营利组织与非营利组织财务管理之比较.docx

营利组织与非营利组织财务管理之比较一、组织目标不一样众所周知,营利性组织最经典就是企业,而企业是以盈利为最终目标,其出发点和归宿都是营利。所以营利性组织目标就包含三个:生存、发展、赢利。首先,企业必须生存,只有生存下来才能深入发展,只有发展才能赢利,而企业最终只有赢利才能表现其生存价值,这三方面是息息相关。非营利组织是不以获取利润为目标,为社会公益服务独立组织。非营利组织表现为各种社会团体、事业单位或者民办非企业单位等形式,在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、小区服务、扶贫发展及慈善救助等领域为社会公益提供服务。日本学者川口清史认为:非营利组织通常是指不以获取利润为目标,而从事商品生产、流通、提供服务民间组织通常指是不以营利为目标这么一些组织。尽管这些组织提供有偿服务,并收取合理费用来填补它们提供服务所消耗成本,以维持组织生存,但它们不是以盈利作为组织运行最终目标。非营利组织即使有盈余也要回馈给其余有利于该组织宗旨完成运作或组织扩充,而不会分配给组织组员、管理人员,或者进入任何一个私人账户。非营利组织机构通常包含学校、医院、慈善机构、合作团体、小区组织等。所以非营利组织组织目标不是营利,而是为了满足社会及其组员各种社会性需要,即完成一些社会使命。相对于营利性组织而言,非营利组织服务于社会大众,而不是特定个人或组织。全部非营利组织都是在利用本身资源为社会提供产品和服务,他们提供服务是服从于一些公共目标和为公众贡献,在一定范围内为社会公益服务,也就是完成某一社会使命。而企业服务对象为其股东,也就是说企业必须以股东财富最大化为目标,力争给股东带来财富最大增加。二、组织财务管理目标不一样与企业组织营利目标相对应,企业财务管理目标也就与赢利紧密相连。关于企业财务管理目标我们通常有几个详细表述,有利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、相关利益主体利益最大化,尽管表述不一样,但其实质都是一样,都是以营利为其最终目标。因为股东出资创建了企业,企业就必须为股东创造财富,而利润则代表了企业新创造财富,利润越多说明企业为股东所创造财富越多。所以利润指标成为衡量企业绩效标准一个主要指标,为企业提供了量化分析方法,便于企业进行分权管理,同时也便于不一样企业之间进行业绩比较。同时为了获取更多利润,企业必须源源不停地为用户提供更多、愈加好产品和服务,以吸引用户购置意愿,尽可能增加收入起源,同时尽可能降低生产和服务成本,为投资者创造尽可能多财富。所以,用户是企业收入主要起源,也是其财富增加源泉。因为有利润等量化绩效指标,便于对经营者经营业绩进行量化考评进而将责任、权利落实到个人。同时,全部者经过股东大会、董事会等机构实施对经营者监督,所以,在营利性组织中,其责、权、利对应明确。与非营利组织目标完成某一详细社会使命相对应,非营利组织财务管理目标能够描述为:获取并有效使用资金以最大程度地实现组织社会使命。所以在非营利组织财务管理中,首先没有利润指标。非营利组织是为了实现其社会使命而运作,所以,对于为实现其社会使命所提供服务,也会收取一定费用,但该收费水平与营利组织相比相当低,有些甚至是无偿。非营利组织在运作过程中也会产生收益,方便提供其活动资金,维持该组织生存。但即使有收益,也不能将收益分配给其创建人、会员、干部、董事或员工。这是因为非营利组织最终目标是完成社会使命,并不是为了产生利益。所以在非营利组织管理中没有利润指标。其次,在非营利组织财务管理中,用户不是其主要资金起源。其资金起源大多为外部捐赠,而这些捐赠者主要目标不是期望取得同等或成百分比回报,而是希望非营利组织为整个社会或特定团体提供更多服务或商品。最终,因为缺乏利润等详细量化衡量指标体系,使得非营利组织内部责、权、利不明确,对应非营利组织运行效率衡量就成了一大难题。而且,量化衡量指标缺乏,首先不便于非营利组织分权管理,另首先不便于不一样非营利组织之间绩效对比较。三、财务管理活动内容不一样对于营利性组织而言,其财务管理活动内容能够概括为三大部分:筹资、投资和收益分配。依照资本金制度,企业在创建时需要一定自有资金,方便其进行正常生产经营活动,所以在企业成立之初就要进行权益资金筹集。而在其后正常生产经营过程中,企业为了扩大再生产,不可防止地会经过负债或权益等形式筹集企业所需资金。企业筹资是为了投资需要,经过投资活动,为企业带来投资收益增加,最终为企业带来财富增加。因为企业是由投资者出资建立,所以企业经过投资取得投资收益,最终要对股东进行对应投资回报,即收益分配。在这三种主要活动中,筹资活动与投资活动是企业财务管理活动主要内容,这是由利润最大化或股东财富最大化企业财务管理目标所决定。因为只有投资活动才能给企业带来财富增加,而投资需要资金支持,对应要求企业进行必要筹资活动。因为非营利组织财务管理目标为获取并有效使用资金以最大程度地实现组织社会使命,以及区分于营利组织上述财务特征,决定了非营利组织财务管理主要内容是收入与支出管理。非营利组织收入起源主要有三个渠道:民间捐赠、服务收费和政府补助。民间捐赠大部分部分来自个人、基金会和企业捐款,这是非营利组织独特收入起源,也是其与公共部门及私人营利机构相区分标志之一。服务收费是非营利组织取得资金极其主要起源,在发达国家,会费、收费活动和商业经营所形成收入在非营利机构总资金来尖百分比达成二分之一以上,它也是非营利组织总收入最大部分。非营利组织尽管不以营利为目标,但为了本身生存与运作,提供有偿服务。除了民间捐赠和服务收费以外,政府补助也是该组织收入主要起源。在一些欧洲发达国家,非营利组织最大一个资金起源就是政府补助和拨款。政府除了给非营利组织以直接资助外,还经过所得税豁免、私人和企业非营利捐款减税等对非营利组织提供间接资助。较为充裕资金起源,在一定程度上确保非营利组织有能力完成其社会使命。非营利组织支出是指非营利组织为组织本身生存发展和开展业务活动以实现其社会使命而发生各种资金花费。这里支出与企业投资不一样,投资是为了取得经济上利益,投资最终目标必须从经济效益出发,而非营利组织支出所重视是社会效益,即是否能够满足一些社会使命。四、组织权益不一样对于企业而言,股东出资创办了企业,对于企业资产,股东拥有全部权。股东以其出资百分比为限负担对应义务并享受对应权利。在企业破产清算时,对于企业破产财产,股东拥有剩下财产求偿权。而对于非营利组织而言,因为其全部权形式特殊,资金起源大多为捐赠,所以资金提供者对于组织财产并不享受全部权,对应就不存在能够明确界定并能够出售、转让、赎买全部者权益。即使非营利组织解体,资财提供者即捐赠者也没有分享一份剩下资产权利。这是因为非营利组织组员不是按照法律要求而组成,而是在自愿基础上,捐赠出一定资金或财产给该组织。在组员将资金或财产捐赠出后,捐赠者对该资产就失去了全部权,该资产全部权就归非营利组织全部。非营利组织组员不能对其捐赠出资财权益进行转让、出售,但非营利组织在一些情况下必须按照资产提供者要求来进行运作、管理和处置。但资财提供者不期望收回或者以此取得经济上利益,因而非营利组织通常不进行损益计算,也不进行净收入分配,即使有收益也是留归组织本身全部。所以对于非营利组织而言,资产权益属于组织本身全部,而不是归资产提供者全部。参考文件:新晨范文网1萨拉蒙:全球公民社会非营利部门视界M.北京:社会科学文件出版社,2陈晓春:市场经济与非营利组织研究M.长沙:湖南人民出版社,3邓国胜:非营利组织评定M.北京:社会科学文件出版社,论文关键词非营利组织财务管理利润论文摘要企业、政府和非营利组织是组成当代社会三种最主要组织形式,非营利组织因为其不以营利为目标,所以在其财务管理方面与营利性组织有着重大区分,本文就营利性组织与非营利性组织财务管理活动及内容进行详细地比较分析。营利组织与非营利组织财务管理之比较