程中加大质量预测，控制、检验、验收力度做到高标准、严要求，科学合理组织分项工程施工及协调，详细布臵以下： 1、 成立项目组织机构 按企业施工管理要求，实施项目法施工，组织精干、高效项目经理部，项目部在企业各部门监督和指导下，对工程安全、质量工期、成本等事项全方面管理。 2、 施工标准：以管道安装为主导，按先地下、后地上标准，分阶段进行施工,本工程计划工期75日历天，于2月4日开工，5月28日完工，总工期115天，造成工程滞后原因主要是农民浇地，施工进场道路不通等原因影响工期。施工总进度表详见附表。 工程进度 （1） 施工准备工作 施工准备工作包含场内外交通、水、电等工程，于2月4日进场后着手开始进行，当日完成全部施工准备工作。 （2） 实际进度 *分部：2月5日- 5月26日； *分部：2月7日- 5月15日； *分部：2月9日-5月27日； *分部：2月12-5月23日； *分部：2月13日-5月24日； *分部：2月15日-5月21日； *分部：2月16日-5月22日； 本标段分七个分部，其中实际完成主要工程量 PVC-U 管道埋设59716米、建闸阀井154处、给水栓1590套。实际完成工程量详见附表。 四、主要施工方法 依照招标文件要求，按照我企业多年施工经验以及配合先进科学技术，确定以下施工、安装、调试方法。 1、材料设备检验、检验 工程开工前确保工程材料所需材料设备全部到位，并进行质量检验。如发觉质量为不合格产品，决不能用于工程。 （1） 管道连接件是否齐全。 （2） 施工用具准备：如砂纸、钢锯、管钳、扳手、螺丝刀、螺栓、垫子、生胶带等。 2、施工次序 （1） 放线：首先依照平面布臵图，确保参数点或者参数线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处，均应显著标志，如实际放线与图纸有差异，应依照实际情况进行调整。 （2） 开沟：管槽开挖宽度以方便安装为标准，槽宽50cm，深度为80cm，且应使各级管道中心在同一平面上。 开槽时槽底开挖平顺，挖出土堆放在槽一侧，另一侧留待放臵管件和施工人员通行用。镇墩支墩及转弯处应控出对应尺寸，方便砌筑镇墩及出水口。 （3） 管道安装： 清理将插口表面和承口内表面灰尘或油清洗洁净; 涂抹将粘口合剂均匀且快速地泖抹在插口外表面和承口表面； 插入将两管或管材和管件中心线找正，快速插入并转1/4圈，以使粘和剂均布插口和承口间隙； 保持插入完后保持不动方便粘合剂凝固，保持最少一分钟，最终抹去管外多出粘合剂； 结束连接完后，十分钟内应防止向管材施加荷载。 （4） 充水试压：管道安装完成，初检合格后，回填少许细土，轻轻踩实，用木桩等固定管道，然后冲水试压，微喷带试验压力为系统设计1.25 倍，并保压 10 分钟，如无漏水，即为合格，不然应进行渗水试验。低压浇灌管道试验压力达成设计工作压力0.4Mpa，保压一小时，没有渗漏现象，压力表数值没有改变即为合格。试验要按照“规范”要求执行，待合格后再建闸阀井或保护池、井。 （5） 回填：管道试压后，先用细土回填，一次填1520cm，仔细扎实，然后分层回填，也可用水密法来密实回填土。 （6） 试运行：安装全部设备，进行全系统运行，发觉问题及时修补。 五、施工质量管理 我企业将本工程列为重点工程，安排精兵强将组织成本工程施工项目经理部，采取项目管理组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配置业务水平高具备现场管理经验人员。建立以*为项目经理、*为技术责任人管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率，有计划管理，以确保工程项目标质量、安全、工期、成本、文明施工高质量。施工管理机构及主要管理人员详见后附表。 （一）、质量管理管理方法 在工程施工中为确保施工质量，我项目部采取以下质量确保方法： 1、 实施质量交底制度：严格按照设计图纸、工程招投标协议文件、关于现行施工规范和质量标准制订实施方法。在工程施工前，由技术人员依照工程施工技术方法对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工次序、工艺要求、质量验收标准和注意事项。 2、 严把材料关：工程质量优劣，原材料质量是关键，为确保整个工程质量达成优良，在确保材料合格率方面进行严格把关。工程中使用各种材料，全部选取优质材料，进场材料有出厂合格证或质量确保书。 3、 严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保全部工程材料质量，把质量隐患消亡在施工之前。加强对原材料及配合比试验和检验，未经检测合格同意使用材料绝对不可进入施工现场。按要求及时检测混凝土强度，以确保产品质量。混凝土、砂浆拌和物严格控制原材料品质，配合比挂牌施工，明确各项原材料级配并计量准确，依照实际情况及时调整施工配合比。混凝土配料严格用磅称计量，确保混凝土及砂浆质量。 4、 落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配置专职人员负责现场质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始统计。严格执行“三检制”，实施生产班组自检、项目部专职质检员复检、企业驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序施工。 5、 施工过程中接收监理工程师对一切部位施工质量监督和检验，主动配合建设单位和当地质检部门监督工作。 （二）、质量自检 1、 原材料质量：工程施工各种、每批原材料除厂家提交质量确保书外，均按规程、规范要求取样进行检验。 2、 中间产品质量： 工程施工单位对于施工中各种中间产品：混凝土试块、砂浆试块、压密度等均按规程、规范要求取样进行检验。 经试验结果说明：各种标号混凝土、砂浆施工质量控制情况良好。 3、 分部工程施工质量等级自评情况 依照实际依照实际施工情况，施工单位按设计及关于规程、规范对分部工程中各单元工程施工质量分别进行了自评，分部工程施工质量等级评定情况见附表。 4、 工程施工质量等级自评情况 在已完成全部 7 个分部工程中，全部分部工程施工质量确保资料、质量检验评定资料齐全；原材料及中间产品质量情况符合要求，施工单位自评7个分部工程施工质量均达成“合格”等级。 六、文明施工与安全生产 建立安全生产施工领导小组，项目经理为组长，各科室科长，各工区、班组责任人为组员。 （一） 、安全生产制度 1、 工地成立“安全生产小组”以安全生产工作全方面负总责，定时如开会议，组织评选检验，制订安全生产细则，落实国家及省制订安全生产法规条例，领导工地安全生产工作。 2、 强调“抓生产必须抓安全”指导思想，单位部门责任人为本单位安全生产产第一责任人，在布臵生产时，必须同时对安全提出详细要求，制订切实可行安全保护意识，不能为抢工期、抢进度对安全生产有所放松。 3、 认真落实和学习国家关于安全生产法规、条款、要求等，禁止违章作业，把恪守规范、规程变成全部些人员自觉行动。 4、 对现场施工人员进场应进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备维修、保养，在施工场面狭窄区域工作施工机械进行施工场面要慢行，树立“树立宁停三分不抢一秒”思想。并在施工区域设臵安全标志等。 5、 出现安全事故要按“三不放过标准”处理，按国家关于要求及时上报关于材料。查找原因，制订防范方法并对责任人给予处罚。 6、 坚持安全生产是党和国家一贯方针，是进行社会主义建设一项基本标准，各级领导要高度重视，认真抓好安全工作，树立“安全第一预防为主”思想，做到警钟长鸣，果断杜绝安全事故发生，把不安全原因消亡在萌芽状态。 （二） 、文明施工方法 1、 成立“文明施工领导小组”对工地精神文明建设工作负总责，使该项工程有强大组织确保。 2、 建设文明施工细则，规范全体职员行为，在工地形成团结向上、文明礼貌良好风气。 3、 定时召开会议，定时检验褒扬先进，检验不足，完善方法使该项工作制度化。 4、 尊重建设监理设计及关于单位人员，虚心听取他们意见和建设，改进工作，尊重当地政府和群众，尊重当地风谷习惯，搞好与当地群众关系。 5、 施工场地内确保道路通畅，确保场容场貌整齐，材料堆放及机构停放整齐有序，随时去除建筑和生活垃圾。 6、 多方位、多层次开展精神文明建设活动 教育职员互爱互助，团结协作，禁止打架斗殴等不良现象发生。 充分发挥工地共青团组织作用，率领广大职员开展社会劳动竞赛。 利用节假日工闲等雨天等不能施工时间开展丰富多彩文体活动，活跃职员生活，陶冶情操，在工地形成团结向上局面。 七、价款结算与财务管理 （一）、价款结算 本工程价款结算方式为按进度和资金到位情况月结算与支付，即实施按工程进度支付进度款，完工后结算方法。结算工程量是实际完成并按协议约定计量方法进行计量工程量据实结算，质量确保金在结算过程中扣除，用以确保在缺点责任期内对建设工程出现缺点进行维修，在缺点责任期结束后拨付。 年 4 月第一次月支付工程款：944243.03 元，扣除质量保证金47212.15元，实际支付：897030.88元。 年 6 月第二次月支付工程款：777254.03 元，扣除质量确保金38862.70元，实际支付：738391.33元。 截止现在累计支付工程款: 1721497.06 元，扣除质量确保金86074.85元，实际支付：1635422.21元。 （二）、财务管理 为确保工程施工项目会计核实真实性、完整性，确保该项目工程资金专款专用，依照该施工项目实际情况施行本方法。 1、会计机构设臵 （1） 、配置项目会计、出纳各一名。 （2） 、设置项目专用银行账户，对该项目进行独立核实； 2、财务人员工作职责 （1）、项目会计职责： a、 严格按关于财务要求及协议、协议等书面文件控制资金使用，确保工程项目资金正常使用； b、 按照关于财经政策、制度建立会计账簿，填制凭证、登记账簿、编制会计报表做到内容真实、数字准确、帐目清楚； c、 负责指导出纳工作，定时查对工程款、往来款、实物等账目，查对银行、现金日志账，做到表、账、证、实相符； d、 办理建设方、企业、项目部三方工程结算及关于财务手续； e、 管理项目部财务专用章，负责项目部会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料保管、整理、装订、归档工作。 （2）、出纳职责： a、严格按关于要求及协议、协议，计划、预算等审核原始单据，经审核无误后办理货币资金收支业务，及时按会计要求传递会计凭证； b、 严格执行国家银行法和票据法以及现金管理条例，正确使用转帐支票、现金支票。 c、 按关于要求登记银行存款、现金日志账，及时与银行对帐并编制“银行存款余额调整表”，不准签发空白和空头支票，不能出借银行账户，做到日清月结，账、证、实相符； d、 保管库存现金不得超限额，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金； e、 负责办理转款、直供材料等工程结算手续，完成项目部交办其它事项。 3、原始票据关于要求 a、 购物凭证必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章同时注明：经办人、验收人及项目经理同意； b、 人工费支付：必须由项目部核实员、施工管理人员确认，审核工程量后扣除借支款报项目经理审批； c、 费用及其余支付：必须注明日期、用途、金额、经办人、项目经理审批； d、 材料出入库须有材料员、库管员签字，材料领用及报耗单须有领用人及项目经理签字。 4、其余要求 （1） 、为确保工程项目标正常运行，工程款支付，必须订立有效书面协议或协议并及时上报审核； （2） 、按月（季）将工程形象进度、工程材料报耗、人工费结算等和成本核实关于会计资料按时报送会计方便进行工程核实。 八、经验与提议 该工程点多面广，受交通条件影响较大，出现了很多困难，为此我们采取了许多方法，付出了一定代价。经过近几年施工，我们提议以后类似工程项目，在结构布局上应愈加合理；位臵选址应愈加集中；管理制度愈加完善。因本项目包括项目参建单位多，参建单位施工节点有时候衔接不太到位，影响施工进度，我们提议以后类似工程项目明确各项目参建单位施工节点时间，确保工程顺利完成。 九、附件 1、 施工管理机构设臵及主要工作人员情况表。 施工组织机构框图： 工程技术部 质量安全部 经营计划部安全环境科 财务科 物资设备部 项目经理部 技术责任人 项 目 经 理 施工工区 2、 部门职责及主要人员数量及分工 序号 机构设置 责任人 主要技术、管理人员 各工种技术工人 备注 1 项目部 5 15 2 工程技术部 5 30 3 质量安全部 5 6 4 物资设备部 5 5 5 经营计划部 5 3 3、 施工实际投入资源情况表 劳动力投入资源表 单位：人 工 种 人 数 技 工 力 工 管理 人员 人 数 人工 工日数 年2月4日至年5月28日 2月 8 20 5 33 8583月 820 5 331023 4月 3 8 3 14 420 5月 3 8 3 14 392 总 计 2693 合 计 主要施工设备投入资源表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 ( KW ) 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 开槽机 25kw 2 徐州 1 良好 土方工程 2 运输车 东风1341 1 3T 良好 管道工程 3 真空泵 2 洛阳 4.5kw 良好 管道工程 4 试压泵 2.5MPa 2 商丘 良好 管道工程 5 龙门切割器 63-110 1 南京 良好 管道工程 6 工程量完成情况表 名称 规格 单位 协议工程量 实际完成工程量 备注 PVC管 110*2.7 m 60556 59713 PVC管安装 m 60556 59713 泄水井 个 78 闸阀井 个 269 154 给水栓 90个 1349 1590 C15砼镇墩 m 60.1266.42 钢模板制作、安拆 60.12 66.42 钢筋制作与安装 t 2.91 2.194 土方开挖（含表层清理） m 24222.44 23885.2 土方回填 m 24222.44 23885.2 枢纽连接件购臵与安装 Dg80 套 78 75 水压力表购臵与安装 个 350 水表购臵与安装 块 78 闸阀购臵与安装 Dg80 个 78 逆止阀购臵与安装 Dg80 个 78 75 空气阀购臵与安装 Dg80 个 350 229 泄水阀购臵与安装 个 78 闸阀购臵与安装 100 个 272154 4、 施工质量自评情况表 单位工程 分部 工程 单元工 程个数 单元工程 合格率 分部工程 评定等级 *小型农田水利重点县（高效节水浇灌试点）年度建设项目第9标段 4% 100合格 4 100% 合格 4 % 100合格 4 100% 合格 4 100% 合格 4 100% 合格 4 100% 合格 5、 工程施工管理大事记 （1） 2月4日，*签署开工令，单位工程开工； （2） 2月6日，召开例会，*局长对工程进度提出要求。 （3） 2月11日，*水利局*局长在建管局会议室开指导会议，对各施工标段提出施工进度要求。 （4） 2月14日，水利局*局长来工地视察情况，并对施工安全作出主要指示。 （5） 3月10日，监理部召开工地例会，总监理工程师* 对工程中各施工单位需要协调工作进行安排。 （6） 5月11日，建管局、监理部联合第7标，第9标进行管 道工程试水试验。 （7） 5月15-20日，建管局、监理部联合第9标段进行管道工程计量工作。 （8） 5月24日，建管局二楼会议室召开暂时会议，* 科长、监理部以及各标段参加会议，会议下发建管局文件。*科长对以后工作作了布署，初步确定分部工程、单位工程验收时间，让各标段抓紧时间做好自检、整理资料，确保工程顺利进行。 6、 技术标准目录 本工程所用材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收符合相关国家和行业颁布技术标准和规程规范要求技术要求，其中本工程引用相关标准、规范、规程包含 （1） 、浇灌用塑料管材和管件基本参数及技术条件（GB/T232341-）。 （2） 、节水浇灌设备现场验收规程（GB/T21031-）。 （ 3 ）、农田低压 管道输水浇灌 工程技术规范 （GB/T3-）。 （4） 、水电水利工程施工安全防护设施技术规范（DL5162-）。 （5） 、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SL38-92）。 （6） 、低压输水浇灌用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材（GB/T13664-）。 （7） 、水利水电工程施工组织设计设计规范（SL303-）。 （8） 、水利水电工程验收规范（SL303-）。 （9） 、水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-）。 7、 施工总平面图 生 活 区 办 公 区 厕 所 施 工 仓 库 机械停放区 门卫 施工总平面图 8、 实际施工进度表 序号 项目名称 年2月4日至年5月28日 2 3 4 5 1施工准备 2土方开挖 3 管网工程 4 土方回填 5完工整理