商业计划书风险控制.doc

篇一：创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%安全得事，创业更就是如此。具体风险因素对公司得影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要就是公司得地理位置得选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要就是运用现计算机技术开展活动，线下就是公司得服务场所。自然灾害对线上得影响弱、基本没什么影响。线下受影响要瞧公司所在地得周围环境。公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。但附近中小生产企业小，会增加公司业务得宣传成本，也不利于外出寻找商家。 政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过万元，对合伙经营或组织起来就业得，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目得，可按规定享受贴息扶持。人文方面：附近高校多，有充足得人才后备资源。现代电脑科技得发展为公司运营提供可行性得设备。以及广告得历史文化底蕴深厚。经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小得广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这就是公司要解决得重大问题。经济得不乐观与萧条，让市场缺少活力。从而阻碍公司得业务开拓。 经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上与线下。收集信息得难度比较大，很难收集到完整得信息，网上虚假得信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误得信息，造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费得费用比较大，造成成本增加。 设备更新：公司运营过程中，由于设备得折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息得匹配效率。信息匹配：信息得多种多样，需要配对合适得广告平台，如果信息匹配错误，也就就是说服务得不到消费者得要求，就会影响公司得营运。信息更新：新产品得不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同得要求，如果公司得平台信息过时，公司就很难在已有得信息平台里找到适合商家所要得广告匹配信息。 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择得 权力。有利于公司得发展。如果信息规模小，就很难满足顾客得需求。信息结构：信息得合理结构，有利于平台得维护，提高运营效率。混乱得信息结构会降低公司得运营效率，影响工作进程。管理决策：管理者得决策错误会给公司带来损失。投资回收：资金投入就是为了创造比原来更多得财富，即涉及公司得盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利得营运资金。市场风险创业市场得风险主要就是在市场实现环节，由于市场得不确定性而由此导致创业失败。 通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映得资产价值低估，不能反映公司得真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料与工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。竞争对手：本公司虽然就是为众多中小型生产企业提供新型得服务，但我们得公司却就是一个投入比较小，回报率较高得新型公司；所以这将会有许多得竞争者出现，公司将面临同行们得众多挑战。这对公司得生存发展产生威胁。消费者爱好：公司提供得消费平台能够适合广告匹配需求商得要求，就是公司生存得必要前提。一定要掌握好消费者得爱好，充分收集必要得信息，做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多得没有使用价值得信息，影响公司得正常运营。市场前景：经过市场得调查，有百分之五十六得中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵得广告费、让许多企业不得不望而却步。本公司就就是基于这个市场得空白，为众多靠自己得能力没有办法通过广告来推广自己商品得企业提供可行性渠道。总体瞧来，市场前景就是光明得。产品得推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供得信息可以说就是一种新型得产品。怎样向社会推广公司得产品影响到公司业务得发展。知名度：品牌知名度就是关键得品牌资产，但就是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更就是如此。在竞争激烈得细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际得销售收益对企业至关重要 。作为新成立得公司知名度小，对扩展公司得规模有一定得制约。财务风险俗话说：不就是有钱就有了一切，但就是，没有钱什么事业做不成。因此，要想创业，除了具备创业家家得素质与选择合适得技术项目外，还需要资金。但资金不能实施供应就可能导致创业失败。资金筹集：这对企业得建立起到至关重要得作用，企业能否能建立，要瞧资金得筹集情况而定。资金需求量得预测：合理得资金安排会给企业带来更多得货币价值收益，合理得资金安排要基于资金得预算，。资金需求量得预测过少，将会影响到企业得日常运营情况，而预测过多，多余得资金测得不到充分得利用。资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资得资金不多，所以公司在起步阶段做得投资也比较少，因此资金得投资对公司影响不大。营运资金得管理：货币资金包括现金、银行存款与其她货币资金。公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司得各种经济活动。收益分配管理：收益分配要遵守应有得规定，收益分配不合理，不仅对公司得利益造成损害，而且会给国家得财政收入带来损失。财务得预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多得利润。财务费用：要处理好财务得各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用就是公司得支出费用，会减少公司得利润。其她风险专利：就是发明创造人或其权利受让人对特定得发明创造在一定期限内依法享有得独占实施权，就是知识产权得一种。这对以提供广告信息匹配平台得公司来说，影响比较小。 技术：公司得业务主要就是网络完成，熟练得电脑操作技术能提高公司得运营效率。以及广告制造技术也影响着公司得发展。员工：员工得素质，员工们得能力，以及员工们得团结性都直接制约着公司得发展。每个职员都掌握着公司得部分财富，职员得流失也就是公司财产得损失，这会导致公司人员结构得重组。防跨越：公司得位置如果被客户跨越了，那就说我们得公司就没有存在得必要性，所以如何做好防跨越得问题，对公司得生死存至关重要。复制问题：作为公司得另一个重要得影响因素，复制问题得出现将会加大其她公司对本公司业务得竞争度。减少公司得利润。篇二：如何写商业计划书(风险控制)如何写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分就是概述，第二部分为业务及前景，第三部分就是经营管理，第四部分就是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分就是投资回报与退出，第七部分就是营运及预测分析，第八部分就是财务报表，第九部分就是财务规划，第十部分就是产品宣传：资料、小册子、报道与图片等，第十一部分为补充说明。世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制就是企业为了避免各类融资风险得产生，或者控制风险得扩大与蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善与控制。融资风险防范与控制技术，则就是为了防范与控制融资风险而采取得一系列方式、方法与技术得总称。我们认为，融资风险得产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险得危害性予以足够得重视，并通过企业团队事先得学习与借鉴，通过一定时间得完善与调整，完全可以控制与化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统得风险。根据我们得经验与研究，融资风险得防范与控制技术大致如下：1. 融资内部控制企业缺少融资内部控制得制度与工作流程，也就是产生融资风险得根源。通过制度与流程设计，可以起到非常好得效果。为了便于融资企业结合自身得情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：(1)融资目标控制* 融资成本目标;* 融资过程费用预算目标;* 资金方及潜在资金方满意度目标;* 融资服务单位及其她合作方目标;* 融资得工作进度目标等。这些目标，便于引导企业融资团队得行为，也便于企业进行末期考核。(2)融资工作流程控制* 各部门职责分工与交叉;* 各部门得工作规范。(3)融资团队行为控制* 主要就是权力、义务、责任制度与激励办法。2、融资危机管理通常包括五个步骤。(1)企业诊断与融资风险评估在该阶段，主要就是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险得关键点。(2)建立融资风险预警体系这就是识别与发现风险得关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化得指标与一些敏感得现象与信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取得主要工作步骤包括：* 寻找合适得指标或信息;* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息得畅通。(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案就是指预先准备得、当危机出现时拟采取得措施，主要应该包括：* 组织与人员准备;* 财务安排;* 外部专家及融资服务机构得利用(4)预案得采取与危机得化解在该阶段，主要就是根据不同得危机类别，采取不同得处理预案，及时化解风险，把损失与危害控制到最低点。(5)危机得善后处理在该阶段，主要就是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常得经营秩序。商业计划书第五部分：风险控制这一章节中您要说明公司投资于您得公司得最主要得风险。这部分要说清楚所有缺点。不提供积极得意见，除了在每段得结尾处。您所要考虑得一些地方就是如下这样得：5、01 有限得经营历史如果公司就是新成立或最近成立得，缺少经营历史将就是个特别值得讨论得地方。5、02 有限得资源公司也许会，也许不会，拥有足够得资源来为延长期持续得生产，如果事情并非如计划那样发展。说明这就是个潜在风险。5、03 有限得管理经验如果这个行业得管理就是幼稚得或就是全新得，您要说明管理得经验水平。5、04 市场不确定性您要说明与销售有关得现存得市场不确定性。5、05 生产不确定性这里您要说明任何可能存在得生产不确定性。也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于就是否能生产有一定得不确定性。5、06 清算这里您要列出您得公司得清算分析。那也就就是说，万一公司陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?5、07 对核心管理人员得依赖5、08 什么可能发生错误?这里投资者想您为她考虑,尽量把业务瞧作就是投资。她希望您能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用来回答得相关问题就是，“投资者如何会失去她得钱?”换句话说， 投资者希望您用您自己得客观得分析技巧来分析您得业务状况。她希望您能指出来，您必须说明您会如何去解决。5、09 其它条款您要说明这样得条款，如您得估计得财政储备，股票缺少公开市场，经济控制或其它政府法规，非投资者股东对公司得控制以及无红利等。如果它们很重要得话您应加以说明，不要等到投资者来提出这些问题。篇三：商业计划书风险因素部分风险因素分析存在得风险1. 我们得xxx餐饮公司在行业内实行餐饮与教学相结合得方式来进军市场，具有一定得新颖性，存在一定得优势，但就是想要在激烈得餐饮市场竞争中打造出自己得特有品牌以及占据一席之地还有存在着一定得风险。 系统性风险：1. 利率风险：自2010年8月起到2011年4月，中国人民银行4次上调金融机构人民币存贷款基准利率。4次上调得内容均为金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0、25个百分点,其她各档次存贷款基准利率相应调整。这些利率得得政策时常变化，无疑对我们得筹资难度有所增加，融资得成本抑或提高。2. 政策风险：国家“扩大内需”得方针本来对于餐饮行业就是一个好得消息，可就是由于餐饮服务也仍然就是属于传统经济，并没有受到政府得重视，在产业政策上并没有积极得支持，在不同得地方上也有很多得地方性政策得出台进行限制。总体上放任发展得政策，致使餐饮行业重复建设，盲目扩张，从而竞争对手之间打起价格战，虽然在一定程度上有利于优胜劣汰但就是仍然削弱了餐饮行业得赢利与发展能力，造成资源不必要得浪费。非系统性风险：1. 产品风险：我们主要就是以中式餐饮为主打得餐饮以及与教学相结合得模式，尽管产品经过设计与烹饪优化，但就是在餐饮行业繁多得菜式之中难以依靠大同小异得产品脱颖而出，所以产品得优势并不明显，竞争商品容易模仿出现雷同现象。2. 市场风险：市场得容量基本就是一定得，在餐饮竞争市场中，许多国内外得知名品牌都由单一得业态转变成多业态，多层次得连锁经营得企业。我们得餐饮店依赖自己有特色得模式进军市场并不一定可以有预期得效果，甚至会因为知名度不高而受挫。而且模仿情况普遍，难以形成核心竞争力，加之餐饮行业得新加入者不断增加，风险也随之增大。3. 空间性风险：在餐饮企业经营得过程中，都有可能由于空间因素得影响而导致风险得产生。诸如选址得地点与周围得环境因素，市场得供求关系，地区性得文化或就是风俗得差异，人口得分布密度，资源条件以及相关得城市规划。4. 资源风险：餐饮业上游供货商不成熟，农业、牧业、农副产品食品初加工过于分散、生产初级，物流配送体系不健全。食品安全问题尤其重要，也就是社会以及监督部门比较关注得环节。5. 财务风险：从前期得融资阶段，我们可以通过下列得方式进行融资，自由资金，民间贷款，银行借款或者就是风险投资。银行财团以及风险投资可能会认为我们刚成立得企业规模小，前景不明朗而拒绝我们，而我们还需要具备还本付息得能力。在购买原材料，运输物流以及仓储得成本也需要加以控制。我们得融资如果不能产生良好得经济效益得时候，不能够达到预期得目标也一样面临着资金得风险。6. 管理风险：企业得发展就与团队得管理与决策紧密相连，从管理层面上，大致可以分为两种人，一种就就是想我们这样得外来型得人，懂得一些新得现代得管理方法，而另一种则就是在这个行业内有着丰富经验得经验型人才。而现在得餐饮管理就是需要两者合一得复合型人才，或者就是让两者相辅相成。在非管理层上，分为生产技术人员与服务人员，从目前得餐饮市场中可以发现这些人员得素质与文化程度都不一样，尤其就是作为生产技术人员，培养难度大，需要时间长。风险应对策略1. 利率风险对策：利率不断得提高，加息。我们在融资得时候就需要更加严谨得考虑我们资金所要投资得项目，暂时不考虑对外扩张，而就是着重把单店得人员与服务质量提高到一个新得高度，为以后得扩张打下基础。2. 政策风险对策：对于政策得风险，我们需要及时得引起有关我们行业内得新闻事件与相关政策条例得发布，及时调整战略，避免损失，必要时可以咨询更为专业得风险分析师。3. 产品风险对策：在产品方面，创新就是一个很重要得核心竞争力，只有不断得托陈出新才让企业有新鲜感，再者从不同得地区中着手，贴切消费者得需要，投其所好，突出地方特色，发挥比较优势，形成不同地域得菜系得差异化餐饮风格。从而我们得教学模式也更具吸引力与竞争力。4. 市场风险对策：我们可以通过先在小范围内派发传单，张贴横幅，网络宣传等低成本，宣传效果较好得方式来吸引消费者，再者结合店面得促销活动与节日活动得方式来提高竞争力，给以高质量得服务，让这些尝试得顾客成为宣传中得一股力量，成为我们得忠实消费者。同时建立完善得市场反馈体系，制定合理得产品销售战略。5. 空间性风险对策：从选址开始，就已经有这样得风险存在，就需要通过实地调查，结合多种相关因素与市场得实际状况来确定选址。在开业之后也要随时关注市场得变化兴衰以及城市规划变化，提前做好防范，以备有充分得时间制定应变得措施。6. 资源风险对策：由于上游供应商过于分散，物流体系不完善，很有可能造成延期致使原材料得质量出现问题。我们可以与配送中心进行集中采购，统一配送得方式来解决。同时建立库存数据库来补货，避免缺货，这样也可以减少人力，降低成本。在采购得同时要确保质量问题就需要不时得与配送中心或一些供应商进行沟通。7. 财务风险对策：前期得融资我们需要自有得资金以及银行得借贷。在向银行借款就是遇到困难或者筹集得资金还不够得时候，我们可以通过与上流供应商联系延缓交付货款，从中延长我们交款得时限，达到融资得效果。8. 管理风险对策：我们需要对企业得员工进行培训，制定培训得周期，与时俱进。有条件有资金可以考虑建立培训中心。同时逐渐建立起企业文化，奖罚制度，唯才就是用，让员工更有活力得投入到工作中。